Új Szó, 2011. október (64. évfolyam, 227-252. szám)

2011-10-12 / 236. szám, szerda

Karrier - hirdetés 19 www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2011. OKTÓBER 12. A leginkább kihívásokkal teli váltás egy közintézményből profitorientált területre kerülni Karrierváltás: hogyan csináljuk? Sokan negyvenes éveik elején váltanak lépést, azaz váltanak munkahelyet (Pavol Funtál felvétele) Ismerjük fel a bennünk lé­vő potenciált és a saját életünk alakításában ját­szott szerepünket. Ezután válasszuk ki és valósítsuk meg az értékeinkhez, mo­tivációinkhoz és hitünk­höz legközelebb állót - vallja Kránitz Éva karrier­tanácsadó, aki a karrier­váltásról, az önmegvalósí­tásról fejtette ki nézeteit. ÖSSZEFOGLALÓ Miért fogalmazódik meg általában az emberekben a váltás gondolata? Amikor belső igényeink és külső valósághelyzetünk között már nagy a szakadék - azaz, amiben hiszünk, ami igazán fontos a számunkra, nem tük­röződik vissza a körülménye­inkben - jó okunk van arra, hogy olyan irányba forduljunk, ami motivációinknak jobban megfelel. Tapasztalatai szerint mit várnak az emberek a munká­juktól? Nagy egyéni különbségek lehetnek ezzel a kérdéssel kap­csolatban. 2009-ben végeztem egy fókuszcsoportos kutatást ebben a témában, akkor klien­seim leginkább megfelelő eg­zisztenciát, a megszokott élet- színvonal biztosítását, (akár külföldi) karrierlehetőségeket, stabilitást, értelmes, motiváló feladatot, fejlődési lehetőséget, valamint kisebb mértékben az önmegvalósítás lehetőségét várták el munkájuktól. Van-e a váltási stratégiá­ban különbség azok között, akiket kitettek a munkahe­lyükről, és akik munkavi­szonyból próbálkoznak? Nem tudok erre válaszolni, hiszen igen ritkán keresnek meg olyanok, akiket elbocsá­tottak a munkahelyükről. Gya­koribb, hogy olyan ügyfelek keresnek meg, akik megelégel­ték korábbi helyzetüket, és úgy hagyták ott munkaadójukat, hogy csak halvány vízióval ren­delkeznek, azzal kapcsolatban, milyen irányba szeretnének váltani, azaz nincs határozott vagy tudatos váltási stratégi­ájuk. Többször hallok ilyes­mit: előbb kipihenem magam, hiszen a tartalék pénzemből megélek hónapokig, lesz időm kigondolni. Úgy tűnik, egyre inkább trend a karrierváltás. Mit gondol, miért? Nem tudom, hogy trend-e. Azt tapasztalom, hogy az én korosztályom - a 40-es éve­ik elején járók -, éppen most vannak benne az ún. életkö- zépi válság-váltásnak nevezett folyamatban, vagy pedig már túlestek rajta. E krízis okát ott lehet keresni, hogy harmincas éveink végére valószínűleg már meghoztuk életünk komoly döntéseit és kialakítottunk bi­zonyos struktúrákat - például munkahelyi és családi környe­zetünket -, melyekbe lassan kezdünk belegyökerezni. El­képzelhető, hogy személyisé­günk bizonyos területei elő­térbe kerültek, más területeket viszont hanyagoltunk. Azok a helyzetek, amelyek fiatalabb éveinkben kihívást jelentettek, életünk ezen időszakában eset­leg korlátozóvá, unalmassá, sőt akár nyomasztóvá is válhatnak. Lehetséges, hogy olyan szak­mát választottunk, melyet ko­rábban kielégítőnek éreztünk, mostanra azonban már nem felel meg annak az embernek, akivé azóta lettünk. Ilyenkor belső énünk fellázad azok el­len a helyzetek ellen, melyekbe belekényszerítettük magunkat, általában a biztonságkeresés, a társadalom, vagy szűkebb kör­nyezetünk nyomása miatt. Ez a belső lázadás sokféle módon lappanghat bennünk, és elő­fordulhat, hogy egy elbocsátás ébreszt rá bennünket a prob­léma súlyára. Szerencsésebb esetben magunktól hagyjuk ott a céget, mert elegünk lesz a mókuskerékből. Ha nők va­gyunk, a családalapítás miatt esetleg teljesen háttérbe szorí­tottuk szakmai ambícióinkat, amivel bizonyos én-részeinket hosszú időn át megtagadtunk. Mindegy, hogy az események okozói vagy elszenvedői va­gyunk, a lényeg, hogy vagy mi robbantjuk fel és feszítjük szét a körülöttünk lévő kereteket, vagy találunk valakit, aki ezt helyettünk megteszi, és akkor a fennálló struktúra belátható okok nélkül omlik össze. Van­nak, akik a rögzült struktúrák eme szétfeszítését drámai mó­don élik meg, mások csende­sen, elfogadóan, de ez utóbbi eset is jelentékeny és transzfor­máló. Ez a mélylélektani folya­mat áll a harmincas éveink vé­gén induló és a negyvenes éve­ink közepéig tartó életszakasz hátterében. Valójában azonban ez egy lehetőség és egyben for­dulópont, amely egy magasabb szintű én-kifejezést sürget, és esedékessé teszi legszemélye­sebb prioritásaink újrarende­zését. Azt tapasztalom, hogy többekben megvan a bátorság az önmagukkal való őszinte szembenézéshez és a változta­táshoz, és én is erre biztatom a hozzám fordulókat - saját tapasztalatom is igazolja, hogy megéri. Melyek a leggyakoribb karrierváltási utak? Honnan hová lehet eséllyel váltani? Az elmúlt egy év során a kö­vetkező karrierváltási utakkal találkoztam leggyakrabban. A munkavállaló leginkább multi­nacionális cégtől hazai céghez megy, saját vállalkozást kezd vagy a non-profit szférára vált, esetleg családi vállalkozás­ból más céghez megy, továb­bá közintézményből (például rendőrségtől, honvédségtől) a profitorientált szférára vált, vé­gezetül szakterületén belül kül­földi munkavállalásba vág bele vagy külföldről települ haza. Ezek közül véleményem sze­rint a leginkább kihívásokkal teli váltás egy családi vagy saját vállalkozásból, illetve közin­tézményből profitorientált te­rületre, főként multicéghez ke­rülni. Ennek több oka is lehet, a teljesség igénye nélkül néhány: az önismeret hiánya, szervezeti elvárások, a cégkultúra ismere­tének hiánya, nem reális elvá­rások a váltással kapcsolatban, felkészültségbeli és kompeten­ciabeli hiányosságok. Melyek a sikeres váltási stratégia alappillérei? Mi a legfőbb hiba? Alapvető dolog, hogy higy- gyünk abban, képesek leszünk végigvinni a váltást, és irányít­suk a figyelmünket arra, amit el szeretnénk érni. Fontos a reális önismeret, ezen elsősorban azt értem, hogy legyünk tudatá­ban a saját vágyainknak, mo­tivációinknak, ismerjük meg a bennünk lévő potenciálokat és támaszkodjunk rájuk (ilyenek például tudás), vagy kompe­tenciabeli erősségeink vagy személyiségünk jellemvonásai. A váltás sikeres megvaló­sításának ára lehet, például pénz, időráfordítás, erőfeszí­tés, vagy az, hogy ezért cse­rébe fel kell hagynunk vala­mivel. Hajlandóak vagyunk-e ezt megfizetni, és mi az az ár, ami még nem túl magas szá­munkra? Szükség van némi tervezés­re, mert ez jelenti a híd alapját az elképzelt és a megvalósult vágyak, helyzetek között. Ami­kor világossá válnak céljaink, a szükséges lépések és a ren­delkezésünkre álló időkeret, cselekednünk kell. Közben ér­demes persze megfigyelnünk, mi az, ami működik, és mi az, ami nem. Ha nem működik, amit teszünk, tegyünk mást he­lyette. Mindig keressünk új al­ternatívákat, gondoljunk arra, hogy nagyon sok választási lehetőségünk van. Sok minde­nen megbukhat a váltás, már az eddig leírtak is számtalan ki­hívást okozhatnak. Két dolgot emelnék még ki: az első az új szokások kialakításából fakadó nehézségek köre. Például egy multicégtől a vállalkozói létre való váltás során merülhet fel az az új helyzet, hogy nem egy jól felépített rendszer diktálja a teendőket, nem mások mozgat­nak bennünket, hanem hirtelen ránk tör egyfajta szabadság, mely ugyanakkor nagyobb fe­lelősséggel is jár, hiszen mos­tantól saját magunk vezetőivé kell válnunk. A másik problé­makör a korlátozó családi min­ták tudatos feldolgozásának nehézségeivel kapcsolatos. Ezt tapasztalhatják például azok a harmincas éveik végén járók, akiknek a szülei a rendszervál­tozáskor kerültek az életközepi válság-váltásba, amiből aztán sikertelenül kerültek ki. Igaznak tartja, hogy a nagyvállalatoknál, multiknál égnek ki leginkább az embe­rek, vagy ez nem ettől függ? Nem tudom, nem olvastam ezzel kapcsolatos statisztikát. Mondhatjuk, hogy van olyan ember, akinek kifeje­zetten a mókuskerék való? Ugyanakkor mi az a pont, ahol már mindenképpen vál­tani kell? Úgy gondolom, többünk sze­mélyiségének van olyan része, amely az életünk rövidebb-hosz- szabb szakaszán belül jó teljesít­ményre ösztönözhet bennünket a mókuskerékben, és megelé­gedettséggel tölthet el. Amikor azonban valaki nem azt csinálja, amiben hisz, vagy ami pozitív értelemben szenvedéllyel tölti el, amikor a munkájában nem tudja kifejezni azt, áld ő maga: ez szignál lehet a változtatásra, váltásra. A változtatással járó nehézségek mélysége egyrész­ről attól függ, hogy érzelmeink és identitásunk fejlődése ko­rábban milyen mértékű zavart szenvedett és mennyire erő­sen tér el az életvezetésünk a vágyainktól. Minél mélyebb a szakadék, annál meredekebb, merészebb, és kihívásokkal te­libb lehet a váltás. Érdemes nem megvárni az erős szignálokat, mint amilyen a kiégés vagy egy betegség, baleset. Előfordul, hogy valakit in­kább lebeszélne arról, hogy vállalkozzon? Igen, számos ilyen eset le­hetséges. Van, akinek már a személyisége akadályokat rejt­het: például kevés ambícióval rendelkezik, híján van a célirá­nyos, tüzes, cselekvő energiá­nak, kevéssé kitartó, vagy nem rendelkezik olyan erőforrások­kal, kompetenciával, ami arra váltható, amit ő a vállalkozás­ból remél. (PP, HRport., ú) A legvonzóbb munkahelyek a pályakezdők szerint Évek óta vezet a Google ÖSSZEFOGLALÓ Az Universum svéd piackutató cég minden évben rangsorolja a világ nagyvállalatait az alap­ján, hogy mennyire népszerű­ek a pályakezdő diplomások körében. A toplistát 2009 óta toronymagasan a Google ve­zeti, a végzős egyetemisták a fejlett innovációs kultúra, a képzett munkatársak és a bé­ren felüli juttatások miatt tart­ják vonzónak a vállalatot. A friss felmérés szerint Google-t négy nagy könyvvizsgálócég követi a rangsorban: sok pá­lyakezdő szeretne a KPMG, a PricewaterhouseCoopers, az Ernst&Young, valamint a Delo- itte alkalmazottja lenni. Az ötö­dik helyen a Microsoft áll, ame­lyet a Procter & Gamble és a JP Morgan bank követ a listán. Az idei rangsor nagy meglepetése az Apple, amely a tavalyi 18. helyről idén a kilencedikre ug­rott. A Coca-Cola ezzel szem­ben veszített a népszerűségé­ből. (eduline.hu) ALLASH1RDETESEK Ausztriában dolgozók részé­re kihasználható gazdasági előnyöket kínáló részvény- társaság értékesítési vezető munkatársakat keres ki­emelkedő jövedelemmel. Tel: +36/20/956 6281 MR9113645 ♦ Komoly munkalehetőség! 0907/056 575. MR9113707 ♦ A nemzetközi fuvarozással foglalkozó Road Masters s. r. o. cég sofőröket keres szer­ződéses munkaviszonyba. Feltétel: E jogosítvány, sofőr­kártya és tiszta erkölcsi bizo­nyítvány. Tel.: 0914/351 222, 7,30-5,30. MR9113749 ^PW FILPLAST műanyagtermék gyártó kft. A Profilplast Kft 100%-ban a német B01TA Industrie GmbH. tulajdonban lévő építőipari és ipari profilokat gyár­tó Magyarországon 21 éve sikeresen működő vállat Célja­inak eléréséhez Ludányhalászi központjába keres képzett LOGISZTIKAI ÉS KERESKEDELMI ASSZISZTENS-t A pályázat feltételeiről tájékozódhat a www.profrlplast.hu internetes oldalon, valamint a +36-32-520-200-as telefonszámon Józsa Veronikánál. A Profilplast kft székhelye a losonci és nagykürtösi járásból rövid idő alatt elérhető. A jelentkezési határrdő: 2011. október 20. MP91100643 ♦ Gyakorlattal rendelkező, munkájára igényes, asztalos­szakmában jártas szakembert keresünk hosszú távra. Szlovák nyelv ismerete előny. Érdek­lődni lehet a 0905/400 763-as telefonszámon. MR9113694 ♦ Az Auto-SiSi, s. r. o. Duna- szerdahelyen igazgatót keres főiskolai végzettséggel. Felté­telek: Microsoft Word, Micro­soft Excel, Internet, Microsoft Outlook használata, B típusú gépjármű-vezetői jogosítvány, gyakorlat 3 év. Info.: 0901/702 061, 0903/529 229. MR9113712 ♦ Ajtók és ajtótokok gyártá­sával foglalkozó B.E.N. cég somoijai raktárába raktáro­sokat keres azonnali belépés­sel, valamint somorjai kiállí­tótermébe eladó-számlázót (fakturácia) - számítógépes ismeretek szükségesek. Inf.: 0915/495 759, Mgr. Veszprémi Valéria. MR9113744 ♦ A Kossányi J. Alapiskola és Óvoda, 946 57 Szentpéter (Svätý Peter, okr. KN), 2011. nov. 1-jétől felvesz szlovák sza­kos tanárt. Tel. 035/7682 112, e-maü: zs.yjm@zssvpeter.edu.sk MR9113782 Weber Automation s.r.o, Brno, wolfratshauseni székhelyű Weber Schraubautomaten GmbH vállalat, amelyet Németországban a legjelentősebb gépészeti és automatizációs berendezések . gyártójaként tartanak számon, szeretné csapatát megerősíteni egy szerviztechnikussal. Elvárások:- szakbizonyítvánnyal rendelkező ipari mechanikus vagy ehhez hasonló szak; -továbbképzés: elektronikus vagy PLC programozó;- szerelésautomatizálás területén szerzett tapasztalat előny;- nyelvi ismeretek: szlovák, magyar és német vagy angol nyelv ismerete;- B típusú jogosítvány, hajlandóság utazni;-számító-gépkezelői ismeretek: Windows, Outlook, MS Word, MS Excel...;- önállóság, terhelhetőség, kommunikációs készség. Munkaköri feladatok:- a Weber típusú berendezések szervize (beszerelése, karbantartása, kezelésének megtanítása és javítása) Magyarországon, Szlovákiában esetenként Cseh- és Lengyelországban. Amit kínálunk:-teljesítménybér (alapbér + provízió a pótalkatrészek értékesítéséből a szerviz keretében);- a betanulási idő után szolgáéi gépkocsi, akár magáncélokra is, notebook, mobiltelefon;- egy sokéves tapasztalatokkal rendelkező német cég nyújtotta stabil háttér. Ha felkeltettük érdeklődését, fényképes szakmai önéletrajzát szlovák és német vagy angol nyelven a következő posta-/e-mail címre küldheti: Weber Automation s. r. o., Ing. Petr Novák, Šmídkova 5,616 00 Brno, Česká republika, e-mail: pnovak@weber-online.com [WEBER] A TECHNIKA, AMELY ÖSSZEKÖT MP91100629

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom