Vasárnapi Új Szó, 1976. január-június (9. évfolyam, 1-26. szám)
1976-04-04 / 14. szám
Évről évre ioouen iúlHk szabadságukat a szakszervezeti és üzemi üdülőkben FIGYELMÜNK középpontjában Ö cn i—i rvm—\r~i3\—\ 1MSB A dolgozókról való gondoskodás egységes rendszere Csehszlovákia Kommunista Pártja nak XIV. kongresszusa óta lényegesen javult a dolgozókról való gondoskodás; A kormány- és szakszervezeti szerveknek e téren kifejtett igyekezete szükségessé tette, hogy az ez irányú tevékenységet tervszerűvé tegyük. Ezért a CSSZSZK kormánya 1973. március 8-án és az SZSZK kormánya 1973. május 16-án megvitatta a dolgozókról való gondoskodás problémáit. és határozatot hozott, amely értelmében kialakult a gondoskodás központilag irányított rendszere. A határozatok kiemelték az egyes minisztériumok és központi szervek felelősségét, és kitűzték azokat az alapelveket és fő feladatokat, amelyeket az összes üzemnek, vállalatnak teljesítenie kell. A tervszerű gondoskodás bevezetésében további lépést jelentett a CSSZSZK kormányának 1975. május 5-i, illetve az SZSZK kormányának 1975. május 16-i határozata, amely feladatul adta az összes szervezetnek a dolgozókról való gondoskodás komplex programjának kidolgozását • A határozatok alapján az irányítás valamennyi fokán, a minisztériumoktól egészen az üzemekig, munkacsoportokat alakítottak. Tagjai gazdasági vezetők valamint a társadalmi szervezetek funkcionáriusai voltak. A komplex programok kidolgozásában a kormányhatározatokból indultak ki, miközben tudatosították," hogy a komplex programokban kitűzött célok és feladatok megvalósítására nem kaphatnak további pénzügyi fedezetet. saját gazdasági tevékenységük eredményeiből kell ezeket fedezniük. A gazdasági vezetők és a társadalmi szervezetek funkcionáriusai arra törekedtek hogv a komplex programok célkitűzései reálisak, konkrétak és teljesíthetők legyenek Értékelnünk kell azt a tényt, hogy az egyes vállalatok és üzemek a Forradalmi Szakszervezeti Mozgalommal együtt széles körű politikai szervező-tevékenységet fejtettek ki, és a dolgozók széles rétegeit bevonták a komplex programok előkészítésébe. A szakszervezetek aktivitása már megnyilvánult a dolgozókról való gondoskodás színvonalának elemzésénél is. Nagy figyelmet szenteltek annak is. hogy a komplex programok kidolgozásánál pontosan meghatározzák az egyes dolgozók konkrét felelősségét és a feladatok teljesítése ellenőrzésének módját is. Tapasztalataink alapján megállapíthatjuk, hogy a vállalatok többsége a kiadott útmutatásoknak megfelelően dolgozta ki a gondoskodás felmérését, valamint a 6- ötéves terv éveire vonatkozó komplex programokat. A programok azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazzák, amelyeket a dolgozókról való gondoskodás színvonalának emelése érdekében a 6. ötéves tervidőszakban valósítanak meg. Nézzük meg, hogyan dolgozták ki komplex programjukat az egyes szlovákiai üzemek és vállalatok. AZ ELSŐ EREDMÉNYEK A komáromi hajógyárban az elmúlt években a dolgozókról való gondoskodás túlnyomórészt véletlenszerű akciókra korlátozódott. Hiányzott a koncepció és a céltudatos tevékenység. A három évvel ezelőtt elfogadott szociális program, valamint a 6. ötéves tervidőszakra elfogadott komplex program új helyzetet teremt ezen a területen. A dolgozókról való gondoskodás a gazdasági vezetők és a szakszervezet közös ügye lett. A közös, sok esetben nem könnyű munka eredményei máris megnyilvánultak. A szociális program elsősorban a női, majd a férfi öltözők korszerűsítését tűzte ki feladatul, mivel a dolgozók ezt a problémát tartották a legégetőbbnek Ma már a dolgozóknak több mint a fele korszerűsített öltözőket használ. Az év végéig a többi öltözőt is felújítják. Fokozatosan korszerűsítik a szociális és higiéniai létesítményeket is A női öltözőket hajszárítóval is ellátták. A helyszűke nehezíti az üzemi egészségügyi központ munkáját. Rövid idő alatt újabb helyiséggel bővítették ki, ezekben nyújtanak elsősegélyt és itt rendel a nőgyógyász is. Az üzem 400 munkásának védőitalt biztosítanak a terhes asszonyokat pedig egy munkahelyre összpontosítják ahol könnyebb munkát végeznek. Az alkalmazottak rendszeres orvosi vizsgálaton és évente tüdőszűrésen vesznek részt 350 hajógyári munkásnak nincs megfelelő lakása. A munkásszállóban sem tudnak elhelyezni minden érdeklődőt. Ilyen helyzetben minden mag- oldás segítséget jelent. A gyár Ko- lárovóban (Gútán) 54 két- és háromszobás lakást szerzett. A 6. ötéves terv időszakában 300 üzemi lakást és egy 300 ágyas munkásszállót építenek. További lakások épülnek a lakásszövetkezetek keretében. A pocúvadlói üzemi üdülő egész évben üzemel, rövidesen megkezdik korszerűsítését és kibővítését. A közeli Paton is üdülőt akarnak építeni. A köztisztasági hivatallal megállapodást kötöttek a gyáron belül az utak rendszeres karbantartására. A városi közlekedés tehermentesítése érdekében a téli hónapokban lépcsőzetes munkakezdést vezetnek be. Még nem tudták megoldani a dolgozók valamennyi jogos követelményét, sok kísebb-nagyobb probléma megoldatlan maradt. De ezekre is sor kerül a 6. ötéves terv időszakára kidolgozott új komplex program teljesítése keretében. 16 MILLIÓ KORONA SZOCIÁLIS CÉLOKRA A Dvory nad Zitavou-i (udvardi) Auróra Efsz ben példásan gondoskodnak 856 tagjukról. Erről tanúskodik az a tény, hogy részt -vettek a szövetkezetek szociális programja kidolgozásának országos kísérletében, amelynek az a cél ia, hogy a szövetkezetek a gazdasági eredmények színvonalának megfelelően gondoskodjanak tagjaikról. A 6. ötéves tervidőszakban 16 millió koronát fordítanak a dolgozókról való gondoskodásra, ebből 1 millió koronát a munkafeltételek javítására, 3 milliót á munkavédelemre, 2 milliót a szállításra és üzemi étkeztetésre, 6 milliót üzemi lakások építésére stb. A munkavédelem, a munkafeltételek és az egészségügyi gondoskodás területén foganatosított intézkedések célja az, hogy az 1975. évi 4,40 százalékról 3,90 százalékra csökkentsék a munkaképtelenség átlagos arányszámát. Azt tervezik, hogy évente 1000 koronával járulnak hozzá egy dolgozó üdültetéséhez, a pionírtábor költségeihez pedig gyermekenként 850 koronával. Figyelmet szentelnek az üzemi étkeztetésnek is. Az efsz-nek jelenleg négy ebédlője van. amelyekben naponta 240-en étkeznek. 1980 végéig további öt ebédlőt építenek. Ezáltal elérik kitűzött céljukat, lehetővé teszik a szövetkezet 400 tagjának étkeztetését az üzemi konyhán. Az életfeltételek javításában az efsz szorosan együttműködik a helyi nemzeti bizottsággal. 1980-ig a nem zeti bizottsággal együtt két 4 osztályos óvodát, bevásárlóközpontot, éttermet, egészségügyi központot, könyvtárat, sportpályát és fürdőmedencét építenek. Ez a szoros együtt működés, az eszközök közös fel- használása nemcsak a szövetkezeti tagok, hanem az összes polgár ér dekeit szolgálja. Meggyőződésünk, hogy a közösség lakói a szövetkezeti tagokkal együtt kezdeményezően hozzájárulnak a tervek megvalósításához ELŐSZÖR A LEGÉGETŐBB PROBLÉMÁKAT OLDJÁK MEG A Potraviny vezérigazgatósága is kidolgozta a dolgozókról való gon doskodás komplex programját. Ez a program a legfontosabb feladatokra irányítja a figyelmet: óvodák és bölcsődék, valamint munkásszállók építésére. A vállalat úgy határozott, hogy közös befektetéseket csakis a kereskedelmi szervezetekkel eszközöl, mivel a kereskedelmi alkalmazottaknak problémát okoz a munkaidő: sokan hattól 10-ig majd 15—19-ig dolgoznak, amikor a bölcsődék és az óvodák már többnyire nem üzemelnek. A Senicai Járási Nemzeti Bizottság .például ígéretet tett, hogy a hatéves tervidőszak folyamán a bölcsődei férőhelyek elosztásánál előnyben részesítik a kereskedelmi dolgozókat. Az üzem többek közölt Pies- fany közelében üdülőt és pionírtábort épít. A trebisovi cukorkombinát nagyon jó komplex programot dolgozott ki. A program keretében többek között már idén megkezdik a cukorgyár korszerűsítését, ami által mintegy 400 dolgozó munkafeltételei javulnak. Azt tervezték, hogy a komplex program keretében szociális berendezéseket építenek a csokoládégyárban, ahol 600-an dolgoznak. Ez 6,5 millió koronát igényelne, de a vezérigazgatóság nem hajlandó jóváhagyni az építkezést, így a programból kénytelenek voltak kihúzni ezt az akciót. A kombinátban komoly problémát jelent az anyagmozgatás. A 800 nőalkalmazott 10 százaléka a megengedettnél nagyobb terheket emel. Problémát jelent az üzemi étkeztetés is. A 12 000 dolgozó közül csak 150-en étkeznek az üzemben. Az üzemi étkezés iránt nagyobb lenne az érdeklődés, de a konyha és az étterem kapacitása nem teszi lehetővé , a rendszeres étkezők számának növelését Ezeket a problémákat csakis a felettes szervek segítségével oldhatják meg. 1975-ben 2 millió korona értékű munkát végeztek a szociális létesítmények korszerűsítésén. A Kelet szlovákiai Kerületi Nemzeti Bizottság rendkívüli figyelmet fordít a komplex programokra. A Keletszlovákiai Knb tanácsa már tavaly júniusban foglalkozott a programok kidolgozásával. Az év végéig kidolgozták a dolgozókról való gondoskodás felmérését. Különösen jó eredményeket értek el a komplex programok kidolgozásában a bardejovi. a svidníki és a vranovi járásban. Természetesen nem tartotta meg az összes üzemi vállalat a központi irányelveket a programok kidolgozásánál. Egyes szervezetekben kihagyták a program egyes fejezeteit, a célkitűzések helyett felmérték az eddigi gondoskodást, illetve a célkitűzéseket összekapcsolták a felméréssel és ezáltal az egész alapanyag áttekinthetetlenné vált. Vannak olyan programok, amelyek nem konkrétak, túlságosan átlagosak, nem tartalmazzák az egyes akciókra előirányzott összegeket. A legtöbb fogyatékosság azonban a programok anyagi biztosítására vonatkozó javaslatokkal kapcsolatos. Mivel a komplex programok kidolgozását többnyire csak szeptemberben kezdték meg, amikor a szervezetek már előterjesztették gazdasági terv- javaslataikat, így ezek nem tartalmazták a dolgozók élet- és munkafeltételeit javító beruházási jellegű intézkedéseket. Ezért előfordult, hogy egyes vállalatokban gyors "ütemben állították össze a komplex programot. anélkül, hogy megvitatták volna a dolgozókkal és a társadalmi szervezetekkel és gondosan mérlegelték volna az egyes akciók fontossági sorrendjét. Az eddigi tapasztalatok azt bizonyítják, -hogy a dolgozókról való gondoskodás komplex programjai hozzájárulnak a gondoskodás elmélyítéséhez. A programok kidolgozása és megvalósítása hosszú folyamat, amelynek összhangban kell állna a népgazdaság ötéves fejlesztési tervével. Ing. KAROL BARTEK Az édesanyák nyugodtan dolgozhatnak — az óvodákban és bölcsődékben példásan gondoskodnak gyermekeikről ÍA CSTK felvételei)
