Új Szó, 1986. szeptember (39. évfolyam, 205-230. szám)
1986-09-03 / 207. szám, szerda
Mezőgazdasági beruházások példás kivitelezői Építövállalat - vándorzászlóval öt év alatt - megduplázva • Két esztendő múlva új üzemközpontjuk lesz • Átfogó gondoskodás a dolgozókról • Aki megérdemli - jobban keressen Az újságban gyakran jelennek meg olyan hírek, rövid tudósítások, amelyek egy-egy üzem, vállalat, vagy akár termelési-gazdasági egység eredményeinek elismerését bizonyító ünnepélyes eseményekről, kitüntetések átadásáról szólnak. Ezek a hírek, tudósítások, jellegüknél fogva is csak keveset árulnak el az éppen megemlített termelő szervezetekről, az egy-két jellemző adat révén csak kevesekben merül föl, hogy az eredmények mögött elsősorban emberek vannak. Olyan emberek, akik nem követtek el semmi rendkívülit, csak éppen tették a dolgukat, úgy ahogy felelősségtudatuk diktálta... Amikor hírét vettem, hogy a Dunaszerdahelyi (Dunajská Streda) Mezőgazdasági Építővállalat a 7. ötéves tervidőszak, valamint az 1985-ös esztendő feladatainak kiváló teljesítéséért elnyerte az SZSZK Építőipari Minisztériumának és az ágazati dolgozók szak- szervezetének vándorzászlaját, nemcsak a fentiek jutottak eszembe, de érdekelni kezdett, vajon miként, milyen „beszédes“ eredmények révén jutott a vállalat dolgozóinak ez az elismerés. Nagy Ernő, a vállalat igazgatója az átlagosnál nagyobb elfoglalt- ságú vezető hírében áll, így amikor az igazgatói irodában helyet foglaltunk, előrebocsátotta, hogy csak rövid időt szentelhet a tájékoztatásnak, de munkatársaitól megtudhatom, bármi legyen is, ami érdekel. Természetesen az elismerés indoklását vártam az arra legilletékesebbtól:- Kétségtelen, hogy az elmúlt ötéves tervidőszak, különösen annak utolsó esztendeje a vállalat fennállásának másfél évtizedes időszakában a legsikeresebb volt. Most nemcsak az abszolút számokra gondolok, hiszen azokból még nem derülhet ki, hogy miként értük el az eredményeinket. Igaz, az mindenképpen imponáló, ha egy vállalatnak öt óv alatt több mint a kétszeresére nőtt a termelése. Nos, mi ezt úgy értük el, hogy közben minden tervmutatót jelentősen túlteljesítettünk, a minőségi munka követelményeivel szemben - véleményem szerint - a jelenlegi lehetőségeinkhez viszonyítva maximálisai nyújtottunk, hiszen 97,34 százalékban elsó minőségi kategóriába sorolhatták az általunk kivitelezett beruházásokat. S ha már itt tartunk, a mező- gazdasági üzemek építőipari jellegű beruházásain több, mint ötven millió koronával léptük túl a tervet, az öntözőberendezések szerelésén 16 millióval, pedig csak 19 dolgozóval vettünk fel többet a tervezettnél. Tehát a tervezettnél jelentősebb növekedést értünk el a munkatermelékenység terén is. • Miben látja az okait a kétségtelenül nagy fejlődésnek, amellyel a felsőbb szervek elismerését is kiérdemelték?- Elsősorban arra ügyeltünk, nehogy megszegjük azt a feltett szándékunkat, miszerint a tervet minden évben egyenletesen teljesítsük az egész ötéves tervidőszak alatt. Ez teljes mértékben sikerült is, kivéve a tavalyi esztendő elsó negyedévét, amikor a kedvezőtlen időjárás miatt nekünk is lemaradásunk volt, de úgy szerveztük a későbbiekben a munkát, hogy a második negyedév végéig pótoljuk a kiesést. Ezt a vállalásunkat egy hónappal korábban teljesítettük. Közben órájára pillant, sürgeti az idó, de még hozzáfűzi.- A sikerek további alapvető feltétele, hogy átfogóan gondoskodunk a dolgozók szociális ellátásáról, mert ha érzik a vállalat részéről a megbecsülést, a lehető legjobb munka- és szociális feltételekről való gondoskodást, az mindenképpen megmutatkozik a munkájukban, a feladatokhoz való hozzáállásukban. Egyébként az elmúlt év októberétől a dolgozók anyagi érdekeltségének elmélyítését jól szolgálja az akkor bevezetett brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás. Az a véleményünk, hogy aki megérdemli, az keressen többet a kevesebbet, kevésbé jót teljesítőnél. Ezután a kitüntetett vállalat igazgatója elköszönt, egy központi értekezletre sietett, de távozóban még megjegyezte, hogy ne feledkezzem meg érdeklődni a vállalat legfiatalabb üzeméről, az ígéretesen fejlődő 03-asról. így aztán a beszélgetés Bartalos Zoltán üzemigazgató irodájában folytatódott, ahol jelen volt Pethes László, a vállalat gazdasági igazgatója is, továbbá Szabó László, a 03-as üzem főmérnöke és Bíró Dániel, aki ugyanebben az üzemben a pártalapszervezet elnöke. A gazdasági igeizgató minden vállalatnál a számok legfőbb „gazdája“. Tőle továbbá olyan adatokat kértünk, amelyek a laikus számára is érzékeltetik a vállalat sikereit.- Például egy ilyen jellemző szám, hogy az elmúlt évi nyereségünket jelentősen túlléptük. A mérlegkészítéskor 2 millió 134 ezer korona került a nyereség rovatába. Ez például 107,8 százalékos teljesítésnek felel meg. Jelentősek a gazdaságosság terén elért eredményeink, amelyeket elsősorban a lehető legjobb anyag- és energiafelhasználással igyekeztünk elérni. így számottevő megtakarításokat könyvelhetünk el, és a még meglévő tartalékok feltárásában is nagyot léptünk előre. Például míg 1980-ban vállalati szinten a felhasznált üzemanyag 1 tonnájára 96 392 korona értékű munkateljesítmény jutott, tavaly már 167 219 korona, ami százalékban Kifejezve 173,48-as indexnek felel meg. Jellemző adat, hogy a hetedik ötéves tervidőszak végéig a mezőgazdasági üzemek számára további 11 426 hektárnyi termőföld öntözését biztosítottuk, pedig a terv csak 2961 hektárt írt iak’ „ JL ^ Jfc . ff' If,! V % 1 \ . v ír» * ' * iMÉk Blf * Wm,. Worn ÍäSÄwä.- y np&IR m elő. Mi azonban egy évvel korábban gondoskodtunk 8465 hektár öntözésről, s hogy ez mit jelentett az idei aszályban, azt csak az érintettek tudnák pontosabban megmondani. Ugyancsak jellemző adat, hogy az öt év során - vagy korábban - elkezdett építkezéseinkből a tervezett 115 helyett 164-et fejeztünk be. Ez utóbbi főként a 01-es üzem érdeme, amely elsősorban a 30-50 milliós nagyságrendű beruházások kivitelezését végzi. A 03-as üzem az öntözőberendezések fó kivitelezője, elsősorban Dél-Szlovákiában és a Dél-morvaországi kerületben. Bartalos Zoltán, a 03-as üzem igazgatója Szabó László főmérnököt hívja segítségül az ismertetéshez, miközben elmondja, hogy az említett térségben ők a Szovjetunióból importált Fregatt típusú öntözőberendezések szinte kizárólagos szerelői, s jelenleg is mintegy negyven Fregatt szerelése folyik.- így van ez nálunk - fűzi hozzá - nyáron mi nem érünk rá üdülni, akkor van a munka dandárja. Pihenni majd később, lehetőleg télen fogunk. Hat év alatt a nulláról fejlődtünk fel a jelenlegi szintre. Ma már csaknem négyszáz dolgozónk van. Idei tervünk 84 és fél millió korona teljesítményt ír elő, miközben mintegy tíz és fél millió nyereségre számítunk. Ez idén májusban Somorján (Šamorín) elkezdtük és 28 hónap alatt befejezzük a 03-as üzem új központjának építését, amivel megoldanánk nagyon sok dolgozónk ingázási problémáját, hiszen sokan onnan, vagy arról a környékről utaznak naponta, akárcsak jómagam. Leendő dolgozóinkat is segítjük majd stabilizációs lakásokkal vagy az egyéni építkezésben, s a szociális ellátás maradéktalan biztosítása is természetes számunkra. Közben elszaladt az idó, de még a búcsúzás előtt Pethes László valamennyiük nevében megjegyezte:- Nem félünk a megnövekedett feladatoktól. Tapasztalataink elegendőek lesznek a jelenlegi szintnél magasabb követelmények eléréséhez is. Szavait a jelenlevők egyetértő bólintással nyugtázták... MÉSZÁROS JÁNOS Közös beruházások - a jövő útja Egy-egy településen, a hatalmas fejlődés ellenére, mindig akad hiányzó létesítmény, amelyet társadalmi munkával, a Z-akció keretében szeretnének felépíteni. Szlovákiában az elmúlt tervidőszakban többek között elkészült ugyan háromszázötven óvoda, hetven bölcsőde, közel száz egészségügyi létesítmény, háromszázötven üzlet, kilencszáz kilométer vízvezeték, de mindebből még többre van szükség. A feladatok egy részét a Nemzeti Front választási programjaiba is belefoglalták. Ám a jelenlegi gazdasági helyzet nem teszi lehetővé, hogy a megnövekedett igényeket, még ha jogosak is, mindenütt gyorsan kielégítsük. Viszont, ahol a nemzeti bizottság - főleg a városokban - él megnövekedett jogkörével és partnerként támaszkodik az igazgatók tanácsára, ott hamarább tudnak előbbre lépni. Közös beruházás keretében építik fel a szükséges létesítményt. Szlovákiában az elmúlt tervidőszakban mintegy hatszázharmincmillió koronát tett ki az az összeg, amelyet a településfejlesztésre az üzemek, a vállalatok összeadtak. Ez a létrehozott értéknek mintegy tizenöt százalékát tette ki. A Közép-szlovákiai kerületben, amely e téren az élen jár, ez az arány meghaladta a tizenhárom százalékot. Nagykürtösben (Veľký Krtíá) az elsők között hozták létre az igazgatók tanácsát, és mindjárt az első évben közös beruházással hétmillió korona költséggel óvodát építettek. Ebben a járásban az elmúlt öt évben közel tizenöt millió koronát adtak össze a közös beruházásokra. A Losonci (Lučenec) járásban nemcsak a településeken mondhatják el, hogy az eszközösszevonás, a közös beruházás a javukat szolgálja, hanem az üzemek dolgozói is. Példa erre a Csehszlovák Autójavító Vállalat, amely Z-akció keretében építette fel üzemi konyháját. Tavaly a járási székhelyen óvoda épült fel az említett formában. A közös beruházásoknak, a dolgozókról való sokoldalú gondoskodásnak fontosságát már számos üzemben felismerték. Ott járnak el helyesen, ahol a járási pártbizottság veszi kezébe a közös beruházás szervezését, támogatja azt, feladatul adja az eszközösszevonás feltételeinek megteremtését. Ma már egyetlen vállalatban vagy üzemben sem lehet senki számára közömbös, hogy dolgozói hogyan, milyen feltételek között élnek lakóhelyükön, milyen színvonalon vannak a szolgáltatások, vannak-e gyermekintézmények. Ahol ebből nincs hiány, ott az emberek jobban ragaszkodnak a lakó- és a munkahelyükhöz. Ezzel a kérdéssel többet kell foglalkozni a lakóhelyi és a szakszervezeti gyűléseken is. Vannak ugyanis járások, mint például a Stará Ľubovňa-i, ahol csak egy igazgatók tanácsa működik, és a közös beruházások terén még csak most teszik meg az első lépéseket. Tanulhatnának a Martini járástól, ahol egy-egy Z-akciós beruházás felett a vállalat, az üzem vállal védnökséget és az anyagiak mellett minden olyan támogatást megad az illetékes nemzeti bizottságnak, ami segíti a létesítmény mielőbbi befejezését. Az ősszel sor kerül a polgári bizottságok tagjainak a választására. Az ezt megelőző gyűléseken minden bizonynyal sok kérdés, jogosnak vélt igény felmerül. Szóba kerül nyilván az is, hogy a választási program nyílt dokumentum, tehát bővíteni lehet. Ez így igaz, noha nem szabad szem elől tévesztenünk a régi közmondást sem: „Addig nyújtózkodj, ameddig a takaród ér.“ A közös beruházások azonban sokat segítettek és segíthetnek a lakossági igények kielégítésében. Úgy is mondhatjuk, hogy a településfejlesztésben ez a jövő egyik járható útja. NÉMETH JÁNOS A Kelet-csehországi kerület SZISZ-szervezeteinek a tagjai a Bron- toszaurus mozgalom keretében az Óriáshegységben vállalati üdülőket vettek gondozásukba, levágják a füvet, szénát szárítanak, megtisztítják a helyi ösvényeket. Ezt a mozgalmat a Csehszlovák Állami Bank semllyi fiókintézetének SZÍSZ-szervezete kezdeményezte, amelynek tagjai már 1982-ben több mint egy hektár területet tettek rendbe. A képen e szervezet tagjai láthatók. (Petr Matička felvétele - ČTK) Új feladatokat — új módszerekkel A buzitai képviselők követést érdemlő kezdeményezése hogy jövőre megkezdjék és 1989- re befejezzék építését. A választási programnak különben ez a kiemelt pontja. Bubenko András helyettes iskolaigazgató képviselői feladata az, hogy az iskola kertjéből az iskolai étterem számáfa biztosítsa a zöldség- és gyümölcsszükségletnek legalább a 30 százalékát. Nem kicsi a feladata Kis Gyula képviselőnek - biztosítania kell a szükséges tehergépkocsikat a hnb számára, a választási program teljesítéséhez. Nagy László pedig irányítani és szervezni fogja 1200 méter hosz- szúságban a községi járda építését. Papp Zoltán felel a községi liget építésének megszervezéséért, ifjabb Bodnár András a természetrajzi múzeum létesítésének előkészítéséért (anyaggyűjtés), amiben segítségére lesz Erika Tóthová és Anna Töröková képviselő is. Dobos István feladatai közé tartozik a kisállattenyésztók helyi szervezete munkájának fellendítése, továbbá az, hogy a nyugdíjasok konyhájába friss zöldség kerüljön. Jolana Bujanská módszertanilag irányítja a színjátszó csoport tevékenységét, Konkoly Lászlónak feladata pedig - egyebek között - megoldani a háztartási szemét tárolását. A buzitai képviselők kezdeményezése újdonság a járásban. Gondolom követőkre találnak s a járás csaknem 1800 képviselője hasonló módszereket fog alkalmazni az új feladatok teljesítésénél. IVÁN SÁNDOR A Kanyapta völgyében elterülő Buzitának - a jövő egyik központi községének - 1136 lakosa élet- és munkakörülményeivel az eltelt évtizedben egyre közelebb került az új, korszerű követelményekhez. A minden igényt kielégítő családi házak új panorámát alakítottak ki s a Csereháti dombról vagy a Kanyapta partjairól nézve a községnek városjellege van. A földműves-szövetkezet szép épülete a község szívében, a helyi nemzeti bizottság korszerű székháza postával és házasságkötő teremmel, a járás legújabb és legkorszerűbb művelődési háza, az efsz egészég ügyi központja, a korszerűsített sportpálya, a központi kazánház - és sorolhatnám tovább - mind-mind bizonyítják, hogy a helyi nemzeti bizottság és a lakosság jó munkát végeztek. Az elmúlt tíz évben Buzitán a lecet nagyon magasra emelték. Az idei választásokból kikerült képviselőknek és a helyi nemzeti bizottságnak sok munkára van szüksége, hogy le ne verjék, sőt, centiméterekkel szüntelenül megemeljék. Ezért a választásoknál nagyon is törekedtek arra, hogy az új képviselők megfeleljenek az új feladatoknak. A községben úgy vallják, hogy bízni kell a fiatalokban. A képviselők átlagos életkora 36 év, a legidősebb közülük 48, a legfiatalabb pedig 24 éves. Ez ifjabb Bodnár András, a helyi művelődési ház igazgatója. Nem kevesebb mint tizenkét új képviselő kapott bizalmat a választásoknál, tehát elsó ízben kezdenek tevékenykedni az államhatalmi és -igazgatási szervben. Marta Kulcsárová viszont már 22 éve gyakorolja a képviselői tisztséget. Bubenko András, Nagy László és ifjabb Vajányi László- a hnb csupán 34 éves elnöke- egy évtizede, Štefan Maliňák, a hnb titkára, Papp Zoltán és Alžbeta Ucekajová másodízben gyürkóztek neki a nem kis feladatoknak. Ezzel egybeötvöződik az eddigi képviselők tapasztalata az újak lendületével, ami záloga a program feladatai megvalósításának. Az új feladatok természetesen új, hatékony módszereket követelnek. Ezek közül a legmegfelelőbb az, ha a nagy általánosságtól -, amikor mindenki mindenért és tulajdonképpen semmiért sem felelős - áttérnek a személyes felelősségvállalásra, a konkrét, határidőhöz kötött feladatok teljesítésére. Minden képviselő megértette, hogy a helyi nemzeti bizottság nem csupán az elnök, a titkár és a két alkalmazott, hanem elsősorban a 19-tagú képviselőtestület és az állandó bizottságok. Tisztában vannak azzal is, hogy nem elég csupán tolmácsolni választóik kívánságát, hogy hol mit kell megoldani, hanem a megoldásból is részt kell vállalniuk. Ebből kiindulva a plénumülés minden képviselőinek konkrét feladatokat „osztott ki“, amelyek teljesítéséért a hnb-nak és választóiknak mindenki személyesen felel. Például az elnöknek - ifjabb Vajányi Lászlónak ez idén biztosítania kell a községi vízvezeték tervrajzait és költségvetését, úgyÚJSZI 4 1986. IX.
