Új Szó, 2008. december (61. évfolyam, 277-300. szám)

2008-12-10 / 285. szám, szerda

yADDTCD JVArviviĽiK 2008. december 10., szerda_________________________________________________________________________________________________________4. évfolyam, 50. szám A hírt először is négyszemközt, csendes helyen, kulturált hangnemben kell közölni Nem mindennapi szokások, amelyek serkenthetik a munkahelyi hatékonyságot A humánus felmondás Meghökkentő szokások az irodában javítja a cég hírét Az elbocsátás közlése min­dig drámai pillanat egy cég életében. Még akkor is, ha várható, hidegzu­hanyként éri a dolgozókat. A gazdasági válságba csöppenve egyre több vál­lalatnál történnek ilyen beszélgetések. TANÁCS A meggondolatlan és rosszul közölt elbocsátás károkat okozhat a dolgozó önértékelésében. Az in­korrekt módon kirúgottak a cég rossz hírét viszik. Hogyan lehet kíméletesen elbocsátani? Dolgo­zóként mit hozhatunk ki egy utol­só beszélgetésből? Rémtörténetek keringenek a személyügyi szakmában a dolgo­zók útját túlságosan durva hang­nemben kiadó, a nem megfelelő módon viselkedő főnökökről. Volt már példa a kirúgás előtt álló féllel üvöltöző vagy az elbocsátás közlé­sekor nyeglén szendvicset maj- szolgató főnökre is. Volt olyan ve­zető is, aki mindössze telefonon, vagy az elbocsátottaknak címzett kör e-mailben tudatta az érintet­tekkel, a továbbiakban nem tart igényt munkájukra. Fenyegetőztek és rongáltak a sértett elbocsátottak Ám a kirúgottakat sem kell fél­teni. Akadt már köztük a főnök autógumiját kiszúró, vagy a felet­test és családtagjait nyíltan meg­fenyegető kárvallott is. Ráadásul a gazdasági válság minderre rá is tehet néhány lapáttal. Dühös, in­gerült állapotban az is előfordult, hogy egyesek tettlegességgel rea­gálnak az elbocsátás okozta stresszhelyzetre. Főként ha fizeté­süktől függ családjuk megélheté­se és anyagi tartalékaik sincse­nek. Egy vidéki létszámleépítés során például törtek-zúztak az üzemben az alkalmazottak. Az el­bocsátottak a gyártósoron lévő gépkocsik megrongálása mellett még főnöküket is leköpdösték. Négyszemközt közöljük az elbocsátást Juhos Andrea karrier-tanács­adó szerint tény, hogy elbocsá­tottnak lenni és mindezt megfele­lően feldolgozni - akár egyedül, akár többedmagunkkal - egyálta­lán nem könnyű, kiváltképp, ha életkorunk miatt amúgy is előny­telen piaci helyzetben vagyunk vagy régen váltottunk. A cégek ugyanakkor humánus bánásmód­dal kíméletesebbé tehetik ezt a kellemetlen procedúrát. Ameny- nyiben nem csoportos leépítésről van szó, a hírt először is négy- szemközt, csendes, elszeparált helyen, kulturált hangnemben kell közölni a dolgozóval. Hibát követ el az a főnök, aki a közlés kellemetlensége alól kibúj­va a HR-osztályra vagy valame­lyik beosztott vezetőre szeretné testálni az elbocsátás kínos fel­adatát. Szakmai presztízsükre va­lamit is adó cégeknél egyébként létezik a frissen elbocsátottak ré­szére outplacement, kialakított személyes karrier-tanácsadó rend­szer. Ha van ilyen, azt minden­képp ajánljuk a dolgozók figyel­mébe. Nem elegáns, tisztességes az amúgy is előnytelen helyzetbe került kollégával szemben erőfö­lényt fitogtatni, vagy ordibálni vele. Valamelyest elfogadhatób- bá teszi a helyzetet, ha nem az asztal túloldaláról, farkasszemet nézve, hanem derékszögben a beosztott mellé telepedve közöl­jük a rossz hírt. Mindig említsünk pontos okot is „Az elbocsátást közlő ne mu­lassza el az indoklást és legyen tényszerű. Mindig tudassa az elbo­csátandó féllel, hogy átszervezés, a munkakör megszűnése, az elégte­len teljesítmény, esetleg az aktuális gazdasági helyzet miatt kerül sor erre a lépésre. A dolgozó életkora azonban nem lehet érv az elbocsá­tásra. Fontos továbbá felkészülni az esetleg felbőszült, temperamen- tumosabb dolgozók válaszreakció­jára, higgadtan kezeim a helyzetet és nem vádaskodni. Az érdemek felemlítése enyhítheti a helyzetet Tompíthatja a kellemetlen ese­mény élét, ha néhány szóban meg­emlékezünk az elbocsátott szak­mai sikereüől, érdemeiről is. Elő­nyösen kerülhet ki a cég ebből a kellemetlen helyzetből akkor is, ha az elbocsátottakkal szemben nagy­vonalú magatartást tanúsít. Ennek egyik legjobb módja, ha a körül­ményekhez képest megpróbál gá­láns és bőkezű maradni az alkal­mazottakkal. Rendkívül jót tesz a cég presztízsének, ha végkielégí­tésben részesíti azokat a munka­társakat is, akiknek munkában töl­tött évei száma alapján még nem járna pénz. „Ugyancsak jó pont a cégnek, ha a frissen elbocsátott dolgozóktól nem veszi azonnali hatállyal vissza a céges juttatásokat. Például ha a céges autót, lap-topot, mobiltele­font a felmondási idő végéig, vagy azon túl is használhatják, akár ál­láskeresési célra is. Ellenkező eset­ben - hajóformán még ki sem tette lábát az irodából és távozása után rögtön követelik rajta a mobilt és azonnal megvonják az utazási tá­mogatást - a sértett rossz hírét viszi a cégnek. A marketingre és PR-ra költött öszszegek így gyakorlatilag ablakon kidobott tetemes összegek lesznek. A fenti alapelvek csopor­tos elbocsátás esetén még hangsú­lyosabbak. Hamar rossz hírét kelti a cégnek, ha méltánytalan körül­mények között váltak meg 800- 1200 embertől-például az elbocsá­tás után hazafelé menet már a cé­ges buszt sem használhatják, noha előzőleg több évet ledolgoztak” - figyelmeztet a karrier-tanácsadó. A felmondási idő is lerövidíthető A cégnek emellett javasolt körül­tekintően megszervezni a dolgozó utolsó lépéseit, teendőit a cégnél. „Ha van rá mód, célszerű a felmon­dási időt minél rövidebbre fogni: a búcsúzóval sokszor a vállalatnál maradók nem nagyon tudnak mit kezdeni, ráadásul a rábízott „alibi­feladatok” miatt aligha végez ko­moly munkát - csak feszengeni fog az irodában. Szintén kevésbé meg­szégyenítő a dolgozónak, ha utol­só nap nem a többiek szeme előtt kell elsomfordálnia, pakolásznia. Inkább célszerű valamelyik sze­mélyügyi munkatársat küldeni he­lyette íróasztalát rendezni, a dol­gait összepakolni, vagy minderre egy munkaidőn kívüli lehetőséget biztosítani számára. Legyen az elbocsátott is körültekintő A higgadt reakcióról az elbocsá­tottaknak sem szabad elfeledkez­niük. Ne veszekedve búcsúzzunk, ne égessük fel magunk mögött a hidakat. Elképzelhető, az újonnan megpályázott állásnál épp korábbi felettesünk referenciájára lesz szükségünk. Ráadásul nem kizárt: a válságidőszak lecsengése után a cég az egykor magas színvonalon teljesítőket hívja majd vissza... (o) FELDOLGOZÁS Az ideális alkalmazott pozitív, tulajdonságainak köszönhetően rátermett, a főnök és a kollégák álma, munkahelyén és az üzleti életben is megállja a helyét. A szo­katlan, esetleg furcsa szokások­ról, amelyek előrelendíthetik a szakembert, és hozzájárulnak elő­meneteléhez, sikeréhez, már ke­vesebb szó esik. A CarrierBuilder nevű álláskereső oldal összefog­lalta azokat a nem mindennapi szokásokat, amelyek serkenthetik a munkahelyi hatékonyságot. Olvasás, kikapcsolódás A könyvolvasást a programo­zóknak, illetve a folyamatosan számítógéppel dolgozóknak ajánl­ják, ugyanis ha a monitor előtt ülők munkaszünetben elővesznek egy jó könyvet, rövid időre kizök­kennek a megszokott kerékvágás­ból. Ugyanilyen hatékony lehet a testmozgás, egy rövid séta, pár perc torna. Gyakori szünet Javíthat a munkakedven és ha­tékonyságon a gyakori, ám rövid szünet. Azok az alkalmazottak, akik óránként öt percre elhagyják helyüket, aktívabban vesznek részt a munkahelyi teendőkben. „Az ember 45 percig képes töret­lenül koncentrálni - indokolja a gyakori, rövid szünetek hatékony­ságát Doris Jeanette philadelphiai pszichológus. Véleményes szerint az lenne az ideális, ha 50 perc munka után 10 perc szünetet tar­tanának a dolgozók. Szelektálás Ha megfeledkezünk a kevésbé fontos feladatokról, több idő és energia jut a nagy horderejű mun­kákra - véli Allan Bacon karrier­tanácsadó, több könyv szerzője. Véleménye szerint a legsürgősebb és legfontosabb feladatokra kell koncentrálni, és csak utána a min­dennapi irodai teendőkkel. Kevesebb e-mail > Ha minden időnk azzal megy el, hogy a beérkezett e-maileket megválaszoljuk, legjobb, ha le- csökkentjük a folyamatos nézege­téssel töltött időt, és csak napi két alkalommal nézzük meg a posta­fiókunkat, nap elején és munka­idő lejárta előtt. így egyvégtében végigolvashatjuk és megválaszol­hatjuk a fontos üzeneteket - taná­csolja Patti Peeples közgazdász. Dr. Schmidt & Dr. Körösztös Kft. :§H^ ‘^pl- p Fáy u. 4/A„ Budapest Cégünk piacvezető az évfordulós emlékérmek kibocsátásának, gyártásának és forgalmazásának piacán. Az Európai Uniós csatlakozás óta Magyarország mellett piacunknak tekintjük Szlovákiát és Csehországot, valamint Romániát is, ahol leányvállalkozásokkal vagyunk jelen. Kínált pozíció: termékmenedzser Feladat: • Termékek menedzselése az ötlettől a megvalósításig • Piac- és konkurenciafigyelés • Egyeztetés és kapcsolattartás a partnercégekkel • Adminisztratív feladatok • Reklámmédiumok kiválasztása referenciaanyagok alapján • Reklámanyagok előkészítése, azok kivitelezésének nyomon követése Elvárás: • Felsőfokú végzettség • Határozott fellépés, tárgyalóképesség • Felhasználói szintű számítógép-felhasználói ismeret (Word, Excel, Internet, esetleg grafikus programok ismerete) • Munkabírás, precíz, pontos munkavégzés • Cseh- vagy szlováknyelv-tudás • Előny a marketing/ termékmenedzseri területen szerzett tapasztalat • Kreativitás, esztétikai érzék, széles érdeklődési kör • Jó fogalmazási készség - csehül/szlovákul is! Pozitív tulajdonságok • Sikerorientált, ambiciózus • Felelősségtudatos • Áldozatkész • Hosszú távon elkötelezett Munkavégzés helye: Budapest Munkaidő: irodai munka Munkába állás kezdete: megegyezés szerint Kérjük, küldje el részletes pályázatát magyar és cseh/szlovák nyelven, fizetési igényének megjelölésével 2008 12 31.-ig. Kapcsolattartó: Kornélia Biricskayová, tel.: 0908 628 682, e-mail: biricskayova_mg@stonline.sk BP-8-14939

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom