Új Szó, 1979. március (32. évfolyam, 51-77. szám)

1979-03-23 / 70. szám, péntek

A CSKP KB Elnökségének jelentése a mezőgazdaságban és az élelmiszeriparban a CSKP XV. kongresszusa határozatainak teljesítéséről és a tovább; feladatokról 6. Tökéletesíteni kell 2 tervszerű irányítás rendszerét, tovább kell fejleszteni a koncentráció és a szakosítás folyamatát, s fokozni kel! az irányítás hatékonyságát minden területen és minden szinten /Folytatás a 3. oldalról) Elvtársak, a XV. pártkongresszust követően számos intézkedést tettünk a mező­gazdaság ós az élelmiszeripar irányí­tásának tökéletesítésére. Ezek megva­lósítása pozitívan hatott a termelési feladatok teljesítésére. Mégis sok a tartalék ennek az ágazatnak az irá­nyításában, ahogy ezt a Központi Bi­zottság 11. ülése is hangsúlyozta. Alá­támasztotta ezt a mezőgazdaság és az élelmiszeripar irányításában dolgozó kommunisták munkájának ellenőrzése is, melyet a CSKP Központi Ellenőrző és Revíziós Bizottsága hajtott végre. Az irányító munka hatékonyságának növelése végett tökéletesíteni kell e munka formáit és tartalmát, s nem­csak a koncepciós feladatokkal kell foglalkozni, hanem egyúttal biztosíta­ni kell az összes tervfeladat teljesíté­sét. Nagy gondot kell fordítani a mun­ka minőségére, a gazdaságossagra és a hatékonyságra. A társadalmi szük­ségletek érvényesítés*: érdekében to vább kell fokoznunk a központi irá­nyítás hatékonyságát s egyidejűleg a gazdasági szervezetek felelősségét és jogkörét is; az illetékes szervek­nek többel kell foglalkozniuk a me­zőgazdaság és az élelmiszeripar, vala mint a többi ágazat és az egész nép-- gazdaság kapcsolatával. A további előrehaladás eéljabüJ újabb módosításokat kell végrehajtani a tervszerű irányítás rendszerében. Az ezzel kapcsolatos javaslatot úgy dol­gozzuk ki, hogy 1981-ben léphessen érvénybe. A tervezés területén főként a tervezőmunka elmélyítése a cél, törekedni kell továbbá a termelés ha­tékonyságának növelésére és a minő­ség javítására, az anyagi ráfordítások és a munka ésszerű felhasználására, a műszaki fejlesztésre, a koncentrá­ció és a szakosítás programszerű fej­lesztésére, ami lehetővé teszi az anya­gi-műszaki bázis fejlesztésének céltu­datos előkészítését és irányítását Ez szükségessé teszi az állami terv ki­dolgozásának és lebontásának töké­letesítését, az elosztási és a kapaci­tásbeli mutatók, valamint az indokolt műszaki-termelési normák felhasználá­sát, a mezőgazdasági és élelmezésügyi minisztériumok jogkörének és felelős­ségének erősítését a mezőgazdasági és az élelmiszeripar kiegyensúlyozott ter­vezése területén. Ezzel egyidejűleg fon tolóra kell venni azt a lehetőséget, hogy a mezőgazdaság es a közélelme­zés ágazatainak egyes mutatóit külön szabják meg. Nagyobb szerepet kell biztosítani a tervezés minden szint­jén a középtávú terveknek. Az elemzések, a gyakorlati ismere­tek és a földművesszövetkezetek IX. országos kongresszusát megelőző vitá­ban elhangzott javaslatok azt mutat­ják, hogy az irányítás gazdasági esz­közeinek rendszere is tökéletesítésre szorul. Ezeket az eszközöket ágy kell módosítani, hogy az eddiginél haté­konyabban befolyásolják a jövedelmek alakulását, és anyagilag ösztönözzék a vállalatokat a termelés növelésére, előmozdítsák a termelésben végrehaj­tandó tervezett szerkezeti átalakítá­sokat, a koncentráció és a szakosítás folyamatát, a termelőalapok hasznosí­tását, s megteremtsék a feltételeket a bővített újratermeléshez, a termelés minden területén, jelentősen kell fo­kozni a termelés hatékonyságának nö­velésére és a munka minőségének ja­vítására gyakorolt hatást. Ez megköve­teli, hogy: — csökkentsük az egyes termékek gyártásának rentabilitása közötti kü­lönbségeket, fokozzuk a szarvasmarha­tenyésztés rentabilitását, s ezzel tegyük érdekeltté a vállalatokat a szarvas­marha-tenyésztésben; — javítsuk a mezőgazdasági nyers­anyagok minőségét, végső felhasználá­suk szempontjából támogassuk az ár­differenciálást, és erre a célra prémiu­mokat használjunk fel; — az egyes területek és vállalatok jövedelmi különbségének kiegyenlítése végett fel kell használni a differen­ciált járadék hatásának eszközeit is; — tökéletesítsük a szubvenciós és a dotációs politika elveit, és fokozzuk e politika hatékonyságát; — tegyük egységessé a munkabére­zést a mezőgazdaság mindkét szektorá­ban, és ezzel felszámoljuk a munkaerő újratermelésére számított kiadásokban mutató különbséget; — mozdítsuk elő a tömegtakarmány- .gazdálkodás javítását, a tömegtakar- mány-fogyasztás csökkentését, mégpe­dig a felvásárolt takarmányok árának módosításával. Célszerű lesz ezeket a módosításokat már 1980-ban életbe léptetni. Törőd­nünk kell azzal, hogy a vállalatok jövedelmi helyzetével ne utólag foglal kozzanak, hanem a termelés fejlesztő sének gazdasági támogatása útján. E cél elérésére hatékonyabban kell felhasználni a szubvenciós eszközöket, jobban kell őket összpontosítani a dön­tő feladatok teljesítésének és a kulcs­fontosságú munkaszakaszoknak a tá­mogatására. Nagy igényeket támasztunk a mező gazdasági és élelmezésügyi miniszté­riumokkal szemben. Ahogy ezt a CSKP KERB ellenőrzése is alátámasztotta, nem lehetünk elégedettek e miniszté­riumok munkájával a párt agrárpoli­tikai céljainak elérésével kapcsolat­ban. Az irányító munka színvonala, formái és módszerei nem felelnek meg a mezőgazdasági nagyüzemi termelés fejlesztése új feltételeinek és követel­ményeinek. Tevékenységük gyenge ol­dala főként a progresszív termelési technológiák érvényesítéséről való gondoskodás, a tudományos-műszaki haladás eredményeinek bevezetésével, alkalmazásával való törődés, a beru­házások irányítása és a káderképzésről való gondoskodás. A mezőgazdasági és élelmezésügyi minisztériumok minden­napos tevékenységük során eddig túl­ságosan az irányítás adminisztratív szempontjaira irányították figyelmüket, s kevesebb erejük és idejük maradt a mezőgazdasági igazgatóságok és az általuk közvetlenül irányított szerve zetek körében végzett szervező és el­lenőrző munkára. Szükségesnek tartjuk, hogy e mi­nisztériumok, főleg a cseh és a szlo­vák, koncepciós és tervező munkájuk továblü javítása során az eddiginél több figyelmet szenteljenek a lebon­tott feladatok megvalósításának, befo­lyásolják és egységesítsék a mezőgaz­dasági termelés koncentrációjának, szakosításának és ipari jellegűvé téte­lének folyamatát, hogy tovább növe­kedjen az állami gazdaságok irányítá­sának hatékonysága. Irányító munká­jukkal, differenciált hozzáállásukkal és segítségükkel hozzá kell járulniuk ah­hoz, hogy kiegyenlítődjenek a különb­ségek az egyes kerületek és járások között a mezőgazdasági termelés fej­lettsége és eredményei terén. Az ed­diginél többet kell foglalkozniuk az élelmiszeripar kérdéseivel, főként az élelmiszeripari beruházásokkal, vala­mint a szolgáltatásokat nyújtó reszort­szervezetek munkájának és a tudomá­nyos kutatási alap potenciáljának cél­szerűbb felhasználásával. El kell mé­lyíteni továbbá mindhárom mezőgazda- sági és élelmezésügyi minisztérium együttműködését a közös célok és fel­adatok megvalósítása terén. A Szö­vetségi Mezőgazdasági és Élelmezés- ügyi Minisztériumnak az eddiginél ha­tékonyabb koordinációs szerepet kell betöltenie. A kerületi és a járási mezőgazda­sági igazgatóságok munkájában is nagy tartalékok vannak még. Nem si­kerül elérni például azt, hogy a felada­tok lebontásával, beruházásokkal és más befektetések elhelyezésével meg felelő feltételeket teremtsenek az álla­mi tervben rögzített társadalmi szük­ségletek kielégítéséhez, hogy a vál­lalatokat gazdaságosságra, a minőség javítására és a termelés hatékonysá­gának növelésére ösztönözzék. Külön hangsúlyozzuk azt a feladatot, hogy a mezőgazdasági igazgatóságoknak szer­vező és irányító munkájukkal hozzá kell járulniuk a tartalékok feltárá­sához és felhasználásához, mindenek­előtt az azonos feltételek között gaz­dálkodó vállalatok eredményeiben mu­tatkozó, indokolatlan különbségek megszüntetéséhez. Ez szükségessé te­szi, hogy az összehasonlító módszer segítségével feltárják a lemaradások okait, elősegítsék megszüntetésüket, és széleskörűen megszervezzék a leg­jobb tapasztalatok és progresszív mun­kamódszerek terjesztését. Az ilyen hoz­záállás előmozdítja a még észlelhető adminisztratív irányítási módszerek le­küzdését. A mezőgazdasági igazgatóságoknak irányító munkájuk folyamán céltudatos kádermunkát kell kifejteniük, tervsze­rűen gondoskodniuk kell a szakembe­rek képzéséről és elosztásáról. A terv­teljesítésben lemaradó vállalatokban és járásokban, miközben a termelés szín­vonalának emelésére és hatékonyságá­nak növelésére törekszenek, törődni kell azzal, hogy e vállalatoknál szak­mailag és politikailag rátermett káde­rek dolgozzanak, s megteremtsék a munkaerő-stabilizálás feltételeit. Ezen­kívül javítani kell a kerületi és a já­rási mezőgazdasági igazgatóságok ap­parátusának szakképzettségi szerkeze­tét. Tevékenységük további tökéletesí­tése során a mezőgazdasági igazgató­ságoknak el kell mélyíteniük együtt­működésüket a nemzeti bizottságokkal, a Szövetkezeti Földművesek Szövetsév gével, a szakszervezetekkel és a töb­bi társadalmi szervezettel. Egyidejűleg fokozni kell a mezőgazdasági válla­latok, a szolgáltató szervezetek és a feldolgozó szervezetek kapcsolataiban betöltött koordináló szerepüket. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar irányításának minden szintjén, a mi­nisztériumoktól kezdve, el kell mélyí­teni az ellenőrzés rendszerét, nagyobb igényességet és következetességet kell érvényesíteni ebben a rendszerben, szo­rosan együtt kell működni a népi el­lenőrző bizottságokkal és a szakosított ellenőrző szervekkel, s teljes mérték­ben fel kell használni e szervek ta­pasztalatait. Nem szabad figyelmen kí­vül hagynunk a dolgozók észrevételeit és javaslatait sem, éppen ellenkezőleg, teljes egészében támogatnunk kell az elért eredmények igényes 'és bíráló ér­tékelését. A mezőgazdasági és az élelmezés- ügyi minisztériumok, a kerületi és a járási mezőgazdasági igazgatóságok fontos feladata, a mezőgazdasági ter­melés koncentrációjának és szakosítá­sának irányítása. Bár a XV. pártkong­resszus óta sok tekintetben pozitív eredményeket értünk el, mindeddig nem használják ki a koncentráció és a szakosítás előnyeit a mezőgazdasági termelés intenzitásának és hatékony­ságának növelésére. Több mezőgaz­dasági nagyvállalatnál ez a költségek növekedését eredményezte. Ennek fő oka az, hogy a nagy termelőegységek létrejöttével párhuzamosan nem sza­kosítják a termelést, mert a termelés fejlődését gyakran fékezi a vállalaton belüli termelés tökéletlen rendszere és az irányítás alacsony színvonala. Ebből az következik, hogy komoly hiba lenne, ha jelenleg a mezőgazda- sági vállalatok további egyesítésére és nagyobbítására törekednénk. Erről a kérdésről a CSKP KB Elnöksége már határozatokat hozott. Nagy erővel kell fáradozni a létrehozott gazdasági egy­ségek belső szilárdításán és stabilizá­lásán, a vállalaton belüli szakosítás céljaival összhangban. A társadalmi munkamegosztás további elmélyítése végett, a vállalatok jelenlegi nagyságát tekintetbe véve, oly módon kell fej­leszteni a kooperáció különféle formá­it, hogy elérjük a termelés optimális koncentrációját, amely lehetővé teszi a termelési alapok, a munka és a me­zőgazdasági termelés fejlesztésére for­dított eszközök minél hatékonyabb hasznosítását. Olyan hozzáállás ez, amelynek következetesen érvényesül­nie kell a mezőgazdasági és élelmezés­ügyi minisztériumokban, a kerületi és a járási mezőgazdasági igazgatóságok­nál és a területi pártszervekben. A vállalatok együttműködése már ed­dig is számos pozitív eredménnyel járt. Az eddigi gyakorlat során jól bevált forma az, hogy közös vállalatokat lé­tesítenek az állattenyésztés és a nö­vénytermesztés egyes területein. Az utóbbi időben azonban gyengülnek azok a szálak, amelyek a földműves­szövetkezeteket és az állami gazda­ságokat ezekhez a közös mezőgazda- sági vállalatokhoz fűzik. Ezért szüksé­ges, hogy a mezőgazdasági és élelme­zésügyi minisztériumok intézkedéseket hozzanak avégett, hogy a mezőgaz­dasági szervezetek törekedjenek az együttműködés e formájának fejlesz­tésére. Célszerűnek tartjuk a kooperáció ki­terjesztését további területekre is, ahol ez jelentős gazdasági haszonnal jár­hat. Főként a mezőgazdasági gépja­vításra vonatkozik ez, amely jelenleg 68 000 dolgozót foglalkoztat, többnyire kisebb és nem termelékeny műhelyek­ben. Kevesebb, de műszakilag jobban felszerelt és szakosított kooperációs központok létrehozásával sokkal jobban fel lehet használni a gépjavítók mun­káját és szakképzettségét, lényegesen csökkenteni lehet a költségeket és a pótalkatrész-fogyasztást, s meg lehet gyorsítani a gépek javítását és javí­tani a munkák minőségét. A termelési feladatok teljesítése, a munka hatékonyságának növelése és minőségének javítása szempontjából elsőrendű szerepet tölt be a mezőgaz­dasági vállalatok belső irányításának tökéletesítése. A jelenlegi nagyságú földművesszövetkezetek és állami gaz­daságok már nem elégedhetnek meg a régebbi, a kisebb mezőgazdasági vál­lalatoknál alkalmazott munkaszervezés­sel, munka- és irányítási módszerek­kel. Jól átgondoltan ki kell dolgozniuk és következetesen kell érvényesíteniük a vállalaton belüli szervezésnek azt a rendszerét, amelyet aztán lebontanak az egyes termelőközpontok és mun­kahelyek feltételeire, be kell vezetni­ük továbbá a tökéletes vállalati nyil­vántartást és a termelési és a gazda­sági eredményeket, összefoglaló tájé­koztatási rendszert, s következetes el­lenőrző munkát kell végezni. Ez a leg­fontosabb előfeltétele a jól bevált hozrascsot elve érvényesítésének, bele­értve minden dolgozó és munkakollek­tíva hatékony ösztönzését a terv telje­sítése és a jó gazdálkodás végett saját munkaszakaszán és az egész vállalat­nál. Ehhez kell szabni a munkadíjazás rendszerét a mezőgazdaságban. Az anyagi ösztönzés erősítése és az állami szektorban a bérezés rendjének meg­teremtése érdekében ésszerűsítettük a munkát és a bérrendszereket. Hasonló bérezési módszereket dolgoztunk ki és próbáltunk ki a földművesszövetkeze­tekben is. A gyakorlat azt mutatja, hogy az új és egységes bérezési rend­szer egészében véve megfelel a jelen­legi feltételeknek. Fontos azonban, hogy gyakorlati alkalmazása során ér­vényesüljön az érdemek elismerésének elve, s a prémiumok odaítélésekor te­kintetbe vegyék a munka minőségének eredményeit. Komoly problémát okoz az allami gazdaságok fejlődése és gazdálkodá­sa. Ezzel a kérdéssel már foglalkozott a Központi Bizottság 1975 októberében megtartott ülése, amely önálló dokur mentumot fogadott el ezzel kapcsolat­ban. Az elmúlt három év eredményei azt mutatják, hogy a várt javulás eddig nem következett be. Számos állami gazdaság ugyan sikeresen teljesíti fel­adatait és példát mutat a mezőgazda- sági termelésben, nagy részük azonban elmarad a termelés fejlesztésében és komoly gazdasági gondokkal küzd. Már hosszú ideje sok állami gazdaság veszteséggel dolgozik, és teljes mér­tékben az állami költségvetés utóla­gos dotációitól függ. Az említett doku­mentum segítségével részben ugyan sikerült megszilárdítani az állami gaz­daságok földállományát és megtenni az első lépéseket a szakosítás felé, különösen a közvetlenül irányított szer­vezetekben, de a legtöbb állami gaz­daságban továbbra is komoly fogyaté­kosságok vannak a szervezés és az irá­nyítás területén, nem érvényesítik elég­gé a dolgozók anyagi ösztönzésének hatékony formáit, komoly fogyatékos­ságok vannak a termelőeszközök fel- használásában és karbantartása körül.- Az állami gazdaságoknak sem a me­zőgazdasági igazgatóságok, sem pedig a nemzeti mezőgazdasági és élelmezés- ügyi minisztériumok részéről történő irányításában nem történt jelentős ja­vulás, pedig erre az említett dokumen­tum nagy súlyt helyezett. A legtöbb állami gazdaság még nem tisztázta to vábbi fejlődésének koncepcióját. A föld- művesszövetkezetekhez képest továbbra is rossz az állami gazdaságok terme­lőeszközökkel való ellátása, főleg a hegyvidékeken és a hegyaljai területe­ken gazdálkodó állami gazdaságoké,, amelyek számára nem gyártanak meg felelő gépeket, s ezenkívül még mun­kaerőhiánnyal is küszködnek. Ez a helyzet megköveteli, hogy a miniszté­riumok és a mezőgazdasági igazgató­ságok rendezzék az állami gazdaságok fejlesztésének konkrét kérdéseit. Szer vezési intézkedésekkel még nem lehet a helyzeten javítani. Ezekből a szempontokból kell kiin­dulni a jövő évi terv kidolgozása során. El kell érnünk, hogy a lebontott terv lehetővé tegye az állami gazdaságok helyes termelői tevékenységét, és meg­teremtse a feltételeket célszerű szako­sításukhoz. Ezzel összhangba kell hozni a műszaki és a beruházásfejlesztési terveket, s a mezőgazdasági és élel­mezésügyi minisztériumok rendelkezé­sére álló eszközökből biztosítani kell a ráfordítások szükséges .növelését és elosztását. Egyidejűleg kívánatos, hogy a pénzügyminisztériumok a mezőgaz­dasági és élelmezésügyi minisztériu­mokkal közösen már 1980 ban a gaz­dasági eszközök érvényben levő rend­szerének keretén belül lehetővé tegyék az állami gazdaságok erőforrásai kép­zésének fokozását. Elkerülhetetlenül szükség van a munkaerőállomány nö­velését és stabilizálását célzó intézke­désekre is. Ez megköveteli a mezőgaz­daság állami és szövetkezeti szektorá­nak bérezési rendszere köpött mutat­kozó különbségek fokozatos kiegyen­lítését. Lényegesen javulnia kell az embe­rekről való gondoskodásnak és az emberekkel való munkának is. Min­denekelőtt a nagy állami gazdasá­gokban és a szakvállalatoknál érvé­nyesíteni kell az irányításba való bevonásuk megfelelő formáit, célsze­rűen fel kell használni nemcsak az anyagi, hanem az erkölcsi ösztönző­ket is arra, hogy fokozottan hozzá­járuljanak a munkahelyek, a ter­melőközpontok és egész vállalatok 1979. eredményeinek javításához. Ezért a szakszervezetek felelősek, amelyek az m. 23. állami gazdaságok dolgozóinak 97,5 százaléikát tömörítik. Aktívan oda kel! /Folytatás az 5. oldalon)

Next

/
Oldalképek
Tartalom