Új Szó, 1982. január (35. évfolyam, 1-25. szám)
1982-01-14 / 11. szám, csütörtök
ÚJ szú 5 1982. I. 14. A Prágai Armabeton vállalat az új feladatok tükrében A köbölkúti (Gbelce) gabonasiló építésén is sok munkájuk van a Priems- tav dolgozóinak (A szerző felvétele) ELŐTÉRBEN az energetikai építkezések Röviden a Bratislavai Priemstav idei feladatairól A Bratislavai Priemstav nemzeti vállalat dolgozói a 7. ötéves tervidőszak második évében határozott lépéseket próbálnak tenni tartalékok feltárására. Ebből az alkalomból kértem interjút František Slávik vállalati igazgatótól.- Milyen elképzelésekkel kezdték teljesíteni az idei tervfeladatokat?- Igényes és felelősségteljes munka vár ránk az idén, s az ötéves tervidőszak következő éveiben a beruházások terén. A komplex intézkedések tavalyi életbe léptetése után fokozatosan megoldottuk annak követelmény- rendszerét vállalatunk feltételeire. Ennek kapcsán legtöbbször a munka hatékonyságával és minőségének javításával, valamint a kiemelt építkezések ütemtervének megtartásával foglalkoztunk.- Mindez milyen eredményeket hozott?- Elégedettek csupán a terv egyenletes teljesítésével lehetünk, s a kötelező építkezések állami tervét is néhány területen túlteljesítjük. Viszont bírálóan kell értékelnünk a rohožníki Záhorie Cementkombinát harmadik szakaszának, a hlohoveci gyógyszer- gyár, valamint a bratislavai élelmiszeripari üzemcsarnok, továbbá a lévai (Levice) húskombinát építésében mutatkozó lemaradásunkat. A volumen-mutatók terén nem sikerült teljesíteni főleg a beruházások globális feladatait. Ennek ellenére a gazdasági mutatók - nyereség, a saját termelési értékből kiszámított termelékenység és a bérszabályozás - teljesítése sikerült.- A tavalyi eredmények ismereA vítkovicei Klement Gottwald Vasmű és Gépgyár, 3-as számú üzemének dolgozói a múlt év közepén kezdték meg az R-101 és az R-201 típusú hidroreaktorok alkatrészeinek gyártását. A nagy méretű és nagy nyomású berendezéseket a szovjet vegyiparnak szállítják. A Szovjetunió korábban ezeket a tőkés országokból importálta. A képen: Ivó Supák (baloldalt) és Stnaislav Ražo a készterméket szállítja (Petr Berger felvétele - ČSTK) tében hallhatnánk-e valamit a mostani esztendő feladatairól?- A 7. ötéves tervidőszak második esztendejében számunkra is iránytű a legmagasabb pártszervek legutóbbi határozata. Ennek jegyében dolgozóinkra az idén az eddigieknél igényesebb feladatok várnak, mégpedig a tüzelő- és üzemanyag, továbbá a villamosenergia megtakarítása terén. Figyelmünk elsősorban a kiemelt építkezésekre, s azok között is a tüzelőanyag és energetikai beruházásokra összpontosul. Szükséges, hogy a munka minősége, a hatékonyság és a terv egyenletes teljesítése mindennapi irányító és szervezőmunkánk mottójává váljon. Feladatainknak több mint a fele az állami terv kötelező építkezéseire jut. Külön hangsúlyoznom kell néhány beruházás befejezésének jelentőségét. Ilyen a bratislavai Dimitrov Vegyi Művek új részlege, a rohožníki cementkombinát harmadik szakasza, a lévai húskombinát stb. Az év folyamán nagyobb munkaerő átcsoportosításra kerül sor az észak-csehországi Teplicére. Anyagi és műszaki bázisunk fejlesztése érdekében Malackyban és Békásmajoron befejezzük saját építkezési udvarunkat. Lényegében ennyi idei feladataink java része. DUŠAN ŠURAN Nincs is talán a köztársaságban olyan jelentős építkezés, amely a prágai Armabeton vállalat munkáját nélkülözhetné. Az energetikai beruházások építésére szakosított, feladatait három évtizede lelkiismeretesen teljesítő vállalat tizenhárom üzeme főleg a hűtőtornyok kivitelezője.- Tévedés lenne azonban azt hinni, hogy valamennyi energetikai beruházás egy kaptafára készül - utal Jan Petrák gazdasági igazgatóhelyettes a mélníki hőerőmű harmadik 500 MW-os blokkjára, amely 150 m magas kazánját tekintve, világviszonylatban is egyedülálló alkotás. Ám az Armabeton többi építkezése - pl. a pru- nérovi hőerőmű második blokkja, a mostani szénzúzó üzem, vagy akár hazánk legnagyobb vegyipari építkezése - a sokolovi akrilsav- gyár - is megérdemli, hogy felfigyeljünk rá. A KÉSZLETEK TÁROLÁSA KÁROS Ezekből az ízelítőként felsorolt feladatokból is nyilvánvaló, hogy az Armabeton üzemeinek kilencezer dolgozója nem pihen babérjain. Vállalatuk az építóvállalatok azon 15 százalékába tartozik, amelyeknek dolgozói a múlt évben nemcsak hiánytalanul teljesítették, hanem túl is teljesítették feladataikat. Az ő esetükben a 622 millió koronára előirányzott tervet mintegy 15 millió koronával teljesítették túl. Az igazgatóhelyettesnek ez a kijelentése arra késztetett, hogy megkérdezzem: mivel magyarázható ez a figyelemre méltó eredmény?- Elsősorban azzal - hangzik a válasz hogy a szakmánkba nem vágó önként vállalt, de hatékonynak nem bizonyult tevékenységet, mint pl. az olajfűtóberende- zések gyártását a mezőgazdasági üzemek számára korlátoztuk.- Ez azonban nem jelenti azt, hogy nem voltak és nincsenek nehézségeink - folytatja vendéglátóm. - Sok gondot okoznak például a megengedett értékhatárt mintegy 35 millió koronával meghaladó készleteink. Az építőanyagok túlméretezett tárolására azonban a még mindig kedvezőtlen szállítói-megrendelői kapcsolatokkal járó problémák megelőzése késztette a vállalatot. Ám ez a komplex intézkedések foganatosításával nagyon is megbosszulta magát. Az értékhatár túllépése ugyanis a megkezdett építkezések befejezésére irányuló anyagi ösztönzés megvonásában nyilvánul meg. Ez az oka tehát annak, hogy amíg a túlméretezett készletek tartanak - már pedig felszámolásuk eltart egy ideig a félbemaradt építkezések befejezésének üteme korántsem tekinthető kielégítőnek. A tapasztalatok szerint ugyanis a fokozott munkakedv feltétele csak a ió kereset lehet. A JÓ MESTER PSZICHOLÓGUS IS Ezzel kapcsolatban vendéglátóm a mesterekre tereli a szót, akiknek a helyzete - a béreket és a jutalmazást tekintve - a szakmunkásokéhoz képest korántsem előnyös. Ahelyett ugyanis, hogy minden figyelmüket az irányításra összpontosítanák, a munkaidő nagy részét az apró-cseprő problémák kivizsgálásával, tehát kevésbé produktív tevékenységgel kénytelenek tölteni. Ez az oka többek között annak is, hogy a legtöbben elkedvetlenednek. Beosztásukat - az építésvezetők tisztségére törekedve - ideiglenesnek tekintik. Ha pedig céljukat nem érik el, munkaviszonyuk felbontását kérik. Ezért nem eléggé erélyesek, és nem szereznek érvényt a figyelemmel és a munkatermelékenység növelésével kapcsolatos követel ményeknek. Mi ebből a tanulság? Az, hogy olyan tapasztalt mesterekre van szükség, akik a helyzet magaslatán állva, az üzem érdekeinek a szem előtt tartásával irányítják a munkát. Á jó mesternek pszichológusnak is kell lennie, aki iránt bizalommal viseltetnek az emberek. Ez a feltétele tekintélyének, annak, hogy utasításait valameny- nyien haladéktalanul valóra váltják. EGYÜTTES ERŐVEL EGYSZERŰBB LESZ Az Armabeton eddig a Brnói Ipari Építővállalat termelési-gazdasági egységhez tartozott, 1982. január 1-tól pedig a prágai Vízépítővállalat termelési-gazdasági egységhez tartozik. A gazdasági vezetők a dolgozókkal együtt a folyamatban levő tervlebontás keretében az önköltség csökkentésére, a jövedelmezőség növelésére és az exportfeladatok túlteljesítésére kötelezték magukat. Az általános vélemény szerint csupán ez az út vezet a minőségi mutatók teljesítéséhez, ami pedig az átlagos keresetek növekedésének is a szavatolója.- A legsürgősebb a gépek és berendezések, valamint a közlekedési eszközök gazdaságosabb kihasználása - folytatja az igazgatóhelyettes, majd elmondja, hogy a termelés hatékonyságának növelése és a gazdasági mutatók teljesítése mellett az üzemanyaggal való takarékoskodást is elengedhetetlen követelménynek tekintik. Ugyanakkor a túlméretezett készletek helyén is rendet kell teremteniük. Az eddigi hiányos áttekintést a meglehetően pontatlan számítások is okozták. A számító- központ igénybevételévei azonban lényegesen javulnia kellene a helyzetnek. Nem engedhető meg ugyanis, hogy míg az egyes üzemekben parlagon hever az anyag, másutt nélkülözik, illetve hajszolásával feleslegesen sok időt veszítsenek. A BERUHÁZÁSOK KORLÁTOZÁSA NEM ÉRINTI MUNKÁJUKAT Az Armabeton és a Vízépítővállalat szorosabb együttműködésének indokoltan tulajdonítanak a dolgozók nagy fontosságot. Sokat várnak a szolgáltatások színvonalának emelkedésétől is, amihez új termelési-gazdasági egységük korszerűen berendezett, a pót- alkatrészek felújítását is lehetővé tevő javítóműhelyei is hozzájárulnak.- Ez a tény és a Temel ínben tervezett atomerőmű felépítése volt a főkivitelező teendőit ezentúl ellátó Vízépítóvállalattal való egyesülésünk legfőbb oka - hangsúlyozza az igazgatóhelyettes, rámutatva e mindkét fél számára kecsegtető, széles körű kooperációs tevékenység előnyeire. - Noha feladataink az eddigieknél is igényesebbek, együttes erővel minden bizonnyal könnyebben megvalósíthatók majd - utal az esedékes energetikai, vegyipari, élelmiszeripari építkezésekre. A beruházások jelenlegi korlátozása tehát előreláthatóan nem érinti tevékenységüket, a Libuš- ban épülő baromfiüzem, a főváros igényeinek kielégítésére tervezett kenyérgyár, vagy akár a korszerű fűtótelepek ugyanis - tekintettel a népgazdaság továbbfejlesztésével kapcsolatos követelményekre - nélkülözhetetlenek. Ez is biztosítéka tehát annak, hogy a dolgozók ezentúl sem ülnek majd ölbe tett kézzel. Hiszen az általuk megteremtett értékek az egész társadalom értékeit szolgálják. KARDOS MÁRTA KORSZERŰSÍTÉSSEL OLCSÓBBAN, TÖBBET Vezetők, műszaki dolgozók, karbantartók, baromfigondozók értékelik a múlt év eredményeit. Mindannyian figyelmesen hallgatják Szabó László mérnöknek, az Udvardi (Dvorany nad Žitavou) Közös Baromfitenyésztő Vállalat igazgatóhelyettesének rövid, de konkrét bevezető beszámolóját. Részeletesen beszél arról, hogy a vállalat dolgozói a tervezettnél lényegesen több tojást és húst termeltek, adtak el a felvásárló szerveknek, és emellett gazdaságosan használták fel a takarmány- keverékeket. Figyelembe vették, hogy a fogyasztók a téli időszakban is vásárolnak tojást. Ezért a tervezettnél korábban selejtezték ki a kiöregedett, kis hozamú tyúkokat és helyettük nagy hozamú tojókat állítottak a termelésbe. Ennek az intézkedésnek a következtében lehetővé vált az abraktakarmány hatékonyabb hasznosítása, napról napra növekedett a tojástermelés. Az igazgatóhelyettes röviden így értékeli a vezetőség munkáját:- Minden vezető, irányító dolgozó szaktudását bel- és külföldi kapcsolatait felhasználva igyekezett úgy formálni a termelési programot, hogy a nehéz termelési körülmények között is egyenletes legyen a termelés, és a vállalat az évi tervet túlteljesítse. Sok apró vagy nagyobb erőkifejtéseket igénylő tevékenység eredménye, hogy az érsekújvári járásban az elsők között teljesítették tervüket. A nehézségek közül megemlíti, hogy talán nincs több baromfitenyésztő vállalat, amelyben ilyen elavult berendezésekkel termelnek, mint ők. Igaz, pár évvel ezelőtt a KTH típusú egyszintes ketrecek beszerelése is elősegítette a munkatermelékenység fokozását. Akkor még új technológiának számított. Ma már elavult, és nem felel meg a követelményeknek. Galla Sándor, a karbantartó csoport vezetője, a szocialista munkabrigád aranyjelvényes tagja beszél a régi termelési módszer hátrányairól:- A gondozóknak körül kell járniuk a ketreceket és úgy kell összeszedniük a tojásokat. A trágya kihúzása is körülményes. Ilcsík István - aki még ilyen régi berendezéssel ellátott istállóban dolgozik - hozzáfűzi:- Igaza van Galla munkatársnak. Tolókocsira szedem össze a tojásokat, de bármennyire igyekszem is, egy műszak alatt nem tudok annyi tojást összeszedni, mint a korszerű berendezésekkel ellátott istállókban dolgozók. Ideje lenne minél gyorsabb ütemben kicserélni ezeket a ketrecekéi *\o.- szerűbbekre. Az igazgatóhelyettes egyetért a javaslattal, de arra hivatkozik, hogy a korlátozott beruházási lehetőségek miatt le kell lassítaniuk a korszerűsítést. Évente csak egy istállóba szerelhetik be a Német Demokratikus Köztársaságból behozott háromszintes ketreceket. Ezekkel általában elégedettek a vezetők, a műszaki dolgozók és a gondozók is .Valacsai Erzsébet és Kálazi Borbála - mindkettő aranyjelvényes szocialista mun- kabrigád-tag - a megváltozott munkakörülményekkel kapcsolatban így nyilatkozik:- Azelőtt a tojás összeszedése kötötte le figyelmünket. Amióta beszerelték a háromszintes ketreceket, könnyebben és eredményesebben dolgozunk. A szalag az asztalra szállítja a tojásokat, ahol csak osztályoznunk kell a felvásárlási normák szerint. Amikor minden jól megy, a tojás 80-85 százaléka I. osztályú. Igyekszünk a lehető legjobb munkát végezni, mert az erkölcsi elismerés mellett még pénzjutalomban is részesülünk. Szakavatottan értékelik az új berendezéseket és rámutatnak a hiányosságokra is . A munkatermékenység fokozására jók a lehetőségek. Egy műszak alatt egy dolgozó ezer tojással többet válogat, rak a szállításra váró palettákra. Lényegesen kevesebb a sérült tojás, mert a tyúkok csőrükkel nem törhetik fel. A karbantartók műszaki nehézségeket emlegetnek: A tervezők nem gondoltak arra, hogy a baromfitrágyával túlterhelt szállítószalag üzemelés közben elszakadhat. Eleinte ez okozta a legtöbb gondot a termelésben. Törtük a fejünket, mitévők legyünk. A karbantartó csoport tagjai minden szaktudásuk felhasználásával úgy döntöttek, hogy módosításokat végeznek a szalagon. Az újítási javaslat szerint a szalaggal szakaszosan húzzák ki a trágyát. Túlterhelésre nem kerülhet sor. Több újítási javaslat megvalósításáról esik szó. Az igazgatóhelyettes véleménye szerint a ba- romfitrágya-szárító részleg dolgozói azért teljesíthették túl évi tervüket, mert a karbantartók rövid idő alatt több módosítást végeztek a berendezéseken és jó munkával lehetővé tették a folyamatos üzemeltetést. Igaz, a vezetőség sem volt fukar velük szemben, mert a karbantartók személyenként 500 korona külön jutalomban részesültek. Lassan véget ér a termelési értekezlet, amelyen alaposan megvitatták a múlt évi eredményeket, a hibák okait, mindannyian arra a következtetésre jutottak, hogy a korszerűsítéssel többet, olcsóbban termelhetnek. BALLA JÓZSEF
