Vasárnapi Új Szó, 1989. január-június (22. évfolyam, 1-26. szám)
1989-02-24 / 8. szám
O rszágszerte változik a gondolkodásmód. Különösen a mezőgazdasági üzemekben, ahol az év elejétől teljes egészében az új gazdálkodási alapelvek érvényesülnek. A termelésben a mit és a mennyit mellett egyre nagyobb jelentőséget kap a mennyiért szempont, hiszen csak ott számíthatnak nyereségre, ahol ésszerűen és hatékonyan termelnek. Kissé talán túlzott, de találó a hasonlat, hogy földműves berkekben már nem az lesz a nagyszerű dolog, ha a kellemeset a hasznossal kötik össze, hanem az, ha a hasznos a hasznossal párosul. Az új gazdálkodási alapelvek nyomában járva, a győrődi (Velky Dur) Győzelmes Február Efsz-ben tapasztaltak legalábbis ezt sugallják. Gondolkodva dolgozni A gépműhelyben a megszokott kép fogad. Félig vagy még jobban szétszedett traktorok, motoros és vontatott mezőgazdasági gépek egész sora, s javításukkal elfoglalt emberek. Többen észre sem veszik a részlegen átmenő idegent, mások egy fejbólintással viszonozzák a köszönést, és folytatják a munkát. A tágasabb és kisebb helyiségek sorát egy közepes nagyságú műhely zárja. Három traktor és néhány szerszámpad teljes egészében kitölti. Itt dolgozik a traktorok javítására szakosodott csoport két veteránja, Kiss László és Alexander Krnóan. Nem tagadják, voltak időszakok, amikor a mostaninál kisebbek voltak az igények és elnézőbb a szigor, de jellemző gondolkodásukra, hogy ezért nem méltatlankodnak. Sót éppen fordítva, megértik: a nagyobb értéket csak nagyobb munkafegyelemmel lehet kitermelni. Nem értik viszont, hogy ugyanezt miért nem tudatosítják mindenhol.- Az új gazdálkodási alapelveket mindannyian ismerjük. Az elmúlt hetekben termelési értekezleten, a pártcsoport ülésén és a taggyűlésen is alaposan megvitattuk a követelményeket. A szigorítások jogosak. Aki úgy gondolná, hogy a munkafegyelem és az egyéni felelősségérzet az eredményekért másodlagos dolog, az megérdemli az anyagi elmarasztalást. De azt, hogy túlóráznunk kell, mert alkatrészhiány miatt a nem hatékony felújításra is rákényszerülünk, vagy típusonként a traktorok egységesített során belül is különbözőek az azonos alkatrészek, csak nehezen tudjuk megérteni.- Ha méltatlankodunk, akkor az ilyen dolgok miatt - erősíti meg Kiss László szavait kollégája, Alexander Krncan. - Ha behozunk egy gépet, a műhely vezetőjével közösen felmérjük a javítások terjedelmét és időigényességét. Ez egyfajta norma, ami a javítóra nézve kötelező. Esetleges túllépését meg kell indokolnia, mégpedig társai előtt, nyilvánosan. Termelési értekezleten, a szocialista brigád ülésén, vagy a rendszeresített „tízpercesen". Munkájáért mindenki személyesen felel. A szerelő a traktorosnak a javítás minőségéért, de a traktoros is a szerelőnek, ha félvállról vette a karbantartást, és a gépe ezért idő előtt javításra szorul. Kirívóbb esetekben még a kármegállapító bizottság segítségét is igénybe vesz- szük. Az esetleges félreértések elkerülése végett hangsúlyozzuk, hogy a gépjavítók között megértő és jó a viszony, amit a néhány hónapja itt dolgozó fiatal esztergályos, Malej Putnoki szavai is bizonyítanak.- Jól érzem itt magam. A kollektíva befogadott, az idősebb és tapasztaltabb szerelők segítenek, hasznos tanácsokat adnak. Ugyanazt csinálom, mint a volt munkahelyemen, de itt többet keresek. Az igaz, az elvárások is nagyobbak, és az esetleges mulasztásokat is szigorúbban büntetik. De szerintem ez így van rendjén. A sikert szervezni kell Bohumil Zeleny, a gépműhely mestere, a fógépesítö távollétében már hónapok óta a közel nyolcvan dolgozót, gépszerelőket, traktorosokat és gépkocsivezetőket foglalkoztató műszaki szolgáltató részleget is vezeti. A nagyobb elvárásokat, szigorúbb feltételeket, amelyekre a gépjavítók utalnak, szükségszerűnek tartja.- Mivel a példákból esetleg úgy is tűnhet, hogy mi mindenki fölött korbáccsal állunk, előrebocsátom, hogy ilyesmiről szó sincs. A többség megértette, hogy a hatékony termelés és a munkafegyelem édestestvérek, így a szigort mint kellemetlen kényszerítő tényt csak kevesen értelmezik.- Ebben persze annak is része van, hogy mindezt mindenkinek pontosan elmagyaráztuk - veszi át a szót Alzbeta Koáútová, a személyzeti osztály vezetője. - Az emberekkel megértették, hogy minden olyan munkadíjért, amely mögött nem állnak konkrét eredmények, a közös pénzünkből nagy árat fizetünk. A szigorral nem büntetni akarunk, hanem a munkakerülőket ösztönözzük, hogy mielőbb hagyjanak itt bennünket. Azok számára, akik úgy akarnak többet keresni, ÉRDEK ÉS KÉNYSZER AZ ÚJ GAZDÁLKODÁSI ALAPELVEK NYOMÁBAN hogy azért dolgozni is hajlandók, szigorúságunk nem kellemetlen. Példákat is említenek, amelyek közül néhány tanulságul szolgálhat. Elsősorban azon mezőgazdasági üzemek számára, ahol e napokban sokat siránkoznak a nagyobb elvonások fölött, de annál kevesebbet gondolkodnak azon, hogy a termelésben és a munkaszervezésben milyen tartalékaik vannak. Győrödön a gépszerelők 2-4 tagú csoportokban dolgoznak, az Alexander Krncan által is említett normák szerint. A részleg dolgozói a havi személyes értékelés alapján az alapfizetéshez maximálisan negyven százalék prémiumot kaphatnak, ha munkájuk mennyisége és minősége összhangban van az igényekkel. Az értékelés szigorú. Ha valaki elkésik a munkából, a prémium meghatározott százalékkal csökken. Az, aki munkakezdés előtt vagy munkaidőben alkoholt fogyaszt, tettéért három nap szabadságával és éves osztalékával fizet. A traktorosnál, gépkocsivezetőnél az ilyen vétség még hathónapos időtartamra egy fizetési osztállyal alacsonyabb beosztással is jár. A traktorosoknál az idei évtől megszűnt a napi karbantartásra adott idő. A karbantartást munkaidőn kívül vagy alatt, például rakodás közben végzik. Külön díjért, de ez csak akkor jár, ha az ellenőrzés során igazolódik, hogy a traktoros valóban megfelelően gondozta a gépét. További újdonság, hogy a traktorosok idén már csak teljesítménybért kapnak, vagyis a határban végzett javításért nem jár órabér. A gépkezelők munkáját mindezeken túlmenően az üzemanyagfogyasztás, a gumiabroncsok kíméletes használata, valamint gépük javításának költségei is befolyásolják. Munkadíj csak a valós munkáért jár A példákból egyértelmű, hogy Győrödön csakis a teljesítményt, vagyis a konkrét munkát fizetik. A műszaki szolgáltató részlegen éppúgy, mint a többi telepen, munkahelyen. Hetekkel ezelőtt valamennyi részlegvezetőnek részletes tervet kellett kidolgoznia, hogy szerinte miként javítható a hatékonyság. A terveket a vezetőség megvitatta és a jó elgondolásokat az egész szövetkezetben érvényesítik. így például valamennyi részleg, s ezeken belül az egyes telepek és munkahelyek önelszámoló gazdasági egységek. Az itt dolgozók a vezetőkkel együtt a gazdasági egység eredményei alapján kapják osztalékukat. Még ennél is kényszerítőbb szabály a vezető gazdasági dolgozók számára, hogy minden munkafedezet nélkül kifizetett munkadíjat, akárcsak az ezért járó elvonást, a vezető a sajátjából téríti meg. Minderről már Cyril Mérés, a szövetkezet elnöke beszél, amikor a sikeres gazdálkodás feltételeiről kérdezem. A rá jellemző határozottsággal feleli.- Rend, ésszerű irányítás, rugalmas szervezés, érdekeltség és fegyelem a munkadíjazásban az önellátás és az önfinanszírozás elengedhetetlen feltételei. Hogy egy példát is említsek, tavaly kerek egymillió korona-értékben adtunk el uborkát. A növénytermesztők előre tudták, hogy a bevétel hány százalékát kapják meg. Ilyen és ehhez hasonló ösztönzési formák kellenek, hogy a közös az új gazdálkodási . feltételek közepette is érvényesülni tudjon. Hiszen, ha az idén csak az 1988-as 15,6 százalékos jövedelmezőséget érjük el, a tavalyi 8,5 millió korona nyereség helyett alig négy milliót mondhatunk a magunkénak. Ezért kell még hatékonyabban dolgozni, de meg kell hogy mondjam, helyenként a saját akarat kevés. Az illetékeseknek okvetlenül rendet kell teremteniük a szállítói-megrendelői kapcsolatokban. Például az igényeknek egyáltalán nem megfelelő az Agrozet munkája a pótalkatrészeket illetően, és az is lehetetlen helyzet, hogy a mezőgazdasági felvásárló és ellátó üzem előre meghatározza, mennyi kenyérgabonát vesz át kiváló minőségi osztályban, vagyis,kiemelt áron. Bízunk benne, hogy az ilyen és hasonló lehetetlenségek valóban megoldódnak. Méltóan a névhez A győrődi szövetkezet 1960-ban vette fel a Győzelmes Február Efsz nevet, amikor az év elején a volt alsó- és felsőgyörödi, valamint a rohoznicai szövetkezet társult és a három falu közgazdaságilag egyesült. Évekkel később a volt Horny Pial-i és a löki szövetkezeteket is magukba fogadták, így jelenleg öt falu határában gazdálkodnak és érnek el nevükhöz méltó eredményeket.- 1948 februárjával kezdődött az út, amely a mezőgazdaság szocializálásához vezetett. Úgy érezzük, hogy e nevet igazán csak munkánkkal tudjuk méltóan kiérdemelni - hangsúlyozza az elnök, s szavait egy összesítés teljes egészében alátámasztja. A februári győzelem évfordulóját is köszöntve jelentették, hogy 1988-as eredményeikkel sikeresen teljesítették azt a vállalásukat, amivel a Nyugat-szlovákiai kerület kitüntetett dolgozóinak és élenjáró kollektíváinak felhívásához csatlakoztak. Az ötéves tervidőszak első három évének valamennyi tervmutatóját teljesítették, sót túlszárnyalták. Megalapozva ezzel a tagok elhatározását, hogy az egész ötéves tervidőszakot is hasonló sikerrel zárják. Úgy, ahogy azt a szocialista munka szövetkezete cím viselőitől elvárják. A FOGYASZTÓK ELÉGEDETTSÉGÉÉRT A választék partnerkapcsolatok kérdése is A termelés és az alapanyag-ellátás összehangolásával mostanában elég sokat foglalkoznak párt- és gazdasági szerveink. Nem véletlenül, hisz a gyártás csak akkor lehet egyenletes, ha van elég és megfelelő alapanyag a termékek előállításához. Ha ezek a feltételek adottak, akkor a tejtermékek javítására kedvezőek a lehetőségek. A Bratisla- vai Húsipari Vállalat érsekújvári (Nővé Zámky) üzemében szintén ezzel a kérdéssel foglalkoznak a legtöbbet. Időszakonként komoly alapanyag-ellátási problémáik vannak. Ezt említette dr. Ján Dojöan, a feldolgozó- üzem felvásárlási osztályának vezetője, amikor üzemszemlét tartottunk. Többször felhozta, hogy nagy erőfeszítéseket kell tenniük a rugalmas felvásárlás biztosítására. A húskombinát naponta 900 sertést is feldolgozhatna, de átlagosan legfeljebb 600 jut egy napra. A hizómarha felvásárlása is elég sok zökkenővel történik, így a másik feldolgozó vonalon sem lehet kihasználni a berendezések teljesítményét. Emiatt naponta csak 100-130 vágómarhát dolgozhatnak fel, pedig 160-ra van kapacitásuk. Az osztályvezető azt is elmondta, hogy a nemrég felszerelt gépek meghibásodása is fékezi a termelést. - Korszerűsítünk, de a munka igencsak lassan halad. Röviden fogalmazva, a korszerűsítés fékezi a dolgozókollektívák kezdeményezését és teljesítményét. A tervek szerint 80 millió koronát fordítunk a korszerűsítési munkákra, s reméljük, hogy nemsokára lényegesen kedvezőbb feltételek között dolgozhatunk. Az alapanyag-ellátással kapcsolatban konkrét számadatokat és vállalatokat említett az osztályvezető. A felmérések szerint, legnagyobb mennyiségben az udvardi (Dvory nad Zitavou), szőgyéni (Svodín), tardoskeddi (Tvrdosovce) és szímói (Zemné) szövetkezetből, valamint a Stúrovói Állami Gazdaságból vásárolnak fel hízóállatokat. Kiemelte azokat a vállalatokat, amelyek a terveknek megfelelően és legegyenletesebben szállítják az alapanyagot. A legjobbak közé tartozik a csúzi (Dubník), tardoskeddi, Dolny Ohaj-i és a manai szövetkezet. Ezekkel olyan jó együttműködés alakult ki, hogy a szállítási időtervet betartva, havonta hozzávetőlegesen az évi mennyiség 8 százalékát adják át a húskombinátnak. Reménykedve mondja: jó volna, ha más vállalatok is követnék a jó példát, mert akkor az üzemben még kedvezőbb feltételeket teremthetnének az egyenletes termelésre. Az év kezdetén előforduló problémákról is beszélgettünk. Erről Tibor Solóán mérnöktől érdeklődtem, aki a következetóket válaszolta:- Naponta 20 tonna húskészítményt és 15 tonna konzervet gyártunk. A dolgozókollektívák nagyon jól kihasználják a munkaidőt, és mindent megtesznek a minőség további javításáért. Nehézségeket okozott a hűtőberendezés javítása, illetve korszerűsítése. Sajnos ezeket nem tudtuk teljesen kihasználni, ezért a januári teljesítményünk kicsit' gyengébb volt. Reméljük, a jövőben a karbantartási és javítási munkákat az illetékes vállalatok úgy szervezik, hogy ne fékezzék a termelést. Azt is megtudtam, hogy a múlt év végén sokkal kedvezőbbek voltak a tervteljesítés feltételei. Pedig akkor is folytak a korszerűsítési munkák. Csakhogy valószínűleg jobban megszervezték, és az üzemben is jobban összehangolták az egyes részlegek tevékenységét. Arról is szó esett, hogy termékeiket igyekeznek az ország minden részébe eljuttatni. Bratislava 10 üzletébe például 11 féle terméket szállítanak. Erről Mária Jacková mérnök, a kereskedelmi osztály vezetője tájékoztatott.- Az elmúlt évben az új termékek készítésének tervét jóval túlteljesítettük, és a fővárosban, valamint más városokban megkedvelték újdonságainkat a fogyasztók. A legszívesebben a füstölt combot, a füstölt karajt és a különféle szalámijainkat - Dunai, Nitran, Pribina és Malokarpatská - valamint a brati- slavai kolbászt vásárolták. Decemberben 95 tonna ilyen árut szállítottunk az üzletekbe. Az ESŐ üzletekben disznósajtunkat keresik a fogyasztók. El kell még mondanom, hogy elég jelentős az árulpvitelünk is. A Szovjetunióba például prágai sonkát, Romániába pedig májpástétomot szállítunk. A kombinát folyamatos korszerűsítéséről Jozef Miékovió igazgatóval beszélgettünk.- A technológiai berendezés korszerűsítésére eddig 20 millió koronát fordítottunk. Arra törekszünk, hogy mindenhol javuljanak a munkakörülmények és dolgozóink minél jobb termékeket készíthessenek. A népgazdaság egyik fontos szakaszán dolgozunk. Termékeinkkel nagyban hozzájárulunk a fogyasztók egyenletes ellátásához. Figyelembe vesszük, hogy a vásárlók naponta értékelik munkánkat. Megmondom őszintén, minden elismerés jólesik, de természetesen a jogos bírálatot is elfogadjuk. Ezek figyelembe vételével tovább javíthatjuk munkánkat. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy partnereinkkel, a mezőgazdasági vállalatokkal együttműködve, enyhítsünk az alapanyag-ellátási gondokon. Programunk szerint több marhahúst akarunk felhasználni, így kívánja az ésszerű táplálkozás. Tudatosítjuk, hogy világméretben azok közé az államok közé tartozunk, ahol a legtöbb húst fogyasztják. Ezért arra törekszünk, hogy bővítsük az egészségesebb húskészítmények választékát, és teljesítsük a termékfelújítási tervünket. Ezekben a napokban már 19 felújított terméket gyártunk. A múlt évben összesen 900 tonnát adtunk piacra a felújított termékekből. A fogyasztóknak most a Start szalámit kínáljuk újdonságként. Az új évben a jóváhagyott innovációs program értelmében minden eddiginél igényesebb feladatot tűztek maguk elé az üzemben. A gyártásban nagyobb teret kapnak a hosz- szabb ideig eltartható termékek. Többek között a tokaji, dúbravai és Fatra szalámival mutatkoztak be a piacon. Programúkban még szerepel a mozaikszalámi-készítés is. Ezek a termékek az ésszerű táplálkozás alapelveihez igazodva, kevés zsírt és sót tartalmaznak, s főleg azok számára készülnek, akik nem akarnak elhízni, vagy szeretnének fölösleges kilójaiktól megszabadulni. Az érsekújvári húsüzemben tett látogatás alkalmával meggyőződtem arról, hogy egyre kedvezőbb feltételeket igyekszenek biztosítani a dolgozók teljesítményének növeléséhez. A termékek minőségének javítása napirendi téma. Ezért egyre több elismerést, és persze komoly megrendeléseket kapnak az ország különböző részéről. Az újdonságok közül igencsak keresett például az érsekújvári kolbász. Olyannyira, hogy egyelőre képtelenek kielégíteni az igényeket. Az ok: szűkös és nem éppen megfelelő füstölési és szárítási kapacitás, de ez a gond remélhetőleg rövidesen megoldódik. KISS ÁRPÁD A készterméket szállításra készítik elő (A szerző felvétele)
