Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1982. július-december (15. évfolyam, 26-52. szám)
1982-10-29 / 43. szám
• jgy ellenőrzik az olvasztóberendezés működését. Középen Ferdinand Lauko, a Sviti Műszálkutató Intézet dolgozója Próbatételek - futószalagon Tavalytól próbaüzemei a bratislavai Georgi Dimitrov Vegyiművek új termelőrészlege Gazdasági életünkben a több évre szóló célokat általában programokba rögzítjük. Ezekből vannak naponta közszájon forgók, meg alig ismertek is. Az utóbbiak közé sorolhatnánk a „polipropilén-programot", mely a bratislavai Georgi Dimitrov Vegyiművek négyszakaszos beruházása. Kivitelezése éppen a befejezéséhez közeledik, de az utolsó szakaszban elkészült termelőrészleg- a gyárban meghonosodott nevén a POP IV- már tavaly augusztustól próbaüzemei. A termelési tapasztalatok összegezésére Józef Buőko, a vállalat műszálgyártó üzemének vezetője és Rudolf Simo kandidátus, a Sviti Múszálkutató Intézet igazgatóhelyettese vállalkozott. J. B.: Augusztus 15-én kezdtük a próba- üzemelést, s az év végéig fokozatosan minden gépsort bekapcsoltunk a termelésbe. Visszapillantva az elmúlt évre, eszembe jut a rengeteg műszaki és technológiai nehézség, mely elkerülhetetlen egy ilyen termelőrészleg beindításakor. Ebből eredően a 2900 tonna polipropilén műszálkábel helyett csupán 1729 tonnát sikerült legyártanunk. Kedvező volt viszont, hogy ennek közel háromnegyedrésze I. minőségi osztályba került. R. S.: A technológiai berendezésről elárulnám, hogy a vegyipari egysége teljes egészében hazai produktum. Kifejlesztője kutatóintézetünk, legyártója pedig a sviti Che- mosvit volt. A múszálfinomítást végző gépsorokat Nyugat-Németországból vásároltuk. Meggőzödtünk róla: kifogástalan teljesítményre képesek, ha jó minőségű műszálakkal dolgoznak és a kezelőszemélyzet is hozzáértően bánik velük. J. B.: Ami a vegyipari termelést illeti: lassan a tervezett kapacitás szintjéig érünk. A teljesítmény már az idei év első két hónapjában 70-80 százalék között mozgott. A finomítás során az első negyedév alatt 92 százalékban legjobb minőségű múszálkábelt állítottunk elő. Ez már egy erőteljes előrelépés és egyben részsiker volt, mert túlléptük a minőség tervezett paramétereit. A másik pozitív vonás, hogy augusztusig a havi teljesítményt 700 tonnára sikerült felfuttatnunk. Például csupán a szűrési módszer megváltoztatásával 150 tonnás növekedést értünk el. Hogy mennyire jelentős már most a minőségi paraméterek megtartása, arról a megrendelők szándéka tanúskodik a legjobban. Csak az első és második osztályú múszálkábelt igénylik. Volt egy időszak, amikor harmadik osztályban is gyártottunk. S mivel a raktárhelyiségek - az építés ütemtervével összhangban - addigra nem voltak készek, elég sok gondunk akadt a készáru raktározásával. R. Ő.: Különben is a nagy raktárhelyiségek nélkülözhetetlenek a folyamatos értékesítéshez. Elég, ha megemlítem, hogy kétfajta műszálkábelt - Barelon és Virelon néven- állítunk elő. Mindegyiket két finomságban és hatvan színárnyalatban. Mindez jelzi, hogy a raktártér áttekinthetősége alapfeltétel a zökkenőmentes árutovábbítás lebonyolításához. J. B.: Minden próbaüzemelés célja, hogy a kezelőszemélyzet megfelelő gyakorlatot szerezzen. A POP IV-en mégis a munkaerő- létszám hiánya okozott előbb nehézségeket. Végül ideiglenes megoldást találtunk: felvettünk 95 lengyel és 124 vietnami munkást, akiket szerződés köt vállalatunkhoz. Lejártáig pótlásukról fokozatosan gondoskodunk. A munkások felkészültségéről elmondható, hogy az megfelel elvárásainknak. Nem mindegyikük alkalmas az előre megszabott munkakör betöltésére, de áthelyezéssel más, képességeiknek jobban megfelelő beosztásba kerülhetnek. Némelyikük pedig már kitűnő gyakorlottságot szerzett. Felvettünk 21 vegyészmérnököt, akiket munkáskategóriában alkalmazunk, s közülük minden műszakra beosztottunk egyet-egyet a mester mellé, így a munkaerőlétszámot június elsejéig sikerült feltöltenünk. Nem tűrjük viszont a lógást, az igazolatlan hiányzásokat. Emiatt a Munka Törvénykönyve idevonatkozó hosz- szadalmas eljárásai során felbontottuk 24 (!) dolgozó munkaszerződését. Mert a POP IV- en, ahol magas szervezettségi fokon, pontos munkát követelünk, nem nézhetjük el egyesek kicsapongásait. R. Ő.: Hadd villantsak föl a gondok közül is néhányat. Alapvető kérdésnek tartottuk a légtechnikai berendezés felszerelését, hogy elviselhető körülményeket teremtsünk a termelésben. Viszont a hevítés folyamatában felbukkanó nehézségeket nem sikerült máig alapvetően megoldanunk. Az alkalmazott módszer másutt már bevált, csak az itteni körülmények között akadozik a meghonosítása. Megemlíteném még a színárnyalatok előkészítésével járó nehézségeket. A po- limér, amit a Slovnaftból és Mostból szállítanak ide, ebben nem játszik különösebb szerepet. Annál jelentősebb a tőkés piacról kapott pigmentek „részesedése“, mert ahány helyről jönnek, annyi összetételi sajátosságot hordoznak magukban. Ez leginkább a festék-koncentrátumok készítésében mutatkozik meg. Pontosabban: az általunk készített festékanyagok színárnyalatainak reprodukálhatóságát szükséges megoldanunk. Erre hozzuk létre a színező központot, ahol átfogóan foglalkozunk majd a pigmentek elemzésével, a festék-koncentrátumok készítésével. J. B.: A beruházás kezdettől fogva alapvető környezetvédelmi szempontokkal számol. A polipropilén műszálak előállításának bevezetése kizárja, hogy üzemünkből - a múselyemgyártás kivételével - szennyeződés jusson a levegőbe. Nehogy félreértsen, nem az egész vállalatról, hanem csupán a müszálgyártó részéről van szó. Behatóan foglalkozunk a hulladék hasznosításával is. A termékek 30 százaléka jut ilyen sorsra, ezért igyekeztünk a feldolgozására alkalmas gépsort mihamarabb beindítani. így az év első felétől kezdve naponta 7 tonna hulladékot alakítunk át másodlagos nyersanyaggá, amit a Hulladékbegyüjtó Vállalatnál értékesítünk közel az eredeti polimér árán. Jövőbeni elképzeléseink viszont a hulladék lehető legnagyobb mértékű újrafelhasználásával számolnak. R. Ő.: Az elmondottakhoz hozzáfűzném, hogy mi nden vegyipari termelőrészleg a maga módján prototípus, új tervrajzok alapján készül. így már a tervezés során több új elemet alkalmaztak, s végül az egész berendezés teljesen újszerű lett. Még sehol sem próbaüzemeltették ilyen nagy kapacitással, épp>en ezért ebben az időszakban akarjuk teljes egészében kiszűrni az összes hibáját, amelyekre csupán a termelés gyakorlata derít fényt. J. B.: Egy év elteltével a termelés 85 százalékra való felfuttatása nem akármilyen eredmény, mert az elképzelések szerint ezzel csak a próbaüzemelés második, esetleg harmadik évében számoltak. A sok nehéz nap, hét után most már kezünkben van a termelés irányításának „fortély-készlete“. S közben a választék összetétele is megfelel a kívánalmaknak. A POP IV-en gyártott termékekből szállítunk a Szovjetunióba, Lengyelországba, az NDK-ba és természetesen hazai megrendelőinknek, akik ezzel a szőnyegek, dekorációs anyagok és bútorhuzatok fontos alapanyagához jutnak. ★ Mivel a POP IV építkezési oldala is érdekel, véleményt kértem az érintett partnerektől. Bohumil Viskupic, a Georgi Dimitrov Vegyiművek beruházási igazgatóhelyettese így summáz:- Az építők munkája az ütemterv szerint haladt. A bratislavai Priemstavban példás partnerre találtunk. Ha valaminek olyan a lefolyása, mint ennek az építkezésnek volt, akkor az eredmények is kedvezőek. Megdicsérném Peter Postúlka építésvezetőt, aki szervezőkészségével nagyban hozzájárult a dolgok ilyen alakulásához. Vele már nem találkozhattam, mert vállalata azóta más komoly beruházásra helyezte át. Frantiéek Jakubec, a mostani építésvezető egy munkaértekezletről jött ki pár percre:- Minden objektumot - egy kivételével, ahol a szállító kapacitáshiányra hivatkozva késett - háromhónapos előnnyel átadtunk már. De november 1 -éré, a határidőre ezzel is megleszünk. Hogy miben rejlik eredményességünk? Talán a rugalmasságban, a beruházóval jónak minősíthető együttműködésünkben. Kilences számú üzemünk is besegített a szakipari munkák végzésébe, s a kooperációs partnerekre sincs különösebb panaszunk. Tehát a jó feltételek adottak voltak. Eredményeinket tetőzte a közös szocialista kötelezettségvállalás elfogadása, melynek teljesítéséből mindnyájan érezhetően kivették részüket. Bárcsák az építők helytállásáról más beruházásokon is hasonlókat hallhatnánk! J. MÉSZÁROS KÁROLY A CSEKK-KÖNYV Nem nagy dolog, de az egyik legnagyobb termelési-gazdasági egységünkben, a légi technikai gépeket gyártó AERO-ban nagyon népszerű és bevált. Hogy mire szolgál és hogyan, ennek jártunk utána a vodocho- dyi AERO vállalatban. A csekk-könyv hivatalos elnevezése: utasítás jutalom kifizetésére a rendkívüli prémiumalapból. A dolgozók körében azért terjedt el a csekkkönyv elnevezés, mert rövid és frappáns, és hasonlóan is kezelik. Vítéz- slav Krált, az egyik szerelörészleg vezetőjét éppen abban a pillanatban zavartuk meg, amikor csekkszámlát töltött ki az egyik dolgozó számára. A megjutalmazott néhány perc múlva már a vállalati pénztárban felvehette a jutalmat, a közel 200 koronát. Bizonyára vannak, akik csak legyintenek: mi van ebben különös. Igaz, nem valami óriási felfedezésről van szó, de sok az érdekes vonása. Főleg abban a vonatkozásban, hogy miként alkalmazhatják sikeresen az anyagi ösztönzés különböző formáit. A csekk-könyv használatának szabályai kimondják, hogy ily módon rendkívüli feladat teljesítéséért, vagy a feladatoknak a tervezettnél rövidebb időn belüli teljesítéséért fizethető ki jutalom. Csekk-könyve minden részlegvezetőnek és minden felettesének van, egészen a vállalati igazgatóhelyettesekig. Rendkívüli feladat teljesítésére gyakran adódik alkalom a vállalatban, hiszen gyakori, hogy késik az alapanyag-szállítás, vagy az alkatrészek, műszerek szállítása, vagy baj van a rendelkezésre álló anyag minőségével és újabb szállítmányra kell várni. A szállítói-megrendelői kapcsolatoknak ezek a „szépséghibái" bizony alaposan megzavarnák a termelést, ha nem támaszkodhatnának a dolgozókra. A csekk-könyv pedig segít az ösztönzésben, hiszen egy- egy „százas“ mindig jól jön. Szóltunk arról, hogy a jutalmat azonnal kifizetik, de nem ez a rugalmasság az egyetlen sajátossága és előnye a csekk-könyvnek. Az is, hogy alkalmazásához nincs szükség bonyolult és terjedelmes könyvvitelre, és a vele kapcsolatos adminisztrációt arra a rövid bejegyzésre tömörítik, amely a következőket tartalmazza: mikor, miért és kinek fizettek rendkívüli jutalmat. A vállalatvezetőség bízik abban, akinek a kezébe csekk-könyvet adott! A gazdasági vezetés ugyan néha végez szúrópróbát, de csak azért, hogy még, hatékonyabbá tegye ezt a munkát, hiszen végső soron a rendkívüli prémiumalappal senki sem élhet vissza. Ha ugyanis a részlegvezető nem az érvényben levő szabályok szerint jár el, akkor a szabálytalanság nagyon gyorsan lecsapódna a részleg eredményeiben. És ezzel elérkeztünk egy következő érdekes tényhez. Egy-egy részleg prémiumalapját ugyanis a béreszközökből számítják ki, amelyek viszont bizonyos mutatók teljesítésétől függenek. Tehát minél jobban dolgozik egy részleg, annál több béreszközhöz, s így annál nagyobb rendkívüli prémiumalaphoz jut. És, persze, a fordítottja is érvényes. S mivel a csekk-könyv alkalmazása hetékony eszköznek bizonyult a feladatok teljesítésére, illetve túlteljesítésére való ösztönzésben, birtoklójának nagyon megfontoltan és lelkiismeretesen kell vele bánnia. A szokásos prémiumokhoz viszonyítva még az az előnye, hogy nem időhöz kötött, s ha nem merítik ki egy bizonyos időszak alatt, akkor továbbra is rendelkezésükre áll a megmaradt összeg. Egyetlen határidő van - mégpedig az év vége.- Az emberek megszokták a csekk-könyvet, és ma már természetesnek tartják - mondja Kraus mérnök, a vállalat gazdasági igazgatóhelyettese. - Létezésének köszönhetően sikerül pótolnunk a lemaradásokat, s úgy vélem, ha beszüntetnénk, akkor sok nehézségünk támadna. Semmi különös-mondottuk az elején. Valóban az, de bizonyítja, hogy egy szocialista szervezet keretében ilyen ötletes megoldás milyen hatékonnyá teheti az anyagi ösztönzést, s közben nem növekszik az adminisztratív munkaerők száma sem. MILAN ADÁMEK • KeHen az új termelőrészleg központjából: Jozef Pagánik, műszakvezető mester (balról) és Juraj éurman, irányítópult-kezelő. (CSTK - felvételek)
