Új Kelet, 1995. március (2. évfolyam, 51-76. szám)
1995-03-03 / 53. szám
1995. március 3., péntek KÖZELKÉP Bessenyei tér. A Bessenyei György Kollégium után következő lakóházak közös udvarán húzódott egykor a várost övező városárok egy szakasza. A szintkülönbség még ma is jól kivehető. A methodista egyház után a Bethlen Gábor utca sarkára a színészház épült. Szemben, a tér másik sarkán működött a múlt század végén a Pacsirta vendéglő. 1956-ig tűzoltólaktanya, majd városi rendőrőrs volt, ma a BM garázsa. A park ezen északi részén érzelemmel telített, életnagyságú bronzszobor áll. Váci Mihályt ábrázolja: a körünkben álló költőt, amint kitárt karokkal éppen keblére akarja vonni embertásairt. A színház felőli oldalon a színművészet múzsája, Thália szobra áll. A tér legszebb épülete a Móricz Zsig- mond Színház. Homlokzati falán az alapítás 75. évfordulójának emléktáblája, Móricz Zsigmond portréjával díszítve. A homlokzat közepét Shakespeare, Szigeti Józseféi Moliere stukkó-relefje díszíti. E heti kérdésünk: Mikor készült és kinek az alkotása a képen látható szobor? Múlt heti megfejtésünk: A Kálvin téri krómplasztika 1982-ben készült, és Halász György illetve Marosits István munkája. A jó megfejtést beküldők közül Kozák Katalin nevét sorsoltuk ki. Több lábon állni Fagyasztóláda vagy hűtéstechnika? Klíma- és hűtéstechnikai kivitelezéssel és szervizeléssel csak a Klíma Vent Kft. foglalkozik az egész Tiszán inneni területen. A céget négyen alapították egyenlő arányú befektetéssel (s mindannyian a vállalkozásért dolgoznak). Székhelyük több mint két évig az Inkubátorház volt. Mostanra erősödtek meg annyira, hogy önállóan tudnak végezni minden munkát, új helyre költöztek, s átadták helyüket egy másik kezdő vállalkozásnak. — Kifejezetten jó emlékek jutnak eszembe, ha az inkubátorházi munkára és az ott eltöltött időszakra gondolok — mondja Pásztor István, a kft. vezetője. — Biztos, hogy kevésbé lennénk sikeresek, ha 1993 márciusában nem kerülünk be. Amióta átköltöztünk, keveset alszom nyugodtan. Megszűntek a kedvező feltételek és árak, most a Luther Házban duplaannyi területünk van, de az ötszörösét fizetjük a korábbi bérleti díjnak. Mindent magunknak kell elrendezni, a javítást, a felújítást, a karbantartást. Ott minden szolgáltatást igénybe vehettünk, írógépet, telefont, fénymásolót és egyéb technikai eszközöket. Természetesen mindezért fizettünk. de nem mindegy, hogy egyetlen dologért négyfelé kell szaladgálni vagy megtalálunk mindent a közelben. Megszűnt és hiányzik a vállalkozásbarát légkör is, kemény pénzeket adunk biztosításért, az ablakon még védőfólia is van’, ennek ellenére két hete baltával betörték, s minden mozdítható tárgyat elvittek. —- A sok hosszúság mellett azonban biztosan van örömük is, hiszen önként választott tevékenységet végeznek... — Én úgy gondoltam, hogy amit az ember szeret csinálni, abból meg is lehet élni. Ezt a szakmát tanultuk, ehhez értünk és ezt kedveljük. Csakhogy a klíma-és hűtéstechnika gyerekcipőben jár még Magyarországon, a megyében pedig óriási lemaradás van anyagiakban, szemléletben. Nehezen fogadják el azt a technikát, amit ma már nehezen lehet nélkülözni. Sokan azt sem tudják, hogy mi fán terem. Olyan, mint húsz évvel ezelőtt az automata mosógép vagy a színes televízió volt. Egy példa erre, hogy évekkel ezelőtt készítették el a Bujtosi Szabadidő Csarnok hűtés- és klímaberendezését, természetesen több millióért. Évek teltek el és képtelenek voltak bekapcsolni, üzemeltetni. Már-már elkönyvelték, hogy rossz az egész rendszer, mikor megnéztük, s két-három millió forint ráfordítással rendbehoztuk. Sokan nem hiszik el, hogy jót akarunk, megijednek az áraktól. Gyakran megkeresnek azzal, hogy vállaljuk el egy csarnok hűtéstechnikai berendezését. Úgy gondolják, hogy elég lesz erre, mondjuk, ötvenezer forint, mert az otthoni fagyasztóláda is annyiba került... Nehézséget okoz számunkra az is, hogy alig van olyan alkatrészünk, amit az országban gyártanak. Továbbá, hogy egy-két milliós hiteleket nem, vagy alig lehet felvenni, viszont százmilliós kölcsönökhöz viszonylag könnyebb hozzájutni. A felvállalt és megtervezett munkát nekünk kell finanszírozni, így a korábban megszerzett nyereséget a következő beruházásra kell fordítani. Megpróbálunk több lábon állni, kereskedelemmel, épület- gépészeti tervezéssel, híradás- technikával is foglalkozunk. Kevés ráfordítással ugyan, ahogy időnk engedi, a lényeg, hogy pénzt hozzon a konyhára. A problémák ellenére sem vállalunk olyan munkát, amely szakmailag homályos, tisztázatlan, de nagy profitot ígér. A későbbiekben ez úgyis csak gondokat szülne. —Mit tesznek népszerűségük növeléséért? — Fel kell vállalnunk, hogy a homályt fellebbentjük erről a területről, legalábbis a köztudatban. Megalapítottuk a Hűtés- és Klímatechnikai Vállalkozások Szövetségét, amelynek titkára vagyok, a Klíma Vent Kft. pedig alapító tagja. Ez egy szakmai érdekvédelmi szervezet, hiszen még szakmunkásképzésünk sincs. Kézbe kellett venni a dolgokat, továbbképzéseket, tanfolyamokat szervezünk, a vállalkozásban is csak így tudunk előrejutni. Kozma Ibolya Árusítás a Vöröskeresztnél A Magyar Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Szervezete hagyományaihoz híven szociális árusítást szervez a „Vöröskereszt a bajban lévőkért” programok pénzügyi fedezetének megteremtésére. A vásár 1995. március 8-án és 9-én 9 órától 10 óráig, valamint március 10- én 9-től 13 óráig tart. A Betlhen Gábor út 61./a szám alatti szociális boltban jó minőségű új és használt ruhaneműt, vegyi árut és egyéb apró cikkeket találhatnak a vásárlók.-fijAz átvilágított kárház Megtörtént a Jósa András Megyei Kórház átvilágítása. Felfedték az erényeket, feltárták az esetleges hibákat, s előremutató stratégiát dolgoztak ki. Az átvilágítás milyen feladat elé állítja a kórház vezetését? — erről is kérdeztük a kórház első számú vezetőjét, dr. Séra Gyula orvos igazgatót. Az átvilágítás egyértelműen azért történt, hogy a kórház működése a finanszírozáshoz illesztett módon stabil legyen, és el tudja látni azokat a feladatokat, amelyeket korábban is felvállalt. — Milyen konkrét intézkedéseket fog ön hozni az elkövetkezendő időkben, amelyek kapcsolódnak az átvilágítás tényfeltárásaihoz? — Legelőször körülbelül egy féléves időszakban meg kell határozni minden orvosi szakterületen belül a krónikus ágyak számát és arányát, valamint a járóbeteg- és fekvőbeteg-ellátás arányát. Másodszor, nagyon fontos, hogy egy olyan struktúrát finanszírozzunk, amely által hozott teljesítmények talpon tudják tartani az intézetet. Az intézkedések alapvető célja az lenne, hogy nagyobb arányokat kapjon a krónikusbe - teg-ellátás. Minden orvosi szakterület pontosan kell hogy tudja, a saját területén mennyi krónikus ágyra van szüksége. Ezzel elkerülhetjük azokat a veszteségeket, amelyek az aktív ágyakon történő betegellátás során tapasztalhatóak voltak. A járóbeteg-ellátás felfejlesztése nélkülözhetetlen, hiszen ez nemcsak takarékos, de a beteg számára is kedvező megoldás. — Elterjedt, hogy elkerülhetetlen egyes osztályok részleges leépítése is. Mennyire kell ezektől a lépésektől tartania akár a betegeknek, akár az orvosoknak és egészség- ügyi szakdolgozóknak? — Mindenkit megnyugtathatok. ilyen jellegű radikális ágyszámcsökkentéstől senkinek nem kell tartania, hiszen minden csak tervszerűen és tervezetten haladhat. Fontos kijelenteni, hogy a belgyógyászati, daganatos és tüdő- betegségek szakterületein ez a megye sokkal rosszabb helyzetben van, mint az ország bármely más megyéje. Ha megnézzük a százezer lakosra jutó belgyógyászati ágyak számát, amely egy nagyon fontos mutatószám, akkor máris elmondhatjuk, ezen a területen az országos átlag alatt van a megyei kórház. Nem áll fent pazarlás, sőt, az országos átlag feletti teljesítményt végez a kórház. Elképzelhető az ágyszámcsök- kentés viszont megyei szinten. Radikális ágyszámcsök- kentés-leépítés azokon a szakterületeken, amelyek a megye fő halálozási statisztikáját vezetik, nem várható. — Mi a helyzet a kisebb szakmák kisebb osztályain, hiszen ezen szakterületek ellátása fontos része a kulturált betegellátásnak. — Ezeken az osztályokon tanulmányozni kell az osztály hatékonyságát, feladatait, forgalomnövelési lehetőségeit, és csak ezek birtokában lehet dönteni bizonyos szintű le-építésekről. Ezen osztályok szakfeladatai is pontosan elhelyezettek kórházunkban, elmondhatom, feleslegesen működő osztály egyáltalán nincs. Olyan osztály viszont van, ahol van tennivaló, de ezek főleg finanszírozási és belső harmonizálási gondokat vetnek föl, nem pedig megkérdőjelezik az osztályok működésének szükségességét. Az egészségügyre jutó pénzösz- szeg véges, tehát az erre a megyére jutó pénzösszeg nagysága nem fog változni ebben az évben sem. Ennélfogva elengedhetetlen, hogy a megyei önkormányzattal közösen a megyei kórház érje el azt az összehangoló szerepet, hogy a megyére szóló kórház- ügyi-egészségügyi koncepció legyen kidolgozva. —Most már biztosra vehető, hogy több nagy hírű osztályvezető főorvost nyugdíjaznak. Az is köztudott, hogy a kórházban dolgozó orvosok szakmai nívója, színvonala eléri az országos elvárásokat. Ennek kapcsán, amennyiben ezen főorvosok helyére az osztályokról kerülnek ki az utódok, talán megoldódik az úgymond túlduzzasztott orvosi létszám kérdése, és ekkor várhatóan nem lesznek elbocsátások. Vagy mégsem? — Az aktív nyugdíjpolitika nélkülözhetetlen. A törvényben meghatározott módon ke-, rülnek az osztályvezetők nyugdíjazásra. Az új osztályvezető főorvosok kezében fog végigfutni az egész új koncepció és programterv. Ahol az utánpótlás kinevelése adott, ott nyilvánvaló, hogy házon belül fog megoldódni az utódlás kérdése, de természetesen pályázatok útján a legrátermettebb orvosok kerülnek majd kinevezésre. Az átvilágítás részletes adatai még nem körvonalaztak semmiféle nyugtalanító tényt, ami szerint el kell bocsátani orvosokat. Vannak hiányszakmák is, mint például a tüdőgyógyászat, patológia, diagnosztikai szakmák és pszichiátria, amelyek még orvosokat is tudnának alkalmazni. És hogy hol van túlkínálat orvosokból, az most még nem látható, hiszen minden szakmán belül az osztály pontos feladatának tisztázása, a teljesítmény és az ahhoz rendelt létszám meghatározása a feladatunk, majd ennek tükrében lesz eldönthető, hogy milyen területeken van szabad ember. A nővéreket nemhogy az elbocsátás réme nem fenyegeti, de a nővérigazgató még létszámbővítésen is gondolkodik. Elmondta, hogy világosan kiderült: az országos létszámhoz viszonyítva lényegesen alacsonyabb a szakdolgozók száma, mint bármely más kórházban. — Ebből nem lehet elbocsátani. Viszont ha ágyszám- leépítés is lesz, akkor átképzés után azokra a szakterületekre lesznek szakdolgozóink átcsoportosítva, ahol rájuk égetően szükség van. Konkrétan: a sebészeti és intenzív osztály, valamint a belgyógyászati osztályok. A sebészeti osztályokon éjszakai műszakban egy nővér dolgozik. Felvettük a munkaügyi központtal a kapcsolatot, így próbálva csökkenteni a nővérhiányt. El kell mondjam, amellett, hogy a nővérekre nagy feladatok hárulnak a gyógyítás terén, még azzal is kellene foglalkozniuk, hogy vigyázzák a kórházi vagyont az osztályokon. Erre már szinte képtelenek, aminek következtében az elmúlt évben 7 millió forint hiány keletkezett a kórházban. Ekkora értékben tűntek el pizsamák, tányérok, evőeszközök stb. Nem nővéri feladat, de volt már rá példa, hogy a nagyon szegény betegre otthonról hoztak a nővérek kabátot, pulóvert, egyéb ruhákat. A WC-papírt, a szappant a kórháznak senki sem finanszírozza, mégis úgy érezzük, ennek hiányát még senki sem látta. Mint nővérigazgató úgy érzem, a nehéz helyzet ellenére a lehetőségekhez mérten nővéreink és szakdolgozóink feladataikat a kor színvonalán látják el. Dr. Nagy János úgymond régi motoros a szakmában, hiszen több mint 20 éve látja el a kórház gazdasági-igazgatói beosztását. — 1993-ban és 1994-ben a kórház nullszaldós eredménnyel zárta az évet. Ami mindenkoron a célkitűzés volt, éppen a kórház jellegéből adódóan is. 1994. december 31-én az intézet kifizetetlen számláinak ösz- szege 16 millió forint volt, viszont a kintlévőség ugyanennyi. —Akkor honnét ered a 130 millió forintos veszteség híre? — Ez valószínűleg onnét eredhet, hogy az átvilágítást végző cég nyáron prognosztizálta ezt az adatot. A kórházak költségvetésében van egy bizonyos szintű ingadozás. Az átvilágító cég a nyáron tapasztalt túllépést megszorozta kettővel, mondván, valószínűleg ez a túllépési számadat fog megjelenni év végére. Hál' isten ez nem így történt. Itt kell elmondanom, hogy az intézmény a törvényben foglalt 13. havi illetményfedezetet tárgy évben nem tudja biztosítani. így mindjárt az indulás évében sem volt fedezete a 13. havi illetmény összegének. Ezen pénzösszeget a következő esztendőben kellett kifizetni és kigazdálkodni. így volt ez 1993-ban és 1994-ben, és vélhetően így lesz az elkövetkezendő esztendőkben is. — Mi a helyzet a beruházások körül? Mikor kerülnek vagy kerülhetnek átadásra az új tömbök? — A beruházások folytatódnak, de valószínű, hogy teljes komplexitásában nem tudjuk befejezni. Mindenképpen befejeződik a szülészetinőgyógyászati és a fül-orr- gégészeti osztály átadása, valószínűleg 1996 első negyedévében. Tassy Tamás
