Új Szó, 1977. június (30. évfolyam, 149-178. szám)
1977-06-29 / 177. szám, szerda
A Roman-brigád példamutatása A zavartalan üzemeltetés „őrei“ Ä termelőmunka láncolatában az egyes vállalatokon, üzemeken belül olyan fontos részlegek Is vannak, amelyek „kiesése" megbéníthatja az egész üzem termelési folyamatát. Ilyen munkahely a humennéi Chemlon nemzeti vállalat vegyi részlege, melynek folyamatos működésétől nagymértékben függ a műszálgyártás mennyisége és minősége. Minden üzemzavar szinte behozhatatlan hátrányt von maga után a termelésben. A Chemlonban, Kelet-Szlovákia egyik legjelentősebb vegyipari vállalatában a 6. ötéves tervidőszak második évében — az előző évhez viszonyítva — 137 millió koronával emelkedett a bruttó termelés értéke. Ennek megvalósításához további két alapvető feladat teljesítése szükséges. A Chemlon IX —X. új gyártósorainak sikeres üzembe helyezése és a segédüzemek energetikai és technológiai ellenőrzésével összefüggő leállás megoldása. Mindebből következik, hogy a Chemlon dolgozóitól fokozott szorgalmat, céltudatosságot igényel az idei tervek megvalósítása. Megkülönböztetett, körültekintő munka vár a gépek, termelőberendezések kezelőire, s talán legtöbb a karbantartókra. Ennek tudatában vannak az Illetékes kollektívák a vegyi részlegen is. Ezt igazolja egyébként a Michal Roman karbantartó által vezetett szocialista munkabrigád példamutatása is. E kollektíva tagjai állandóan figyelemmel kísérik, ellenőrzik a vegyi részleg gépi berendezéseinek működését, és szükség esetén azonnal beavatkoznak. — Miattunk a termelés eddig még sohasem állt le — hangsúlyozza Michal Roman. Ez a kijelentés mindennél többet mond, s azt is jelenti, hogy ennek a munkabrigádnak a tagjai valóban szocialista módon dolgoznak. — Néhány évvel ezelőtt, 1972-ben alakult a Roman-brl- gád. Minden tagja kezdettől fogva példamutató magatartást tanúsít. Például 1974-ben, amikor elnyerték a szocialista munkabrigád cím bronz fokozatát, a polimerációs gépsor szerelésének határidejét Őt hónappal lerövidítették, s így a szálhosszabbító- és gombolyítóberendezés Is a tervezettnél jóval korábban kezdhette el működését. — Az igényes szerelőmunkák közben néhány ésszerűsítési feladat megoldására és újításokra is jutott Idejéből a Román-brigád tagjainak. A brigádnaplóból tudomást szereztünk arról, hogy például 1974- ben négy újítási javaslatot nyújtottak be, ebből hármat érvényesítettek, ami évente 800 000 korona gazdasági hasznot eredményez. A berendezések felújításával, valamint más racionalizációs intézkedésekkel 600 000 korona értékű megtakarítást értek el. Egy évvel később a brigád tagjai nyolc újítást dolgoztak ki. Ezek többnyire a külföldről behozott alkatrészek saját forrásból való helyettesítésére irányultak, ami 260 000 korona megtakarítást jelentett. Tavaly 130 000 korona értékű olyan alkatrészt gyártottak, amit azelőtt tőkés piacról szereztek be. Az idén eddig további két importált alkatrész hazai gyártását oldották meg, ami 18 000 korona hasznot hozott a vállalatnak. — A pótalkatrészekből általában nincs elegendő — hangsúlyozza Roman elvtárs. — Ezért igyekszünk ezeket a hazai piacon beszerzett, illetve általunk készített alkatrészekkel pótolni. Nem riadunk vissza az esetleges ideiglenes megoldá soktól sem. Azért, hogy a termelési folyamat meg ne szakadjon, hiszen a műszálgyártásnál a kiesés percenként 5000 korona veszteséget Jelent. Azt Is megtudtuk, hogy a legtöbb gondot a múltban a variátorok — váltóberendezések — gyakori meghibásodása okozta. Ennek az üzemzavarnak elhárítása nagyon munkaidőigényes folyamat. — Két évvel ezelőtt egy központi műhelyt létesítettünk — mondja Roman elvtárs —, ahol a meghibásodott sebességváltókat és variátorokat magunk javítjuk. így mindig van mivel kicserélni az elromlott darabokat s ez igen jelentős időmegtakarítást jelent. — A Roman-brigád szocialista kötelezettségvállalásában egy tétel minden évben szerepel. Ez pedig az üzemzavarok csökkentése. Elmondhatjuk, hogy ezt a vállalást a brigád mindig sikeresen teljesíti. Pedig a gépek az egyre fokozódó termelőmunkában elhasználódnak, és az alkatrészhiány is gondot okoz. Ennek a brigádnak mégis sikerült a meghibásodások számát a tervezettnél alacsonyabb szintre csökkentenie. Mi ennek a sikernek a titka? — A jó munkaszervezés, a termelőeszközökről való fokozott gondoskodás, a gépi berendezések rendszeres ellenőrzése, meghibásodásuk lehetőség szerinti megelőzése — válaszolta Michal Roman brigádvezető — Mi így csináljuk. r kulik j Felkészülten várják az indulást Egyéni és kollektív munkoverseny — következetes anyagi érdekeltség 1977 29. Néhány nap, és a kasza alá érett gabona indulást vezényel. Emberek és gépek tízezrei fel- készülten várják az utasítást, hogy az első alkalmas órában és teljes erővel láthassanak hozzá, a termés betakarításához. A gyors és minőségi aratás lényeges feltétele a jó terv, olyan, amelyből az aratás minden résztvevője pontosan tudja, hogy a hatalmas gépezetben hol a helye és ml a feladata. KiirtiSssy Sándornak, a hidas- kürti (Mostová) Vörös Csillag Efsz pártelnökének szavai azt bizonyítják, hogy a szövetkezet dolgozói Ilyen tervvel indulnak az aratásba. — Az egyesülést követően ez lesz az ötödik aratásunk, tehát amolyan jubileumi. Olyan tervet készítettünk, amelyben hasznosítjuk az előző négy -aratás pozitív tapasztalatait, és amelyből következetesen száműztünk minden olyant, ami az előző évek aratásában nem szolgálta kellően a gyors és Jó munkát — mondta, miközben belelapozott az Idei aratás politikai-szervezési munkatervébe. A Jubileumi jelleg mellett a kezdeti sikerek is ösztönző erőként hatottak a felkészülés során. Idejében és jó eredménynyel fejeztük be a lucerna első kaszálását, a szenázs kifogástalan minőségét. A kevés eső ugyan gondokat okozott, de előre felkészültünk az öntözésre, így a növények nem szenvedtek a szárazságtól. Például még mindig adott a lehetőség, hogy vállalásunkat — miszerint az öntözött területen szemes kukoricából száz mázsás hektárhozamot érünk el — hiánytalanul teljesítjük. Számba vettük az idei feladatokat. Búza 1400 hektár, állapota Jó, nagy hozamot ígér. Az árpa 440 hektár, sajnos a szárazság kissé megviselte, öt E-512-es és két SZK-6-os kom- bájnuk van és 18 kisegítő gép érkezik. A tervek szerint 17 munkanap alatt végeznek az aratással, pontosabban minden munkával, ami az aratással kapcsolatos, ök ugyanis csak akkor mondják, hogy vége, amikor már begyűjtötték a szalmát, felszántották a tarlót és elvetették a 180 hektár nyári takarmánykeveréket. — A kombájnoknak tizenkét munkanapra írtuk szét a feladatot. A szalmaprések további két napot kaptak, a kazalozók hármat, és az aratás kezdetét követő tizenhetedik napon a tarlót szántó traktorosoknak is végezniük kell a munkával. E céllal összhangban dolgoztuk ki az aratás idejére a szocialista munkaversenyt. Ennek keretében a teljesítményeket csoportok, a csoportokon belül pedig egyének szerint értékeljük. Részletesen kifejtette, szükséges, hogy legyen munkaverseny, amelynek keretében az aratás végén az összteljesítményt veszik figyelembe. De ugyanígy szükséges, hogy az aratás folyamatában naponta is értékeljék a munkát, és a megérdemelt anyagi elismerést a zonnal, ott kinn a határban fizessék ki. A kombájnosokat kétnaponként értékelik, a szántó traktorosok munkáját a parcella felszántásakor, a szalma- begyűjtőket pedig minden kazal után. Különösen az utóbbi munkára fordítanak nagy figyelmet, mivel a szalmára minden eddiginél nagyobb szükségük lesz. — A szalma az értékes takarmányok sorába lépett. Ta- karmánypogácsázókban naponta 1600 szarvasmarha részére készítünk préselt takarmányt, amihez sok és Jó minőségű szalmára van szükségünk. A szalmát bálázni fogjuk, a bálákból téglalap alakú kazlat rakunk, a tetőt ömlesztett szalmából képezzük ki és fólialepedőt húzunk rá. A Jó minőséget természetesen csak annál a szalmánál lehet megtartani, amelyik jó minőségű volt, amikor a kazalba került. Nem hever napokig a tarlón és nem áztatta az eső. Egyszóval amit idejében összegyűjtöttek. Hidaskürtön ezt is kellően tudatosftják, amit a pontosan kidolgozott Jutalmazási rendszer és a versenyfeltételek is bizonyítanak. — Nyolctagú komplex kazla- zó csoportokat hoztunk létre, és napi normájuk egy megrakott kazal, Ha két nap alatt három kazlat raknak meg, akkor a jól elvégzett munkán túl ezért is prémium jár, amit azonnal kifizetünk. Számítunk a tömegszervezetek segítségével is, amit szintén kellően értékelünk. Például az aratóünnepély alkalmából falvaink futballcsapatainak részvételével tornát rendezünk. A résztvevőket ős a győzteseket egyaránt szép jutalom várja, de a tornába való beiratkozás díja csapatonként egy megrakott szalmakazal. így tapasztalataink alapján mondhatom, hogy a jól megszervezett munka- verseny legalább olyan lényeges feltétele a sikeres aratásnak mint az alapos felkészülés vagy az aratókról való gondoskodás. Mi például az aratásban részt vevő dolgozóknak naponta háromszor szolgálunk fel meleg ételt, a hűsítő italokat szállító mozgó büfénk peidlg egész nap járja a határt. A gondos felkészülés, a nehéz munkát végző aratókról való gondoskodás és az igyekezetért kijáró erkölcsi valamint anyagi elismerés minden bizonnyal az Idén is meghozzák az eredményt, gyorsan és a lehető legkisebb veszteséggel takarítjuk be a gabonát. (egri) TAPASZTALATOK, ÖTLETEK Szlovákia fővárosa immár kilencedik alkalommal ad helyet az Incheba nemzetközi vegyipari vásárnak. Ilyenkor jobban odafigyelünk a vegyipari dolgozók munkájára. A különböző kiállítási részlegeken (árva összehasonlítjuk hazai termékeinket a külföldi vállalatokéval, s újra megállapíthatjuk: vegyiparunk nagy lépést tett előre minden téren. Gondoljunk arra is, hogy a tetszetős szintetikus szálakból készült kelmék, a különböző összetételű műtrágyák, s az életnek szinte minden területén alkalmazható vegyipari termékek mögött emberek állanak, szocialista munkabrigádok, illetve komplex racionalí- zációs brigádok tagjai, akik ötleteikkol, szaktudásukkal hozzájárulnak a termékek jobb minőségéhez, a választék bővítéséhez. A különböző fórumokon, munkahelyeken gyakran hangsúlyozzák, hogy fokozottan ki kell használni a dolgozók kezde ményezőkészségét. így van ez a vegyiparban is, ahol a szocialista munkabrigádok, a komplex racionalizációs brigádok, az újítók, az idősebbek és a fiatalok egyaránt arra törekszenek, hogy a lehető leghatékonyabban dolgozzanak, s a lehető legtakarékosabban gazdálkodjanak az anyagokkal, nyersanyagokkal, a villamos és fűtőenergiával. A rohamos lépésekkel fejlődő szlovákiai vegyipari vállalatok, üzemek vezetői nem véletlenül szorgalmazzák a dolgozók tapasztalatainak, ötleteinek fokozottabb kihasználását, hiszen a 6. ötéves tervidőszakban az eddiginél még több feladatot kell megvalósítaniuk. A Slovchémia vegyipari tröszt irányítói tisztában vannak azzal, hogy az 1976—1980-as években a tervezett több mint 9 milliárd korona értékű termelésnövekedést csak úgy érhetik el, ha az egyre fejlettebb technológiát nagyobb szaktudású, kezdeményező dolgozók munkájával párosítják. A szóban forgó tröszt vállalataiban és üzemeiben nagy figyelmet szentelnek a mind magasabb fokozatért versenyző szocialista munkabrigáduk tevékenységének. Elsősorban azzal támogatják a versenyző kollektívákat, hogy mindig a legfontosabb teendőkre irányítják figyelmüket. A jelentős társadalmi erő —* amelyet a szocialista munkabrigádok képviselnek — terven felül milliós értékek előállítására, illetve megtakarítására képes. A szlcvákiai vegyipari vállalatok zömét magiba tömörítő termelési-gazdasági egységben a múlt év folyamán közel 1500 szocialista munkabrigád — összesen 33 000 taggal — működött eredményesen, g számuk ebben az évbeu tovább növekedett. Az egyes versenyző kollektívákban uralkodó Jó közösségi szellem, a feladatok pontos ismerete, s a Hiánytalan teljesítésükre való törekvés a legtöbb esetben meghozza a várt eredményt; több és jobb minőségű termék kerül ki a kezük alól. A komplex racionalizációs brigádok tevékenységének vegj - ipari vállalatainkban ugyancsak nagy figyelmet szentelnek. Míg a szocialista munkabrigádok főként a dolgozók társadalmi tevékenységének fokozását segítik elő — ami végeredményben a hatékonyabb termelésben is megnyilvánul —, a racionalizációs brigádok tagjai a termeléssel kapcsolatos, gyakorlati feladatok megoldását végzik. S nyugodtan hozzátehetjük: nem kevés sikerrel. Az összefogásnak, a „csapatmunkának1' eredményeként az utóbbi években szémos új, ötletes megoldás születet* csaknem minden vullalutban. Ezek az új megoldások pedig nem utolsósorban jelentős anyagi megtakarításhoz vezetnek. A Slovchémia keretében a megközelítően 150 komplex racionalizációs brigád tevékenységébe 2000 veg/ii^ri dolgozók kapcsolódik be. A megoldásra váró feladatokat vagy a vállalat illetékes szervei, vagy maguk a dolgozók szabják meg. A léc. eg az, hogy a komplex rapionalizációs brigádok tevékenységebe önkéntesen bekapcsolódok tudásuk legjavát adják egy-egy terven felül vállalt feladat megoldásához, teljesítéséhez. Mérnökök, technikusok és munkások közösen, egy emberként gondolkodnak, hogyan lehetne több villamos energiát, tüzelőanyagot, nyersanyagot, illetve anyagot mr takarítani, s hogyan lehetne helyettesíteni a külföldről behozott anyagokat hazaiakkal. A bratislavai Slovnaft vállalatban működő egyik 19 tagú komplex racionalizációs brigád például — amelyet Alfréd Ruma vezet — a múlt évben a lehető tegrö- videbb idő alatt jelentős feladatokat oldott meg. A több éve együtt dolgozó kollektíva olyan bitument fejlesztett ki, amelynek minőségi paraméterei teljes mértékben egyeznek az eddig behozott termékével, s ami a legfontosabb: hazai nyersanyagból készül. Az sem az utolsó szempont, hogy a kutatás és a kutatás eredményének érvényesítése között csupán fél év telt el. Az ilyen és ehhez hasonló ésszerűsítő brigádok tagjai — a XV. pártkongresszus céljait szem előtt tartva — elsősorban a minőségre és a hatékonyságra irányítják a figyelmet. Mindig ez a fő szempont, legyen az az irányítás, vagv a termelés szintjén. Van olyan terület is .’iszont, amely néhány vegyipari vállalatban még gondot okoz a komplex racionalizációs brigádoknak. Néhol a fiatalok és az idősebbek között merülnek fel véleménybeli különbségek, s ebből eredő kisebb-jagyobb súrlódások, másutt pedig a jutalmazás terén nem érvényesül még állandósított és megfelelő rendszer. Ez utóbbi oda vezethet, hogy az alkotni, újat adni akaró dolgozók lelkesedése, érdeklődése csökkenhet, ebből azonban csak kár keletkezhet. Az illetékeseknek minél előbb oda kellene hatniuk, hogy ezen a téren jobb legyen az együttműködés a brigádok és a vállalatok vezetői között. A vegyiparra váró feladatok csakis úgy teljesíthetők, ha — ismét hangsúlyozzuk — kihasználnak és támogatnak minden ötletet, minden tapasztalatot, amellyel a termelés hatékonysága növelhető. PAKOZDl GLRTRÜD A Nová tíodva-i székhelyű Februári Győzelem Ejsz- ben 12 kombájnt, 7 prést és 8 önjáró szedögépet készítenek elő a nyári munkálatokhoz. Az idén az efsz-ben 1225 hektárról kell betakarítani a gabonát és 150 hektárról az őszi repcét. Képünkön Mikuláš Danöo és Jozef Szepesi kombájnjavítás közben. (Felvétel: A. Haščák — ČSTK)
