Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1988. július-december (21. évfolyam, 26-52. szám)
1988-07-01 / 26. szám
!{*«' • Mária Koryt’á- ková a pártcsoport munkáját irányítja senki sem látja be egykönnyen, hogy ö kevesebbet érdemel. Ezért is sokat tartózkodom az emberek között, hogy valóban mindent észrevegyék. Ugyanakkor természetesen velem szemben is igényesek. Biztosítanom kell a folyamatos termelést. Ha elromlik egy gép, késedelem nélkül pótmunkát kell adnom, mert ez is feltétele a munkaidő kihasználásának. A legutóbbi termelési értekezleten épp az ilyen jellegű kiesésekről alakult ki éles vita. A TANÁCS KÁDERVÁLTOZTATÁSOKAT IS JAVASOL A mester szavai is tanúsítják, hogy az új gazdálkodási feltételek közepette tör111111111111111111111 v®nYszerűen megerősödik a kritikus {Ilii szemléletmód. A vezető következeteNAGYOBB FELELŐSSÉGÉRZET - KRITIKUSABB SZEMLÉLETMÓD Az új gazdálkodási alapelvek előnyeiről Az év elejétől a Nagykürtösi (Vefky Krtíá) Járási Szolgáltató és Termelő Vállalatban is az új gazdálkodási alapelveket érvényesítik. Az azóta eltelt hónapok a felelős gazdasági vezetők és tisztségviselők számára sok és fontos tapasztalattal szolgáltak. Jozef Kuzma, gazdasági és Ladislav Andrásik mérnök, kereskedelmi-üzemszervezési igazgatóhelyettes a tanulságok sorából a legfontosabbakat emelte ki.- A munka és a termelés hatékonyságának legmeggyőzőbb „szavai" a számok, kezdjük tehát ezekkel. Tavaly négyszáz dolgozónk a 24,2 millió korona saját termelési értéket 350 ezer korona ráfizetéssel termelte ki. Az idei évre a korábbi veszteséggel szemben ötvenezer korona nyereséget terveztünk. Az eltelt hónapok gazdasági mérlege az előirányzottnál is kedvezőbb. A korábban is nyereséges ágazataink az idén nagyobb haszonkulccsal dolgoznak. A jó kezdet után minden reményünk megvan, hogy a tavaly még ráfizetéses szolgáltatásaink közül három-négy nyereséggel zárja az évet, a többi pedig lényegesen csökkenti veszteségének arányát. Az új gazdasági szabályozók tehát alapul szolgálnak a jobb munkaeredmények eléréséhez.- Ez nagyon lényeges gondolat. A hangsúly valóban az alapokon van. Az új gazdálkodási alapelvek ugyanis csak feltételei a jobb eredményeknek. Közvetlenül az emberektől, az irányítástól és a szervezéstől függ, hogy az adott vállalatban, termelő részlegen és munkahelyen kihasználják-e a lehetőségeket. Idei eredményeink azt mutatják, hogy az új gazdasági szabályozók előnyeinek érvényesüléséhez megfelelő feltételeket teremtettünk. IRÁNYÍTÁSI ÉS ÜZEMSZERVEZÉSI ÚJSZERŰSÉGEK Néhány irányítási és üzemszervezési újszerűséget külön is kiemeltek. Az idén az előző év eredményeit és az új terv- feladatokat nem ünnepélyes külsőségek között megtartott vállalati termelési értekezleten ismertették, hanem részlegek és szolgáltatási ágazatok szerint vitatták meg. Ezeken a vállalat felelős irányitói, a pártalapszervezet és a szakszervezet tisztségviselői is részt vettek. A tanácskozásokon nem volt szónoki beszámoló, és nem voltak előre megírt felszólalások, hanem széles körű eszmecsere bontakozott ki. így számos nézet, javaslat, vélemény és ellenvélemény formálta véglegessé egy-egy részleg éves tervét. Az ott dolgozók tehát valóban elmondhatják, hogy éves feladataikat maguk összegezték. Párhuzamosan elemezték a ráfizetéses ágazatok tevékenységét. Pontosan megállapították a veszteségek okait, és ezek közül a szubjektiveket fokozatosan megszüntetik. Azért fokozatosan, mert - amint azt az üzemszervezési igazgatóhelyettes szavai is bizonyítják - a tervezett intézkedések komolyabb változtatásokat is feltételeznek, vagyis időigényesek.- A munkaidő kihasználása és a takarékos termelés létkérdése, de ez a korábbinál összetettebb intézkedéseket igényel. Több szolgáltató részlegünkön kiegészítő tevékenységet is bevezettünk. A rendelésre dolgozó varrodáinkban például munkaruhák készítését. Bizonyos javításokat, szereléseket végző szakembereinknek más szakmát is el kell sajátítaniuk, hogy a vállalaton belül szükség szerint átcsoportosíthassuk a munkaerőt. A hőtárolós kályhák szerelését és javítását végző dolgzóink- nak például a villanyszerelés elsajátítását javasoljuk. Ha azt akarják, hogy folyamatos legyen munkájuk, vagyis keressenek, akkor nincs más választásunk. Az egyéni teljesítmény szerint igazodó munkabérezésben az álldogá- lásért, semmittevésért ugyanis nem fizethetünk. A több keresetért valóban többet kell dolgozni. ÖNELSZÁMOLÓ EGYSÉGEK ÉS BRIGÁDRENDSZER Januártól a vállalat 35 önelszámoló egységre tagolódik. Ezeken belül egyre inkább meghonosodik a brigádrendsze- rú munkaszervezés és javadalmazás. Az év végén a termelőmunkát végzőknek a fele már e korszerű szervezési formában fog dolgozni. Figyelemreméltó, hogy a brigádrendszer bevezetését maguk a dolgozók kezdeményezik.- Az önelszámoló egységen belül az egyéni érdemek igazságos elbírálására ez a legjobb forma - mondta Cseri Lajos, a gépgyártó részleg vezetője - Évente 7,2 millió korona értékben különféle kéziszerszámokat és csomagológépeket gyártunk. A béralapból 59 dolgozó egyéni érdemei szerint részesedik. Saját tapasztalatuk, hogy ilyen munkaszervezési és bérezési rendszerben a gazdasági propaganda és agitációs tevékenység szükségszerűen előtérbe kerül. Ha fennakadás van a termelésben, a kilenctagú pártcsoport, a két szocialista brigád ülésén vagy termelési értekezleten megvitatják a problémát és mindenkire kötelező határozatot hoznak. A pártcsoport Mária Koryt'áková vezetésével dolgozik. A termelést többek között úgy is segítik, hogy mindenkinek pártfeladatot adnak.- Ezek a feladatok konkrétak és testre szabottak. Egyesek az új munkaerőt patronálják, mások újítási feladatot oldanak meg, ügyelnek a gépek karbantartására, megvitatják a munkaszervezési kérdéseket, vagy azt figyelik, hogy ki mennyire tesz eleget a takarékossági előírásoknak. Adolf Datko például az Ifjúsági Fényszóró helyi munkatársa. Segít felfedni a hiányosságokat és az emberi mulasztásokat - mutatta be fiatal, 22 éves kollégáját a pártcsoport vezetője. A brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás Ján Ziika mester számára is új feladatokat jelent.- Ha valakit elmarasztalok, meggyőző érveket kell felsorakoztatnom, hiszen sebben értékeli beosztottjait, és ugyanez fordítva is érvényes. Hasonló változások szélesebb összefüggésekben is észlelhetők. Például az egyes részlegek között. Cseri Lajos, aki a dolgozókollektíva 15 tagú önigazgatási szervének, a tanácsnak az elnöke, erről is beszélt.- Eddig az egyes részlegek keveset tudtak egymásról. Most a tanács ülésén rendszeresen megvitatjuk a részlegek gazdálkodási eredményeit. Többek között azt is megnézzük, hogy más járási testvérvállalatokban az a bizonyos szolgáltatás milyen arányú veszteséggel dolgozik. Ha szükséges, akkor gazdálkodási, szervezési, sót káderváltoztatásokat is javasolunk. Ezt Ladislav Andrásik is megerősítette.- A tanács javaslatára már eszközöltünk káderváltoztatásokat. Egyik, korábban veszteséges részlegünk új vezetőjét az ott dolgozók titkos szavazással választották meg. Egy másik részlegünk vezetői posztjának betöltésére pályázatot írtunk ki. Vagyis azon a szakaszon, részlegen, ahol indokolatlanul nagy a ráfizetés, nem halogatjuk a kádercserét.- A réginél eredményesebb, hatékonyabb, de ugyanakkor nehézségekkel teli útra tértünk január elsején - summázta a lényeget a gazdasági igazgató- helyettes. - A vállalaton belül nagy feladat az emberek gondolkodásmódjának a megváltoztatása. Épp ma magyaráztam meg az egyik fényképészünknek, hogy ezentúl nem ülhet ölbe tett kézzel, arra várva, hogy meghívják valamelyik iskolába, aztán hol a járás egyik, hol a másik sarkába utazik. Útjait szerveznie kell, hogy egy napon több szomszédos iskolát vehessen sorra. A fuvarozási részleg vezetőjének is megmagyaráztuk, hogyan előnyösebb. Szervezés kérdése az egész. Ugyancsak takarékos- sági okokból nagyon kritikusan megvizsgáljuk a szakmunkásképzés színvonalát. Úgy érezzük, hogy a kiadott pénzünkért nem kapunk megfelelő gyakorlati ismeretekkel felvértezett fiatalokat. A nemzeti bizottságokkal is megbeszéljük a szolgáltatásokat. A jövőben az új igényeket csakis előzetes és alapos felmérés után fogjuk kielégíteni. És végül, de nem utolsósorban, az illetékeseknek a lehető leggyorsabban meg kellene szüntetniük azokat a visszásá- gokat, amelyek a megrendelői-szállítói kapcsolatokat terhelik. Ezek a hiányosságok ugyanis értékes kezdeményezéseknek a kerékkötői. EGRI FERENC A michalovcei elektrotechnikai üzem pártbizottsága különösen nehéz körülmények között tevékenykedik. Ezeket a feltételeket a termelési terv feladatainak nagy dinamikája, az erősáramú elektrotechnikai vállalat és üzemei vézér- igazgatóságának bekapcsolása az átalakítás kísérletébe és az üzemen belüli önelszámolás igényes fejlesztése, a munka- és technológiai fegyelem szilárdítása idézte elő. Emellett fokoznunk kellett az igényt az eszmei-politikai munkával szemben, a dolgozók gondolkodásának megváltoztatása érdekében. Az elektrotechnikai üzem a járás gazdaságát meghatározó ipari szervezet. Az üzem, amely 1988. január 1-jén a prágai erősáramú elektrotechnikai üzemek vezérigazgatósága keretében megkezdte a gazdasági mechanizmus átalakításának komplex kísérletét, a járás Szovjetunióba irányuló kivitelének 40 százalékát, tőkés kivitelének pedig egyharmadát adja. Két év alatt az üzem termelése 55 százalékkal növekedett, ebben ai évben további 22 százalékos növekedést kell elérnünk. Aránylag nehéz és bonyolult műszaki, technológiai, káder- és szervezési kérdéseket kellett megoldanunk, új gazdasági feltételek között. Az év folyamán segítettünk a krompachyi elektrotechnikai konszernvállalatnak felfuttatni a 112 mm-es tengelyű motorok gyártását. Saját nehézségeink ellenére a műszaki berendezések túlnyomó többségét és a speciális szerszámokat előkészítettük a mintegy 180 ezer motor gyártásához. Az utóbbi három évben a mosógépek villanymotorjainak gyártása 580 ezerről 1 millió 100 ezerre nőtt, ennek 80 százaléka exportra kerül. Termelésünk évenkénti növekedése mintha felkészületlenebből érte volna szállítóinkat, mint bennünket. Az anyagszállítást tekintve, nagy gonddal kezdtük az évet, aggódtunk amiatt, hogy konszernvállalatunk, a mohelnicei elektrotechnikai üzem, tudja-e szállítani a mágneses köröket. A vezérigazgatóságon már az első negyedévben megkezdődött az érdekek egyeztetése, egyes problémák azonban máig sem oldódtak meg. Az egyik szállítónk például 600 ezer megrendelt csapágyat nem igazolt vissza. Ezeket azután importból és kevésbé jó minőségű csapágyakkal pótoljuk. Hasonló a helyzet a rézhuzalokkal is; ezekből az első negyedévben 130 tonnát kellett volna behozni. Mivel a vezérigazgatóság későn kezdett el erről tárgyalni, az üzemen belül végrehajtott rendkívüli intézkedésekkel oldottuk meg a helyzetet; ez szintén pótanyagok felhasználására kényszerített bennünket, s ez természetesen a gazdaságosság és a minőség rovására * MINDANNYIUNKAT FOGLALKOZTAT ment. Nincs megoldva az alumíniumlemezek szállításának kérdése sem, és rossz a helyzet a szigetelócsövek terén is. Ezek helyett kevésbé jó minőségű, hövédö megoldást kell alkalmaznunk, amely ráadásul 100 százalékkal drágább, mint a behozott. Különösen kritikus a helyzet a beruházások terén. Ha a mechanikus szerelörészleg tervkiegészítését sürgősen nem hagyják jóvá, a helyzet tarthatatlanná válik. Az SZLKP járási konferenciáján kértük a felsőbb pártszervek segítségét ahhoz, hogy a szövetségi kormány mielőbb hagyja jóvá a kiegészítést. Az építkezés évek óta a szó szoros értelmében stagnál, és a bank részéről alkalmazott szankciók, amelyek ebben az évben több mint 50 millió koronát tesznek ki, konszernvállalatunk keretei közt már elviselhetetlenek. Az idén kell behoznunk és üzembe állítanunk egy olasz automata csévézósort, ide a bank nem hajlandó pénzt felszabadítani megvételére. E nehéz feltételek és a látszólag megoldhatatlan helyzet ellenére, üzemünkben reális lehetősége van az 1988-as év feladatai teljesítésének. Elsősorban a minőségi mutatók teljesítésére törekszünk, önelszámolási szétírást készítettünk valamennyi részleg szárfiára, és ezt havonta ellenőrizzük. A brigád rendszerű munkaszervezést és javadalmazást a dolgozók 40 százalékánál alkalmazzuk, s az év végéig az üzem dolgozóinak 60 százalékára terjesztjük ki. Bízunk abban, hogy a gazdasági vezetés és a járási, valamint a kerületi pártszervek, amelyekhez segítségért folyamodtunk, közös erőfeszítéssel megoldják gondjainkat. További gond, amely üzemünk kommunistáit és párton kívüli dolgozóit foglalkoztatja, a külkereskedelemből eredő aránylag nagy veszteség. Ez különösen érzékenyen érinti az olyan üzemeket, mint amilyen a mi elektrotechnikai üzemünk, amely termékeinek 80 százalékát külföldön értékesíti. Az a paradox helyzet alakult ki esetünkben, hogy a világpiaci ár kétszeresét kitevő nagykereskedelmi áron vásároljuk a rézvezetőket, jelentősen drágábban a csapágyakat, alumíniumlemezeket, s termékeinket a nagyon igényes külföldi piacon világpiaci áron értékesítjük. Olyan helyzet állt elő, hogy a közel 380 korona ráfordítással az adott körülmények között csak 300 devizakoronát nyerünk, a különbözet a külkereskedelemből származó veszteség. A fejlesztés gyors üteme, s valószínűleg az átalakítás sem változtat a lényegen. De mivel ez bonyolult ügy, s nemcsak a belpiaci árakat, illetve a külkereskedelmi vállalat szerintünk aránytalanul nagy nyereségét érinti célszerű lenne, ha ezeknek a problémáknak a megoldásával a pártszervek is foglalkoznának, és más vállalatokat is érdekeltté tennének az igényes külföldi piacok megtartásában. JÁN DANILOVIŐ, a michalovcei elektrotechnikai üzem munkása • Cseri Lajos részlegvezető és Ján 2ilka rendszeresen eszmecserét folytat _ (A szerző felvételei)
