Új Szó, 2013. január (66. évfolyam, 1-26. szám)

2013-01-30 / 25. szám, szerda

8 Karrier - hirdetés ÚJ SZÓ 2013. JANUÁR 30. www.ujszo.com A 25 legmeglepőbb kérdés az állásinterjún Az időhiány, a rohanás, a taposómalom nem újdonság, ám a gyorsaság végül kiégést okozhat Ha bejön egy pingvin... D0ig0ZZ lassan, ám hatékonyan! ÖSSZEFOGLALÓ Az állásinterjúkon időnként nem szokványos kérdéseket is feltehetnek. íme 25 meg­hökkentő, bizarr kérdés, amik tényleg elhangzottak állásin­terjúkon. Sok olyan gyűjtést publikáltak már, ami a lehet­séges állásinterjús kérdésekkel foglalkozik, de még mindig meg tudják lepni az álláskere­sőt a nagy cégek. A szokványos, a szakmai előmenetelt firtató kérdések mellett a következők­kel is szembesültek a pályázók: Google: Hány tehén van Ka­nadában? Hányán használják a Facebookot San Franciscó­ban délután fél 3-kor? Forrester: Ha megválhatna egy amerikai államtól, melyik lenne az és miért? Dell: Melyik dal jellemzi leginkább a munkamorálját? Gallup: Mire gondol, ha egyedül ül autóba? LivingSocial: Énekelje el a kedvenc számát! Amazon: Mennyit moso­lyog egy nap? Jeff Bezon besé­tál az irodájába és azt mondja, hogy itt van egymillió dollár, valósítsa meg a legjobb üzleti tervét. Melyik lenne az? KraftFood: Pontozzon 10- es skálán: milyen interjúztató voltam? JetBlue: Hány negyeddollá­ros kell ahhoz, hogy egymás­ra rakva a magasságuk annyi legyen, mint az Empire State Buildingé? Clark Construction Group: Bejön egy pingvin, sombreró- val a fején. Mit mondana (a pingvin), és miért van itt? Marriott: Hogyan értékelné a memóriáját? BenefitsCONNECT: Nevez­zen meg három Nobel-díjast. Trader Joe’s: Mit főzne, ha önnél vacsoráznék? Novell: Hogyan kommuni­kálnak az emberek egy tökéle­tes világban? Astron Consulting: Ho­gyan készíti a tonhalas szend­vicset? PwC: A feleségemmel nya­ralni megyünk. Mit ajánl, hova utazzunk? Bain & Company: Ön sze­rint hány ablak található New Yorkban? Bank of America: Mekkora szöget zárnak be a mutatók ll:50-kor? Jiffy Software: Lopott már tollat a munkahelyéről? Urban Outfitters: Ha vá­lasztania kéne két celebet, hogy a szülei legyenek, kik lennének azok? Bandwidth.com: Milyen konyhai kiegészítő lenne? Kimberly-Clark: Mit mon­dana most nekem, ha megszó­lalna a telefonja annak ellené­re, hogy lenémította? Salesforce.com: Ha vá­laszthatna, ki lenne legszíve­sebben? PETCO: Hogyan irányítana valakit, hogy kell omlettet ké­szíteni? (Forrás: Jobline.hu) Mire figyelj, hogy hosszú távon is örömödet leld a munkádban, hogyan ke­rüld el a kiégést és az in­farktust, hogyan könnyítsd meg az életedet a munka­helyeden? Olykor egysze­rűnek tűnő tanácsaink, amelyeknek betartása sok­szor mégsem könnyű, pe­dig alapvető fontosságú. ÖSSZEFOGLALÓ Az időhiány, az állandó ro­hanás, a taposómalom nem új­donság senkinek, úgy tekintünk rájuk, mintha nem lenne más vá­lasztásunk, mint felvenni az őrült tempót. A kapkodás, a felületes­ség meghatározza az étkezési és a közlekedési kultúránkat, a mé­diafogyasztási szokásainkat, de leginkább a munkánkat. Az idővel vívott állandó csatából nem lehet kimaradni, az idő lett a modem ember első számú ellensége. A si­ker mércéje észrevétlenül az lett, ki hány órát tölt a telefonon lógva, hány száz e-mailt kell naponta megválaszolnia, és hány órát tölt gyűléseken. Minél elfoglaltabb vagy, minél többet rohansz, annál fontosabbnak látszol. És annál jobban fenyeget a kiégés veszélye. A gyors tempó átka Az egyre gyorsuló világra már 1986-ban megérkezett az ellen­reakció: amikor a McDonald’s Ró­mában az első gyorsétterem meg­nyitására készült, tüntetők tilta­koztak a gyors étkezés és a multik egyeduralma ellen. A SlowFood kezdeményezésből lassan nem­zetközi mozgalom lett. Követőik szerint tudatosabban oda kellene figyelnünk a munka és a magán­élet egyensúlyára. Innen már csak egy ugrás volt az új szemlélet át- szivárgása a munka területére: megszületett a SlowWork fogal­ma. Kinek van arra ideje, hogy las­san dolgozzon? Pedig a lassúság itt sem nem szó szerint értendő, a fogalom ennél jóval komplexebb jelenséget takar. A SlowWork szlogenjei: kevesebb túlóra, több szünet, rekreációs lehetőség, a munkahely és a privát szféra el­különítése. Mindez jól hangzik, de tudjuk, manapság örül, akinek van hol dolgoznia, és nagyon ke­vés cég teszi lehetővé a SlowWork szellemében történő munkát. Fontos az egyensúly Sajnos kevés vállalat gondol­kodik igazán hosszú távon az al­kalmazottaival, sok helyen a dol­gozókat egyszerűen lecserélhető alkatrésznek tekintik. Szerencsé­re azért egyre több cég ismeri fel a munka és a magánélet egyensú­lyának fontosságát. Az, hogy le­gyen privát életed, magánügynek tűnhet, de nem az. Aki stabil pár- kapcsolatban, családban él, job­ban tűri a stresszt, a megpróbálta­tásokat, és erős háttérrel a kihívá­soknak is jobban meg lehet felelni. Az állandóan dolgozó kolléga egy ideig jövedelmező a vállalat szá­mára, amikor azonban kiég, vagy egészségügyi problémái lesznek, gyakorlatilag használhatatlanná válik, ennek pedig nemcsak em­beri, de anyagi vonzata is van a munkáltatóra nézve. Bár úgy tűnik, hogy legtöbb­ször a vállalatok kényszerítik a dolgozókat arra, hogy éjt nappal­lá téve dolgozzanak, sokszor a munkavállalók maguk választják ezt az utat. A magánélet ugyanis zűrös terület: ha nincs rendben, néha könnyebb a munkába mene­külni, mint megoldani az otthoni, nyomasztó kérdéseket Az ok egy­szerű, a munka világa viszonylag átlátható, jól szervezett struktúra és közösség van, nagyjából is­mertek az elvárások, jó esetben még visszajelzést is kapunk, és a munkánknak egzakt módon kife­jezhető értéke van. A magánélet már jóval ingoványosabb terület, átíáthatadan elvárásokkal, érzel­mi zűrzavarokkal, nehezen fel­térképezhető tennivalókkal. így érthető, hogy a privát életében összezavarodott ember a munka átlátható, jól szervezett vüágába menekül, ott keresi a biztonságot. Túlzott hatékonyság A szakemberek már egy ideje rájöttek arra a paradoxonra, hogy az egyre hatékonyabbá és gyor­sabbá váló munka egy ponton túl önmagát akadályozza. A rengeteg meeting, e-mail, jegyzőkönyvírás, az állandó konferenciák sora nem hogy javít, de sokszor egyenesen ront a munka hatékonyságán. Minden egyre bonyolultabbá, körülményesebbé válik, az admi­nisztrációs terhek nőnek, mindig mindenki elérhető, csak közben a valódi munkára nem jut elég idő. Egy átlagos munkahelyen ren­geteg dologra oda kell figyelni, sokszor nincs idő és tér az elmé­lyült, önálló munkára, állandóan csörög a telefon, kétpercenként érkezik egy sürgős e-mail. A figye­lem a folyamatos és gyakorlatilag feldolgozhatatlan informárió- dömpmgnek köszönhetően egyre horizontálisabbá válik, és a mun­kavállalók egyre nehezebben mé­lyülnek el egy-egy fontosabb fel­adatban. Mindezek lehetedenné teszik, hogy sürgős dolgok mellett a nagyobb lélegzetű feladatokkal is legyen idő foglalkozni. A SlowWork követői azt taná­csolják, állandó e-maüezés helyett igyekezz növelni a személyes kap­csolattartás arányát, és ha a kollé­gád néhány méterre ül tőled, ak­kor inkább sétálj oda hozzá, ahe­lyett, hogy a százegyedik e-mailt küldöd el neki. Lehetőség szerint törekedj arra, hogy egyszerre egy dologgal foglalkozz. Ha neki- kezdtél valaminek, és belátható időn belül el tudod végezni, ne szakítsd meg azzal, hogy minden beeső e-maiíre azonnal válaszolni akarsz. A jól végzett munka felett érzett öröm csak a befejezett fel­adatokért jár. (player.hu) Többet olcsóbban! Rendelje meg féi évre az Új Szót és előfizetőként havonta EGÉSZSÉGMAGAZIN-t is kap! OsP O» hl nfif__ ___ “ tágár, usnáf 74,1 Oi K,2sk a megrendelőt most megajándékozzuk! Családi digitális személyi mérleg • testsúly, testzsír, testvíz mérése • 150 kg-os maximális teherbírás • 8 személy mérési adatait tárolja Előfizetve olcsóbb! Orava EV-6 C7> ó vO *1 rsj 'fa oi 5-SÍ -D -OJ Ä-<ö £ o-<U CM-I to ÖT ISI NI < < CD E '01 E cd N V) + W rs > '01 ÜS o £ N <0 E Q> 01 “O c 0» Uí Q> 2 > £ 'CD dl c 'CD ŕ *TO 4—' CD E čo N CD I LU 'TO s— > čo 'TO 'QJ < o Q. _CD .CD o Q cc KD > 'CD c K! CD * 'TO N N 'TO E 'TO ISI >N c 'TO 'TO NI O CL.-Q o s f 4S •Q i ŕ B n S .. *2 g £ g £ u 50 I S Š £ 3 43 £31 ■í-j ’5' Q 111 B »O r « « H !|i S I i 5 S 2 H3 ro 'S .!= g 48 2-a ■s ; JÜ N ^ H 9S 3 Jr< f S b S 1 f S 1.14 |l| ■=|l I! S 1 -6 ! 7} *0 -r* t -Ű 0) g Ä!l !| 1 ď I N OJ £ JJ J3 u 8-8 f <D 03 Oh 2 ™ s

Next

/
Oldalképek
Tartalom