Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-09-01 / 9. szám
10. oldal ATOMERŐMŰ 2005. szeptember Aktuális in formációk, évfordulók -v 2005. szeptember közepétől október közepéig Szeptember 17. - A Kulturális Örökség Napjai. Franciaország 1984-ben kitalálta, az Európai Tanács felkarolta, és hazánk is csatlakozott a minden év szeptemberének harmadik hétvégéjén tartandó Kulturális Örökség Napjai programokhoz. Az idei „Kő kövön... marad” című programsorozat várak, erődítmények, kastélyok, paloták köré szerveződik. Az Országos Atomenergia Hivatal (OAH) is nyílt napot szervez, melyen a látogatók megismerkedhetnek az OAH tevékenységével és a magyar nukleárisbaleset-elhárítási rendszerrel, látogatást tehetnek az OAH nukleárisbaleset-elhárítási központjában, a CERTA-ban. Szeptember 21. - Széchenyi István, „a legnagyobb magyar” születésnapja. 1791. szeptember 21-én született Széchenyi István gróf, honépítő hazafi, államférfi, „a legnagyobb magyar”. 1825-ben nemes támogatása révén született meg a Magyar Tudományos Akadémia, valamint a Budát és Pestet egyesítő állandó híd, a Lánchíd. Szeptember 30. - Helyi önkormányzatok napja. Az Országgyűlés 2000. június 13-án az az 1990-es első helyhatósági választások emlékére a helyi önkormányzatok napjává nyilvánította szeptember 30-át. Október 3. - Harminc éve lerakott paksi alapkő és az alapítólevél. 1975. október 3-án rakták le a paksi atomerőmű alapkövét, benne Havasi Ferenc, a Magyar Népköztársaság Minisztertanács elnökhelyettese által aláírt alapítólevéllel, amely rendelkezett a Pakson felépülő első magyar atomerőműről. Október 6. - Aradi vértanúk napja - Nemzeti gyásznap. Az 1848-49-es szabadságharc végét jelentő világosi fegyverletétel után a császári haditörvényszék ítélete alapján 1849- ben, e napon Aradon kivégezték honvédségünk tizenkét tábornokát, egy ezredesét, Pesten pedig Batthyány Lajos miniszterelnököt. Október 9. - Anyagtudományi konferencia és kiállítás 2005. Balatonfüred. Október 9-11. között Balatonfüreden rendezik az V. Országos Anyagtudományi, Anyagvizsgálati és Anyaginformatikai konferenciát és kiállítást. Bővebb információ: www.oaaakk.hu Október 10. - A WANO 2005. évi közgyűlése, Budapest. Október 10-11. között Budapesten rendezik a WANO (World Association of Nuclear Operators -Atomerőműveket Üzemeltetők Világszövetsége) 2005. évi közgyűlését. Október 11. — Ökotech, Printexpo, Promotion és Hungaromed kiállítások Budapesten. Október 11-14. között a vásárközpontban rendezik az Ökotech nemzetközi környezetvédelmi és kommunális szakkiállítást, a Pritexpo nemzetközi nyomdaipari szakkiállítást, a Promotion nemzetközi marketingkommunikációs szakkiállítást és a Hungaromed egészségügyi szolgáltatások és eszközök vásárát. Bővebb információ: www.hungexpo.hu Október 12. - Radiokémiái napok Mátraházán. Az MTA Radiokémiái Bizottságának és munkabizottságainak, valamint a Magyar Kémikusok Egyesületének Radioanalitikai Szakcsoportjának szervezésében október 12-14. között Mátraházán tartják az Őszi Radiokémiái Napokat. -Sipos László-A teljesítménynövelés és a VIRP viszonya A Reaktorvédelmi Rekonstrukciós Projekt (RRP), a Folyamat-számítástechnikai Rekonstrukciós Projekt (FSzRP) és az Egységes Sugárvédelmi Ellenőrző Rendszerek (ESER) projekt 2003-ban egyesült, és létrejött a Villamos és Irányítástechnikai Rekonstrukciós Projekt (VIRP). Az eddig elvégzett munkákról, feladatokról Katies Béla rendszertervezés-vezető tájékoztatott.- Mi a VIRP alapvető feladata?- A VIRP feladata most az irányítástechnikai rekonstrukció megalapozása. Bizonyítani kívánjuk, hogy az integrált rendszerszemléletre alapozott átfogó irányítástechnikai rekonstrukció biztonsági, műszaki és gazdaságossági szempontokból egyaránt előnyösebb, mint a jelen rendszert készülék szintű cserékkel életben tartani. Azt gondoljuk, hogy az élettartam-hosszabbítás nem képzelhető el e nélkül az átfogó rekonstrukció nélkül. A VIRP másik nagy feladata a sugárvédelmi rendszer rekonstrukciója. Ez két nagy részből áll, a környezet-ellenőrző rendszerből (KK) és a munkahelyi és technológiai ellenőrző rendszerből (MT). A KK-rendszer rekonstrukciója lényegében befejeződött, az MT előkészítése folyamatban van. Ezen fő tevékenységek mellett felvállaltunk néhány kisebb, de sürgősebb feladatot, ezek egyike a primer köri nyomásszabályozó rendszer rekonstrukciója. A teljesítménynövelés egyik feltétele a primer köri nyomás értékének állandó, a megengedett maximális értéken tartása, ezzel az előírt forrástartalék biztosítása magasabb hőmérsékleten.- Miért a VIRP kapta ezt a feladatot?- Azt gondoltuk, kipróbáljuk a fent vázolt alapelveket egy kis rendszeren. Javasoltuk a műszaki igazgatónak, hogy minden további toldozgatás helyett építsünk egy új rendszert. Az új primer köri nyomásszabályozó rendszer kidolgozására 2004 júniusában kaptuk a megbízást. A 2004. évi főjavítás során beépítettük az új szabályozót, de nem kötöttük rá a kimeneteket a végrehajtókra. Vagyis a rendszer nyílt hurokban üzemelt néhány hónapig. Ezalatt meggyőződhettünk a rendszer megbízhatóságáról üzemi körülmények között. Végül 2005 júniusára sikerült az éles üzem feltételeit teljesíteni. Június 27-én a régi rendszert kikapcsoltuk, az új rendszer kimeneteit bekötöttük és üzembe helyeztük. Az új szabályozó azóta élesben üzemel. Ellenőrizni akarjuk a rendszer viselkedését a blokk leállitási és indítási időszakában is, ezért a 3. blokki nyomásszabályozó próbaüzemét a 2005. évi főjavítását követő visszaindulásig tervezzük.- A többi blokkon is megtörtént az átalakítás?- A 2005. évi főjavítások alatt beépítettük az új rendszert az 1. és a 4. blokkba is. Ezek ott nyílt hurokban üzemelnek. A nyílt hurkú üzem azt jelenti, hogy a rendszer rendesen dolgozik, él az információs kapcsolat a blokkszámítógéppel, csak a beavatkozó parancsok nem jutnak érvényre. Az 1. és a 4. blokkon az új szabályozót ősszel fogjuk élesíteni. A 2. blokkon az új szabályozót a sérült üzemanyag eltávolítását követő főjavításkor fogjuk telepíteni és üzembe helyezni.- Hogyan történt a rendszer tesztelése?- Bevált gyakorlat a szimulációs tesztelés és a reprezentatív konfiguráció. Az új szabályozó február óta működik a szimulátoron, minden átalakítást, módosítást először itt szeretünk kipróbálni. A reprezentatív konfiguráció lényegében a teljes rendszer összeállítva egy laboratóriumi környezetben. Ezen történik a szoftver ellenőrzése. -Mi történik üzemzavari helyzetben? - Tranziens vagy üzemzavari állapotban a nyomás oly mértékben megnövekedhet, hogy a fűtőtestek kikapcsolása nem eredményez elegendően gyors nyomáscsökkentést. Ekkor a nyomás csökkenése a térfogat-kompenzátor gőzterébe történő víz befecskendezésével történik. A nyomásszabályozó rendszer a fűtőtestek és a befecskendező szelepek működtetésével igyekszik a nyomást az előírt értéken tartani.- Mi a különbség a régi és az új rendszer között? | - Lényegében minden megválto■ zott, a szabályozás elve és az alkal■ mázott eszközkészlet is. | A szabályozóval szemben tá| masztott minőségi követelmények I szigorodása miatt normál üzemi állapotban az eredeti állásos szabályozás helyett folytonosát használunk. Ez azt eredményezi, hogy a nyomás 0,1 bar pontossággal állan- I dó értéken tartható. így a forrástar- I talék számításánál 123,0 bar nyomás vehető figyelembe, szemben a korábbi 122,0 bar értékkel. Ez az 1,0 bar növekedés 0,6 °C melegági hőmérséklet-növelést tesz lehetővé, ami 2%, mintegy 9 MW elektromos teljesítménynövelést enged meg. Összefoglalva az elmondottakat, az új nyomásszabályozó létesítésével kipróbáltuk élesben azt az eszközkészletet, azt az integrált rendszerszemléletet, amit a nagy irányítástechnikai rekonstrukció során szeretnénk alkalmazni. Újdonságnak számít, hogy a nagyszámú egyedi jelfeldolgozó készülék helyett néhány sokfunkciós mikroprocesszoros készüléket, a nagyszámú egyedi vezeték, kábel helyett pedig nagykapacitású kommunikációs hálózatot használunk. Igen lényeges még, hogy a blokkszámítógép információs és diagnosztikai szempontból egyaránt szerves része a rendszernek. -Topor M.-2005-ben újra ELMONDHATOM... BfcWOUDH ATOM Munkatársi vélemény- és elkötelezettségfelmérés Első ízben tavaly április során kérdeztük meg vizsgálat keretében kollégáinkat arról, miként vélekednek munkahelyükről, mit szeretnek az erőműben, és mit tartanak fejlesztendőnek. Egy évvel ezelőtt mindenki értesülhetett a felmérés legfontosabb eredményeiről és az ezek alapján elhatározott intézkedésekről. 2005. szeptember 7-től ismét sor kerül társaságunknál az ELMONDHATOM... Munkatársi vélemény- és elkötelezettségfelmérés lebonyolítására. Ennek apropóján érdeklődtünk az idei felmérésről dr. Varga-Sabján László törzskari és humán igazgatótól.- Mi a 2005-ös vizsgálat célja?- A vizsgálat többcélú. Egyrészt, hogy a vállalat vezetése pontos képet kapjon arról, miként ítélik meg a dolgozók munkahelyüket 2005-ben. Mennyi ideig szándékoznak a vállalatnál maradni, mennyire érzik motiválva magukat, mennyire érzik magukénak a részvénytársaság sikereit és gondjait. Meg szeretnénk ismemi a munkatársak elkötelezettségének, elégedettségének mértékét, illetve a munkavállalói elkötelezettséget leginkább befolyásoló tényezőket. Fel kell tárni ezen területek pozitív tendenciáit, és az azokat visszafogó tényezőket a vállalat egészére, illetve különböző részegységekre, dolgozói csoportokra vonatkozóan. Ezenkívül célunk, hogy feltérképezzük a biztonsági kultúra jelenlegi szintjének munkatársaink általi megítélését.- A vizsgálatot milyen lépések fogják követni?- A vizsgálat után összehasonlítjuk a 2004-es felmérés eredményeit a 2005-ös eredményekkel, hogy megragadjuk az elkötelezettség és elégedettség tekintetében megfigyelhető legjelentősebb változásokat. A felmérés eredményei alapján azonosítjuk a vállalati szintű fejlesztési irányokat, akciókat, valamint támogatjuk az egyes igazgatóságokat a lokális szintű cselekvési lehetőségek megtervezésében. — Milyen módon zajlik majd a felmérés? — A felmérés végrehajtása nagyrészt megegyezik a tavalyi évben alkalmazott módszerrel. A PA Rt. és az Atomix Kft. minden munkatársa kap egy kérdőívet, amelyben - névtelenül és önkéntes alapon - elmondhatja meglátásait az elkötelezettségét és véleményét befolyásoló vállalati területekről. A vizsgálat másik eszköze egy úgynevezett fókuszcsoport-sorozat, amelynek keretében a társaság különböző területeinek képviselői 10-15 fős munkacsoportokban mélyebben megvizsgálják a kérdőívek segítségével kapott eredményeket, megpróbálják azonosítani a háttérben rejlő okokat, a kritikus tényezőket és a lehetséges megoldási irányokat. A felmérés eredményeiről, valamint az ezekre épülő intézkedésekről minden munkatársunk tájékoztatást kap november-december során.- A vizsgálati módszer tekintetében lesznek új elemek?- Igen, a lebonyolítás egy-két új elemében bővült, illetve módosult 2005-ben. A munkatársi véleményfelmérést összekapcsoljuk a PA Rt. Biztonsági kultúra vizsgálatával, így a kérdőívben ez utóbbira irányuló kérdések is szerepelnek. Az idei felmérésben még nagyobb figyelmet szentelünk a vállalati, illetve szervezeti egység szintű akciók megtervezésére és végrehajtásuk elindítására, építve az eredményekből fakadó tanulságokra.- A tavalyi vizsgálat eredményei alapján, mely területeken történt előrelépés?- Az Szervezeti Működésfejlesztési Program működésoptimalizálási alprogramja keretében megkezdődött a folyamatok feltérképezése, leírása, valamint felülvizsgálata. Több területen már sor került az ismert szabályozási ellentmondások korrekciójára. Megtörtént a vezetői ellenőrzési rendszer felülvizsgálata, és ennek eredményeképpen fokozott hangsúly került a folyamatos vezetői ellenőrzés megvalósítására, fenntartására, részben közös ellenőrzések formájában. A vállalati jövedelempolitika továbbfejlesztésének - amely 2-3 éves folyamat — első lépése lezárult. E területen kialakítottuk a munkaköri szinteket, családokat és csoportokat tartalmazó munkaköri szerkezetet. A munkakörök e szerkezetbe történő besorolását követően kerül sor a kompetenciakövetelmények meghatározására, az értékelési módszer kialakítására és a munkakörök értékelésére. A következő lépés a munkakörök társasági szintű „értékrendjét” mutató besorolási tábla összeállítása, amely alapja a bértarifarendszer kidolgozásának. A Szakmai Karrierfejlesztési Program pedig lehetővé teszi a kellően motivált, a szakmai kihívások iránt nyitott munkavállalók számára képességeiknek, tudásuknak, tapasztalataiknak és ambícióiknak megfelelő munkakörök betöltését, és biztosítja a fejlődési lehetőségeket. A program szerepet kap a nyugdíjba vonuló, felsőfokú iskolai végzettségű munkatársak utánpótlásában is. Kidolgoztuk a munkahelyi beilleszkedési és mentori rendszer koncepcióját, jelenleg ennek megvitatása és véglegesítése van folyamatban. 2005 januárjában kezdődött a Biztonságtudatos vezetés című vezetésfejlesztési program megvalósítása. A program csoportos tréningeket, illetve ún. esetmegbeszélő műhelymunkákat tartalmazott. Ugyancsak a vezetésfejlesztéshez kapcsolódóan dolgoztuk ki az erőmű hosszú távú vezetésfejlesztési stratégiáját, amely kijelöli a következő évek ilyen irányú feladatait, támogatva a vezetői utánpótlás biztosítását, a teljesítménymenedzsment, képzés és ösztönzés sikeres megvalósulását. Kidolgozásra kerültek a PA Rt. Értékei, valamint Alapvető Biztonsági Üzenetei. Felülvizsgáltuk a Vezetői Tehetségbank résztvevőit, illetve új munkatársakkal egészítettük ki a rendszert, és az elmúlt időben aktívan támaszkodtunk a tehetségbankra új vezetői kinevezések esetén. Folyamatosan foglalkozunk a szervezeti egységek közötti együttműködés és kommunikáció javításával - így a rendszer- és berendezésfelelősi rendszer működési alapjainak konszenzusos kialakításával. Fontos, hogy minél többen töltsék ki a kérdőívet. Több ember véleménye megbízhatóbb képet nyújt a jelenlegi helyzetről, az elmúlt időszakban érzékelt változásokról, és stabilabb alapja lehet közös eredmények elérésének.
