Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1987. július-december (20. évfolyam, 26-51. szám)
1987-09-25 / 38. szám
A Chomutovi, járás vezeténél mértckíel a p jzjQS bizonsáa CSKP járási ellenőrzői es *°-nt jtélték 9án3k tnTvtTs1UCrüítPátültetni a gyakorlatba meg, mennyire s^®r pártia XVII. kongCsehszlovak.a KommumstaP tudják resszusanak a < teljesítésére az alap■Sv&JSSS tésekről beszélgettünk.-A zárójelentés képet ad az egész járási pártszervezetnek, mind a háromszázhárom alap- szervezetnek a munkájáról- mondotta. - Jól választottuk ki a szervezeteket: az ellenőrző csoportokat elsősorban olyanokhoz küldtük, ahol tartalékokat- nevezzük őket nyíltan fogyatékosságoknak - feltételeztünk. Járásunkban ilyenek például az építőiparban: az Agrostavnál, a Plynostavnál és más vállalatoknál működő alapszervezetek.- Miért éppen ezekben vannak problémák?- Az elnökök azt mondják, hogy a pártmunkát nehezíti a széttagoltság. A Plynostav például három kerület hét járásában dolgozik jelenleg. Ez olyan körülmény, amely objektiven nehezíti a munkát. De elég okunk van annak a feltételezésére is, hogy a pártbizottságok és az egyes tagok munkáját illetően is nagy tartalékok vannak. Beleértve az elnökökét is. És még egy megjegyzés: ott, ahol a felmérés során a szervezeti élet alacsony színvonalát és a politikai munka elégtelen hatékonyságát állapították meg, általában - mondhatnám törvényszerűen - súlyos fogyatékosságok tapasztalhatók a gazdasági vezetők munkájában is.- Mit tesznek ilyen esetekben?- A Plynostavnál megbeszéltük a helyzetet Barbora Némco- vá alapszervezeti elnökkel. A járási pártbizottság elnöksége Miroslav Filip üzemigazgatót felmentette tisztségéből. A vizsgálat minden téren hasonló hiányosságokat tapasztalt a Csehszlovák Autóközlekedési Vállalat chomutovi üzemében. Nem állítom, hogy ekkor nyílt fel a szemünk, egyes dolgokat előzőleg is tudtunk: már tavaly januárban személycserét hajtottunk végre a pártalapszervezet élén. Most a járási pártbizottság elnöksége felmentette igazgatói tisztségéből Jaroslav Macura mérnököt. Hasonló nehézségeket kell megoldanunk máshol is, például a vasúti javitóüzemben.- Szintén igazgatócserére készülnek?- Zatloukal elvtárs 1986. december elseje óta tölti be az igazgatói tisztséget. Az üzemben az elmúlt években felhalmozódtak a problémák, és a felmérés azt mutatja, hogy egyes vezetők leváltása sem eredményezett lényeges javulást. A járási pártbizottság munkatársainak és velük együtt a járási gazdasági vezetőknek az üzembe való kiküldését tervezzük, hogy a helyszínen, a dolgozók körében győződjenek meg arról, milyen mértékben jogosult az a szkeptikus nézet, hogy a tervfeladatokat nem lehet a kívánt terjedelemben teljesíteni, nem lehet a személy- és teherkocsik javítását eredményesen végezni, mert hiányoznak egyés pótalkatrészek, anyagok, és más nehézségek merülnek fel.- Ez a segítségnyújtás bizonyára fényt derít a pártszervezet munkájának hiányosságaira is.- Feltehetően; de mint már mondtam: a pártmunka színvonala, az üzemvezetőség erőfeszítései és a végső eredmények között szoros összefüggés van. Ennek megfelelően választjuk meg a segítségnyújtás formáit is: egyidóben segítünk a pártszervezetnek és az üzemvezetőségnek. Nem a puszta bírálat a célunk, elsősorban mindig segíteni akarunk.- Térjünk vissza a felmérés eredményeire. A zárójelentés erősen bírálja a csőhengerde 8-as számú alapszervezetét, vagyis egy olyat, amely nem tartozik az építőiparba. Idézhetjük belőle, hogy ,,a pártcsoportok nem vesznek részt a taggyűlések előkészítésében, hiányzik a határozatok teljesítésének ellenőrzése, csak általánosságban bírálnak, s a felsőbb párt- szervek határozatait nem alkalmazzák mindig a meglevő feltételekre". Ez elég rossz bizonyítvány egy pártalapszervezet munkájáról. Itt is érvényes, amit a gazdasági eredményekkel való összefüggésről mondott?- Éppen a gazdasági eredményekből indultunk ki, amikor ezt a szervezetet azok közé soroltuk, ahol körül kell nézni. Az eredmények nem voltak jók, és a pártbizottság a panaszok egy részét az üzemvezetővel való rossz együttműködésre vezette vissza. Az ellenőrzés aztán kimutatta, hogy az alapszervezetnek magának is milyen tartalékai vannak munkájában. Az elvtársak kezdetben igyekeztek kimagyarázkodni, de a felméréskor tényeket is megállapítottak. Végül aztán jogosnak ismerték el a bírálatot, és azóta igyekeznek a jól dolgozó alapszervezetek közé kerülni. A részleg első félévi feladatait mennyiségi és minőségi tekintetben egyaránt teljesítette. Ez előzőleg - mint ahogy az ellenőrző bizottság jelentésében is szerepel - nem sikerült sem tavaly, sem ennek az évnek az elején.- A felmérés során a járási pártbizottságra vonatkozó bírálat is elhangzott.- Igen. Mindenekelőtt azoktól az alapszervezetektől érkezett kritika, ahol hiányosságokat tapasztaltak. Ezzel nem akarom bírálatuk jogosságát kétségbe vonni. De ahol valami nem sikerül, gyakran találkozni azzal, hogy az okot felsőbb szinten igyekeznek megtalálni. Mi természetesen tudni akartuk, ki milyen véleménnyel van munkánkról. Hogyan is javíthatnánk rajta másképp? Jogosnak bizonyult például a Strupcicei Efsz-böl érkezett észrevétel, hogy az alapszervezeti elnökök tanácskozását nem célszerű munkaidőben tartani. Ez eddig időnként megtörtént.- Volt olyan nézet, hogy nő az alapszervezetektől megkövetelt adminisztráció.- Ez a Plynostavnál hangzott el. Csakhogy néhol azt is adminisztrációnak tartják, ha a taggyűlésekről szabályosan vezetett jegyzőkönyvet igényelünk. Igaza volt viszont a járási ipar- vállalat vejprtyi részlegén működő alapszervezetnek abban, hogy a járási pártbizottság esetenként későn reagál a taggyűléseken elhangzottakra. Ez az észrevétel és más mulasztásokra vonatkozók jogosaknak bizonyultak iparügyi osztályunk esetében, s a kerületi ellenőrző és revízós bizottság közelmúltbeli felmérésekor is állapítottak meg hibákat. Megtettük a megfelelő intézkedéseket, hogy egyik se ismétlődhessen meg.-Az ellenőrzések folyamán tapasztaltak sok tekintetben késztetnek elgondolkodásra. Miért gondolod például, hogy egész sor szervezetnél nem sikerül azokra a munkahelyekre átirányítani a kommunistákat, ahol a pártnak a legnagyobb szüksége van rájuk?- Vannak olyan alapszervezeteink, ahol ez simán megy. így a Jan Zizka Bányában, a Václav Rezác Bányában, a tusimicei Szocialista Ifjúsági Szövetség Erőmű ll-es számú részlegén vagy a Chomutovi Csőhengerde és Gépgyár 16-os számú párt- alapszervezeténél. Miért sikerül némely esetben? Mert ott általában kiválóan dolgozik a pártbizottság. így tekintélye is van, és a tagállomány minősége is kiváló, mindenki öntudatosan végzi feladatait. Az ilyen szervezeteknél a pártfegyelem és a kötelesség nem frázis, s nem okoz nehézséget a kommunista munkásoknak a megfelelő területekre való átirányítása sem. Másutt azonban néha még a káderekkel is nehézségek vannak.- A felmérés a kádermunkára is kiterjedt. A következtetés így szól: annak ellenére, hogy a pártalapszervezetek rendszeresen értékelik a kádermunkát, megvitatják a problémákat, és igyekeznek megoldani őket, továbbra is vannak régóta meglevő nehézségek, mégpedig a fluktuáció megakadályozását és a szükséges kádercseréket illetően. Ez a megállapítás nem jelez bizonyos formalizmust a kádermunkában?- Bürokratikus szemlélettel, formalizmussal találkozunk az üzemekben, vállalatoknál. Táblázatokba foglalt adatokat ha- sonlítgatnak össze, foglalkozás szerinti kimutatásokat készítenek. A számok lehet, hogy egyeznek is, és néha neveket is számon tartanak. A gyakorlatban azonban gyakran megtörténik, hogy a kiválasztott személy nem képes ellátni az illető tisztséget, nem készült fel rá eléggé, vagy esetleg magát a funkciót tartja terhesnek. Ilyesmi ott történik meg, ahol a pártszervezetek a kádermunkát formálisan végzik. Rendszeres időközönként és gyakran tűzik napirendre az idevágó kérdéseket, de továbbra is gyenge láncszem marad ez a terület. Az alapszervezetek feladata nem annak a formális jóváhagyása, amit a személyzeti osztály javasolt, vagy hogy csupán a párttagjelöltek közül válogassa ki a leendő tisztségviselőket. Van, ahol megelégszenek ezzel, és elfelejtik, hogy a párt- szervezeteknek mindenekelőtt vezetniük és nevelniük kell az embereket, konkrét feladatok révén győződni meg képességeikről, s ellenőrizni magatartásukat. Ellenőrzéskor itt is felszínre kerültek hiányosságok és formalizmusra utaló jelek.- Tehát a felmérés nem volt öncélú.- Egyáltalán nem. Az ellenőrzést végző csoportok sok tényt ismertek meg, és sok tapasztalatot gyűjtöttek. A cél a valóságos állapot megismerése és a hiányosságok kiküszöbölése volt. Az eredményeket az egész járási pártszervezet munkájának a jobbá tételére fogjuk használni VLASTIMIL BRADÁÖ m JU II rjJV b mm íj D miycizEM EGY FELMÉRÉS TAPASZTALATAI A CSKP KB 5. ÜLÉSÉNEK SZELLEMEBEN Folyamatosabb, hatékonyabb műszaki fejlesztést A csaknem 108 ezer lakost számláló Humennéi járás gazdaságában igen fontos szerepe van az iparnak, melynek évi termelése eléri az ötmilliárd koronát, összehasonlításul megemlíthetjük, hogy 1951-ben a járás ipari termelésének értéke csak 800 ezer korona volt. A járásban a felszabadulást követően csupán valamivel több mint ötszáz embernek volt állandó munkahelye, akik főleg favágással foglalkoztak vagy a fűrésztelepeken dolgoztak. Jelenleg a humennéi Chemlonban, a sninai Vihorlat Gépgyárban, a Medzilaborcei Gépgyárban, a JAS cipőgyár sninai üzemében, az ulici Tvaronában, a Jabloneci Üveggyár medzilaborcei üzemében, az Ubl'ai Gombgyárban és más, jelentős értékeket termelő létesítményekben több mint negyvenhétezer ember dolgozik. A járás általános gazdasági fejlődését meghatározó ipari termelés a 8. ötéves tervidőszakban 19-21 százalékkal - a gépipari 40 százalékkal - növekszik. A fejlődésnek ez az üteme megköveteli a folyamatos műszaki fejlesztést, a termelés hatékonyságának a növelését, a tudományos és műszaki ismeretek gyorsabb ütemű alkalmazását a gyakorlatban. A CSKP KB 5. ülése a kérdéskörrel kapcsolatban konkrét határozatokat fogadott el. Szűcs Gyula elvtárstól, a Humennéi Járási Pártbizottság titkárától arra kértünk választ: hogyan teljesítik e fontos határozatokat a járásban? • Szűcs Gyula- Elöljáróban elmondanám, hogy a tudomány és technika ismereteinek gyakorlati alkalmazása terén elért eddigi eredmények nem mindenütt egyformák járásunkban. Az ebből származó legnagyobb gazdasági hasznot a Chemlonban és a Vihorlat Gépgyárban érték el. Sajnos, ez nem általános jelenség járásunk iparában. Nem lehetünk elégedettek azokkal a műszaki-fejlesztési eredményekkel, amelyeket az üveg-, fa- és cipőipari üzemek mutatnak fel, ahol nem sikerült elérni a termelés korszerűsítésének kívánt ütemét. Pedig a felsorolt üzemek vezetőivel, kommunistáival, dolgozókollektíváival konkrétan megtárgyaltuk a szükséges tennivalókat. A CSKP KB 5. ülése szellemében kidolgoztuk a tudományos-műszaki fejlesztés stratégiai tervét, egészen 1990-ig.- Miben kereshető az említett eredménytelenség oka?- Mindenekelőtt abban, hogy az illetékes gazdasági szervek nem teremtették meg a tudományos-műszaki fejlesztés feltételeit, ezt többnyire kampányszerűen végzik. Pedig minden felelős gazdasági vezető nagyon jól tudja, hogy folyamatos műszaki fejlesztés, korszerűsítés nélkül elképzelhetetlen az előrehaladás, a minőség javítása és a hatékonyság növelése. Egyébként Husák elvtárs részletesen szólt e kérdéskörrel kapcsolatban a Dél-csehországi kerületben tett látogatásakor 4s, amit a televízió is közvetített. - „Már nagyon sok határozat született erről, sok papírt írtak alá és rengeteget beszéltek róla" —mondotta egyebek között Husák elvtárs. - Egészében véve azonban a tudományos- műszaki fejlődés lassúbb, mint kellene és ahogy ez a mai nemzetközi irányzatnak megfelelne... Husák elvtárs az okokra is rámutatott, hangsúlyozva: hogy a címzettek nem hajtják végre mindig következetesen a kitűzött feladatokat és jóváhagyott határozatokat. Ezek a figyelmeztető szavak ránk is vonatkoznak, és határozottabb erőfeszítésre és cselekvésre késztetnek.- Mi akadályozza leginkább a tudományos-műszaki fejlesztés, a szerkezetváltás és a korszerűsítés rugalmasabb megvalósítását?- A szükséges feltételek hiánya, amint már erre korábban is utaltam. Ezek közül az egyik legalapvetőbb a termelőeszközök, gépi berendezések elavultsága. Köztudomású, hogy korszerű, jó minőségű árut gazdaságosan és hatékonyan, csakis korszerű gépekkel lehet termelni. Milyen a helyzet e téren nálunk? Például a sninai gépgyárban - amely részt vesz a KGST tagállamainak 2000-ig terjedő tudományos-műszaki együttműködési komplex programja megvalósításában -, az alapeszközök értéke több mint 2 milliárd koronát tesz ki, ezek jelentős része elavult. Kicserélésükre évente átlagosan 20 millió koronát fordítanak. Ez azt jelenti, hogy a műszaki berendezések korszerűsítése ebben a gyárban, s ilyen ütemben, néhány évtizedig eltartana. Márpedig - amint már hangsúlyoztam -, egy ilyen gyár új és jó minőségű termékeket, régi, elavult műszaki berendezésekkel képtelen gyártani. Emellett még külön figyelembe kell venni a sninai Vihorlat Gépgyár már említett nemzetközi kötelezettségét a KGST keretében és a főleg a Szovjetunióba irányuló, igen jelentős exporttevékenységét illetően. Nem kevésbé a robotok és manipulátorok gyártása, illetve alkalmazása terén vállalt feladatait... A járásunk másik legjelentősebb ipari létesítményében, a humennéi CHEMLON-ban sem sokkal jobb a helyzet, ahol előreláthatólag 1990-ig az alapeszközök több mint 80 százalékát „leírják“. Nem nehéz kitalálni, hogy a Chemlontól igényelt jó minőségű műszálak gyártásához megfelelő, korszerű műszaki berendezésekre van szükség, amiket sem a mi gépiparunk, sem a KGST tagállamainak gépipara nem gyárt, ezért tőkés piacról kellene beszerezni. De ehhez valuta kell. így sorolhatnám tovább a többi ipari üzem gondjait. Ezzel a helyzettel összefüggésben szeretnék utalni arra, mennyire hasznos az állami vállalatról szóló törvénytervezet vitája. A leendő törvénytől járásunkban nagyobb gazdálkodási önállóságot, jobb eredményeket biztosító feltételek megteremtését remélik. Nem feledvén azt sem, hogy a nagyobb jogkör növekvő felelősséget is jelent.- Ez utóbbi tudatosítását biztosítottnak látják a járás dolgozói körében?- Tapasztalataink alapján állítom, hogy igen. Járásunk kommunistái és párton kívüli dolgozói elkötelezetten dolgoznak a CSKP gazdaságpolitikájának következetes megvalósításáért. Persze tudatában vagyunk annak is, hogy minden új elfogadtatása céltudatosabb tömegpolitikai munkát, nagyobb áldozatot és példamutatást igényel a kommunistáktól és a pártszervezetektől. Ebben a szellemben szervezzük, irányítjuk pártszervezeteink tevékenységét, segítségükkel mozgósítjuk járásunk dolgozóit feladataik sikeres teljesítésére, a tudományos- műszaki fejlesztés, a termelés korszerűsítése terén reánk háruló tennivalókat illetően is. Tudjuk, hogy a leghasznosabb elgondolás is csak annyit ér, amennyi megvalósul belőle. Előrehaladásunk biztosítása, társadalmi céljaink elérése közös feladatként a mi kezünkben van, tőlünk, mindannyiunk munkájának eredményességétől függ, milyen lesz munkánk mérlege. KULIK GELLERT IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIU
