Tolnai Népújság, 1990. november (1. évfolyam, 178-203. szám)

1990-11-29 / 202. szám

1990. november 29. KÉPÚJSÁG 3 Mindennapjaink Köszönés Régóta hiányoltam már az utcáról az idős könyvárust, a vele való beszél­getéseket, a kérdéseit, a mindig őszin­te, néha gunyoros megjegyzéseit. Úgy eltűnt - lehet, csak én látom így hogy híre sem maradt. Pedig nélküle megint egy emberrel szegényebb lett a városközpont. Ám egyik nap meglepetés ért. Dol­gozni mentem, amikor meghallottam az ismerős hangot.- Halló, halló! Már meg sem ismeri az öregebbet? - fordult nevetve felém és kezét üdvözlésre nyújtotta.- Mi újság? - kérdeztem úgy, mint aki valóban friss információt vár és nem a sabont koptatja még tovább,- Egész jó Ízléssel rendezik be a mi pénzünkből a házukat - intett a fejével az APEH-székház felé -, azt, amit - ugyancsak jó ízléssel - a mi pénzünk­ből építettek.- Megjárja - feleltem szűkszavúan és hagytam az öreget kibontakozni.- Szép lesz ez a ház, nagyon szép! - gúnyolódott. - Csak azt nem tudom, mi kerül bele. Mert ennyi szegény em­ber, ami itt lesz... Hallotta a rádiót? 34-36 százalékos infláció, de még nem biztos, hogy ennyi lesz, áremelé­sek... Ki bírja ezt ki? Csak nehogy úgy járjunk, mint egyes afrikai országok­ban, hogy éhen döglünk...- Ettől még nem kell tartanunk - próbálom felvidítani, ám nem sikerül.- Majd meglátjuk, a vak is azt mond­ta - közli, s aztán nyújtja kezét. - Na, szebb jövőt! Mosolyog.- Szebb jövöt! Szebb jövőt! - forga­tom magamban ezt az egykori leven­teköszöntést, s arra az elhatározásra jutok, jó lenne újból bevinni a köztu­datba. Mert, ha valamikor szükség volt (lesz) az efféle jókívánságra, akkor most igazán szükség van rá. Ugyan­úgy kell, mint ahogy egy jól müködó gazdaság is kell(ene). (ékes) Megkérdeztük: Ki vezeti a cipőgyárat? A bonyhádi Botond Cipőgyár pályáza­tot hirdetett az igazgatói állás betöltésé­re.- Miért, hiszen Nikolov Tamás igazgató mandátuma még nem járt le? - érdeklőd­tünk Ditrich Győzőnétől, a vállalati tanács vezetőjétől. Mint elmondta, szeptemberben a kor­mány határozatának megfelelően min­den vállalati tanácsnak újjá kellett alakul­nia, majd az újonnan megválasztott VT- tagoknak dönteniük kellett arról, meg- erősítik-e funkciójában a működő igaz­gatót. Ez a bonyhádi gyárban is megtör­tént, de Nikolov Tamás igazgatónak nem szavaztak bizalmat a következő időszak­ra. Helyére pályázatot írtak ki, de ezen ő nem indult. A pályázókat viszont a VT nem találta alkalmasnak, ezért most újra várják a jelentkezőket. De addig is, míg eldől, ki kerüljön öt évre a vállalat élére, Farkas László főmérnök, megbízott igaz­gató irányítja a Botondot. Nikolov Tamás a gyáron belül megalakult Glória külföl­di-magyar kft. igazgatója lett. Gyenge hatalom, kiterjedt szolgáltatás Megyei önkormányzat - SZDSZ-szemmel (Folytatás az 1. oldalról.)- Két fontos elvet emelnék ki a dokumen­tumból. Elsőként azt hogy gyenge hatalmú megyét szeretnénk létrehozni. Ez a kívána­lom egyébként teljes mértékben összhang­ban van az önkormányzati törvény szelle­mével és betűjével. Mint ismeretes, ennek értelmében megszűnik a megye elosztó és hatósági jogköre, tehát logikusan követke­zik az, hogy egy egészen más típusú szer­veződésre van szükség. Olyan megyei ve­zetőség létrejöttében vagyunk érdekeltek, amelyik semmilyen tekintetben sincs ösze- fonódva a jelenlegi apparátussal. Ugyan­akkor azt is szerencsésnek tartanánk, ha a megye a lehetséges szolgáltatások közül minél többet átadna a célszerűség határain belül a helyi önkormányzatoknak, az ezzel járó anyagi forrásokkal együtt.- Mi az, ami megkönnyítené ez utóbbi célkitűzést?- Az, hogy Tolna megye tipikusan többcentrumú közigazgatási egység. Szekszárd gyakorlatilag csak egy a sok vonzáskörzet közül. S éppen a többi von­záskörzet „életre keltéséhez” lenne szükség a szolgáltatások átadására.- Ezzel elérkeztünk a másik fontos elv­hez.- Igen, hiszen mint azt le is írtuk, egy­fajta menedzserszemléletű, szolgáltató mégyei önkormányzatban gondolko­dunk. Ezen azt értjük, hogy a települése­ket ki kell szolgálni. A megyére tipikusan az aprófalvas szerkezet a jellemző, s nyil­vánvalóan nehezen megszervezhető és gazdaságtalan lenne ezekben a helysé­gekben a magasan és speciálisan kép­zett szakemberek állandó jellegű foglal­koztatása. A megye azonban összegyűjt- hetne olyan szakértő garnitúrát, amely elvégzi a különböző szakirányú féladato­kat. Ezzel a háttérrel egyebek mellett az átfogó településfejlesztés, az oktatás, az építészet aktuális kérdéseire is köny- nyebb lenne megfelelni. Bizonyára nem okozna nagy gondot egy olyan számitó­gépes adatbank létrehozása, mely élén­kítené a vállalkozásokat, illetve nyilván­tartaná az igényeket.- Véleménye szerint miben lenne fon­tos szerepe a megyei önkormányzat­nak?- Elsősorban a munkanélküliség ke­zelésében és a szociálpolitikai feladatok megvalósításában. A munkanélküliség problémája viszont kapcsolódik az előbb említett adatbankhoz is, mivel így regiszt­rálni lehetne a rendelkezésre álló mun­kaerő mennyiségét és minőségét. S ez ismételten a kistelepülések számára je­lentene előnyt, hiszen ott korlátozottak a lehetőségek.- Szándékukban áll esetleg azt a tizen­két pontba foglalt tervezetet megismer­tetni más politikai erőkkel, társadalmi csoportokkal?- Természetesen, már a parlamenti pártok egy részével meg is történt az egyeztetés. A héten csütörtökön fórumot szervezünk valamennyi megyei önkor­mányzati képviselő számára, ahol a rész­letekbe menően finomítanánk ezt a ter­vezetet. Ekkor kívánjuk véglegesíteni an­nak a személynek a nevét, akit megyei el­nöknek javasolunk.- Tudomása szerint más párt készített hasonló tervezetet?- Úgy tudom, hogy nem, s ez rendkívül meglepő számunkra. Valahogy elsikkadt ennek a jelentősége - talán azért, mert meglehetősen közvetett és áttételes volt a megyei önkormányzat megválasz­tása. - szá ­A jó menedzser egészséges és szépen ír így látja egy hivatásos fejvadász Néhány héttel ezelőtt dr. Telkes József még a Hill International cég ügyvezető igazgatója volt, mára azonban a saját ne­vén bejegyzett vezetői tanácsadó irodája tulajdonosa.- Miért váltott?- Egyszerű alkalmazott voltam, amit kevésnek éreztem. Függetlenül akartam dolgozni. Ehhez ismernünk kell a vezető­kiválasztó cégek magyarországi helyze­tét. Furcsa, de az igazán nagy amerikai cégek egyelőre nem érdeklődtek irán­tunk. Nem úgy az osztrákok. Elmondha­tó, hogy szinte valamennyi Magyarorszá­gon bejegyzett cégben található „sógori” részesedés. A keleti blokkban folyama­tosan terjeszkedő cégek már a Szovjet­unióig is elértek. Ez indította be a folya­matot, hogy a kelet-európai országok­ban alapítandó vegyes vállalatok élére egyre többen keresnek vezetőket. A több vállalkozást összefogó holdingok­nak megérte egy fejvadász céget létesí­teni, már csak azért is, hogy vállala­taik élére megtalálják a megfelelő embe­reket.- Az ön cégében is van külföldi tőke?- Nincs, bár több ajánlatot is kaptam.- Új vállalkozása egy lesz a fejvadász cégek sorában, vagy eltér a már piacon lévőktől?- A széles merítésű, általános keresés mellett az aktív keresésfői sem zárkó­zunk el. Ez utóbbit nevezik nálunk fejva­dászatnak. A szó valóságos tartalmának megfelelő fejvadászat még nem volt Ma­gyarországon, azaz olyan, amikor a cé­get az egyik vállalat azzal bízza meg, csá­bítsa át a másik vállalat valamelyik veze­tőjét. Visszatérve a mi tevékenységünk­höz: azt szeretném elérni, hogy egy-egy cég teljes személyzeti munkáját irodám­ra bízza. Meg vagyok győződve arról, hogy ez a jövő. A módszereinkben való­színűleg eltérünk majd kissé a többiektől. A felelősségteljes állásoknál kötelező lesz az orvosi vizsgálat is, s alkalmazni tudjuk a grafológiát.- Azt hiszem, most sokan hitetlenked­ve csóválják a fejüket.- Az íráselemzést Franciaországban, Svájcban vagy Izraelben is előszeretettel használják. Természetesen nem a végső fázisban. A vezető menedzserek ki tudják választani közvetlen munkatársaikat, de arra nincs idejük, hogy húsz-harminc embert meghallgassanak. Itt segít a gra­fológia. Telefaxon az ország legtávolabbi pontjáról is elküldhetik hozzánk a jelent­kezők kézírását, aminek alapján gyorsan megállapítható, érdemes-e beszélgetni az illetővel vagy sem?- Egyre több vezető közvetítő cég ala­kul. Milyen esélyekkel indulhat itt egy új, tisztán magyar vállalkozás?-Több mint hetven vezető kiválasztása után nem érzem magam „újnak”. Egyéb­ként most lesz igazán szükség „ránk". A családi vállalkozásként induló kft-k mos­tanában érik el azt a nagyságot, amikor már baráti alapon nem vonhatók be új vezetők. T. K. Játékból ne nyomd meg a gombot! Csak segélyhíváskor használjuk Kedden este úgy fél 9 körül az autó­buszra igyekezvén megállók Szekszár- don, a városközpontban elhelyezett Ren­dőrség feliratú segélyhívó telefon előtt. Olvasom rajta áz instrukciót. Segítségre ugyan nincs szükségem, de a kisördög megszólal bennem „Mi lenne, ha meg­nyomnád? És várnál!” Hát, nem is tudom. „De ha mégis!” Legfeljebb ismerőseim­nek, barátaimnak olyan élményeket tá­lalhatnék, amivel nem mindenki szolgál­hat. Míg azon meditálok, mi történne a gomb megnyomását követő percekben, elhatározom: nem kockáztatom az éjsza­kai nyugalmamat, leteszek az ötlet meg­valósításáról. De a kérdés nem hagyott ám nyugodni, s másnap reggel a városi ügyeletes tiszttől megkérdeztem: mi tör­tént volna akkor, ha... Valószínű a megle­petés erejével hatott a kérdés, mert a vo­nal túlsó végéről hosszú csend után szó­laltak meg:- Természetesen elsődleges előnyt él­veznek ezek a város több pontján elhe­lyezett készülékek, ha a városi ügyeletén megszólalnak. A kiérkezés is a lehető leggyorsabban történik, de ez természe­tesen függ attól, hogy a rendőrségi autó a városnak éppen mely pontján tartózko­dik.- Előfordult-e olyan, hogy szórakozás­ból megnyomták a jelzőgombot?- Hogyne. Fals jelzések természete­sen érkeztek már be, és lesznek is ilye­nek, de nagyon jó lenne, ha ezeket nem játékszernek tekintenék az emberek. Az elmúlt éjszaka valószínű, hogy ezekből a készülékekből egyik sem jelzett, mert az előző ügyeletestől ilyen jellegű informá­ciót nem kaptam. Mit is tudnék én ehhez hozzáfűzni? Csak annyit, ha valakit meg­lepné a kísértés egy ilyen segélyhívónál, kérem ne nyomja meg a gombot, csak akkor, ha valóban segítségre van szük­sége.- p. téri ­Tizenegymillió betoncserép - Kecskemétről Öt és fél hónap alatt, 110 millió schillinges beruházással létrejött Kecskeméten az ország harmadik beton tetöcserepet gyártó cége, a DUTÉP-BRAMAC Kft. A kecske­méti gyárban egy műszakban mindössze ötvenötén dolgoznak, termelésük pedig évente 11 millió betoncserép. Ezt a mennyiséget az igények változása szerint akár a duplájára is növelhetik. Nő a műtrágya ára C-vitamingyártás, ipari zsiradék feldől- < gozás és a műtrágyaválaszték bővítése szerepel a Nitrogénművek Rt. középtávú fejlesztési tervében, amelyet fogadtak el a részvényesek Péten. A fejlesztési koncep­ció egyértelműen a fajlagos földgázfel­használás csökkentésével jár. Ennek elle­nére - a legnagyobb műtrágyagyártó tár­saságra sokkszerűen hatott a földgáz ter­melői árának legutóbbi 80 százalékos emelése, ami az egyébként ígéretes terv megvalósítását is kétségessé tette. A fej­lesztések nagy része ugyanis a földgáz alapú műtrágyagyártásra, illetve annak melléktermékeire épül. A pétiek miután a világpiaci árnál drágábban kapják a szük­séges évi félmilliárd köbméternyi földgázt, az áremelés egy részét megpróbálják át­hárítani a mezőgazdaságra, ami máris 40 százalékos műtrágyaár-emeléssel jár. „MOHA”-házak Alapítvány mozgássérültek otthonainak létrehozására (Folytatás az 1. oldalról.) A speciális igények szerint épített laká­sokban egyedül vagy szükség esetén külső segítséggel, a mozgáskorlátozott emberek is önálló életvitelt képesek ki­alakítani. Egy-egy lakrész - egyedülálló lakó esetében -, egy szobából, hálófül­kéből, előtérből, konyhából és fürdőszo­bából állna. Minden „otthon-ház” egyedi tervezésű lenne, így a mozgáskorláto­zottságból adódó egyedi igényeket fi­gyelembe lehetne venni már az indulás­kor. Az épületben közös helyiség lenne a tolókocsik részére, de létre lehetne hozni egy közösségi helyiséget is a társasági kapcsolatok biztosítása érdekében. Min­den 15-20 lakáshoz tartozna egy olyan „szolgálati lakás”, ahol fizetett alkalma­zott kapna helyet, aki segítené a ház la­kóit alkalmanként. Ezt a munkakört be- tölthetnék a házban lakó mozgássérültek hozzátartozói vagy szociális munkások, illetve katonai idejük alatt polgári szolgá­latot teljesítő fiatalok. Hogy a jelenlegi gazdasági viszonyok között mindez nem csak elképzelés ma­radjon, ahhoz az első lépéseket a Moz­gáskorlátozottak Pest Megyei Egyesüle­te megtette, pályázat útján 6 millió forintot szerezve a Népjóléti Minisztériumtól e célra. Az összeg segítségével Cegléden vá­sároltak egy többszobás, nagy telken lé­vő házat, melyet a helyi önkormányzat segítségével még az idén átalakítanak „otthon-házzá”. Hogy más településeken is létrejöhes­senek hasonló házak mozgássérültek számára, Cegléd székhellyel „MOHA" Mozgáskorlátozottak Otthonháza Alapít­vány jött létre ilyen házak létrehozására, illetve azok működésének elősegítésére, melyek önellátásra nem teljesen képes, mozgássérült embereknek biztosítana egyéni életük kiteljesedéséhez teret. Az alapítvány javára bárki befizethet tetsző­leges összeget, amely közérdekű kötele­zettségvállalásnak minősül, így a befize­tőt adókedvezmény illeti meg. A pénzbe­fizetések mellett az alapítvány szervezői örömmel fogadnak természetbeni fel­ajánlásokat, építőanyagokat, és szerel­vényeket. A „MOHA” Alapítvány postacíme: 2704 Cegléd, Postafiók: 20. Számlaszám: Ke­reskedelmi Bank Rt. 312-10487. Az alapítvány országos érdekkörű, a későbbiekben hasonló céllal létrejövő további otthon-házak felépítését és mű­ködését is szolgálja.- fké -

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom