Vízgazdálkodás, 1969 (9. évfolyam, 1-6. szám)
1969-06-01 / 3. szám
6. ábra. Szerelik a hidromechanizációs kotró csővezetékét ladta a FOKA teljesítőképességét. A kívánt teljesítményt viszont csupán 1970-re érhetik el. Ehhez két további, évi 800 ezer köbméter teljesítményű kotrót kívánnak beszerezni. Megépítenek további két vedersoros-kirakószalagos elevátort, a szállítóparkot pedig 16, egyenként 500 tonna hordképességű uszállyal növelik (6. ábra). Az árvédelmi töltések építéséhez ugyancsak 1970- ig még egy nagy teljesítményű holland kotrót szereznek be. Nem kétséges, hogy a FOKA az elmúlt 20 esztendő során igen nagy utat tett meg. Sokat fejlődött, stabil műszaki és egyéb dolgozó létszámával, munkagépeivel ma már igen szerteágazó feladatok megoldására alkalmas szervezet és minden biztosíték megvan arra, hogy a vállalat a növekvő követelményekkel a jövőben is lépésben maradjon. Vincze Oszkár DOCTUS NON FIAT, Az úttörő őrsvezető az úttörő őrsöt vezeti. A vállalat igazgatója a vállalatban egyesült csoport munkájáért és teljesítményéért felel. Az országos vállalat vezérigazgatója, — pl.: Országos Gumiipari Vállalat — több gyáregység feljebbvalója. Az OVH vezetője az egész ország vízügyeit irányítja. Könnyű belátni, hogy mindenki, aki bizonyos számú ember közös teljesítményéért felel: vezető. Fentiekből kitűnik azonban, hogy a vezetők közölt nagy különbség van, egyrészt a vezetett csoport nagysága, másrészt a felelősség tekintetében. A kérdést vizsgálva látjuk, hogy van felső vezető, közép- és alsó vezető. Azt is látjuk, hogy ez a felosztás nem statikus, hanem a gazdaságirányítás rendszerének függvényében dialektikusán változik. Pl.: az ó-mechanizmusban egy vállalati igazgató középvezetőnek volt tekinthető, az új mechanizmusban általában, a vállalat nagyságától függően, felső vezető. Ezeket a különböző szintű vezetőket „képezték”, illetve helyesebben szólva továbbképzik. Nyilvánvaló az, hogy különböző képzettségre (nem szakmai, hanem v ez e t ő i) van a különböző szinteken szükség. Jelenleg a meglevő vezetőknek tartanak különböző előadásokat, vagy — ami sokkal rosszabb —, ilyen címen bő ívszámban tanulmányokat iratnak; és senkisem vizsgálja azt, hogy vajon a vezetőben a szükséges szintű vezetési képesség megvan-e? Egy időben a vezetési képességet a szakmai képzettséggel misztifikálták. Megítélésem szerint lehet valaki három diplomával akadémiai levelező tag, kiváló szakember, rossz vezető. Eszembe jut, hogy André Maurois kitűnő életrajzában a világ eddig élt egyik legnagyobb tudósáról, a penicillin feltalálójának — Sir Flemingnek — főnökéről, Sir Almroth Wrigt-ről azt írja, hogy rendkívül rossz vezető volt. Azt mondhatnám, hogy ez a misztifikálás a vezetési képesség és a szakmai képzettség között, egy időben szándékos volt, és talán szándékosan félrevezető. Ugyanakkor viszont a vezetőposztok betöltésénél előfordul az is, hogy a szabály erősíti a kivételt. A Magyar Hajó- és Darugyár, darugyár-egység termelési főosztályvezetője, és a vállalat angyalföldi hajógyárának termelési főosztályvezetője nem rendelkezik megfelelő szakképesítéssel és mindkettő kiváló vezető. A kérdés tehát nem olyan egyszerű, mint ahogy öszszekeverjük. Magyarán mondva a helyére kell tenni minden fogalmat, tehát nem szabad a vezetői képességet a szakmai képzettséggel összekeverni és viszont. A vezetői képesség a személyiségnek a képességeken és az ügyességen nyugvó fajtája, amely képessé teszi 78
