Atomerőmű, 1999 (22. évfolyam, 1-12. szám)
1999-09-01 / 9. szám
FOTÓ: -béri-Tartós munkabéke — naprakész tájékoztatás Egy havilap nem tudósíthat a napi aktuális eseményekről, ezért Fazekas Pétert, a PA Rt. Igazgatóság elnökét a szervezetfejlesztés hátteréről, céljairól és a várható befejezésről kérdeztük. Az interjú 1999. szeptember 7-én, Pakson készült. — Elnök úr, mit takar pontosan a sokszor hivatkozott versenyképesség megőrzése. Kik a konkurenseink itthon és külföldön? Milyenek az esélyeink? Mik a gazdasági célkitűzéseink 1 kWh óra előállítási költségét tekintve? — A jelenlegi - hosszú távú szerződésekkel lekötött - termelői piacon még nincs verseny az egyes erőművek között. Azonban az elmúlt évek elemzései azt mutatják, hogy a PA Rt. rendelkezésre állási díja nagyobb ütemben növekedett, mint a hazai erőművek többségének díjai. Habár még ebben az évben is a legalacsonyabb az atomerőmű villamos energia értékesítési ára, a különbség jelentősen csökkent az elmúlt három évben. A költségek növekedésének több oka van, ezek között szerepelnek olyanok is, amelyekre az erőműnek nincsen hatása (pl. nukleáris alaphoz való befizetés), azonban jelentős az a költségkor is, ahol racionálisabb munkaszervezéssel, hatékonyabb beszerzési technikák alkalmazásával és az igénybe vett szolgáltatások ésszerű csökkentésével jelentős eredményeket lehet elérni. A versenyképességünk megőrzése ma lényegében azt jelenti, hogy feltárjuk tartalékainkat és szigorú költséggazdálkodás bevezetése mellett csökkentsük a befolyásolható költségeket. Piaci előrejelzések alapján az európai nyitott villamos energia piacon megjelenik egy kb. 3^1 pfening/kWh - áru kínálat. A magyarországi piacnyitás idejére ezen szint alatti áron kell tudnunk tartani a termelési költségeinket, ami a jelenlegi árbázison mintegy 0,5-1 Ft/ kWh költségcsökkentést jelent. Megítélésem szerint az esélyeink jók, a minimálisan kitűzött 50 fill/kWh költségcsökkentés a következő pár évben reális célkitűzés. — 1998. december elején a munkavállalói fórumon Önök nyugodt munkakörülményeket ígértek, ahol a minőségi munkavégzésre lehet összpontosítani. Az erőműben ma nincs munkavállalói nyugalom, Ön szerint milyen alapvető intézkedésekkel lehet megteremteni a tartós munkabékét? — Az említett munkavállalói fórumon elhangzottakat is szem előtt tartva állította össze az éves munkatervét a PA Rt. Igazgatósága. A gazdasági célkitűzéseink végrehajtása megköveteli a szervezetben rejlő tartalékok feltárását, a párhuzamosságok csökkentését és a költséggazdálkodás bevezetését. Mindennek egyik legfontosabb kiinduló lépése a szervezet átalakítása, új működési modell bevezetése. Az igazgatóság megfontolt, elemzéseken alapuló programot hirdetett meg,' amely biztosította a nyugodt munkakörülményeket. Programunk szerint az év első felében áttekintettük a PA Rt. gazdálkodását és az erőmű működését lényegesen befolyásoló tényezőket, és az elemzések, javaslatok figyelembevételével hoztuk meg döntéseinket. A teljesség igénye nélkül említenék néhányat a fontosabb döntések közül: A középtávú fejlesztési stratégia módosítása, a prioritások megváltoztatásával és a biztonságnövelő intézkedések végrehajtásának fokozott előtérbe helyezésével. Új vállalati stratégia kidolgozása és új üzleti tervezési elvek meghatározása. Az üzemeltetési és karbantartási stratégia megfogalmazása, közép- és hosszú távú célok kijelölése. A jelentős projektek előrehaladásának értékelése és a szükséges intézkedések meghozatala. Mindezen munkákkal párhuzamosan külső tanácsadót bíztunk meg egyes tevékenységi körök felülvizsgálatára és költségcsökkentési lehetőségek feltárására. Még elmúlt év decemberében megfogalmazódott az igazgatóság részéről a szervezet-korszerűsítés gondolata, ez év elején olyan döntés született, hogy az előkészítő munkák azonnali megkezdése mellett a tényleges intézkedések meghozatalára szeptembertől kerüljön sor. (Folytatás a 3. oldalon.) A dátumfüggőség kizárt Az Y2K program a paksi atomerőműben 2000 - világvége, pénzügyi, gazdasági csőd, a számítógépes világhálózat összeomlása... folytathatnánk a sort. Világszerte jelentős lépések történnek a probléma kezelésére. Magyarország egyetlen atomerőművében is jóval előre gondolkoztak a számítástechnikai szakemberek.- A korábbi társasági döntésnek megfelelően a Paksi Atomerőmű Rt. érintett szakmai szervezetei 1997. elejétől kezdődően folyamatosan végzik az irányítástechnikai és ügyviteli-informatikai rendszereiknél a 2000. évváltásból adódó dátumkezelési problémakör megoldását. Ennek megoldása érdekében tanulmányozásra és adaptálásra kerültek a nemzetközileg is elfogadott elvek és módszerek, majd kidolgozásra kerültek a paksi atomerőmű sajátosságaira alkalmazható eljárások mind az informatika, mind a számítógépeket alkalmazó technológiai, számítástechnikai és beágyazott irányítástechnikai rendszereknél. Különböző programokban modellezték a kritikus időpontokat a rendszerek biztosította lehetőségek segítségével (általában PC-ben belső óra átállítása, az operációs rendszerek dátum parancsai, időszinkronizálás szimulátor programmal) és részenként, valamint komplexen ellenőrizték a rendszer funkcióira gyakorolt hatását. (Folytatás a 2. oldalon.) Világbajnoki bronzérem A Milánóban rendezett síkvízi kajakkenu világbajnokságról, a még csak junior korosztályú Kozmann György nagyon értékes bronzéremmel tért haza. Az Atomerőmű SE főiskolai világbajnokának az idei szezonban keményen meg kellett küzdenie a világ legjobb felnőtt kenu négyes hajóegységek ezer méteres távján történő indulása jogáért. Augusztus 28-án Milánóban Sziklenka László, az ASE mesteredzőjének tanítványa Horváth Csaba, Belicza Béla és Gajárszki Áron, a Csepel kenusai mellé térdelhetett be a magyar válogatott C-4-es hajójába. (Folytatás a 7. oldalon.) Kozmann György Az alma héja és a Sziget ✓ Interjú a Fiatalok a Nukleáris Energetikáért szervezet elnökével, Szabó Ágotával Egy nukleáris energiáról szóló könyv belső borítóján meglepve olvastam, hogy a könyv magyar nyelvű változatának az életre hívásában a FINE is szerepet játszott... — Igen, így történt és nagyon nagy örömünkre szolgált, hogy az atomerőmű támogatásával megjelenhetett ez a könyv. A magyar változat címe: A mag és az alma héja. A könyvet egy finn úr, dr. Björn Wahlström írta, aki jelentős nemzetközi szaktekintélynek számít a sugárvédelem területén, közel 20 évig a loviisai atomerőmű sugárvédelmi vezetője volt. Az alcím jól mutatja a könyv témáját és stílusát is: Komolyan tréfálkozva az atomenergiáról. — Honnan jött az ötlet? — Az Európai Nukleáris Társaság küldte a könyv eredeti, angol nyelvű változatát. Azonnal feltűnt nekünk, hogy milyen jól magyarázza el a misztikusnak tűnő dolgokat az atomenergiáról és rögtön azt latolgattuk, hogyan lehetne elérhetővé tenni a magyar közvélemény számára is. Amit mi tudtunk tenni, az az volt, hogy elkészítettük a könyv pontos magyar mását a fordítási és szerkesztési munkák elvégzésével. Sikerült lektornak megnyernünk a Magyar Nukleáris Társaság elnökét, ezt követően már csak egy feladatunk volt... végrehajtani az elképzelésünket. A Tájékoztató és Látogató Központ is örült az anyagnak és így nem okozott problémát az utolsó lépés, a nyomdai munkák elvégzése sem. A könyv kellő időben kikerült a „piacra”, ugyanis, és a Pepsi-sziget előtt már a nagyon szép kiadású magyar nyelvű változatot olvashattuk. (Folytatás a 3. oldalon.) Legfőbb kincsünk: az egészségünk Paksi rekreációs program Szakújságíró számára nagy öröm, mikor is egy megjelent cikke kapcsán felkérést kap az általa felvetett téma folytatására. „Jövőnk kulcsa: az egészség” című gondolatébresztő értekezésem elolvasása után Ignits Miklósné az „Együtt a parlagfű ellen” Alapítvány nevében megkeresett és tájékoztatást adott az általuk indítandó rekreációs programról. Szeretnék a Szolgáltató Központ szakemberei megismertetni a megelőző, preventív gondoskodást célzó rekreációs szolgáltatásaikat, így most közreadjuk a legfontosabb tudnivalókat. — A program kidolgozására mi adott az alapítványnak lehetőséget? — A szolgáltató központunk alapterületének növelése, a rendelkezésre álló szakképzett munkaerő, a meglévő és már bevált egészségmegőrző szolgáltatásaink, az eddigi működési tapasztalatunk, valamint az ember, a humán erőforrás iránti elkötelezettségünk alapozta meg a rekreációs programunk kidolgozását. — Mit is jelent ez az idegen szó, hogy rekreáció? — A dolgozók szellemi, fizikai és szociális jó közérzetének előmozdítása, újjáépítése, a munkahelyi egészségvédelem fejlesztése. A mélyreható szellemi és fizikai megújhodás sokat nyújt az egyénnek és az erőműnek egyaránt. Hosszú távon a teljesítmény érdekében az életmóddal, a teljes emberrel kell foglalkozni, figyelmünket ezért az egészségre kell fordítani. Ennek megőrzése, a betegségek megelőzése a cél. A rekreációs programunk célcsoportja: a három műszakos személyzet, akik az öt napos program alatt nem lesznek távol családjuktól, nem ragadjuk ki őket megszokott környezetükből, és a munkahelyi váratlan helyettesítés1 is jobban megoldható. Szeretnénk, hogy a rekreációs program kapcsolódna a foglalkozás egészségügyi vizsgálatokhoz. Napközben a szolgáltató központban töltenék az idő nagy részét (kisebb részben szabadtéri, uszoda, kondizás, ebéd, stb.) A program egyénre szabott - több elemében önkéntes, szabadon választható programból áll - ugyanakkor csoportfoglalkozásokkal kombinált, kevés elméleti és jellemzően gyakorlati részekből tevődik össze. Az öt nap alatt a gyakorlatban valósítjuk meg az egészséges táplálkozást, a mozgásgazdag életmódot és a pozitív emberi kapcsolatokat, a stressz kezelését. Folytatás a 4. oldalon.)
