Új Szó, 1986. június (39. évfolyam, 127-151. szám)

1986-06-05 / 130. szám, csütörtök

ÚJ szú 5 1986. VI. 5. Még nagyobb hatékonysággal A Prešovi Magasépítő Vállalatnál hasznosítják a cseh építőipari szakemberek tapasztalatait A szlovák építőipari dolgozók egyik legfőbb feladata a termelé­kenység növelése és alapvető fordulat elérése munkájuk haté­konysága terén - hangsúlyozta mind a CSKP XVII., mind az SZLKP legutóbbi kongresszusa. Különösen sürgető ez a feladat a kelet-szlovákiai építőipari válla­latok esetében, amelyek az or­szág gazdaságában a leggyen­gébb láncszemet képezik. Árról azonban, hogy a saját tartalékok felhasználásával és az előkészítés, valamint a munka- szervezés terén tapasztalható hiá­nyosságok kiküszöbölésével alap­vető változásokat lehet elérni, tanúskodik a Prešovi Magasépítő Vállalat példája. Bár ennek a vál­lalatnak is túl kellett jutnia az utóbbi években egy válságos idő­szakon, és mint a többinél, itt is konszolidációs programot kellett kidolgozni, ma már semmiképpen sem sorolható az elmaradók közé. Dolgozói tavaly teljesítették a terv összes mutatóját, sót 2 milliós nyereséggel zárták az évet. Tapasztalatszerző úton a kollégáknál A fogyatékosságoknak a válla­laton belüli számbavételén kívül a prešoviak elhatározták, hogy tanulni fognak az élenjáró cseh­országi vállalatoktól. Abból indul­tak ki, hogy például az Olomouci Magasépítő Vállalat megközelítő­en azonos feladatstruktúra és anyagi bázis mellett sokkal jobb eredményeket ér el. A prešoviak tehát elhatározták, hogy összeha­sonlítják munkájukat a jobbakéval és tanácsokat kérnek.- A baráti látogatásokból na­gyon rövid idó alatt hatékony együttműködés fejlődött ki. Kicse­réltük például a vállalaton belüli komplex gazdasági ellenőrzés anyagát, a cseh technológusok vizsgálták az épületelemgyárunk­ban készült termékek rosszabb minőségének, más szakemberek pedig a gyengébb gazdasági eredményeinknek az okait. Eze­ken kívül az olomouci elvtársak mintaszerűen felülvizsgálták egy általunk építendő alapiskola terv­dokumentációját. Szép eredmény­nyel járt a termelési kalkulációk cseréje és a készítésükhöz nyúj­tott segítség is - mondja František Šťastný mérnök, a prešovi vállalat igazgatója. Különösen hasznosaknak bizo­nyultak az egyes részlegek közötti szocialista versehy szervezése során szerzett tapasztalatok. A korábbi hasonló versenyekhez képest itt az eredményeket minde­nekelőtt az önelszámolási rend­szer mutatói szerint értékelik, s az egyes részlegek vezetői szemé­lyesen érdekeltek benne. A kö­zéppontba a végzett munka kerül, s ez nemcsak a lejobbak megjutal- mazását jelenti, hanem a lemara­dókkal szembeni szankciókat is. így például a két leggyengébb- a többinél lényegesen rosszabb- eredményt eléró részleg vezető­jétől három, illetve két hónapra Programok - nyárra A szép idő beálltával fokozódik hazánk lakosainak utazókedve. Lassan végérvényessé válnak a családok elképzelései, hol töltik a megérdemelt pihenés napjait. Sokan, kihasználva az utazási irodák gazdag kínálatát, már télen eldöntötték a szabadság helyét és idejét, de vannak, akik a napokban teszik ezt. Az IBUSZ utazási iroda bratislavai Hviezdoslav téri kiren­deltségében is nagy a jövés­menés. Smorej Gyula mérnök, a kirendeltség vezetője elégedet­ten nyugtázza a forgalmat.- 1982 februárjában üdvözöltük első vendégeinket, s abban az évben 862 megrendelést fogad­tunk el. Tavaly már 2061 volt a megrendelők száma. S ha már a számoknál tartunk, folytatom. 1982-ben 2462-en, 1985-ben 15 978-an utaztak általunk. Míg a csoportos és egyéni utazók 1982-ben 4164, 1985-ben már 27 287 vendégéjszakát töltöttek Magyarországon.- Az IBUSZ utazási iroda szlo­vákiai kirendeltsége az idén mit kínál az utazóközönségnek?- Más utazási irodáktól eltérően mi az egyéni igényeket is igyek­szünk kielégíteni. Ez annyiból áll, hogy nálunk a vendég szabja meg utazásának időpontját és útvona­lát is. Az olcsóbb kategóriájú szállást, kosztolási lehetőséget igénylők vannak túlsúlyban. S a legkeresettebb útvonalak? A 2-3 napos utaknál Budapest és Eger környéke, az egynapos ki­rándulásoknál Mosonmagyaróvár, Győr, Budapest és Szombathely a listavezető. Az 1983-tól beveze­tett új szolgáltatásunknak - szín­ház, illetve mozilátogatás - egyre nagyobb a népszerűsége. Ugyan­csak gazdagnak mondható a nyári kínálatunk is. Kilenc Balaton mel­letti és nyolc fürdőhelyéről ismert (Harkány, Hévíz, Bükk, Zalakaros stb.) üdülőközpontban egyhetes nyaralási lehetőséget kínálunk, kedvező áron. Igaz, ezidótájt már az utak zöme elkelt.- Az idén Magyarország a For­ma 1 autóverseny házigazdája lesz. Több utazási iroda ajánlatai között szerepel ez a rendezvény.- Természetesen márciustól mi is foglalkozunk a Forma 1 -gyei. Az egy illetve háromnapos utak szer­vezésével megteremtjük a lehető­séget, hogy az érdeklődők részt vehessenek a főversenyen. Ez az idei sláger.- Az IBUSZ-kirendeltség által szervezett utakkal mennyire elé­gedettek a turisták?- A megrendelő tudja, mit mennyiért kap. Ha nagy ritkán előfordul valamilyen panasz, rend­szerint a partner nem teljesíti a szerződésben rögzítetteket. El­mondhatjuk, hogy a visszajelzé­sek kedvezőek, amit abból is megállapíthatunk, hogy egyre több az évenként visszatérő ven­dégünk. Éppen ezért, mert jólesik ez a bizalom, elsőrendű felada­tunknak tartjuk a szolgáltatásaink további javítását. PÉTERFI SZONYA megvonták a személyes teljesít­mény alapján rendszeresített pré­miumot. Mindenki a saját portája előtt... Az üzemi pártkonferencia, ahol az eredményeket - és a fogyaté­kosságokat is - elemeztük, vala­mint a pártkongresszus és az ott elfogadott dokumentumok igazol­ták, hogy helyes úton haladunk. A szervező- és irányítómunka hatékonyságát és minőségét, to­vábbá a kommunisták befolyásá­nak az eredményességét tovább lehet javítani. Az építkezéseken végzett ellenőrzések - amelyek célja a tudományos-műszaki fejlő­dés során nyert eredmények gya­korlatban történő alkalmazásának a felmérése volt - például fogyaté­kosságokra mutattak rá. A terme­lőüzemek pedig ahelyett, hogy impulzusokat adnának a tudomá- nyos-müszaki alap számára, még mindig tétlenül várnak - nyilatkoz­za a jövőbeli feladatokról Michal Guzy, az üzemi pártbizottság el­nöke. Kritikája megalapozott: a mun­kaidő kihasználását vizsgáló ellenőrzések ugyanis azt mutat­ták, hogy a vállalatnál a munka­időnek átlagban a tizenhét száza­léka kárba vész. Ez sok, bár a tendencia jó irányú: az utóbbi három év alatt csaknem tízszáza­lékos javulást értek el. A múltban a vállalatnál alábecsülték a saját kutatási-fejlesztési alap nyújtotta lehetőségeket is. Az egész illeté­kes szakosztály leváltása vált szükségessé és új programot kel­lett kidolgozni, a személyi keretet pedig fel kellett tölteni. A Prešovi Magasépítő Vállalat dolgozói az elért eredmények elle­nére tudatában vannak a fogyaté­kosságoknak is. S nemcsak tuda­tosítják őket: céltudatosan törek­szenek a megszüntetésükre. Ez elkerülhetetlen, mert a kezdemé- nyezótervben szereplő feladatok sokkal igényesebbek, mint az eredmények, bármennyire jók is ezek. A nyereségnek például eb­ben az évben a múlt évre terve­zettnek a húszszorosára kell növe­kednie. Az első negyedév pozitív eredménye, a kitűzött feladatok teljesítése és a Szovjetunióban folyó integrációs akcióban való jó kezdés azt mutatja, hogy elhatáro­zásukat sikerült tettekre váltani­uk. J. O. A kezdeményezések embere Már több mint negyedszázada elvtársnak, a CSKP KB fótitkárá­annak, hogy a Kelet-szlovákiai kerületben található gazdag nyersanyagforrások kihasználá­sának céljából megalapították a Kassai (Košice) kerámiaipari Üzemeket, s ezzel egy új termelé­si ágazatot honosítottak meg. Ma már tizenegy üzem és egy kísérle­ti-fejlesztési részleg dolgozói munkálkodnak azon, hogy építő­iparunk, egész népgazdaságunk számára, sőt kivitelre is megfelelő mennyiségű és jó minőségű kerá- mia-építőanyagokat gyártsanak. ■i mr Termékeiket a kohászatban és a vegyiparban is felhasználják. A közelmúltban jubiláló vállalat az utóbbi ötévtes tervidőszakok folyamán mindig határidő előtt teljesítette tervezett feladatait. Például a 7. ötéves tervidőszak­ban a bruttó termelést 60,6 millió koronával, a hazai árutermelési tervet 39,8 millió koronával, az exportfeladatokat 66,3 millió koro­nával, a tervezett nyereséget 34,4 millió koronával túlteljesítették. Nem véletlen hát, hogy ez a válla­lat az utóbbi öt év alatt négy alkalommal elnyerte az Építésügyi Minisztérium és egy alkalommal a Szövetségi Kormány vörös zászlaját. Az idei május emlékezetes ma­rad a vállalat dolgozói részére. Hazánk felszabadulása 41. évfor­dulójának előestéjén a Kassai (Košice) Kerámiaipari Üzemek képviselői átvehették a vállalatnak adományozott Építésben szerzett érdemekért állami kitüntetést, va­lamint a Kárpát-ukrajnai politikai, állami és társadalmi szervek vörös zászlaját, amit a nemzetközi mun­kaversenyben elért eredményük­kel érdemeltek ki. Ugyanakkor a vállalat igazgató­ját, Gejza Lángért is kitüntették. A prágai várban Gustáv Husák Apró ügyek nagy jelentősége Szímőn (Zemné) a falusi pártalapszervezet titkára, Illés Zsófia, aki egyébként a hnb dolgozója, magabiz­tos határozottsággal állítja:- Előtérbe kerültek az apró ügyek. Magyarázata szerint a 63 tagú pártalapszervezet, Priskin Magdolna pártelnök vezetésével a pártbizott­ság is helyesli, támogatja az érdeklődés fokozódását, mert a község fejlesztése szempontjából nagy jelentőségű például a szolgáltatások javítása.- Elsősorban ez - hangsúlyozza -, mert a kény­szerítő gazdasági körülmények miatt kihagytuk a vá­lasztási programból a szolgáltatások házának a fel­építését. Egyébként a pártbizottság jóval korábban, már a választási program megfogalmazása előtti hóna­pokban felmérte a szolgáltatások jelenlegi helyzetét. A 2400 lakosú községben a hnb hatáskörébe ezek a szolgáltatások tartoznak: órletés, asztalosmúhely, teherfuvarozás, borbélyság egy-egy dolgozóval, nói fodrászat, férfiszabóság két-két alkalmazottal és a kőművesek 5 tagú munkacsoportja.- Apró ügyek - jegyzi meg. - Úgy is mondhatnánk, hogy ezek az apró szolgáltatások. A felmérés azt is megállapította, hogy az utóbbi öt évben, átlagosan számítva évente 600 000 korona volt a szolgáltatásokból eredő bevétel. Egy-egy lakos évente 212 koronát költött a szolgáltatásokra.- Azt jelzik ezek az adatok, hogy gazdasági szempontból nagy lehetőségek rejlenek a szolgálta­tások fejlesztésében. Még akkor is, ha figyelembe vesszük azt, hogy a villamos-, a rádió- és a tévéké­szülékek javítását községünkben a Renokov ipari vállalat végzi. Nem véletlen tehát, hogy a falusi pártalapszerve­zet évzáró taggyűlésének határozata is feladatul adta, hogy a szolgáltatások fejlesztésével többet kell törődni. A tagság átlagéletkora elég magas: 50,5 év. Három fiatal tagjelöltjük közül kettő, Bodó Zdena és Královics Viktor a szolgáltatások példás dolgozója. Egyikük a női fodrászat vezetője, másikuk a falu egyetlen asztalosa.- Ami a példás dolgozókat illeti - jegyzi meg közéjük tartozik a szolgáltatásoknál dolgozó, egyik pártbizottsági tagunk is. Feljegyzem a nevét: Friss János, a kőművesek munkacsoportjának tagja.- A pártbizottság a szolgáltatásokkal összefüggő több, névre szóló megbízatást, pártfeladatot adott. Nem részletezi ezeket, de jelentőségük nagyságát az is jelzi, hogy még Balogh Péter, a hnb elnöke, aki egyébként az efsz energetikusa, a földműves- szövetkezeti pártbizottság tagja, valamint Bach Lász­ló, a hnb titkára is kapott ezzel kapcsolatos megbízást, pártfeladatot.- Nagy gondot oldottunk volna meg, ha a fejlesz­tést a szolgáltatóház felépítésével egyidejűleg vállal­hattuk volna. Eredeti elképzelésünket módosítani kellett. Ha majd új épületbe költözik a szlovák tanítási nyelvű óvoda, átépítik a régit, és ott fog működni a szolgáltatóház.- Segítené a fejlesztést, ha korszerűsítenék a mű­ködésükre vonatkozó előírásokat, mert az egyik miatt ördögi körbe jutottunk, és alig bírunk kiszabadulni belőle. Előírás, hogy például új teherautó vásárlására nem költhetnek pénzt. Közben a teherautójukat többet javítják, mint üzemeltetik, egyre költségesebb a te­herszállítás. Nem lesz olcsóbb akkor sem, ha újabb, de használt teherautót vásárolnának. Még az idén sor kerül a cukrászda megnyitására, s tervbe vették a pékség létesítését is. HAJDÚ ANDRÁS nak, köztársaságunk elnökének kezéből vette át a Győzelmes Február Érdemrendet. Aki ismeri Gejza Lángért, a kez­deményezések emberének tartja ót, hiszen szinte hagyománnyá vált már, ha Langer igazgató bárhol felszólal, biztosan tesz va­lamilyen ésszerű javaslatot. Ezt tette 25 esztendővel ezelőtt is, amikor a hazai nyersanyagforrá­sok jobb hasznosítása érdekében kezdeményezte a kerámiaipar kí­sérleti-fejlesztési intézményének létrehozását Michalovcében.- Ma már csak mosolyogni tu­dok a negyedszázaddal ezelőtti figyelmeztetéseken, a szúklátókö- rűségen alapuló intelmeken,- emlékezik Gejza Langer. - Szá­mos ,,szakember" bizonygatta: nem rendelkezünk kellő tapaszta­lattal, hagyományos kerámiai nyersanyaggal, nem megalapo­zott a kerámiaipar létrehozása Kelet-Szlovákiában! Központi szerveink más véleményen voltak, bennünket támogattak s ezt teszik ma is. Központi döntés született: 1961-ben létrejött a Kassai (Koši­ce) Kerámiaipari Üzemek, élén Gejza Langer igazgatóval. Az az­óta eltelt időszakban elért ered­mények cáfolhatatlanul a kezde­ményezés, illetve a hivatalos dön­tés helyességét bizonyítják. Vala­mint azt is, hogy Gejza Langer huszonöt évvel ezelőtt helyes úton indult el, amikor a kerámiaipar létrehozását, majd fejlesztését kezdeményezte. A geológusok megtalálták, fel­tárták a termeléshez szükséges- bár nem a hagyományos, de megfelelő - nyersanyagot Micha­lovce környékén. És elindult egy hasznos folyamat, amely megala­pozta egy új termelési ágazat, a kerámiaiparfejlódését Szlovákiá­ban. Kezdve a nyersanyagjö- vesztéstól, a perlitgyártástól - ami hazai viszonylatban itt kezdődött el a legkorszerűbb üzemek felépítésén át, Michalovcében a különböző méretű kerámia-bur­kolólapok, Losoncon (Lučenec) a közkedvelt színes csempék, a szigetelőanyagok, az osztályo­zott öntödei homok, a televíziós képernyők gyártásánál használa­tos perlit üvegcsiszoló, a környe­zetvédelemben is igen jól bevált, a víz felületén található olaj, ben­zin és egyéb zsiradékok eltávolítá­sára alkalmas „Vapex“ gyártásá­val, a termékek több mint negyven országba irányuló exportálásával bezárólag. Ezeknek a nemes törekvések­nek immár több mint huszonöt éve a vállalkozószelleméról közismert Gejza Langer vállalati igazgató áll a élén. Tizenháromgyermekes munkáscsaládból származik, csaknem ötven éve tagja a CSKP- nak. Élete során mindig szem előtt tartotta édesapja útmutatását:,,Fi­am, becsüld a munkát, dolgozz, alkoss, így lesz értelme életed­nek!“ KULIK GELLÉRT Visszaesés a szállításban A 7. ötéves tervidőszakra a közleke­dés és a szállítás területén kitűzött egyik legfontosabb cél az volt, hogy a csehszlovák Autóközlekedési Válla­lat szállítási teljesítményeinek aránya a hazai közúti szállításon belül leg­alább 50 százalék legyen. Ez az arány 1980-ban 50,6, két évvel később 53,7, 1984-ben 54,1, de tavaly már ismét csak 53,7 százalék volt. Az érezhető visszaesés oka. a válla­lat nem érdekelt kellőképpen abban, hogy a közúti szállítási kapacitásait jobban kihasználják. Ugyancsak lema­radás tapasztalható a száll íttatóknak nyújtott szolgáltatások, és mindenek­előtt a korszerű szállítási rendszerek alkalmazása területén. A konténeres szállítással kapcsolatban az egyik probléma pl. a küldemények elszállítá­sa a vasútállomásokra, valamint elosz­tásuk. Erre a célra kevés a jármű, s így a szállítás lelassul, sót sokszor kirakat- lan vagonok vesztegelnek az állomá­sokon. Amiatt a vállalatok és az üzemek inkább a kevésbé gazdaságos szállítási módokat részesítik elóny­(6)

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom