Új Szó, 1985. február (38. évfolyam, 27-50. szám)
1985-02-27 / 49. szám, szerda
A mezőgazdasági vállalatoknál is terjed a munkaszervezés és javadalmazás brigádrendszere ....—.......... i ■ n KO MMENTÁLJUK ■■ ■■ ■ • A mezőgazdasági termelés dinamikájának helyreállítására és hatékonyságának növelésére törekedve a trebišovi járásban különösen fontosnak tartjuk, hogy a pártszervek és -szervezetek és az irányítás különféle láncszemei a vezető dolgozókat feladataik kezdeményező és fegyelmezett teljesítésére, a vállalatok belső tartalékainak mozgósítására, a gazdaságosság növelésére és a társadalmi érdekekért vállalt nagy felelősségre ösztönözzék. Ez persze megköveteli, hogy minden dolgozó jól tudja, mit várnak tőle, s milyen anyagi eszközök adottak a tervfeladatok teljesítése során. Ezen erőfeszítés konkretizálásának egyik fő eszköze a vállalaton belüli önelszámolás tökéletesítése és a fokozatos áttérés a munkaszervezés és a javadalmazás brigádrendszerére. Tavaly a járási mezőgazdasági igazgatóság dolgozóival közösen elemeztük a mezőgazdasági vállalatok irányításának színvonalát. Bebizonyosodott, hogy a vállalatok egy része alkalmazza az irányítás önelszámolási eszközeit és módszereit, de voltak olyan vállalatok, amelyek az önelszámolás fogalma alatt csak a termelési és a pénzügyi terv fő munkahelyek közötti elosztását értették. Ezért konkrét intézkedéseket dolgoztunk ki azzal a céllal, hogy javuljon a vállalatok önelszámolási irányítása, s megteremtsük a feltételeket a munkaszervezés és a javadalmazás brigádrendszerének szélesebb körű bevezetéséhez. Ennek megfelelően 1984-ben növekedett azon efsz-ek és állami gazdaságok száma, amelyek felhasználják az irányítás önelszámolási rendszerét, sőt tizenkét mezőgazdasági vállalat már a munkaszervezés és a bérezés brigádrendszerét is alkalmazza (1983-ban még csak három ilyen vállalat volt), közülük hat a lemaradó vállalatok közé tartozik. Az önelszámolás alkalmazásának ellenőrzése bebizonyította, hogy ez nem divatos kísérlet, hanem a belső tartalékok feltárásának és az intenzív gazdálkodásra való áttérésnek rendkívül hatékony módszere, a dolgozók kezdeményezését ösztönző eszköz. Az is megmutatkozott, hogy a munkaszervezés és javadalmazás brigádrendszere nevelően hat, arra tanítja az embereket, hogy egybevessék a bér- és az anyagi költségeket az elért eredményekkel, fokozza azt az érzésüket, hogy olyan gazdák, akik felelősek a kollektíva eredményeiért. Például a Trebišovi Állami Gazdaságban a növénytermelési dolgozók a gazdaság vezetőségével szerződést kötöttek, amelyben szavatolták a borsótermesztés tervének teljesítését. A brigád a tervet nemcsak teljesítette, hanem 238 ezer korona többletet is kimutatott. A Bodrogszerdahelyi Bővítik a repülőgépes vegyszerezést (ČSTK) - A hetedik ötéves tervidőszak végén a növénytermelésben a vegyszerezést a tervek szerint megközelítőleg egyötöd részben repülőgépek végzik majd. A repülőgépek segítségével végzett vegyszerezés jelenleg a műtrágyák és a növényvédő szerek felhasználásának egyik legkorszerűbb módszere. Az elmúlt négy évben alkalmazását 17,6 százalékkal növelték. A leggyorsabb ütemben - több mint kétszeresére - a helikopterek teljesítménye nőtt. Az erdőgazdaságban a repülőgépeket az elszaporodott kártevők ellen használják fel. Ezenfelül az elmúlt években meszezni is kellett az erdőket az ipari szennyezés sújtotta területeken. (Streda nad Bodrogom) Állami Gazdaságban a bruttó mezőgazdasági termelés 585 ezer koronával haladta meg a tervezett szintet, s a Leleszi (Leles) Efsz cukor- répa-termesztőinek önelszámolási brigádja 415 ezer koronával teljesítette túl a tervet. Figyelemreméltó, hogy ezek a brigádok kisebb munkaerő-állománnyal és önköltségekkel teljesítették és szárnyalták túl tervüket. Ez természetesen megmutatkozott e kollektívák dolgozóinak bérében. Az alábbiakban bővebben jellemezzük azokat az eredményeket, amelyek a munkaszervezés és a javadalmazás brigádrendszerének alkalmazása terén a Kuzmicei Efsz-ben születtek, amely a gyenge gazdasági eredményeket felmutató vállalatok közé tartozik, továbbá a Trebišovi Közös Baromfitenyésztő Vállalatnál. Az utóbbi vállalat önelszámolási brigádja a csirkék elhullásának arányát 2,3%-kal, az egy tyúkra jutó szemes takarmány fogyasztást pedig 0,66 kilogrammal csökkentette, ami együttvéve 144 739 korona megtakarítást jelent. Jelentős eredményt értek el tavaly a kuzmicei szövetkezet tagjai a kukoricatermesztésben. A járásban az elsők között alakították meg a kukoricatermesztők önelszámolási brigádját, amely teljes egészében gépekkel végzi munkáját. A szövetkezetben kidolgozták a brigád szabályzatát, s a szövetkezet vezetősége szerződéssel kötelezte magát arra, hogy megteremt minden feltételt a tervezett hozam eléréséhez. Ezzel szemben Ján Šandor 21 traktorosból álló brigádja szavatolta, hogy 300 hektár területen 4,2 tonnás átlaghozamot ér el. Ez túl kevésnek tűnhet, de Kuzmicében tavaly termesztettek először kukoricát. Ezért a termelők szorosan együttműködtek Sikora mérnökkel, a Mi- chalovcei Mezőgazdasági Kutatóállomás munkatársával, kukoricatermesztési szakemberrel. A brigád eredményei a legmerészebb feltételezéseket is fölülmúlták, egy hektárról átlagosan öt tonna kukoricát takarítottak be, ami azt jelenti, hogy a bruttó mezőgazdasági termelés és a piaci eladás tervét 1 millió 16 ezer koronával túlteljesítették. A terméstöbblet rendkívüli jutalmak folyósítását tette lehetővé, amelyet a brigádban a részvételi arány szerint fizettek. De negatívumnak tekinthető, hogy a kuzmicei szövetkezet félmillió koronát vesztett a nedvesség miatt, mert nincs kukoricaszárítója. Ebből egyértelmű követelmény adódik: a kukoricaszári- tás gondját már az idén meg kell oldani. A kukoricatermesztők kuzmicei brigádjának eredményei arról győznek meg bennünket, hogy a járásban céltudatosan nagyobb teret kell biztosítani a munkaszervezés és a javadalmazás brigád-' rendszerének. Ez természetesen a kellő anyagi és műszaki feltételek megteremtésén kívül a tömegpolitikai munka kibontakoztatását is szükségessé teszi. Jó alkalmat ad önelszámolási brigádok alakítására a jelenlegi időszak. A párt- szervezetek bizottságait és a vállalatok vezetőségeit arra ösztönözzük, hogy a munkaszervezés és javadalmazás brigádrendszerének alkalmazásával kapcsolatos kérdéseket részletesen megvitassák a februári taggyűléseken, a nyilvános pártgyűléseken és az efsz-ek évzáró gyűlésein. A gabona, a hús és a tej termelésében tavaly elért sikerek ellenére járásunk mezőgazdasági vállalatainak zöme rossz anyagi helyzetben van. Tudatosítjuk, hogy az intenzifikálás területén döntő fordulatot, elsősorban a vállalati irányítás tökéletesítésével, a vállalaton belüli önelszámolás elmélyítésével, valamint a munkaszervezés és javadalmazás brigádrendszerének bevezetésével érjük el, mégpedig nemcsak azért, mert ez nem beruházásigényes tényező, hanem elsősorban azért, mert ez teszi leginkább lehetővé a dolgozók alkotó kezdeményezésének kibontakoztatását. FRIDRICH FEHÉR, a trebišovi járási pártbizottság titkára Miért mondja? Egyre gyakrabban hallani a gazdasági vezetőktől: változnak az idők, szigorúbbak a követelmények. Vannak, akiknek a maguk kárán kell megtanulniuk, hogy e követelményeket nem elég csupán ismerni és hangoztatni, hanem teljesítésükről is gondoskodni kell. Ennek megszervezése pedig elsősorban a gazdasági vezetők hatáskörébe tartozik. A mérlegkészítés és a gazdasági elemzések jelenlegi időszakában a vezetői véleményekből jellembeli tulajdonságokra is fény derül. Az elmúlt hetekben különböző szintű tanácskozásokon nem egy üzemi és vállalati vezető jelentette ki: mindent megtettünk a feladataink teljesítéséért. Ez a megállapítás azonban a hallgatóság soraiban gyakran vegyes érzéseket keltett. Egyes vezetők ehhez a kijelentéshez azt is hozzátették, mintegy aláhúzva, hogy nem a személyes, hanem a vállalati kollektíva érdemének tekintik az eredményt. Ilyen megfogalmazásban ez a megállapítás jól hangzik, szimpatikus vezetői magatartást fejez ki. Azok a vezetők, akik így beszélnek az eredményekről, rendszerint igénylik munkatársaik őszinte véleményét és következetesen értékelik az előirányzott feladatok teljesítését. Merik dicsérni, bírálni, jutalmazni, esetleg elmarasztalni, megrovásban részesíteni közvetlen munkatársaikat. Ők azok, akik tévedéseiket nem igyekeznek gyorsan „elfelejteni“, hanem hibásdöntéseikokaitéskövetkezményeit mások előtt is kiteregetik, hogy minél többen okuljanak belőle. Az önbírálat nem csökkenti a tekintélyüket. Ha felszólalnak az értekezleteken, véleményükre éppúgy felfigyelnek a felettes szervek munkatársai, mint kollégáik. Ök azok, akiket közvetlen munkatársaik hátuk mögött sem szidnak, mondván: „aki tud és igazságos, az előtt le a kalappal.“ Az újságíró - sajnos nemcsak ilyen kiváló vezetőkkel találkozik. Az egyik értekezleten egy másik gazdasági vezető részéről szintén elhangzott: „mindent megtettünk, eredményeink jobbak voltak, mint az előző évben...“ Nagyon aprólékosan számolt be az eredményekről, s olyan meggyőzően ecsetelte erőfeszítéseiket, hogy amikor befejezte „előadását“, a laikus azt várta, megtapsolják. Csakhogy nem laikusok, hanem szakmabeliek és az irányító szervek vezetői hallgatták. Többségük már évek óta résztvevője ezeknek a tanácskozásoknak. Sokan arra is emlékeztek, hogy tavaly az első félév lezárása után az említett igazgatót is bírálták, mivel sem ő, sem a helyettesei nem érvényesítették megfelelően döntési és ellenőrzési jogukat. Ebből eredt náluk a termelésben észlelt fogyatékosságok döntő hányada. Vállalatuknál alapvetően nem változott a helyzet, bár eredményeik valóban jobbak voltak mint az előző évben, de alacsonyabbak a tervezettnél. Ezt a tényt az igazgató „tapintatosan“ elhallgatta. A vállalatuk számára eredményesnek nem mondható évzárás után adósa maradt feletteseinek a saját munkájának önkritikus értékelésével is. így felszólalásával - s főként munkájával önmaga állította ki bizonyítványát képességeiről és jellembeli tulajdonságairól. A zárszóban így értelmezték felszólalását a tanácskozás rendezői is. A termelési-gazdasági egység vezetői külön munkacsoportot bíztak meg az említett vállalat múlt évi tevékenységének elemzésével. Szerintük adva volt a lehetőség a tervezett feladatok hiánytalan teljesítéséhez. Hogy ez miért nem így történt, arra majd az illetékesek fényt derítenek és intézkednek. Ez így is van rendjén. Mert még mindig vannak egyesek, akik csupán hangoztatják a szavak és a tettek egységét, míg mások nem kis erőfeszítéssel meg is teremtik ezt az egységet. Vagyis ha ketten mondják ugyanazt: „mindent megteszünk“, az még nem jelenti ugyanazt. De akkor a kettő közül az egyik miért mondja? CSETÖ JÁNOS A dolgokat mindig nevén nevezik Minden az előkészületen múlik • Színvonalasan a pártmunkáról • A konkrét feladatok ellenőrzése A Selcei Egységes Földművesszövetkezet az Alacsony-Tátra lábainál 5400 ha földet művel meg, ebből körülbelül a felét 800-1200 méter tengerszint feletti magasságban. Figyelemreméltó sikereket érnek el, de sok problémájuk is akad. A termelési eredmények, a jövedelmezőség és az egyes istállókban dolgozó kollektívák által elért tejhozamok minősége közti különbségek arra késztetik a kommunistákat, hogy elgondolkodjanak ezen. A pártbizottság mindent megtesz azért, hogy az indokolatlan különbségek eltűnjenek. A tartalékról nemcsak beszélni kell- Igen, a mi célunk az, hogy a tartalékokról ne csak beszéljünk, hanem kiaknázásukban, felhasználásukban elsősorban a kommunisták mutassanak példát. A párt- bizottságban olyan intézkedéseket foganatosítunk, hogy a CSKP KB 11. ülésének határozatai életünk minden területén minél előbb érvénybe lépjenek. Természetesen arról van szó, hogy azokhoz a tartalékokhoz nyúljunk, amelyeknél szükségtelen a beruházás, elegendő az emberek becsületes munkája, és az elvégzett munka következetes ellenőrzése - mondotta egyebek között Blažej Čunderlík, a pártbizottság elnök- helyettese, és hozzátette:- Arról, hogy a szövetkezetünkben mit végeztünk jól, mi sekerült s mi nem, és miért nem - arról nyíltan, bíráló hangnemben beszéltünk a februári tagsági gyűlésünkön. A jelentés összeállítására 6 bizottságot alakítottunk. Mindegyik feladatul kapta, hogy írásos jelentést terjesszen a pártbizottság elé, amelyben értékelnie kellett minden kommunista tevékenységét. Úgyszintén megindokolni, miért nem teljesítettek néhány feladatot. S ugyanakkor javaslatot terjesztettek elő a helyzet javítására. Ezek alapján dolgozta ki a pártbizottság az év eleji tagsági gyűlésen előterjesztett beszámolót. A beszámolóban a pártbizottság tükröt tartott a pártszervezet minden tagja elé. így mindenkinek lehetősége nyílott elgondolkodni eddigi munkájának eredményein. Azon, megtett-e mindent annak érdekében, hogy a párt vezető szerepe mindenütt és mindenkor érvényesüljön. A bírálat legyen címre szóló Az említett hat csoport egyikének élén az állattenyésztési üzemgazdász, Marta Murgašová mérnök állt.- Mire hívta fel a pártbizottságban dolgozó elvtársak figyelmét?- Arra, mondja Murgašová elvtársnő -, hogy a hanyagság és a nemtörődömség következtében szövetkezetünk az idén is több, mint 500 ezer koronát veszített a rossz minőségű tej miatt. Bár az év elején elhatároztuk , hogy az idén a tejhozam 90 százaléka első osztályú lesz, ennek ellenére a valóságban a tejnek csupán a 82 százaléka tartozik az első osztályba. Helyes, hogy Murgašová elvtársnő csoportjának kommunista tagjai név szerint felsorolták azokat a fejőnőket és etetőket, akik folyamatosan rossz minőségű tejet adnak át. Másfelől dicséretben részesítik azokat, akik a szomszédos istállóban ugyanolyan feltételek között dolgoznak, és mindig első osztályú tejet adnak át. Ugyancsak megbírálták azokat, akik túllépték a tej előállításához, illetve a haszonállatok hizlalásához szükséges tömegtakarmányok normáját. A másik csoportban a párton belüli művelődés színvonalát és a pártoktatás látogatottságát vizsgálták. Persze nem csupán azokat a hallgatókat bírálták, akik nem látogatják rendszeresen az előadásokat, hanem azokat a propagandistákat és előadókat is, akik az előadásra nem készülnek fel alaposan. A hangsúly a pártcsoportokon van A Selcei Egységes Földműves- szövetkezet pártalapszervezete tisztában van azzal, hogy mind a gazdasági sikerek, mind a politikai nevelés terén elért jó eredmények a pártcsoportok aktivitásától is függnek. Ezért behatóan elemezték a pártcsoportok munkáját is. Azokat az elvtársakat akik jól dolgoztak, elismerésben részesítették, a többieknek pedig nyíltan megmondták, mi a gyengéjük, illetve miben rejlik fogyatékosságuk. A tapasztalatok ugyanis azt bizonyítják, hogy ott, ahol a pártcsoport vezetője következetes és meg nem alkuvó, munkájával példaképe a többieknek, ott minden téren jók az eredmények. Ez például meglátszik a melléküzemágban működő pártcsoport jól végzett munkáján is. Amióta e pártcsoport élén Andrej Bodnár elvtárs áll, javult a fegyelem és a munkatermelékenység is alapvetően emelkedett. A pártszervezet bizottsága tehát célratörő intézkedéseket hozott annak érdekében, hogy minden téren javuljon a pártmunka. Ez azt is jelzi, hogy a létező problémákról és fogyatékosságokról itt nemcsak beszélnek, hanem keresik is a megoldást, hogyan kellene jobban irányítani a szövetkezet munkáját, növelni a gazdasági eredményeket, és nem utolsósorban a párt politikai munkájának eredményességét. E szervezetben a kommunisták tagsági gyűlései mindig színvonalasak. Jellemző rájuk a bíráló hangnem és az, hogy a dolgokat mindig néven nevezik. BÁTORI JÁNOS ÚJ szú 4 1985. II. 27.
