Új Szó, 1977. január (30. évfolyam, 1-30. szám)
1977-01-17 / 16. szám, hétfő
Kis iizem nagy feladatai A szaratovi módszer — a minőség javításának hathatós eszköze Az üzem nem foglal el sokkal nagyobb területet, mint némelyik családi ház, százegyné- hány alkalmazottjával mégis igen fontos szerepet játszik a járás százharminckétezer lakosának mindennapi élelmiszerellátásában. A Milex vállalat galántai.üze- me a járás egységes földművesszövetkezetei és állami gazdaságai közreműködésével a tervmutatók tavalyi kitűnő teljesítésével jól megalapozta az idei célok elérését. A tej felvásárlását 103,6 százalékra teljesítette — összesen 33 686 000 liter tejet dolgozott fel. Az árutermelésben elért eredmény közel kilencvennégymilliő koronát, a kiskereskedelmi áruforgalom pedig hatvannégymillió koronát képviselt. Az előző évhez viszonyított 2,4 százalékos emelkedés bizonyára érezteti hatását az emberek táplálkozásának minőségi javulásában is. Az üzem tiszta nyeresége a megelőző esztendőhöz viszonyítva 127,1 százalékra emelkedett, ami kétségkívül dicséretes eredmény. Ha az elmondottakat még azzal is kiegészítjük, hogy az egy dolgozóra eső évi munkatermelékenység ki- lencszázhetvenezer korona, ami a kerülőt tejipari vállalatában szép eredménynek számít és a tej literenkénti hasznosításában Galánta az első, akkor megállapíthatjuk, hogy az üzem dolgozói 1973-ban jól gazdálkodtak. Perecz Gyula üzemigazgató azt mondja, hogy a jó gazdasági eredmények eléréséhez nagyban hozzájárult a szaratovi módszer bevezetése. A kerületi pártbizottság kezdeményezésére a múlt év közepétől alkalmazzák a bevált szovjet munkamódszert, amely nálunk is a minőség rendszeres javításának, a hibák %s a fogyatékosságok következetes leküzdésének hathatós eszköze lett. A most megejtett értékelés alapján bebizonyosodott — és ezt mind az állami és a kereskedelmi felügyelet megállapítása, mind a fogyasztók elégedettsége igazolja —, hogy az üzem mindegyik termékének minőségi színvonala emelkedett. A szaratovi módszert nagyon megfontoltan, alapos előkészületek után vezették be. A minőség ellenőrzésének rendszerét minden kollektíva és az összes dolgozó munkájára vonatkozóan kidolgozták. A munkafolyamatokat naponta figyelemmel kísérik, megvizsgálják, az észrevételeket, a megállapított fogyatékosságokat feljegyzik az úgynevezett ellenőrzőkönyvben. Az e célra létesített bizottság minden héten foglalkozik az észrevételekkel, intézkedik a fogyatékosságok orvoslása, a javaslatok elintézése érdekében. Egyszersmind kijelöli azokat a problémákat, melyet helyben nem tudnak megoldani. Ezekkel havonta egy másik bizottság foglalkozik, s a kérdésekről tájékoztatják a vállalat vezetőségét és közös erővel keresik a megoldás lehetőségeit. A Milex galántai üzemében megfontoltan alkalmazott szaratovi módszer eredményei a testvérüzemek figyelmét is felkeltették, érdeklődők jöttek inár a kerület több járásából. Tapasztalataik alapján újévtől a seredi Süteménygyárban is bevezetik a szovjet munkamódszert. Jó' két évtizeddel ezelőtt negyvenezer liter tej feldolgoPerecz Gyula igazgató zására építették az üzemet, a színvonalas munkaszervezésnek és a dolgozók kezdeményezésének köszönhetően azonban napi átlagban már kilencvenezer, sőt kilencvenötezer litert Is feldolgoztak. A termékfajták változatosak. Specialitásuk az ízesített jogurt, a Jovonka, melynek gyártását tovább bővítik. Többféle sajtot készítenek — a Csedart, a szeletelt sajtot és a sonkasajtot. Ez utóbbi szlovák specialitás, a legízlete- sebb sajtok közé tartozik, s hazánkban egyedül itt készítik — évente százhúsz tonnát szállítanak a piacra. A sonkasajttal már számos országos és szlovákiai kiállításon arany és ezüstérmet, s egyéb díjat nyertek. Az idei tervfeladatokról tájékoztatva Perecz Gyula igazgató elmondta, hogy az üzem legfontosabb termékeinek gyártása a múlt évihez viszonyítva három és fél — hat százalékkal növekszik. Az előirányzott célok eléréséhez adottak a feltételek. „Ezzel összefüggésben azonban szeretném felhívni a mező- gazdasági dolgozók figyelmét a felvásárlás terén az év elejétől érvényes új rendelkezésre, amely meghatározza a tej minőségét és árát“ — hangsúlyozta az Igazgató. — „Sajnos, még ma is előfordul, hogy egyes mezőgazdasági üzemektől átvett tej víztartalma meghaladja az állami normát, emiatt aztán nem számíthatjuk be az eladási feladatok teljesítésébe. A tej vizezése nehézségeket okoz az üzemnek is, hiszen nincs varázspálcánk arra, hogy gyenge minőségű alapanyagból jó minőségű árut gyártsunk. Márpedig a termékek minőségi színvonalát semmiképpen nem károsíthatjuk meg. Hiszen ezzel megszegnénk az üzemünkben következetesen érvényesülő szaratovi módszer alapelveit is.“ Az idén egyik legfontosabb feladatként bővíteni akarják a sonkasajt készítését és bevezetik a Kaskaval nevű újfajta párolt sajt gyártását. Arra számítanak, hogy ezek a termékek a külföldi piacokon is sikerrel megállják a helyüket. „Bízunk abban, hogy a múlt évhez hasonlóan az idén is teljesítjük a tervfeladatokat“ — jelentette ki a búcsúzáskor Perecz Gyula elvtár^. — „Bár most, a tél közepén a járás mezőgazdasági üzemeiben visz- szaesett a tejtermelés, reméljük azonban, hogy a helyzet hamarosan megjavul, s a földművesszövetkezetek és az állami gazdaságok dolgozóinak közreműködésével üzemünk alkalmazottai elérik a termelés célul tűzött gyarapítását.“ gAl lászlö 1977. I. 17. JELENTŐS MEGTAKARÍTÁSOK (ČSTK) — A Žiar nad Hronom-i Szlovák Nemzeti Felkelés Üzem dolgozói ez évben már öt ésszerűsítési Javaslatot terjesztettek elő. Az idei év első ésszerűsítője Viktor Stuhlík, az elektrolízis üzemrészlegének dolgozója. Tavaly az üzem dolgozói összesen 47S ésszerűsítési javaslatot tettek, ami az előző évhez viszonyítva 25-tel több. Ezek közül 120-at elfogadtak. 95 javaslat megvalósítása több mint kétmillió korona megtakarítást eredményezett. Tavai; öt találmány bevezetésével ma.cinem félmillió korona megtakarítást értek el. Az ésszerűsítési mozgalomban a legjobb eredményeket tavaly a másodlagos kohászati termelés üzemrészlegének dolgozói érték el, akik 125 javaslatot nyújtottak be. 37 ésszerűsítés alkalmazása G15 COO korona megtakarítást eredményezett. A legsikeresebb ésszerűsítek közé tartozik Vojtech Simon mérnök és kollektívája. Javaslatuk B38 OBO koronás megtakarítást eredményezett. További sikeres ésszerűsítő Eduard Lacika mérnök és Miroslav Vlöek, akik mintegy 300 000 koronát takarítottak meg újítási javaslatuk realizálásával. Az álloflenyésilok munkáját dicséri szlovákiai Átlagnál jobb súlygyarapodás Az iroda és az íróasztal a megszokott, a munkakör azonban új. Hetekkel ezelőtt Házi Zoltánnak a Trhové Mýto-i /(vásárúti} Csehszlovák Szovjet Barátság Efsz zootechnikusá- nak életében ugyanis lezárult egy jelentős időszak. Közel 14 éven át töltötte be a jelentős tisztséget, egészen az elmúlt év december végéig. Január elsejével szövetkezete megnagyobbodott — egyesült a volt nyárasdl és a csal- lóközkürtl szövetkezetekkel — és az egyesülés adta új körülmények a volt zootechnikustól más munkát igényelnek: az egyesített szövetkezetben ő lesz a takarmányfelelős. — Teljesen új feladatkör ez, ilyen eddig szövetkezetünkben nem volt. Hozzám tartozik majd a két lucernaszállító, az idén felépülő takarmánypogá- csázó, de személyesen felelek majd a begyűjtött szemesek elraktározásáért és a takarmány- keverékek megvételéért is. Felelősségteljes és igényes munkakör az új is, de ezúttal mégsem ennek részleteiről beszélgettünk. Gondolatban visz- szatértünk az elmúlt évre. A volt szövetkezetben a hízósertéseknél — 1458 darabos állomány mellett — az év folyamán 692 grammos átlagos napi súlygyarapodást értek el. Tegyük hozzá, négy, régi típusú istállóban, hagyományos technológia mellett, ahol a technikai csúcsot — és ezt is csak egy épületben —, a síneken futó etetőkocsi jelenti, amelyből a nedves táplálékot közvetlenül lehet kiereszteni a vályúba, de a szemcsés tápot már lapátokkal kellett kimérni. A nehezebb feltételek mellett elért eredmények adták az indítékot, hogy az új takarmány- felelőstől zootechnikusi sikereinek titkairól érdeklődjem. — A biológiai alapanyagot említem elsőként. Persze ahhoz, hogy ennek előnyei kellően érvényesülhessenek, sok egyéb tényező együttes és pozitív hatása szükséges. Talán érthetőbb, ha konkrét példával szolgálok. Amikor a szapora és jó felhízásáról közismert Landrace fajtát kezdtük tenyészteni, megbeszélések sorát tartottuk az emberekkel, hiszen, amint tudjuk, e fajta egyben nagyon érzékeny is. Kifogástalan állattartás, megfelelő tisztaság és gondos etetés kell ahhoz, hogy előnyei érvényesüljenek. Egyszóval kényes jószág, és az állatgondozók megértése, valamint munkafegyelme nélkül tenyésztése aligha volna eredményes. — Maguknál az volt. — Ez elsősorban állatgondo- zink érdeme. Az állattartás higiéniáját ellenőrző járási bizottság nem véletlenül sorolta szövetkezetünket már évek óta a legjobbak közé. Az épületeket rendszeresen fertőtlenítjük, az istállókban és az istállók környékén is rendet tartunk. A tavaszi ellenőrzés után pénzjutalmat kaptunk, s amint hallottam, az ősszel Is jó helyezést értünk el. Rövid szünetet tartott, majd elgondolkodva folytatta: — Az előbb azt mondtam, ahhoz, hogy a biológiai alapanyag pozitívumai érvényesülhessenek, emberi odaadás is szükséges. Ugyanakkor azonban tudatosítani kell, hogy az emberi akarat is csak bizonyos feltételek mellett gyümölcsöző. Ilyen például a jó és megfelelő takarmánykeverék, a csoportos malacoztatás és az emberekkel való megfelelő kapcsolat. Mi például rendszeresen összeülünk az állatgondozókkal, megbeszéljük a sikerek feltételeit és számba vesz- szük a hiányosságokat. A megfelelő díjazási rendszer is sokat jelent. Madarász Istvánt, Svandra Jánost és Boggal Jánost, nemcsak azért értékeltük legjobbakként, mert a gondjaikra bízott sertéseknél a legnagyobb napi súlygyarapodást érték el, hanem azért is, mert ehhez elfogadható mennyiségű koncentrált takarmányt igényeltek. Ezzel nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy a szövetkezetnek az év folyamán egy kilogramm súlynövekedéshez átlagosan 3,86 kilogramm kon* centrált takarmányra volt szüksége, annak ellenére, hogy egyéb lehetőség hiányában pótlásként csupán savót és fölözött tejet etettünk a sertésekkel, s azt is csak márciustól szeptemberig. A végére hagytuk azt, ami az elért eredményeket még figyelemre méltóbbá teszi: a szövetkezetben az állattartásban dolgozók számára már 1964 májusában bevezették az ötnapos munkahetet. A kerületi és a szlovákiai átlagnál egyaránt jobb súlygyarapodást tehát váltásban érték el. — Sikereink titkai az összetartó csoportok, az egymásban maximálisan megbízó tagokkal. Minden két állatgondozó mellé egy harmadikat osztunk be, aki a váltó szerepét látja el. ök hárman egymásközt úgy szervezik a munkát, hogy egyénenként az év folyamáh hetente öt napot dolgoznak. Tehát a háromtagú csoportok- kon belül oldódik meg a szabadság és a szükséges helyettesítés is. Megértés, kölcsönös bizalom és munkaöntudat kell ahhoz, hogy így hármasban eredményeket érjenek el. Miután ez megvan, az ötnapos munkahét legnagyobb előnye is kellően kidomborodik. Vagyis az, hogy a fiatalabbak is vállalják az állatogndozást. Nálunk az állattenyésztésben dolgozók zömének életkora 40—50 év között van és nyugdíjast csak náthajárvány idején alkalmazunk, de akkor is csak azt, aki korábban az állattenyésztésben dolgozott. EGRI FERENC Lengyelország a világ 40 országába exportál kohó-ipari termékeket. A terv szerint az 1976—80-as időszakban az ország kohóipara dinamikusan fejlődik tovább. Képünkön: a krakkói Nowa Huta nevű elővárosban levő Lenin Kohó egy része. (Telefoto: ČSTK — CAF) Líbia olajpolitikája Líbia olajkészlete meghaladja az 5 milliárd tonnát. Az 1969-es forradalom után a kormány államosította a British Petroleum és a Shell vagyonát, és 51 százalékos részesedése van az országban továbbra is tevékenykedő nyugati monopóliumok líbiai leányvállalataiban. A kormány kötelezővé tette azoknak a monopóliumoknak, amelyek számára továbbra is koncessziót biztosított, hogy tervszerű geológiai feltáró tevékenységgel kutassanak új lelőhelyek után. Ennek eredményeként az utóbbi néhány évben 3 jelentős olajlelőhelyre bukkantak. A kutatási költségek teljes egészében a monopóliumokat terhelik. Előzetes adatok szerint ebben az évben Líbiában 100 millió tonna kőolajat termelnek ki. Jugoszlávia és az NDK gazdasági kapcsolatai Jugoszlávia és az NDK árucsere-forgalmának terjedelme az 1971 és 1975 év közötti időszakban 225 százalékkal múlta felül az 1966 és 1970 közötti Időszakét. A legutóbbi tervidőszak kereskedelmi forgalmának értéke elérte az 1,5 milliárd átszámítási dollárt. Az ú| ötéves tervidőszak ennek a kétszeresét irányozza elő. Jugoszlávia szocialista országokkal folytatott kereskedelmében az NDK ma a harmadik helyet foglalja el a szovjetunió ős Csehszlovákia után. Jugoszlávia szállítmányaiban elsősorban a fémfeldolgozó ipar termékei, nyersanyagok, építő- és szerelőipari felszerelések, fogyasztási cikkek és mezőgazdasági termékek szerepelnek. Az NDK mindenekelőtt gépeket és felszereléseket, jelentős mennyiségű vegyi és fémfeldolgozóíparl terméket, valamint műszaki fogyasztási cikket is szállít jugoszláv partnerének. Peru gazdasági gondjai Luis Barua perui gazdasági miniszter szerint a gazdasági növekedés az országban 1976- ban nem haladta meg a 2,8 százalékot. Ez a növekedési ütem rendkívül alacsony, különösen ha mérlegeljük, hogy az ország lakossága 1976-ban 3,2 százalékkal növekedett. Gyakorlatilag Peruban stagnál a gazdaság, s ez egy olyan országban, ahöl nincs tartalék, rendkívüli problémához vezet. A perui államelnök az ország gyáriparosainak szokásos évi konferenciáján kijelentette, hogy Peruban a gazdasági helyzet kritikusabb, mint az elmúlt 30 évben bármikor. Az országban nagy a munkanélküliség, tombol az infláció, a nemzetközi eladósodás pedig az ország teherviselő képességének határán van. Az elmúlt év közepén hozott gazdasági intézkedések még nem mutatnak eredményt, inkább rendkívüli mértékben kiélezték a társadalmon belüli politikai feszültségeket. Annak ellenére, hogy több hónap óta az országban rendkívüli állapot van, mégis sorozatosak a sztrájkok, a különböző tömegmegmozdulások. A halászati sztrájk mintegy 80 millió dollár bevételkiesést okozott Bolgár—szovjet árucsere-egyezmény A tavalyi forgalomhoz viszonyítva az Idén mintegy 11 százalékkal, összesen 4,8 millió rubelre nő Bulgária és a Szovjetunió áruforgalma. Az 1977. évi bolgár—szovjet árucsere- forgalmi és fizetési jegyzőkönyv szerint a Szovjetunió elsősorban szerszámgépeket, traktorokat, személy- és teherautókat, repülőgépeket szállít Bulgáriának. Jelentős tételt alkotnak kivitelében a különböző nyersanyagok. A Szovjetunióba irányuló bolgár kivitel a hagyományos mezőgazdasági termékeken kívül kCtönféle mezőgazdasági gépekből, szállító- és emelőberendezésekből, elektrotechnikai cikkekből és kalcinált szódából éü.
