Új Ifjúság, 1989. január-június (37. évfolyam, 1-26. szám)

1989-01-11 / 2. szám

f

Ismerek egy tréfamestert, aki tucatszám'* ra ontja magából az olyan vicceket, amelyeknek a poénja a Slušovlcel Agrokombl- nát. Ennek a mezőgazdasági üzemnek a nevét széltében-hosszában Ismerik az országban. Értékelése, megítélése nem egyértelmű. Van, aki szuperlatfvuszokban beszél róla, van, aki elmarasztalja. „Slušovlce a csehszlovák Bábolna“ — mondják Itt. „Mintha az öreg Bafa jött volna vissza“ — hangoztatják amott.

De valóban ml is ez a jelenség — Slu- Sovice?

Alapvetően és elsősorban egy mezőgazda- sági szövetkezeti társulás, amely tizenhat efsz Integrálásából jött létre. A mezőgazdasági termelés mellett mellékág! ipari termelést is folytatnak. Ebben tehát nem különbözik az ország több tucatnyi Ilyen társulásától. Am ezzel kimerült minden hasonlóság Is. Az Agrokombinát tíz önállóan gazdálkodó üzemre van felosztva, mindegyik élén Igazgató áll, és — ez talán a legfontosabb — mindnek a saját maga termeléséből kell megélnie, sőt, a tervezett tiszta hasznot is be kell szolgáltatnia a közös kasszába. Egyik részleg sem dolgozhat ráfizetéssel. Ez biztosítja, hogy az egész szövetkezet nagy nyereséggel, haszonnal dolgozik. Az 1987-es esztendőben négy és fél milliárd korona forgalmat bonyolítottak le, ebből 521 millió korona volt a tiszta haszon. Mindezt 5400 dolgozóval érték el. Érdekes dolog — egyúttal a gazdálkodás szilárd belső szervezettségét bizonyítja —, hogy saját, „belső használatú“ bankjuk van, amely az egyes üzemágak közötti pénzügyi kapcsolatokat bonyolítja le, valamint intézi az üzemen kívüli pénzügyi tranzakciókat. Valaki azt is mondhatná, hogy ez fölösleges fényűzés, nagyzolás! De ez többszörösen nem Igaz, ugyanis a banknak köszönhetően fölöslegessé válik z egyes üzemeknél a könyvelési és pénzügyi részleg. Annál Is Inkább, mivel az összes részleg korszerű, egymással összekapcsolt számítógéprendszerrel van felszerelve. Ez könnyíti, pontossá teszi a pénzügyesek munkáját, ugyanakkor az üzem képviseletét kiváló banki szakemberek biztosítják, nem mondvacsinált gazdasági-kereskedelmi klvatalnokok.

Apropói Számítógép.

Sluäovícében számítógépeket Is gyártanak'. Erről is hallottam már különböző véleményeket, ezek Is eltérőek voltak, akár az üzemmel kapcsolatosak. Megnézhettük ezt ^fzámítógép-Ozemet. Kísérőnk a software- reszleg Igazgatója, Ján Borsuk mérnök mondta:

— Mindenki csodálkozik, sokan meg elítélnek azért, hogy egy földműves-szövetkezet számítógépeket is gyárt. Nos, az úgy volt... A nyolcvanas évek elején odáig fejlődtünk, hogy a ml gazdálkodási rendszerünket nem lehetett volna már továbbfejleszteni komputerek nélkül. Ha tehát továbbra is gazdaságosan akartunk termelni, sőt még növelni Is a gazdaságosságot, ezáltal lépést tartani legalább Európával, feltétlenül szükségünk volt negyven-negyvenöt komputerre. Csakhogy akkor Csehszlovákiában senki sem gyártott ilyet, így csupán külföldről lehetett volna beszerezni, s az ilyen rendszerek abban az időben ott is drágák voltak, a szükséges devizamennyiség nem állt rendelkezésünkre. Kénytelenek voltunk saját magunk megoldani a problémát. Felállítottunk tehát egy kis gvártási csoportot, azzal a szándékkal, hogy legyártanak saját szükségletünkre ötven komputert, utána megszüntetjük. Amikor elkészült az első, talán két tucat komputer, és a gépek hiba nélkül dolgoztak, jöttek „föntről ", hogy ez nagyon szerencsés ötlet, hiszen komputerre nemcsak Slušnvicében van szükség, s ha majd megépítettük a gépeket saját maguknak, ne állítsuk le a termelést. Mi ezt akkor elvállaltuk, de rögtön mondtuk, hogy a gyártást nem lehet ilyen manufakturális módon folytatni, csak úgy érdemes, ha a korszerű termelés követelményei szerint dolgozhatunk. Akkor erre rábólln- tottakl A kis gyártási csoportot üzemmé fejlesztettük, megfelelően korszerű technológiát szereztünk ^be, és létesítettünk egy kutató-fejlesztő csoportot. Ma már nemcsak számítógépeket gyártunk, hanem saját fejlesztésű perifériális berendezéseket Is. Soft- ware-t dolgoztunk ki, és tanfolyamokat szervezünk, ahol programozást, gépkezelést és még sok minden más szakmai tudnivalókat adunk elő azon üzemek számára, amelyek nálunk vásárolják a komputereket. Ezért, természetesen, megfelelő tandíjat számlázunk. Tehát így volti Sokan mégis minket szapulnak, hogy mért nem szántunk-vetünk Inkább. Nyugodtan állíthatom, ml azt Is becsülettel végezzük.

— Irlgylik a sikereinket — folytatja Ján Borsuk —, de arról már kevesebbet beszélnek, hogyan értük el őket, pedig azt, amit ml itt csinálunk, máshol Is meg lehetne valósítani. Mindennek az alapja a rend és a fegyelem. Ha én Itt, a munkahelyemen például alkohollal kínálnék meg valakit, ez kétszáz koronámba kerülne. Ha én Is vele lnnék, akkor már ötszázba, de lehet, az ál lásommal fizetnék érte. Én egy üzem Igaz gatója vagyok, de ha kell, mondjuk nyá rnň, aratáskor, szó nélkül kombájnra ülök Van szolgálati kocsim, de nincs sofőröm. Az egész szövetkezetben csak tehergépkocsikon vannak hivatásos sofőrök. Az elnökünknek az a véleménye: aki nem képes egy

'jr,\

•jt:

Többet! Többet! így ad hangot kívánságának testvérlapunk, a Sraena. SluSovlce ax utóbbi időben (végre) az újságok figyelmének középpontjába került.

autót vezetni, az egy munkahely vezetésére

sem lehet alkalmas. Egyik legfontosabb jel- -c „

szavunk: magas fokú munkaerkölcs, jó szer- /' äs,

vezés. Ez mindennek az alapja. Senki sem ' ý"

veszi magának azt a bátorságot, hogy meg- . f -C

kérdezze főnökét, mit csináljon. A főnökhöz 'S

legalább ötféle javaslattal lehet csak men- * ^ A

ni, konkrét elképzelésekkel hogyan kíván- ' Wf S:

juk megoldani a problémát. A főnökkel kö- ' w

zösen már csak arról beszélhetünk, hogy

melyik megoldás a leggazdaságosabb. Per- íV I V sze, saját ötletünkhöz a többi vezető is

csatlakozhat a maga javaslatával. Ha a fő- ^ 'i,

nökök állnak elő ötlettel, a megvalósító ' ž

mindenkori beosztottól elvárjuk,' hogy ne ^

hozzá valamit az ö elképzeléseiből ís. Néha " í, \ egy kérdésre párhuzamosan több megoldást |

lasztottnak aztán olyan gazdaságosnak kell

nál keletkezett esetleges ráfizetés is, így

hogy gondolkodjék, alkosson. Ezzel együtt: ^ ^ f

ha egy-két év leforgása alatt nem követek ^

el valamilyen hibát, gyanússá válók, mert

csak az nem követ el hibát, aki nem kéz- Ján Borsuk mérnök

Derby Centrum — a szövetkezet széltében-hosszában közismert vendéglője

TNS (ten nái systém) — a mi rendszerünk, ilyen nevet kapott a slnšovicei komputer.

deményez. Mindenkinek joga van a tévedésre, de nem a hazardfrozásra, a sorozatos melléfogásokra. Hazardírozni nem szabad, kockáztatni kötelező.

A dolgozóknak nálunk is vannak dekrétumai, amelyek megszabják alapfizetésüket, de a fizetésből a legnagyobb hányadot a bérek mozgórésze teszi ki. Ezért egy dolgozó fizetése két egymást követő hónapban akár kétezer koronával Is különbözhet, attól függően, hogy az adott hónapban milyen eredményeket ért el. A javasolt fizetés a dolgozó értékelésének a leglényegesebb része. Koronával értékelünk, a fizetésjavaslatokat minden hónapban felolvassuk az üzemrészleg gyűlésén, az összegeket Indokoljuk Is. Ez a módszer a beosztástól függetlenül mindenkire érvényes. Nálunk elv, hogy nem fizetünk senkinek a munkába járásért, de még a dolgozgatásért sem. Csak a munka mérhető eredményéért.

A vezető dolgozót három tulajdonság jellemzi: a határozottság, a rugalmasság és a pontos feladatmeghatározás. Ha tíz kilométeres távolságban látom meg Igyekezetem célját, akkor Is azonnal elindulok. Még akkor Is, ha később kiderül, hogy tizenkét kilométerre volt a cél. Így Is gyorsabban

érem el, mintha el sem Indulnék. Az egy helyben topogás sehova sem vezet. A jó üzem az, amelyik már megvalósította azt, amiről a többi üzemben még csak beszélnek. Üzemnek csak azt az Intézményt nevezhetjük, amelyik megkeresi a megélhetéséhez a pénzt. Van olyan részlegünk, ahol tíz ember dolgozik, de van olyan Is, ahol ötszázan vannak. Függetlenül a dolgozók számától, ha valamelyik üzem ráfizetésessé válik, szemrebbenés nélkül, egyik napról a másikra megszüntetjük. Az elnökünknek az a véleménye, hogy mindig legalább tíz lehetőség van a cél elérésére, s közülük legalább egy jó és gazdaságos. Ebből rám, mint vezetőre az a feladat hárul, vagy úgy Is mondhatnám, nálunk vezetni annyit jelent: megtalálni gyorsan a leggazdaságosabb megoldást és gyorsan megvalósítani. Rendelkezésemre állnak az anyagi eszközök és a dolgozók. Munkámba senki nem szól bele, csak az eredményről kell számot adni. A számadás viszont nem lehet más — ezt várják el a feletteseim —, mint az. hogy gazdaságosan termeltünk. Ellenkező esetben a következményeket én vállalom.

Hiába keresne nálunk valaki meggyötört, agyondolgozott embereket. Hiába kutatná a túlterheltségből származó szellemi rendellenességet. Nálunk mindenki tudja, mit kell tennie, meddig kell a feladatot elvégezni, és mit kap érte. Mindenki tisztában van azzal, mivel kell hozzájárulnia az eredményhez, és ebből majd mennyivel részesül. Az infarktusos helyzetek általában nem a munka mennyiségéből származnak, hanem a rosszul szervezett munkától, a káosztól. A munka olyan játék, amely nem fáraszt. Állandóan valami újat kezdeményezünk, tehát játszunk. Közben tág teret engedünk a fantáziánknak. A fantázia megvalósítása élvezet, és nem fáradság. Nemzetgazdaságunkban mindennapivá vált az objektív okokra hivatkozni. Ha valamit nem valósítunk meg, ha valamit elrontunk, kéznél van az indok — objektív okok. Ha figyelmesen elemezzük ezeket az „objektív okokat“, bebizonyosodik, csak két objektív ok van: a lustaság és a hozzá nem értés. Ez egyedekre érvényes. Egy rendszerben ehhez m'ég mások Is jöhetnek, például a korrupció és felelőtlenség. Társadalmunk a jelen időben az átépítés korszakában él. Nos nálunk, Itt Slušovicében már befejeztük az átépítést. Ml ugyanis jóval előbb kezdtük.

Sok mindenről lehetne írni, ami megragadja az ember fantáziáját SluSovlcében. Helyszűke miatt csak megpédzenl lehet valamicskét a „csodából“. Ilyen csoda például az emberi Csak szakmailag alaposan felkészült, nyugodt életvitelt élő, egészséges ember képes jő munkateljesítményt nyújtani, persze egy perfektül megszervezett munkahelyen megfelelő szociális és egészségügyi háttérrel. Az elsőt a rugalmas Intézkedések lehetőségei biztosítják. Innét a jő munka- szervezés, az ötletek, újítások és azok gyors megvalósítása a vezető dolgozók által. Ezek között jelenleg tizenkilenc a tudományok kandidátusa (csak mellesleg: az efsz elnöke, František Cuba mérnök akadémikus). Nem könnyű ide vezető posztra bejutni, még alsóbb szinten sem. Az „újonc“ előbb három hónapig, kéthetes váltási Idővel, végigmegy az összes részlegen, majd három hónapig tanfolyamon vesz részt, ezután következik egy hosszabb beszélgetés, amelynek alapját az egyes munkahelyekről beérkezett jelentések képezik. Csak ezek után döntik el, hogy tartósan alkalmazzák-e az új embert, vagy nem, esetleg valamilyen megbízatást kap átmenetileg, szerződéses munkaviszonyban, Egyébként vasszabály: a szövetkezetből bárki, bármikor kiléphet, de soha vissza nem térhet. Ezzel a szabállyal nincs megalkuvás.

A vonatban hallottam a minap, amint egy mátyusföldi ember, aki háztájiban munka után zöldséget termeszt, a következőket mondtam

— Legjobb a pajjrlkát a slušovlceleknek eladni. Azok másképp bánnak az emberrel, mint a felvásárlóOzem. Pontosan, percre Jönnek az áruért, készpénzzel fizetnek, ládát hoznak és nem hagyják ott a fölös árut sem elrothadnl.

Ez Is. egyfajta bizonyítvány,

A sokrétű, szerteágazó tevékenységről František Cuba akadémikus így nyilatkozott:

'— Minket sok bírálat ért, mondván, miért nem törődünk a mezőgazdasággal, ha ez a küldetésünk. Azt is állítják, hogy ml máshol felvásároljuk a gabonát és saját terményként adjuk el az államnak. Ez nem Igaz! Ml sokfelé, sok mindent felvásárolunk, de csak olyan terményeket, amelyeket a feldolgozó üzemeink nyersanyagként használhatnak fel. Mezőgazdaság? Ez a vidék nem a legalkalmasabb az Intenzív mezőgazdasági termelésre, mégis mi 1988-ban 65 méter mázsás átlagtermést értünk el szemes ga bonéból. Hogy hogyan? Nem varázslat, in vesztáltunk a mezőgazdaságbal Miből? Ab ból, amit a melléküzemágak kitermeltek, Ezt pedig, aki meri, megteheti.

Slušovlce nem Bábolna, bár sok közös vonást fel lehet fedezni; nem Bafa, bár ra- cionalistásának nyomait meg lehet találni.

Az első egy. más országban, a második egy más történelmi helyzetben tevékenykedik, tevékenykedett.

Sem ez, sem az — SluSovIce egyszerűen Slušovice. HORVATH REZSŐ

/