Folia historica 12
Temesváry Ferenc: Fejezetek a Magyar Fegyvergyár történetéből V.
nemzetközi piacokat is érintően a csepeli gyár tevékenységét. Többek között hogyan rendezkedett be traktor- és autógyártásra és nem utolsósorban hogyan törte le újonnan szervezett lemezkád-ágazatával a FÉG árait a külföldi piacokon. Weiss báró elképzelései szemben álltak a Kincstár törekvéseivel, s ha nem akarta Csepel elveszteni a Honvédelmi Minisztérium jóindulatát, álláspontját meg kellett változtatni. 1935 decemberében perről már szó sincs, mert a csepeli üzem részesülni szeretne az új létesítmények létrehozásából. A báró figyelme a szereidére irányult, és kifejtette a Hitelbanknak, hogy egy ilyen telepet szívesen átengedne a FÉG-nek. Perényi azonban elzárkózott, mondván: "... a szerelde tekintetében a legteljesebb mértékben a Honvédelmi Minisztérium intencióinak megfelelően kíván eljárni. . ." 51 1 így Csepel számára nem maradt más hátra, mint hogy megkeresse egyezkedés érdekében a Hitelbankot, illetve a FÉG-et. Ez következett be 1936. június 17-ét megelőző napokban, amikor i$ tudomására hozták Ullmann Istvánnak, hogy Csepel belenyugodott a lőszergyár, henger- és présmű felállításába, de remélik, hogy a csőgyártásra a Fegyvergyár nem rendezkedik be. 51 2 A lőszerszerződés körül felmerülő bizonytalanságokat növelte,hogy a HM megrendelését a még nem létező gyárnak adta ki, és ugyanennek az átmeneti állapotban levő üzem részére kellett a MÁH-nak nagy összegeket folyósítani. A Hitelbank vezérkarának az volt az álláspontja: "... nem szabad visszariadni attól a fokozott felelősségtől sem, mely ezáltal az invesztíciókat irányítókra hárul." 51 3 Nem kis összegekről volt szó, mert a hengermű, a présmű, a tüzérségi gránátgyártó- és szerelő üzemek — függetlenül attól, hogy az épületeket gyakorlatilag térítésmentesen kapták — már az indulásnál 600 000 pengő befektetést igényeltek. 51 4 Az invesztíció csak mintegy 3 milliós megrendelés esetén volt gazdaságos, ugyanis a Németországból érkező gépek minőségi és teljesítőképességi felmérését a féléves-egyéves garanciális időn belül el kellett végezni. Ugyancsak számottevő kiadásként jelentkezett az új gépek kezelőszemélyzetének kinevelése is. 51 5 A gyár működését szabályozó bank jelenléte nemcsak a feladatokat, de a lebonyolítás módját, annak szigorú költségkihatásait is befolyásolta. Ennek ellenére az egyesült cég első lépései még nem hoztak eredményt, sőt helyenként tervszerűtlenség vált jellemzővé. Jó példa erre a szerelde építése. Elvállalták, bár senki nem tudta, hogy milyen terjedelemben és minőségben kell azt kivitelezni. Az útépítés költségeit a talaj minősége, a BM és a HM külön-külön készült, homályosan megfogalmazott rendelkezései befolyásol127
