Új Szó, 1982. augusztus (35. évfolyam, 181-206. szám)
1982-08-10 / 188. szám, kedd
DJ szú 5 1982. VIII. 10. Következetesen érvényesítik a szocialista érdemszerűség elvét VIII. Cikksorozat a bratislavai Pravda szerkesztői munkacsoportjának moszkvai, kalugai, rosztovi, Ivovi és uzsgorodi riportútjáról Sok lehetőség van a takarékoskodásra Gépjavítás a komplex intézkedések szellemében A szovjet vállalatoknál és üzemekben a brigádrendszerű munka szervezést és a munka végső eredményeitől függő javadalmazást főleg az jellemzi, hogy a szabályok röviden és érthetően vannak megfogalmazva, s a terv- és a pénzügyi fegyelem következetes megtartása mellett sokféle módszert tesznek lehetővé az anyagi érdekeltség érvényesítésében. Nem az a lényeges, hogy ezeket a módszereket hogyan nevezik, s hogy milyen százalékarányokban osztják el a kereseteket, hanem az, hogy a brigádban minden munkás ismeri saját mennyiségi és minőségi feladatait, teljesítésük határidejét, s azt is, hogy a brigádban érvényesülő elosztási rendszer alapján mit kap e feladatok teljesítéséért. így tapasztaltuk ezt a Lvovi Vegyi Gyógyszergyárban is, melyRoman Alekszejevics Berjak, a Lvovi Vegyi Gyógyszergyár igazgatója nek igazgatója, Roman Alekszejevics Beriak mindjárt beszélgetésünk kezdetén elénk tette az egyik brigád munkakimutatását, de arra is figyelmeztetett, hogy ez még nem a végleges változat. Ahogy az idő halad, a tapasztalatok is gyarapodnak, a munkások, a brigádvezetők és a brigádtanácsok egyre több új javaslatot, ötletet terjesztenek elő. Tehát azok, akik a brigádrendszerű munkaszervezést a gyakorlatban valósítják meg. Az üzem másfél ezer dolgozójának 83 százaléka nő. Ezért nem csoda, hogy az igazgató gazdasági helyettese is nő, Nagyezsda Mihajlovna Mozelova, aki a legtöbb tájékoztatást nyújtotta a gyárban alkalmazott munkaszervezési és javadalmazási formákról. A termelés jellege sok tekintetben eltér a más ipari vagy élelmiszeripari üzemekben alkalmazott módszerektől, hiszen itt emberek gyógykezelésére szolgáló orvosságokat gyártanak, különböző szív- és érbetegségek, bőrbetegségek elleni, valamint fájdalomcsillapító szereket. Ez kizárja annak a lehetőségét, hogy bizonyos termékeket a gyengébb minőség miatt II. vagy III. minősítési osztályba soroljanak. Az előállított termék vagy megfelel a szigorú követelményeknek, vagy pedig megsemmisítik azt. A gyár másik különlegessége, hogy kizárólag csak természetes nyersanyagokat dolgoznak fel, amelyek többnyire a gyűjtőktől felvásárolt gyógynövényekből állnak. Ezek a körülmények arra késztették a gyár vezetőségét, magyarázta el Nagyezsda Mihajlovna, hogy a brigádrendszerű munka- szervezésben bevezessék a tiszta termelési érték normativumát, egyelőre csak kísérleti jelleggel. A tiszta termelési érték normatí- vumát a tervezési osztály állapítja meg minden egyes készítmény számára, amely lehetővé teszi a munka tényleges végső eredményének a kimutatását. Az üzemegységek feladatait a tiszta termelési érték normatívumai szerint határozzák meg. Az ún. fő üzemegységekben azonban más mutatók is érvényesülnek, például a munkatermelékenység növelésének, a termelési költségek csökkentésének, s az előirányzott választék megtartásának a mutatója. Ezeket a mutatókat, amelyek összefoglalóan fejezik ki a munka minőségének és hatékonyságának a színvonalát, részletesebb formákban bontják le az egyes brigádokra. A munkabérezés területén pontosan megtartják a törvényes előírásokat, de olyan bérezési formákat alkalmaznak, amelyek a legjobban megfelelnek az üzem feltételeinek és szükségleteinek. A keresetek meghatározásánál az érvényes tarifaskálából, munkanormákból, a munkabérezésre vonatkozó szabályzatokból és előírásokból indulnak ki. A kereseteket a tagok minősítési osztálya és a ténylegesen ledolgozott munkaidő alapján osztják el a brigádon belül. A gyógyszergyártók tehát nem szüntették meg teljesen az időbérezést. Ennek az a magyarázata, hogy például a kivonatokat készítő üzemegységekben a hőmérsékleten, a légnyomáson és egyéb feltételeken kívül az idő is a gyártási mutatók között szerepel. Ez így azonban nem jelentene semmi újat a munkabérezés korábbi módszereihez viszonyítva, ezért az egyes brigádtagok részéről kifejtett munka igazságosabb értékelése céljából a munkarészvételi együtthatót is alkalmazzák. Mivel a munkarészvételi együttható nem lehet minden brigádtagnál egyforma, az átlagostól való eltérés mértékének meghatározásánál több körülményt, pontosan megjelölt tényezőt vesznek figyelembe. Ha a dolgozó hatékonyan és kiváló minőségben végzi a munkáját, magas fokú termelékenységet ér el, s maximálisan kihasználja a gépi berendezéseket, abban az esetben 35 százalékig terjedő prémiumot hagyhat jóvá számára a brigádtanács, az alapbéréből számítva. Amennyiben az említett mutatókat egyes brigádtagok hiányosan teljesítenék, ezt a prémiumot a brigádtanács megfelelő mértékben csökkenti. A gyógyszerek készítésénél a brigádok további 15 százalékos prémiumban részesülhetnek, elsősorban az alapanyagok jobb hasznosításáért, vagyis ha több kivonatot nyernek a gyógynövényekből, a selejtes termelés kiküszöböléséért stb. A munkarészvételi együtthatót az egyes tagoknál azért is növelik, ha azok segítséget nyújtanak a lemaradozóknak, vagy a kezdő, kevés tapasztalattal rendelkező dolgozóknak. A prémiumok elszámolásánál van még egy különlegesség, éspedig az, hogy a brigádtanács nem köteles közvetlenül elosztani minden kollektív prémiumot a tagok között. Ha úgy látja jónak, akkor esetenként a brigád prémiumalapjában hagyja, s későbbi időpontban használja fel. A brigádok azonban más módszerekkel is növelhetik a tagok keresetét. Ha például az üzemegységben nem teljes a dolgozók tervezett létszáma, s a brigád a hiányzó munkaerő munkáját is elvégzi, akkor tartós megoldás esetében a kimaradt dolgozó keresetének 70 százaléka a brigádtagokat illeti, s csak 30 százalék marad a vállalatnál. Ez azt jelenti, hogy a scsokoni módszert alkalmazzák, melynek kihasználása a mi vállalataink és üzemeink feltételei között nem kevés problémával jár. Ha a brigádtagok csak átmenetileg helyettesítik a társukat, abban az esetben a megtakarított munkabér 50 százalékát kaphatják meg. A brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás alapelveit egyaránt érvényesítik a szakosított és a komplex brigádokban. A szakosított brigádok tagjai általában azonos feladatokat látnak el, például a gépesített csomagolásnál, míg a komplex brigádok különböző munkaműveleteket végeznek. Komplex brigádok vannak például a kivonatokat készítő üzemegységekben, ahol egyesek az alapanyagokat készítik elő, mások pedig a főzési és a laboratóriumi munkákat végzik. A beszélgetések folyamán az is feltűnt, hogy a brigádvezetők nem részesülnek valamilyen külön jutalomban. Ezzel kapcsolatos kérdésünkre azt a választ kaptuk, hogy a brigádvezető keresetének egyik felét teljesítménybér, másik felét időbér képezi, s brigádvezetői feladatait ennek az időbérnek a keretei között látja el. A Lvovi Vegyi Gyógyszergyárban még csak harmadik éve gyűjtik a tapasztalatokat a brigádrend- szerű munkaszervezés és javadalmazás alkalmazásában. Mivel a brigádok anyagi érdekeltsége a tiszta termelési érték normatívu- ma szerint érvényesül a munka végső eredményeiben, ezeket a brigádokat önálló elszámolású brigádoknak tekinthetjük. De vajon mit eredményez az ilyen munkaszervezés a vállalatnak? Kifejező mértékben javult a minőség, s mivel a brigádtagok nagy gondot fordítanak szakképzettségük növelésére, további szakmák elsajátítására, nem okoz gondot a munkából átmeneti időre kimaradó dolgozók helyettesítése sem, ami ebben az üzemben, ahol a dolgozók 83 százaléka nő, nagyon fontos körülmény. Évente 4,5-5 százalékkal A gyógyszergyár egyik 20 tagú brigádját a Munka Vörös Zászlaja Érdemrenddel kitüntetett I. S. Kaminjevszka vezeti növekszik a vállalat tiszta termelési értéke, s ez kizárólag csak a munkatermelékenység növekedésének az eredménye. A brigádrendszerű munkaszervezés bevezetése óta nemcsak a dolgozók keresete növekedett 9-20 százalékkal, hanem a dolgozóknak nyújtott üzemi szolgáltatások terjedelme is bővült. Az üzem belterületén gyümölcs- és zöldségüzlet, cipőjavító és ruhatisztító műhely, valamint mosoda is működik. Nem hiányzik azonban a fodrász és a szépségápoló szolgáltatás sem, s az egészségügyi gondoskodás a gyermekintézményekkel együtt a dolgozók komplex ellátásának megszokott, természetes részét képezik. Leginkább azonban azt irigyeltük ebben az üzemben, hogy az épületek szinte elvesznek a fák és cserjék zöld sűrűjében. (Folytatjuk) Az ismert közlekedési nehézségek és a nagy hőség sem riasztott vissza attól a fél napnál is hosz- szabb „kirándulástól“, amely a Prágától megelehetősen távol eső Zlicínbe vezetett. Az Építőipari Gépgyárat, az előtte felsorakozó néhány - biztató külsejűnek nem mondható, nyilván kiselejtezésre szánt - bulldozer láttán nem volt nehéz megtalálni. Csakhogy a látszat csalt. Amint később megtudtam, a bulldózerek felújításra várnak, mert az építőiparban, de másutt is még jó szolgálatot tehetnek. Helyreállításuk tehát - feltéve, hogy a költségek nem haladják meg egy-egy új gép árát - nagyon is kifizetődő. Olyan takarékoskodási követelmény ez, amelyet a megrendelő üzemek jó gazdái nem hagyhatnak figyelmen kívül. Ehhez járul az üzemek további előnye, az, hogy a megrendelő a felújításra váró bulldozer helyett egy már megjavított gépet vihet magával. Feltárják a tartalékokat- Harminc éve dolgozom ebben az üzemben - mondja Vlastimil Burda üzemgazdász. - Kezdetben egy-egy gép szétszedése, szerelése és szabályozása több mint kétezer órát vett igénybe. Ma ez a munka alig tart tovább 175 óránál. Tekintetbe véve tehát a jelenlegi magasabb béreket és a drágább alkatrészeket, a helyreállítási költségek egy új gép árának legfeljebb a 60-80 százalékába kerülhetnek. Ezt a figyelemre méltó eredményt a zlicíniek a tartalékok feltárásával érték el. A komplex intézkedéseknek köszönhetően javult a munka minősége, meghosszabbodott a gépek élettartama és körültekintőbben gazdálkodnak a nyersanyaggal, valamint az energiával is. Igényes feladataik teljesítésére az üzem 19 szocialista munkabrigádja, valamint az a négy tapasztalt munkásból és két technikusból álló kollektíva ügyel, amely a munkaszükséglet csökkentése mellett a munka ésszerűsítésére is törekszik. E kis csoport tettrekészségé- ről tanúskodik az is, hogy saját ötleteiken kívül az üzem többi újítójának elfogadható ötleteit is megvalósítja. Kétségtelen, hogy ennél hasznosabb munkát aligha végezhetnének a szakemberek, akik tevékenységükkel értékes devizákat takarítanak meg a népgazdaságnak. így például az Angliából behozott nyersanyagokat hazaiakkal pótolva induktorokat, a pótalkatrészek gyártásához pedig a munkát lényegesen megkönnyítő speciális berendezéseket és gépeket fejlesztenek ki és állítanak elő. A munkacsoport tehát tevékenységével lényegesen befolyásolja az üzem eredményeit, amely - ennek köszönhetően - az évi teljesítménytervet az idei első félévben 52,1 százalékra teljesítette. A brigádtanács tagjai a gyógyszerek csomagolási részlegén: (balról) Irina Capova, Nagyezsda Katrunova brigádvezető és Ljuba Kovalisinova. (Ivan Dubovský felvételei) Más iparágakat is támogatnak- A legigényesebb munka a régi, elavult bulldózerek szétszedése, ami kétféleképpen végezhető - utal tevékenységükre Jirí Pasák a szerelők csoportjának a vezetője. - A meghibásodott, ócskavasként kezelhető pótalkatrészek autogénnel is eltávolíthatók. Ennél azonban sokkal fontosabb és sokkal gazdaságosabb a még értékesíthető részek óvatos, gondos szétszedése. A kollektíva-fáradtságot nem kímélve - rendszerint ezt az eljárást választja. Az ő érdemük tehát, hogy a költségeket 3,4 százalékkal csökkentve, a már hasznavehetetlennek tűnő, elkopott részek felújításával a múlt évben 27 százalékkal több alkatrészt helyeztek üzembe, mint 1980-ban. Olyan eredmények ezek, amelyekre valamennyien indokoltan büszkék, hiszen raktáruk szinte roskadozik a már felújított alkatrészektől; lényegesen több van belőlük, mint az újakból.- Igaz ugyan - mondja az üzemgazdász -, hogy az építőipari üzemeknek nincs is szükségük olyan nagy mennyiségű pótalkatrészre, mint amennyi rendelkezésükre áll, de jó gazdákként a társadalom érdekeit is a szívünkön viseljük. Ezért más iparágaknak, például a bányáknak, az energetikának, vagy akár a mezőgazdaságnak is a segítségére sietünk termékeinkkel, hogy megtakarítsák behozatalukat külföldről. Az újnál olcsóbb a régiek felújítása A gyárban látottak tehát arról győznek meg, hogy nem egy esetben az új értékek megteremtésénél, vagy megvásárlásánál gazdaságosabb a régiek helyreállítása. Feltéve, hogy ugyanazt a szolgálatot teszik és a felújítási költségek is előnyösek, amelyek koronában kifejezve ma kb. annyit tesznek ki, mint amennyibe az új alkatrészek kerülnek dollárban.- A gyár ma mindössze nyolc gépszerkesztőt foglalkoztat, de ha többen lennének még figyelemre méltóbbak lehetnének az eredmények. Az ő tevékenységükre várnak ugyanis a szakképzett munkások. Mert a műszaki haladással kapcsolatos feladatok teljesítéséhez és alkotásaiknak a termelésben való megvalósításához lényegesen több újfajta gépi berendezésre, tehát gépszerkesztőre van szükség, hogy megkíméljék a dolgozókat a nehéz, fárasztó munkától. Ez is a komplex intézkedések célja, amelyek a gépjavító vállalatnál is beváltották a reményeket. Az új elvek megvalósítása ugyanis ösztönzően hat a dolgozókra, érdekeltté teszi őket az elért eredmények növelésében, abban, hogy keressék a még gazdaságosabb termelésben rejlő lehetőségeket. Tavaly pl. 2 százalékkal teljesítették túl a nyereségi mutatót, s a terv teljesítésében pedig mintegy 12 millió koronával többet értek el az előirányzottnál. Ennek alapján a munkatermelékenység több mint 2 százalékkal növekedett. Érthető, hogy gazdasági eredményeiknek megfelelően több prémiumot is kaptak a dolgozók, akik kedvező tapasztalataik alapján tisztában vannak azzal, hogy igyekezetük nem hiábavaló, ha valamivel többet nyújtanak az üzemnek, illetve a társadalomnak. KARDOS MÁRTA
