Új Szó, 1982. március (35. évfolyam, 50-76. szám)
1982-03-10 / 58. szám, szerda
A mérleg helyrebillent A ružomberoki V. I. Lenin Pamutfeldolgozó Vállalat lévai (Levice) üzeme tizenkét évvel ezelőtt kezdte meg a termelést. A kétezerötszáz dolgozót foglalkoztató textilgyárban ing-, ruha- és ágyneműanyag, párna- és dunyhahuzat, kártolt flanell, szövet, valamint sávos vászon -köpper) készül,amelyeknek alapanyaga a Szovjetunióban, Afganisztánban, Szíriában és Mexikóban terem. A gyapot kilencven százalékát türkmén földről, Taskentbfll kapjuk, a kész textil negyven százalékát pedig az NDK-ba, az NSZK-ba, Dániába, Finnországba és Norvégiába szállítjuk. S bár a lévai üzem hazánk egyik legfiatalabb textilgyára, a múlt évben 3 millió 991 ezer korona nyereséget könyvelt el. KOMMENTÁLJUK MITŐL VONZÓ A MUNKAHELY? A vándormadarakhoz szoktuk hasonlítani azokat a dolgozókat, akik többnyire komoly indok nélkül gyakran változtatnak munkahelyet. Nem azokról a szakmunkásokról, szerelőkről, műszakiakról van szó, akiknek a mukahelyváltoztatása szorosan kapcsolódik a népgazdasági érdekekhez, és beruházási, kutatási és termelési feladatainkkal összhangban csoportosítjuk át őket egyik építkezésről, munkahelyről a másikra. Többnyire azokat illetjük ezzel a jelzővel, akik tetszés szerint, saját kényük-kedvük szerint változtatják munkahelyüket, miközben teljesítményük bizony ingadozó. És nem is akármilyen mértékben. Statisztikai felmérések és becslések bizonyítják, hogy a munkahelyet változtató a távozás előtti utoisó hetekben mintegy 10 százalékkal kisebb teljesítményt nyújt a szokottnál, és nem kedvezőbb a helyzet az új munkahelyre történő belépése utáni hetekben sem. E teljesítmény-csökkenés okozta kiesés különösen akkor ölt riasztó méreteket, ha összegezzük az üzemen, a vállalaton, az ágazaton, illetve a népgazdaságon belül bizonyos időszakmában munkahelyet változtatók számát. Tavaly ez több mint félmillió volt országos viszonylatban, ami semmiképpen sem mondható kedvező aránynak. A népgazdasági érdekekkel ellentétben történő munkaerővándorlás okai sokrétűek. Az esetenként elfogadható vagy nem elfogadható indokok között szerepel a munkával való elégedetlenség, a jobb kereseti lehetőség kilátásba helyezése, de az sem ritkaság, hogy a rossz munkahelyi légkört hozzák fel kényszerítő okként. Az ilyen és ehhez hasonló okok és következmények minden esetben tükrözik az adott munkahelyen, vállalatnál illetve ágazatban a munkaszervezés színvonalát és azt, hogy miként gondoskodnak a dolgozókról, megfelelő munkahelyi körülményeik megteremtéséről. Ahol e tekintetben állandóan jobb és jobb helyzetet igyekeznek teremteni, ott a munkaerővándorlás aránya is lényegesen alacsonyabb. Vannak ágazatok - így például az élelmiszeripar, az építőipar, a nyomdaipar stb. - amelyekben évente az állandó dolgozók állományának mintegy a 15-20 százaléka cserélődik ki. Persze, ennek ellenkezőjére is van példa: a bratislavai Chemopetrol és Slovchémia, a partizánskej Ogako és más termelési-gazdasági egység keretében a munkásoknak mintegy az 5-6 százaléka cserélődik ki évente, ami mindenképpen elfogadható arány. A közelmúltban tartott szakszervezeti évzáró taggyűléseken, ágazati szakszervezeti konferenciákon és a hét végén megtartott szlovákiai szakszervezeti kongresszuson is sok szó esett a munkahelyi feltételek javításának szükségességéről, az anyagi érdekeltség alapelveinek következetes érvényesítéséről. Bizonyára sok szó esik majd ezekről a kérdésekről a közeledő X. szakszervezeti kongresszuson is, és újabb javaslatok születnek a munkahelyi feltételek javításával kapcsolatban, amelyek talán a munkaerővándorlási gondok enyhítésében is kedvező fordulatot eredményeznek. Persze, ez nem a szakszervezeti szervek és szervezetek, feladata hanem elsősorban a gazdasági vezetésé. A gazdasági vezetők többsége ugyan tisztában van e szempontból is kötelességeivel, de ezeknek nem mindig tesz eleget. Pedig megéri a fáradságot a munkahely vonzóvá tétele, mert az a munkás, aki elégedett a munkájával és jó munkahelyi légkörben dolgozhat, az nagyobb alkotó kedvvel, kezdeményezőbben, jobban végzi el a rábízott tennivalókat. PÁKOZDI GERTRÚD A Partéiét 4. száma Dušan Rumannal, az üzem irányítási és minőségellenőrző osztályának előadójával a termelés hatékonyságáról és a termékek minőségéről beszélgettünk, hiszen a csaknem négymillió koronás nyereség mellett szólnunk kell a reklamációk magas számáról is.- Milyen időközönként ül össze az üzem vezetősége, hogy megvitassa az áru minőségével kapcsolatos kérdéseket?- Hetente egyszer. Ez, persze, nem azt jelenti, hogy a hét többi napján szó sem esik a minőségről, de ezen az értekezleten még a legapróbb részletkérdések is terítékre kerülnek. A legtöbbet a műveletközi ellenőrzésektől várunk, hiszen 150 méter után már láthatóvá válnak a hibák. És valameny- nyi hiba után rajtunk, a mi osztályunkon verik el a port, pedig többször is megesett már, hogy nem a dolgozó, hanem a gép követte el a hibát- Ezt hogy értsem?- Úgy, hogy a rossz gépsorral nem lehet tökéletes anyagot gyártani. És ha hibás a gép, nem volna szabad üzemeltetni. Méa akkor A korszerű tanácsterem meg- Av bolydult méhkashoz hasonlít: Az összetolt asztalok előtt türelmetlen emberek topognak. A szövetkezet jövedelemrészesedést fizet. A harmadik asztalnál ódivatú, de tiszta, frissen vasalt ünneplőbe öltözött, ősz halántékú bácsi próbálja a betűvetést. Bütykös ujja elszokott már a ceruzától, a pápaszem is inkább munkába, mint olvasáshoz való. Legalább az asztal lenne magasabb. Az öreg alighanem unja már a mókát, alaposan kicifrázza a végét. Csak úgy találomra odabiggyeszt még két vesszőt, aztán lecsapja a golyóstollat. S mert a háta mögött a menyecskének már ugyancsak viszket a tenyere, a bácsi a dagadó borítékkal félrehúzódik az ablakhoz. Fejére teszi a kalapját, kiemeli, megropogtatja a kötegnyi bankót, a világoskék borítékot pedig besí- mogatja a zsebébe. Számolja egyszer, mohón, azután lassabban. Megfordítja, és a másik oldalról is átnyálazza a sok zöldhasút. Végül már az ajka is együtt mozog az ujjaival. Csóválja a fejét, hümmöq magában. _ sem, ha a mesternek más a véleménye. Volt rá eset, hogy a mester nem engedélyezte a leállást, pedig látta, hogy rosszul működik a gép, de nem is úszta meg a büntetést.- Térjünk még vissza az értekezletekre. Hogyan zajlanak?- A mestereken, a műszakvezetőkön és a műszaki ellenőrökön kívül az a dolgozó is jelen van, aki ott állt a gép mellett, amikor a hibás anyag született. Szépen sorjában mindenki elmodja, miben látja a bajt és megpróbáljuk kiküszöbölni. A legtöbb esetben maga a gép okozza a hibát, azzal, hogy bizonyos alkatrészei elhasználódnak. A pótalkatrészekkel meg úgy vagyunk, hogy helyettük inkább egy új gépsor beszerzését szorgalmazzuk, mert ahhoz hamarabb hozzájutunk. És hasonló a helyzet a vegyi anyagokkal is; külföldről kell behoznunk, mert ha a hazaira várnánk, akkor a termelést is leállíthatnánk.- A reklamációk száma azonban még így is magasnak tűnik.- A múlt évben 108 ezer korona bírságot fizettünk selejt áruért és- Kevés? - kérdezem bizalmasan.- Dehogy kevés. Inkább sok! Ennyit még soha nem kaptam.- Mennyi?- Mondom, hogy sok. Föle van a kilencnek. BOLDOG EMBEREK- A kilencszáznak? - próbálom így, ha másként nem megy.- Jó kérdés, a kilencezernek - mondja, és hunyorít.- Az tényleg sok. Mit adott cserébe érte?- Már mit adtam volna, a munkámat Nem elég?- Gondolom, az állattenyésztésben dolgozik.- Nehéz lehetett kitalálni. Segítek: a tehenészetben.- Köszönöm.- Tavaly mindössze két napot mulasztottam. Férjhez adtam az unokámat, nyáron meg eltemettem az öcsémet. Nem érte meg a nyugdíjat, szegény.- Ilyen az élet...- Ilyen. Nekem is mondogatják 200 ezer méterrel kellett több anyagot gyártanunk a tervezettnél, hogy a mérleg helyrebillenjen Az utóbbi években azonban csökkent a reklamációk száma. Négy évvel ezelőtt például 481 érkezett címünkre, tavaly 355. Ennek túlnyomó része a hazai üzlethálózat visszajelzése, külföldről csupán 8 reklamációt fogadtunk el.- Tehát több is volt?- Persze, hogy volt és mindig több lesz, hiszen minden tőkés nyerni akar valamit a piacon. Ezért aztán még nagyobb figyelemmel kísérjük az exportárut, bár sok esetben nem is annyira a minőség, hanem a márka adja el a terméket. És ha csak minden tíz méteren lesz egy hiba, akkor még a külföldi piacon is értékesíteni tudjuk az anyagot.- És hazai mércével mérve milyen minőséget érdemeltek ki a gyár termékei?- Az 1. minőségi fokozatot két árunk kapta meg, a 2. fokozatot pedig négy. S ha már szó volt a legjobb termékünkről, megemlítem a legrosszabbat is, ez pedig a pamutáru. 100 méteren 12,6 az átlagos hibaszám. A termelés további meghatározója a munkások száma. Tavaly 2488-an dolgoztak a gyárban (ennek 60 százaléka nő), s 139-en döntöttek úgy, hogy új munkahelyet kerestek. Ennek okait Berkes Béla, a személyzeti osztály előadója elemzi.- A legtöbben a szülés után válnak meg az üzemtől, mert a gyerek miatt nem tudnak két műszakban dolgozni, mások anyagi helyzetükön próbálnak javítani vagy éppen a lakásgond gyorsabb megoldását várják el az új munkahelytől. Nálunk évente 10-20 ember jut lakáshoz, és ez bizony, nem olyan sok. A 7. ötéves tervidőszakban száz lakást oszthatunk szét, s közben kétszázki- lencven kérvény fekszik a fiókban.- Munkásszállója nincs az üzemnek?- De van, száztíz személy részére. Igaz, még egy hasonló kellene, de az anyagi támogatást csak a 8. ötéves tervidőszak során kapjuk meg.- Mit tehet hát a gyár a munkaerővándorlás csökkentése érdekében? Mivel tudják maradásra bírni az embereket?- A lakással sajnos, nem nagyon. Ha másvalami miatt mondott fel a dolgozó, akkor megvizsgáljuk panaszát, s ha tudunk, segítünk. Óvodája, bölcsődéje, üzemi konyhája és uszodája van az üzemnek, s azok, akik legalább öt éve itt dolgoznak, évenként pénzjutalomban részesülnek, s én úgy hiszem, ez sem kevés. SZABÓ G. LÁSZLÓ a gyerekek, pihenjen, papa, dolgozott már eleget. Pihenjek? Még két nyaram van a hetvenig. És még tavaly is magam mögé utasítottam a fiatalokat. Egy kivételével; a Seress Miska valóban ügyes gyerek! Le a kalappal előtte, az ő tehenei a legszebbek. De nem is a kocsmában tölti az estéket.- Mire költi a pénzt?- Semmire, odaadom a gyerekeknek, hadd gyarapodjanak. A magamfajta öregembernek már nem sok kell a boldogsághoz. Reggel madárdal, délben napsütés, este jó meleg papucs. Meg két deci hegy leve, nehogy a malac azt gondolja, hogy a kutyák falták föl- Este megtalálom? A mulatságon. . Beszélgethetnénk még egy keveset- Nagyon szívesen, de én most kiballagok a telepre, azután meg otthon is ellátom a jószágot, nos jöhet a papucs. Hadd mulassanak a fiatalok, nekem otthon is jólesik a borocska.- Bátyám, maga szerencsés ember. Elárulná a nevét?- Miért pont az enyémet kérdezi? Nézzen csak körül mennyi itt a boldog ember! KÁDEK GÁBOR A pártszervezetek feladata a tavaszi munkák során című írás rámutat, hogy a januári és a februári taggyűléseken is hangsúlyozták: a tavaszi munkák sikeres végrehajtásához minden mezőgazdasági vállalatban műszakitermelési és politikai szervezési szempontból egyaránt nagy felelősséggel végzett előkészületekre van szükség. Törődni kell azzal, hogy az idei tavaszi munkák szervezése megfeleljen az új feltételeknek, amelyek között a mező- gazdaság a 7. ötéves tervidőszakra kijelölt feladatait megvalósítja. Ügyelni kell az üzemanyag-fel- használás gazdaságosságára, az anyagi eszközök hatékony fel- használására, s mindenekelőtt az anyagi érdekeltség új alapelveinek megtartására az elvégzett munka hatékonysága és minősége alapján. Fő feladat az idén is a gabonafélék vetése. A Szót kér... fejléc alatt ezúttal Jaroslav Kmeť, A szocialista mi inka hőse, a diószegi (Sládkovičovo) Csehszlovák-Szovjet Barátság Magtermesztő Állami Gazdaság igazgatója fejti ki véleményét. írásának címe Hozzájárulásunk mezőgazdaságunk inten- zifikálásához. Ebből egyebek közt megtudjuk, hogy a gazdaság dolgozói jelenleg azon fáradoznak: jó minőségű kukoricavetőmagot állítsanak elő. Miroslav Slavik, a CSKP Délcsehországi Kerületi Bizottságának vezető titkára Az ifjúság a kerületnek című írásában a délcsehországi kerület ifjúsági szervezeteinek évzáró taggyűléseivel kapcsolatban fejti ki véleményét. A cikkből kiderül, hogy a múlt esztendőben sikerült a kerületben élő fiatalok többségét megismertetni a párt XVI. kongresszusának programjával és határozataival. Kollektivitás és személyi felelősség - a pártvezetés legfontosabb elve a címe annak az írásnak, melynek szerzője Jiŕí Špo- ner, a dél-morvaországi kerületi pártbizottság titkára. Rámutat, hogy a kerületi pártszervezet jelenleg a munka hatékonyságának növelésére az egyes helységek és munkahelyek konkrét feladatai között a XVI. kongresszuson és a CSKP utána következő központi bizottsági ülésein kitűzött feladatok teljesítésére törekszik. Arra is ügyelnek, hogy a taggyűlések helyes tartalmi előkészítéséhez célszerűen felhasználják az alapszervezetek munkaterveit. A kerületi pártbizottság a munkatervek kidolgozása előtti időszakban a járási pártbizottságoknak módszertani dokumentumot továbbít, amelyben javasolja a felsőbb pártszervek határozataiból következő, döntő fontosságú kérdéseket. A módszertani segítségnyújtásnak ez a formája azonban nem jelenti, hogy gépiesen befolyásolnák minden taggyűlés napirendjét. Miroslav Šteflíček írásának címe: Intenzívebbé tesszük a mezőgazdasági termelést. Ez a cikk a Jindrichuv Hradéc-i járás mező- gazdasági termelésének feladatait és gondjait ismerteti. Ladislav Adamec, a CSKP KB tagja a CSSZK kormányának alelnöke Felelősségteljesen valósítsuk meg a CSKP XVI. kongresz- szusának határozatait című cikkében egyebek közt rámutat a vezető gazdasági dolgozók és tisztségviselők felkészítésének és nevelésének hiányára. Az írásnak az is fontos gondolata, hogy az ellenőrzésnek nem szabad véget érnie - amint az még esetenként előfordul - a nem teljesített feladatok és a nehézségek okai egyszerű feltüntetésével. -füA bratislavai Semex vállalat az idén mintegy 22 millió tasak zöldség- és virág vetőmagot hoz forgalomba. Felvételünkön Daniela Žitná, a vetőmag csíraképességét ellenőrzi. (Németh János felvétele) ÚJ szú 4 1982. III. 10. KÉNYES KÉRDÉSEK EGY TEXTILGYÁRBAN