Vasárnapi Új Szó, 1989. január-június (22. évfolyam, 1-26. szám)
1989-02-10 / 6. szám
NAGY PÉNZÉRT MHB Az Amerikai Egyesült Államok az elektronikai berendezések gyártásában vitán felül a legnagyobbak közé tartozik, mégse gyárt saját fejlesztésű videomagnókat. Ezeket az ázsiai cégekre hagyta amelyek olyan különleges feltételeiknek köszönhetően, mint a nagy alkatrészbázis és az olcsó munkaerő, előnyösebben tudják gyártani a videotechnikát. Mi nem tartozunk a gazdasági nagyhatalmak közé, de 1987 augusztusától megkezdte tevékenységét az Avex részvénytársaság azzal a céllal, hogy videomagnetofonokat gyártson. Az alaptőke 20 százalékát a holland Philips-cég adta, 10 százalékát a Transakta külkereskedelmi vállalat és 70 százalékát a Bratisla- vai Tesla Közszükségleti Elektronika vállalat. A következőkben arra a kérdésre kapunk választ néhány beavatott szakembertől, milyenek az lyek egy mikrométernyi pontossággal dolgoznak, vagy azok az automata berendezések, amelyek az alkatrészeket rakják fel a nyomtatott áramkörökre. E gépek többségét számítástechnika vezérli. • Mennyi volt a termelésük 1988- ban?- Harmincezer videomagnót gyártottunk, ennek kétharmada került a hazai piacra. A Bratislavai Teslában azonban már 1986-tól folyik a szerelés, mivel az Avex megalapítása előtt is létezett már együttműködés a Philips és a Tesla között. • S mennyi lesz az idei termelés?- Hatvanezer darab, s ennek a fele kerülne a hazai piacra. • A feltételezések szerint mekkora az üzem teljes kapacitása?-A tervek szerint évente 120 ezer videomagnót kellene legyárta• A kész videomagnók utolsó ellenőrzése Avex eredményei eddig, mit várhat a népgazdaság és mit a fogyasztó a vállalkozástól? Az Avex vezérigazgatója Vladimír Kanich mérnök. • Milyen előnyöket hozhat vagy már hozott is a Philipsszel való közös vállalkozás?- Az Avex részvénytársaság létrehozása a legrövidebb időn belül lehetővé tette Csehszlovákia számára a videomagnetofonok gyártásának megkezdését. Ez az egyik legbonyolultabb berendezése a szórakoztató elektronikának és megoldását vagy részmegoldását jelenti annak az audiovizuális eszközök fejlesztésére kidolgozott programoknak, amelyet a CSSZSZK kormánya 1985-ből származó 44-es számú határozata indított el. így tudtuk biztosítani ezen a területen a termelés folyamatosságát addig is, amíg a KGST-országokkal e témában megkezdjük az együttműködést. A termelés egy részét a Philips- cégen keresztül a nem szocialista országok piacain értékesítjük, és ez azt jelenti, hogy fokozatosan bejuthatunk a devizapiacokra is.- Milyen akadályok álltak a közös vállalat megalapításának útjában?- Az Avex létrehozásának idején Csehszlovákiában még nem voltak megoldva a nem szocialista partnerrel való együttműködés jogi összefüggései. Ezért egy sor probléma merült fel, amelyek - jogi alap nélkül - az álláspontok különbözőségéhez vezettek. Elsősorban az árról, a hitelfeltételekről, a devizaegyenlegről, a korábban kifejezett nyereségről, a bérekről, a bankokkal való kapcsolatokról volt szó. • Mennyi pénzt fektetett az Avex-be?- Egy év alatt 450 millió koroná- nyi összeget tettek ki a költségeink, ebből 370 milliót frankóárban. Ennek az összegnek döntő részét a csúcsszínvonalú technológia megvásárlására fordítottuk, amelyről csak annyit, hogy hasonló paraméterű berendezést nemcsak Csehszlovákiában, de a KGST-országok- ban is nehezen találunk. Olyan megmunkáló automatákat például, ámenunk és összeszerelnünk, és 320 ezer mechanikus egységet. Ezt a mennyiséget 1990-ben kell elérnünk. A termelés megkezdése folyamatos volt és hivatalosan a sorozat- gyártás 1988. november 23-án kezdődött meg. • Az önök berendezéseinek kiskereskedelmi ára azonban nagyon magas. A régebbi típusú például 19 800 koronába kerül.- A videotechnikát különösen nagy forgalmi adó terheli, amely magasabb mint a fogyasztási elektronikában kimutatható átlag. A kiskereskedelmi ár 54 százalékát teszi ki. Az világos, hogy az ilyen magas adózás rontja. Csehszlovákiában a gyártás és az értékesítés esélyeit. Ezért szükségesnek tartjuk, hogy a gazdaságirányítás új módszerei elsősorban adókedvezményben és kedvező hitelfeltételekben mutatkozzanak meg azoknál a vállalatoknál, amelyek jelentősen innoválják termékeiket. Mivel a termékek megítélésében, a minőségen kívül, a fogyasztó számára a kiskereskedelmi ár is döntő, a következő kérdéseket Pavel Ve- selynek a Szövetségi Árhivatal szakágazati igazgatójának tettük fel. • Hogyan határozták meg a vi- deomagnetofonok kiskereskedelmi árát?-A videomagnó kiskeieskedelmi árát 1988-ban határoztuk meg, mégpedig az újabb, a VM 6671 'típusnál 22 500 koronában. Ebben az esetben ugyanis a Philips-cég termékéről van szó, amelynek szerelését a kapott részegységekből a bra- tislavai Avex végzi. 1988-ban több mint háromezer darabot kellett volna készíteni. Ezt figyelembe véve állapítottuk meg az árat, mégpedig abból az árszínvonalból, amely a hozzánk behozott videomagnókra vonatkozik. Továbbra is a piacra kerülnek a VM 6465 típusok, amelyeket szintén behozott egységekből szerelnek, és áruk 19 800 korona. • Mitől függ majd a jövőben az Avex-termékek árának alakulása?- Az árak további alakulása azzal lesz összefüggésben, hogy hogyan fut fel a termelés az Avex-ben, és milyen típusokat ad majd el a részvénytársaság a hazai piacra. A dolog lényege, az, hogy necsak összeszerelésről, hanem valódi hazai gyártásról legyen szó. A téma további összefüggéseit a CSSZK Kereskedelmi és Idegen- forgalmi Minisztériumában és az Iparcikk-kereskedelmi Vállalat vezérigazgatóságán kerestük. A két szervezet közös állásfoglalását dolgozóik, Michal Cikánek, Vítézslav Klecka és Vasil Griga fogalmazzák meg. • A 8. ötéves tervidőszakra mennyi videomagnetofon leszállítását tervezték?- A kereskedelem azt az ígéretet kapta, hogy a kiskereskedelmi ár 15 ezer korona lesz. Ennek alapján alakultak a tervek is. Az áremelés után a megrendeléseket módosítottuk. 1987- ben, amikor az Avex kapacitását 30 ezer berendezés legyártására becsülték, mi 25 ezret kértünk. A valós szállítás 6500 darab volt. 1988- ban 30 ezer videomagnót kértünk és 15 ezret kaptunk. (A szerkesztőség megjegyzése további 5 ezret az Avex a Tesla-Eltos kereskedőhálózatban értékesített). 1989-ben Brati- slavából 35 ezer videomagnót várunk. • Az önök igényei viszonylag nagyon alacsonyak voltak és most is azok.- Az egyes piaci megrendelők döntenek ebben. Őket viszont befolyásolja a tervezésben az elmúlt évek szállítása és a gyártók reális lehetőségei. A videó gyártását ugyanis Csehszlovákiában nem sikerült a feltételezett mértékben és határidőn belül biztosítani, hiszen már a múlt évben 110 ezret kellett volna gyártani, s a valóságban csak 30 ezer készült el. Ebben az évben a tervek szerint 189 ezer berendezésről lett volna szó, a bratislavaiak azonban csak 70 ezret tartanak reálisnak. Az igényeket a továbbiakban a termék ára és műszaki-gazdasági paraméterei, illetve e kettő viszonya is befolyásolja. Az új vámelőírások módosították a behozatalt, a Tuzex vállalat versenyképességét, és megváltoztak a videomagnók és lejátszók behozatalának más feltételei is. (A szerkesztőség megjegyzése: 1988- ban a belkereskedelmi hálózatban és a Tuzex üzleteiben 52 450 videomagnót és lejátszót kínáltak külföldi vagy hazai gyártásból). 0 A módosított mennyiségek 1989- re valóban biztosítottak?-Az ágazati minisztérium a 35 ezer videomagnó leszállítását megerősítette, s ezt a mennyiséget a gyártó számára a szövetségi kormány 143/1988 számú határozata is kötelezővé teszi. A termelés devizaigényességére való tekintettel azonban vállalati szinten ezeket a szállításokat még nem erősítették meg. • Mit szól az Avex által gyártott videomagnók árához?- A kereslet és a kínálat aránytalansága nem fejt ki nyomást a kiskereskedelmi árak csökkentésére, mint ahogyan ez a fejlett elektrotechnikai iparral, illetve a széles szórakoztató elektronikai választékkal rendelkező államokra jellemző. Az ártárgyalások bonyolultságát jelzi a következő példa is: 1988 végén a Tesla Bratislava-Avex az új, tökéletesebb műszaki paraméterekkel rendelkező videomagnó árajánlatát 25 700 koronában tette meg és ezt az alapfelszereléshez tartozó négy kazetta nélkül, amelyek például a 19 800 koronába kerülő előző modellhez is hozzá tartoztak. Az ártárgyalások után a kiskereskedelmi árat ennél a típusnál 22 500 koronában állapítottuk meg. A végére hagytuk Milán Kubát professzornak, a Prágai Cseh Műegyetem mikroelektronikai tanszékvezetőjének, volt szövetségi elektrotechnikai ipari miniszternek a válaszát. • Miért éppen a Philips és nem valamelyik más cég?- E körül hosszú konkurencia- harc folyt. A Philips győzelmét nemcsak a technikai kérdések döntötték el, hiszen a világcégek színvonala nagyon kiegyensúlyozott. Olyan tényezők is közbejátszottak, hogy a Philips legnagyobb videomagnót gyártó üzeme Bécsben van, 60 kilométernyire a bratislavai Teslától. Ez nagyon megkönnyíti az anyag és a késztermékek szállítását, az együttműködést, a szolgáltatásokat, a szakemberek betanítását és a közös kapcsolatok további alakulását. 0 Mit szól akkor ahhoz, hogy a Philips nem sokkal azután, hogy közös vállalatot alapított velünk és leszállította a technológiát, megvásárolta a Toshiba licencét a videomagnók mechanikus részének gyártására? %- A világban a konkuráló vállalatok kölcsönösen adnak és vesznek mindent, ami mindkét fél számára előnyös. Mi is ugyanígy jártunk el, mivel a bratislavai Tesla áttanulmányozta a Philips technológiáit is, amely a pontosan megmunkált alumíniumvázra épül és ugyanígy a Toshiba technológiáját is, amely viszont műanyaggal bevont, pontosan préselt lemezeket használ. A mi feltételeink között, és a KGST-én belüli együttműködés céljaira, a Philips technológiája megfelelőbbnek bizonyult, mégpedig azért, mivel könnyebben elsajátítható. Ugyanakkor a Philips az elektrotechnikai alkatrészek területén is kisebb behozatali függéseket tett számunkra lehetővé, mint más vállalat. • Egyáltalán miért orientálódtunk a videomagnók licencére, amelyet a világpiacon olcsón meg lehet kapni és nem valami másra, amit mi magunk is gyártani tudnánk?-Az elképzelés, hogy csak azt csináljuk, amit tudunk és amit nem tudunk, azt olcsón vásároljuk meg, olyan dolog, mint a „bölcsek kövének" vagy az „élet vizének" a keresése. Elmúltak azok az idők, amikor bízhattunk a tartósan és bármikor exportálható árufajtákban. Ilyenek nincsenek. Meg kell tanulnunk kielégíteni a hazai és a külföldi felhasználók igényeit, mégpedig kisebb és nagyobb tételekben egyaránt. Ehhez el kell sajátítanunk a modern technológiákat és újból meg kell tanulnunk az olyan „klasszikus" tevékenységeket, mint például az idegenforgalom vagy a jó iparos szakmák művelése. ooo A videók gyártásában tehát a közeljövőben biztosan nem leszünk nagyhatalom. De nem emiatt kell aggódnunk, hiszen az Avex létrehozásával nem is ez volt a szándék. Sokkal komolyabb probléma az, hogy az eredeti tervekhez képest csúszik a gyártás felfuttatása. A három alapvető feladat közül - a lakosság igényeinek kielégítése, deviza- bevételek növelése, érvényesülés a szocialista piacokon - eddig az Avex egyet sem teljesít. Igaz, hogy a vállalkozás új formájáról van szó, de nehéz elhessegetni azt a gondolatot, hogy valahogy rosszul fogtunk hozzá. A Philips ugyan egyedi technológiát adott, de nagyrészt olyan berendezéseket már használt, amelyek az árukat már előtte visszafizették. Ezzel szabad' kezet kapott a japán linenc, tehát az előnyösebb gyártás módszerének megvásárlásához, s ezenkívül továbbra is szilárdan uralja vi- deogyártásunkat a legfontosabbal, az alkatrészek szállításával. A To- shiba-cég bizonyára nagyon előnyösen adta el saját módszerét, s így mindenki keresett az ügyön, minket kivéve meg a hazai fogyasztókat, akik sok pénzért sokkal kevesebb videóhoz jutottak, mint azt eredetileg feltételeztük. Az okot elsősorban a végtermék- gyártás abszolutizálásában kereshetjük. Először az dőlt el, hogy mit fogunk gyártani és csak azután vizsgálták meg a gazdasági lehetőségeket. Az új gazdasági mechanizmus körülményei között ennek éppen fordítva kell majd végbemennie - először arról kell dönteni, hogy mi lesz gazdaságilag kifizetődő, és majd ez határozza meg a választékot. Az Avex jövője a jelen pillanatban attól függ, hogy képes lesz-e valóban előnyösen termelni a hazai, de főleg a külföldi piac számára. EV2EN stanék • A mechanikus részek szerelése. Daniela Óíko- vá alkatrészeket ragaszt a szerelőlapra (ŐSTK felvételek)
