Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1986. január-június (14. évfolyam, 1-26. szám)
1986-04-25 / 17. szám
Partnerkapcsolatok A bolgár gazdasági mechanizmus 1979-ben megkezdett átépítése a céljait - a termékek versenyképességének növelését, a termelés és a munka hatékonyságának növelését - elsősorban a tudományos-technikai forradalom felgyorsításával akarja elérni, amelyet Todor Zsivkov a fejlesztés „szuperkulcsának“ nyilvánított. Ezzel együtt azonban előtérbe került az emberi tényező is, s ennek mozgósítását szolgálja a dolgozók anyagi érdekeltségének javítása, a gazdaságirányításába való fokozottabb bevonásuk, tulajdonosi és gazdálkodói tudatuk és felelősségük megszilárdítása. Általánosnak nevezhető törekvés az, hogy az egyre nagyobb önállóságot élvező gazdálkodó szervezetek vezetősége a helyi kezdeményezés jobb kihasználása érdekében a partnereinek tekintse a dolgozókat. Ennek a szemléletnek az elterjedését szolgálja számos új szervezeti forma. A vállalatok vezetése mellett gazdasági bizottságokat hoznak létre, amelyekben meghatározott kulcs szerint vesznek részt a vállalat vezetői s a dolgozók választott képviselői. Az eddigi tapasztalataik egyértelműen nagyon kedvezőek - hallottuk több gyárban is igazgatóktól, párttitkároktól. A dolgozók szakértelemmel szólnak hozzá a megvitatásra kerülő kérdésekhez, és a dolgozó kollektívák jóval nagyobb részt vállalnak a feladatok sikeres megoldásában ha bevonják őket a döntések kialakításába, meghozatalába, ha idejében megmagyarázzák, mit kell elvégezniük, milyen feltételek mellett, s milyen problémákkal kell útközben megbirkózniuk. Elképzelni sem tudják, hogyan teljesítették volna az 1985-ös év igényes feladatait, ha nem használják ki a dolgozók, a kollektívák és a brigádok kezdeményezését, javaslataikat, ha nem sikerül megnyerniük őket törekvéseik támogatására. Ezeket a tapasztalatokat kamatoztatták már az 1986-os évi s a IX. ötéves terv előkészítésénél is. A vállalatok vezetése, s a pártszervezetek nagy figyelmet fordítottak a tervek megvitatására, bár ez jelentős mértékben összefügg a bolgár népgazdasági tervezés sajátosságaival is. Az állami terv ugyanis viszonylag alacsony célokat tűz ki a vállalatok elé, és ezekhez rendelik az éppen elegendő mértékű nyersanyag- és energiakereteket. Az állami tervet a dolgozók nyilvános pártgyűléseken vitatják meg, s eldöntik, hogy a rendelkezésükre bocsátott források, s a tartalékaik feltárása alapján valójában mire képesek. így alakul ki a vállalat kezdeményező terve. Ezt a rendszert a munkahelyi demokrácia, s a dolgozóknak az irányításban való részvétele egyik nélkülözhetetlen formájának tartják, amely ösztönzi egyben a hatékonyság és a minőség javítását is. A gazdasági vezetés és a dolgozók partneri kapcsolatainak sokkal jellemzőbb, perspektivikus formái jelennek meg ott, ahol már meghonosodott a brigád- rendszerű munkaszervezés. Az önelszámoló egységekként működő brigádok szerződéses kapcsolatban állnak a vállalatokkal, sőt a szerződés kártérítési felelősséget is előír, ha az egyik fél mulasztása (pl. a rendszertelen anyagellátás, vagy a tervteljesítésben való lemaradás) miatt a másik félnek kára keletkezne, bár arról, hogy ezt a kártérítési felelősséget valahol érvényesíteni kellett volna, nem hallottunk. - Két évvel ezelőtt szkeptikusan fogadtuk a brigádrendszerű munka- szervezést, bizalmatlanok voltunk vele szemben, meg féltettük is a keresetünket - vallotta be Georgi Csilov, egy plovdivi elektrotechnikai gyár brigádvezetője, aki a munkatársaival együtt háromszor lett első a Bolgár Kommunista Párt XIII. kongresszusának tiszteletére rendezett szocialista munkaversenyben. - Ma már elmondhatom, hogy elégedettek vagyunk. Megnőtt a havi átlagbérünk, javult a termékek minősége is. Igaz, nem ment minden egyik napról a másikra. Foglalkoznunk kellett a brigádtagok egymás közti viszonyával, az egyes le-lemarado- zó munkatársainkkal, munkafegyelmükkel. Ellátogattunk néhány üzembe, hogy kihasználhassuk más brigádok jó tapasztalatait, de végül is, az eredmények sem maradtak el. Az ötven tagú brigádból vagy harmincán szerezték meg a minőség pecsétjét és a Vili. ötéves terv élmunkása címet, s minden harmadik brigádtagnak két szakmája van. A munkafegyelemmel sincsenek már problémáink. Minden reggel egy öt-tíz perces röpgyú- lést tartunk, ahol megvitatjuk, ki hogyan dolgozott, milyen feladatok előtt állunk. Ezeket a reggeli röpgyűléseket más üzemekben is emlegették nekünk, mint a terv teljesítésének, s a munkafegyelem megszilárdításának egyik fontos eszközét. Mindezt kételkedve hallgattam eleinte, idővel azonban kétkedésem feladására kényszerültem. A reggeli röpgyűlések ugyanis nagyon fontos szerepet játszanak a bérezésben. A gyűléseken kerül sor a brigádtagok napi munkájának értékelésére, s ehhez bárki hozzászólhat. A hónapfolyamán elhangzott értékelések alapján készíti el a rendszerint hét tagú brigádtanács a hónap végén minden egyes brigádtag értékelését, amelynek eredménye a brigád közgyűlése által jóváhagyott ún. személyes hozzájárulási mutatóban tükröződik. Az így meghatározott mutatók szerint számítja ki a bérosztály, hogy ki mennyit vihet haza a borítékban. A brigádtagok tehát saját maguk határozzák meg a munkabéreket a rendelkezésükre álló összegből, amelyet az adott feladatok teljesítéséért kaptak. Ezért törekednek a brigádok tagjai arra, hogy az eredeti szakmájuk mellé továbbit is szerezzenek, hogy helyettesíteni tudják hiányzó társaikat. A brigádok megnövekedett önállóságára, kezdeményezésére kétségkívül ösztönzőleg hat, hogy a brigádvezetőt és a brigádtanács tagjait a brigád közgyűlése jelöli és választja meg, s bármikor visszahívhatja őket, ha a vezető testületben vagy a munkapadjuknál végzett munkájuk ellen kifogások merülnek fel. Széles körben terjedt el Bulgáriában a „munkához add a neved“ mozgalom egyik nálunk is ismert változata - a minőség pecsétje. Az ilyen pecséttel ellátott termékeket a minőségellenőrző már nem vizsgálja meg, csak szúrópróbaszerűen. Ez a munkaszervezés hatékonyságát növelő intézmény azonban nem csupán a vállalat számára jár haszonnal, (a minőségellenőrző dolgozók számának csökkentése), de a brigádok, illetve a tagjaik is érdekeltek a pecsét megszerzésében. A brigádoknak a szocialista versenyben történő értékelésénél az egyik fő kritérium az, hogy tagjaik közül hányán rendelkeznek ilyen pecséttel, s azok a dolgozók, akik jogosultak ennek a pecsétnek a használatára a brigád által az év elején meghatározott havi különjuttatásban részesülnek (ezt nem a bérkeretből, hanem a kulturális és a szociális alapból fizetik nekik). A minőség pecsétje használatának jogát természetesen nem szerezheti meg bárki, vagy mondjuk inkább úgy, hogy A brigádrendszerü munkaszervezést szkeptikusan fogadtuk, de bevált - mondta Georgi Csilov bárki megszerezheti ha kérvényezi, s a meghatározott ideig kifogástalan munkát végez. A kérvényt a műszaki igazgatóból, a minőségellenőrzési osztály vezetőjéből s a szakszervezet képviselőjéből álló bizottság bírálja el. Ha azonban a minőség pecsétjének használatára jogosult dolgozó munkájának minősége romlik, a pecsétet elvehetik tőle. Ez viszont ritkán fordul elő, mert - mint hallottuk - a brigád tagjai szigorú figyelemmel kísérik egymás munkájának minőségét. A pecsét használatának joga ugyanakkor jelentős erkölcsi elismeréssel jár - úgy tartják, hogy az csak a legjobb dolgozókat illeti meg. A szakszervezettől a minőség pecsétjének tulajdonosai - a szocialista versenyben helyezést elért dolgozókhoz hasonlóan - a munka- padjukon elhelyezhető zászlócskát kapnak, s ezekre a zászlócskákra legalább annyira büszkék, mint amennyire a havi különjuttatásnak örülnek. Persze, megdolgoztak és megdolgoznak érte. - És ez - csak a végzett munka szerinti anyagi és erkölcsi elismerés - az új bolgár gazdasági szemlélet eredményességének elsődleges garanciája. FEKETE MARIAN A nyolcadik ötéves terv élmunkása s a minőség pecsétjének használatára jogosult brigádtag, munkapadján a szakszervezettől kapott zászlókkal (A szerző felvételei) ÚJ SZÚ 9 kivitelezéséhez közel kétezer órára van szükségem. Kozák János munkái kicsinyített tükörképei az igazi hajóknak. A fémlemezeket miniszegecsek fogják össze; a fedélzetről nem hiányoznak a mentőeszközök; a csőrlös rakodódaruk üzemképesek; a hajópadló sok-sok apró deszkából áll. Egy-egy makett annyira tökéletes, hogy a róla és az eredeti úszóműről készült fényképek között a szakmában kevésbé jártas ember nem fedez fel különbséget.- Egy modell annál értékesebb, minél élethübb, minél jobban hasonlít az eredeti műre. Tulajdonképpen ez a mi munkánk lényege, ezt értékelik a versenyeken is. Előfordult már velem, hogy egy seregszemlén holtversenyben álltam egyik vetélytársammal, ugyanis mindketten egyazon hajótípussal neveztünk be a versenybe. A bíráló bizottság sokáig nem tudta eldönteni, kié legyen a első díj, mert mindkét modell tökéletes volt. Munkáinkat újból és újból alaposan szemügyre vették, összehasonlították s végül megállapították, hogy a szegélycsík az egyiken aranysárga, a másikon piros. Előszedtük a dokumentumokat, s meglepetésünkre mindkettőnknek igaza volt. Hogy végül mégis én győztem, azt annak köszönhettem, hogy bebizonyosodott: a vitatott esik eredeti színe valóban piros volt, s csak a hajó tatarozásakor festették át aranysárgára. Ugyanakkor a hajó egyes részeiI nek a kialakításakor is az eredetiség megőrzésére törekszünk. Például a lánc helyén csak lánc lehet, méghozzá olyan, amelyiknek a vastagsága arányban áll az eredetivel, illetve a modell méreteivel. Mivel ilyen vékony láncot nem lehet venni, nincs más megoldás, mintsem hajszáldrótból sajátkezú- leg elkészíteni. A házi műhelyemben ,,öntöde“ is van, néhány műanyag-alkatrészt ott készítek el. Természetesen a padlóépítésnél sem szabad csalni. A Richelieu fedélzetét például 10 ezer darab két milliméter hosszú és négy milliméter széles deszkadarabból raktam össze. A többszörös csehszlovák bajnok 1973 óta - azóta tagja a Honvédelmi Szövetség válogatott csapatának - a nemzetközi versenyeken is eredményesen képviseli hazánk színeit, öt évvel ezelőtt a C kategóriás modellek világbajnokságán a Hollandia nevű konténerhajó ezüstérmet kapott, és öt EB-ezüstérem is díszeleg már Kozák János éremgyűjteményében. A kassai modellezők 1. számú klubjának legtapasztaltabb tagja nem rejti véka alá tudományát. Azon felül, hogy hajókat épít és versenyekre jár, szabadidejében a fiatalok oktatását is vállalja. S hogy az utánpótlásnevelést komolyan veszi, azt mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy lánya, a műszaki főiskola ötödéves hallgatója, már lassan túltesz rajta. Világversenyen ugyan még nem előzte meg, ám néhány hazai erőpróbán már maga mögé utasította.- Itthon, a hajószerkesztésben rendszeresen együttműködünk, megvitatjuk terveinket, segítünk egymásnak a kivitelezésben, ám a versenyeken önállóan dolgozunk - vallja Gabriella. - Aput leginkább a C kategóriás modellek érdeklik, én viszont az F 1-es kategóriába tartozó távvezérlésé úszóhajókat kedvelem, azokat építem és azokkal versenyzek.- Miből áll egy ilyen verseny?- Értékelik a hajó kivitelezését, majd az úszóvizsga következik. Ez utóbbi során a hajót egy háromszögben kijelölt vízipályán kell felvonultatni - kapuk és bólyák között. Persze, az irányítónak nem szabad elmozdulnia a vezérlőál- lásból. Minél kevesebbszer érinti a hajó a bólyákat és minél tökéletesebben, biztosabban mozog a dokkban, annál értékesebb a gyakorlat, illetve a hajó és a modellező teljesítménye. összkomfortos lakás Kassa egyik toronyházában. Kinézetre semmiben sem különbözik a városlakók többségének otthonától, ám mégis van benne valami különleges, valami többletérték, ami a Kozák családot gazdagítja. GAZDAG JÚZSEF „Segítünk egymásnak a kivitelezésben, ám a versenyeken önállóan dolgozunk.“ (A szerző felvétele) í. IV. 25.
