Új Ifjúság, 1986. július-december (34. évfolyam, 26-52. szám)
1986-09-30 / 39. szám
új ifjúság 2 KOMMENTÁRUNK Ki a jó vezető? Többször szóltunk már ezen a helyen a vezetői munka színvonaláról, a vezetők felelősségéről. az esetleges rossz vezetéssel - járó hiányosságokról, a jóból adódó eredményekről és más hasonló kérdésekről. Közvetlen munkahelyi tapasztalatokból kiindulva, gyakran halljuk a kérdést; ki tekinthető jó és ki kevésbé jó vezetőnek? Nehéz kérdés, ám röviden talán mégis az a legkielégítőbb válasz: az a jó vezet'ő, akt tud bánni az emberekkel; aki megérti a mások problémáit; aki vitás helyzetekben tud Igent vagy nemet mondani; akit az emberek tisztelnek. Rossz vezetőnek viszont az tekinthető, aki azt hiszi magáról, hogy nem ö van az emberekért, a beosztottjaiért, hanem az emberek, illetve a beosztottak vannak őérte, és csak utasításokkal, úgyne-. vKzett direktívákkal lehet vezetni, irányítani. A kérdés a gyakorlatban azonban ennél sokkal bonyolultabb, és áttételesebben jeleni kezik. A vezető stílusát, magatartását az irányított terfflet is meghatározza. Más más tulajdonság szükséges a politikai és gazdasági vezetéshez. Sőt, ugyanannak a vezetőnek is néha sokrétű tulajdonságokkal kell rendelkeznie, és ezeket attól függően kell érvényre juttatni, hogy milyen jellegű dön- té.seket kell hoznia, milyen konfliktushely- zeiekei kell megoldania Az egyik döntés bátorságot vagy rendkívüli gyorsaságot, a másik megfontolást, analitikus vagy szintetizáló képességet Igényel. Persze a sort to vább lehetne tolytatnl, A lényeg azonban mindig az, hogy a vezető tekintélynek örvendjen, kerülje a frázisokat, az üres szólamokat, a semmitmondó jelszavakat. A vezető legyen művelt, szakmailag is, politikailag is képzett. Legyen aktív és kezdeményező, az emberi értékek iránt megértő sajátos egyéniség, kifinomult érzékkel kapcsolódjék másokhoz és az élet problémáihoz. A tapasztalt, energikus, kifogástalan e- gészségű vezető sem képes egymagában megbirkózni az általa vdzelett munkahely és kollektíva összes feladatával. A „csinál] mindent magad“ elvhez ragaszkodás megbosszulja magát. Az a vezető, aki mindent magára vállal, elmerül a mindennapi kis feladatok áradatában, közben nem látja a lényeget, képtelen a legfontosabb feladatokra összpontosítani, figyelni; megbénítja beosztottjainak kezdeményező készségéi u gyanakkor ő maga Is lemarad, mert nem tart lépést a fejlődéssel. Az a vezető cselekszik helyesen, aki ké pes meghatár ízni, illetve elválaszianl egymástól saját és beosztottjai feladatait, aki tud és akar támaszkodni mások erejére és segítségére. A jó vezelö lehetővé teszi, hogy beoszfotijai erejüknek és adottságaiknak megfelelően dolgozhassanak, és a teljesítmény maximumát nyújtsák A termelési, társadalmi és Ideológiai feladatokat napjainkban már csakis a szakemberekre táma.sz- kodva. a szakemberek tudását és tapasztalatát. az egész kollektíva tudását és tapasztalatát felhasználva lehet teljesíteni. Kétségtelen, hogy az egyre Intenzívebbé váló gazdálkodás mind nagyobb követelményeket ró a vezetőkre Itt is érvényes, hogy arai korábban elég volt, az ma már nem elég, a hibák, amelyek észrevétlenek voltak, egyszerre a felszínre kerülnek; Strasser György Az átépítés forradalmi változásokat jelent M. Gorbacsov beszédéből, mely a krasznodari pártaktíva értekezletén hangzott el Nemzetközi tűzoltóverseny Kilenc csapat versengett egymással Tornán (Turnlanske Podhradle) az önkéntes tűzoltók SZNF-vándorserlegéért folyó körzeti vetélkedőjén. Az erős küzdelemben a somodl (Drlenovec) csapat győzött a horvátiak [Chorváty) és a hazaiak előtt. A magyarországi Szendrő- böl két csapat képviselte a nemzetközi mezőnyt, amelyeknek a képviselője elmondta: Ivanlcs István hadnagy vezetésével először járunk tűzoltóként Csehszlovákiában, de többségünk még egyáltalán nem volt Itt. Kiválóan szervezett versenyen lehettünk. Hogy miben különbözünk? Talán csak abban, hogy a mi felszerelésünk sokkal könnyebb az ittenitől, viszont csak ott tudunk vizet oltani, ahol vízvezetéki, folyóvíz vagy tó áll rendelkezésre. Reméljük, hogy máskor Is eljöhetünk, nagyszerű alkalom ez a tapasztalatszerzésre. Ka]ko Lea Az átépítés folytatódik. Nap mint nap reálisan bekapcsolódnak ebbe a folyamatba a dolgozók mind szélesebb tömegei. A változások elérték társadalmunk életének minden szféráját. A gazdasági életben olyan Intézkedések vannak folyamatban, amelyek célja a tudományos-technikai forradalom eredményeinek az alkalmazása, megvalósul az Irányítás rendszerének és a gazdálkodás módszereinek a mélyreható átépítése, hogy biztosított legyen a dolgozók széles körű és reális részvétele a' termeléssel összefüggő dolgok Irányításában.. Megelégedéssel tapasztaljuk, hogy fordulatra kerül sor az ország irányításában minden szinten, a szociális kérdéseket Illetően Ez 8 téma különösen sürgetően merült fel ma a Kubányban folytatott beszélgetéseim során, valamint Itt, az elvtársak hozzászólásaiban is. A jelenlegi időszak fontos Jellemzője társadalmunk élete és országunk fejlesztése legsürgősebb problémáink széles körű nyilvános és nyílt megvitatása. Ez új, teljesen új légkört teremtett társadalmunkban. A dolgok elbírálása a viták. olykor túlságosan viharos viták útján — amit ma itt ismét tudafosítottam —, a nézetek és álláspontok konfrontációja, a fejtegetések révén tulajdonképpen átalakulás van folyamatban az emberek gondolkodásmódjában, lélektanában, abban hogy miként fogják tel a jelenlegi időszak sajátosságát. A társadalomban egyre erősödik a küzdelem a szociális igazságosság elveinek a szigorú megtartásáért, az erkölcsi normák megsze.gése ellen, a munka nélkül szerzett jövedelmek, az ittasság, az alkoholizmus és más negatív jelenségek ellen. Egyre erősödik bennem az a meggyőződés, hogy az emberek most már tisztában vannak azzal: az átépítés komoly dolog. Még nemrég azt gondolták, hogy ez csak azokra fent vonatkozik. Ott kell valamit megváltoztatni tevékenységükben. Az emberek most tudatosítják, hogy az átépítést az egész társadalomnak és minden állampolgárnak meg kell valósítania; el kell gondolkodniuk álláspontjukról, véleményűkről, hozzáállásukról és értékelésükről. Az emberek ma valóban tisztában vannak azzal,- hogy amikor az átépítésről beszélünk, akkor az ö jobb jövőjükről van sző. országunk Jobb jövőjéről és, tekintettel a Szovjetunió hatalmas nemzetközi súlyára, az egész emberiség jobb jövőjéről is. Az átépítésnek tulajdonképpen ezeket az eredményeket kell elérnie. Bővítenünk kell a társadalmi szervezetek jogait. Elveszítünk talán valamit ai által, elvtársak, ha most az átépítés folyamatában, amikor újszerű feladatokat teljesítünk és meg kell nyernünk az Ifiúságot, minden területen bővítjük a Komszomol jogait? Konkrétan úgy tehetjük fel a kérdést, hogy megköveteljük, az üzemben semmilyen ügyet se oldjanak meg a Komszomol, az ifjúság nélkül. Ez talán helytelen követelmény? Vegyük azokat az üzemeinket, amelyek a tudományos-műszaki haladás első soraiban vannak. Ki dolgozik ott? Fiataloki És nemcsak az egyszerű munkások, hanem a mérnökök között is. Oj területeket kezdünk gazdaságilag kihasználni, amelyek kapcsolatban állnak országunk nyersanyagbázisával és az energetikával. KI dolgozik ott és ki mindenki készíti elő ezeket a helyeket az ipari kihasználásra? Az Ifjúsági Egyedül a bizalom, a felelősség, az igényes állami feladatok és politikai kérdések megoldásába való valódi bekapcsolódás, a népgazdaság Irányításába, az erkölcs és rend kérdései megoldásába való bekapcsolódás járul hozzá ahhoz, hogy Ifjúságunk aktív legyen és odaadóbb a szocialista eszmék iránt. Ha valahol valami nem sikerül, ha a fiatalok 8 politikus hozzáállásának és köny- nyelmüségének eseteivel találkozunk, ha megragad az üres gondolatok és érdekek világában, akkor ez közös hibánk. Az Ifjúság aktívan részt akar venni az átépítésben. Mi ezt érezzük és ezt üdvözölni kell. Talán nehéz megoldani ennek jogi oldalát? italán nem teszik ezt lehetővé a mai normák, amelyek irányítják a gazdasági életet vagy az intézmények és Iskolák tevékenységet? Ma talán nem beszélhetünk Joggal a Komszomol alkotó munkéjéről, felelősségéről és nagy önállőságárél? Természetesen Igen, és erről van sző. ez a demokrácia megnyilvánulása. A pionírokra mindig lAlÄL ÍI Az Udvardl JOvory nad Zltavou] Alapiskolában évek óta nagy gondot fordítanak arra, hogy a pioníroknak olyan vezetőik legyenek, akik hasznos és szérakoztafó akciókat szerveznek számukra, akik Igazi jő barátai a gyerekeknek S mivel az alapiskolának nagyon jó a kapcsolata a helyi me- zö,gazdaságlmfiszaki szakianlntézettel, sok rajvezetö kerül ki a középiskolások közül. A legtöbbje maga is jő alapokat kapott egykori Iskolájában a közösségi munkához. A pionírcsapat aktív tagjaiként vettek részt a rendezvényeken, s már akkor elhatározták, hogy szakkör- vagy rajvezetőkként segítik a mai pionírok munkáját. Közéjük tartozik a most harmadikos Zslb- rlta Erzsébet is. Nagymegyeren (Calovo) lárt alapiskolába, felejthetetlen csapatvezetője, Szalay Hona, most Is sokszor eszébe jut, amikor már ö szervezi rajvezetőként az udvarét pionírok tevékenységét. Sok-sok olyan ötletet valósít meg, amelyeket már náluk Is alkalmaztak. — Ügy érzem, most - sokkal könnyebb a gyerekeknek olyan megmozdulásokat szervezni, amelyek közel állnak hozzájuk, él- vezeiesek, és szórakozást, kikapcsolódást jelentenek számukra- Ml még nagyon ]61 emlékezünk, melyik játékok, rendezvények, tetszettek nekünk, így pontosan tudjuk tehát, mit kívánnak a mai gyerekek. Ezért társaimmal eszerint állítjuk össze a munkatervünket, amely tervet aztán természetesen megbeszéljük a csapatvezetővel. Klripolszky Henriettával, a József Attila Pionírcsapatvezetőjével egyébként is nagyon jó a kapcsolatom. Közösen fáradozunk azon, hogy a gyerekeknek valóban élmény legyen valamennyi együtt töllött óra, Tapasztalatből tudom, hogy a kellemes élmények sokáig kísérik az embert, de a kellemetlenek u- gyanúgy. Nem mindegy tehát, hogy a tanuló a pionírfoglalkozásokről milyen kedvvel és milyen tapasztalatokkal távoznak — mondta Erzsiké. A rajvezető feladatait nagyon átgondoltan végzi. A tanév elején elkészíti munkatervét, amelyet a központi feladatok, az egységes nevelési rendszer célkitűzései, a csapatvezető elképzelései és persze a gyerekek kívánságai alqpján állít össze. A gyerekek kívánsága nála mérvadó, ezért a központi feladatokat Is úgy pröbálja lebontani, hogy abból a pionírok számára érdekes rendezvények sokasága kerekedjék. így volt ez tavaly is, amikor a „Jó pionírmunka tükre“ feladatait teljesítették, s így lesz ez az Idén Is, amikor a „jő plonírmunkával a békéért“ jelsző jegyében dolgoznak majd. — Nem vesz el sok idődet a rajvezetöl munka? — Ügy osztom be az Időmet, hogy mindenre jusson. Uagyon érdekel a tananyag, de mindenekelőtt az állattenyésztéssel kapcsolatos részek. Tagja vagyok a SZISZ iskolai szervezetének, és az itteni rendezvények mindegyikén Is részt veszek. Sok ráérő időm nincs, de a pionírokra mindig találok — válaszolta. Zslbrlta Erzsébet és társat örömmel mennek a pionírok közé, a tanulók ezt érzik Is, ezért ők is ugyanolyan örömmel fogadják minden egyes alkalommal Idősebb barátaikat. Benyák Mária SIKEREK ÉS EREDMÉNYEK A BÜTORGYÄRBAN A NovJ domov királyhelmeci (Královskp Chlmec) üzemének dolgozöi a vállalati szakszervezeti konferencián ünnepélyes keretek között átvették a vállalati igazgató és a Forradalmi Szakszervezeti Mozgalom vállalati bizottságának vándorzászlaját azért, hogy a 8. ötéves terv első félévének gazdasági feladatait sikeresen teljesítették. Ez a siker elsősorban a jő szervezésnek, a tömegszervezetek összehangolt munkájának a jő irányításnak és a nyersanyag idejében történő szállításának, a fiatalok (átlagéletkor 28 év) öntudatos hozzáállásának köszönhető. Az üzem a megalakulás, 1979 öta nehéz és megmagyarázhatatlan gonddal küzdött. Egymás után jöttek a kudarcok és egy évben sem sikerült ]6 eredményeket elérni, a fő gazdasági mutatökat, a termelési tervet teljesfteni. A hibák és hiányosságok okát a vezetők, a káderek, de főleg a középkáderek tapasztalatlanságában, a szak-'' ismeret hiányában, az anyagbeszerzésben és nem utolsösorban az emberek közötti rossz kapcsolatokban kellett keresni. A töketerebesl (TreblSov) járást pártbizottság elnöksége körültekintően és ésszerű megfontolással fogott hozzá az üzem munkájának fellendítéséhez. Ma már elismert tény, hogy helyesen döntött, amikor az ü- zem vezetésével — ideiglenesen — Stefan OndáS mérnököt bízta meg. Az Igazgató tapasztalatait és minden tudását latba vetve, nehézséget, akadályt leküzdve az üzemi pártbizottság vezetőségével, a tömegszervezetek, de különösen a Forradalmi Szakszervezeti Mozgalom és a SZISZ üzemi bizottságával karöltve kiváló és példás munkát mutatott tel. Az üzemben kezdett konszoll- dálődnl a helyzet, megszűnt az addig már folyamatossá vált munkaerő-vándorlás, olyan rendelkezéseket, intézkedéseket foganatosítottak, amelyekkel sikerült felszámolni mindazokat a szubjektív és objektív okokat, amelyek hátráltatták a termelési feladatok teljesítését. Megállapíthatjuk, hogy nem a véletlen müve volt, hogy hét év eltelte után az üzem a szocialista munkaversenyben elnyerte a vállalati igazgató és az FSZM vállalati bizottságának vörös vándorzászlaját. Azt, hogy az üzem dolgozói tulajdonosai lettek a vörös vándorzászlönak, mindenki — aki szivén viseli munkahelye sorsát — megelégedéssel fogadta. A bútorgyár dolgozóinak végre sikerült tettekre váltani I- géretüket, és olyan eredményeket felmutatni, amelyekre méltán büszkék lehetnek. Az első félévben nemcsak teljesítették, túl Is teljesítették a termelési tervet. A szocialista munkaversenyben az üzemek közötti sorrend Így alakult: Királyhel- mec, Maluíiná, Llptovsk^ Mikuláá, Sablnov. (A Novy domov SpiSská Nová Ves-1 üzeme tűzeset miatt nem volt értékelve.) A vállalat Igazgatósága az FSZM vállalati bizottságával, mint minden évben, idén is szocialista versenvt hirdetett az üzemek között. „A legjobb minőségű üzem“ elnevezésű versenyben a sorrend a következő lett: Maluíiná, Klrályhelmec, SpiSská Nová Vés, Sablnov, Liptovsk^ Mikulás. Az elért eredmények a királyhelmeci bú- . torgyár dolgozöínak igyekezetét Igazolják. Remélhető, hogy ez a fellendülés már tartós lesz ebben a hallatlanul fiatal üzemben. Furik Árpád, az FSZM fizemi bizottságának elnöke
