Tolna Megyei Népújság, 1986. december (36. évfolyam, 282-307. szám)
1986-12-04 / 285. szám
1986. december 4. I Tooa \ KÉPÚJSÁG 3 Új vállalatvezetési formák és a pártszervezet II. « A kollektív döntések meghozatalához szükséges ismeretek birtoklása az új . ------ . vállalatvezetési forma eredményes működésének döntő láncszeme, ezért annak megszerzése nem csak joga, hanem kötelessége is a testület minden tagjának. A rendszeres, testreszabott információk, a lényeges összefüggéseket megvilágító ismeretek biztosítása a pártszervezetek feladata is. A párttestületek politikai, gazdaságpolitikai döntései, állásfoglalásai csak akkor válhatnak valósággá, ha az irányító testületekben résztvevő párttagok megfelelő ismereteket, érveket kapnak azok következetes érvényesítéséhez. A vállalatirányítási rendszerben végrehajtott változtatások hatására - a sok helyen tapasztalható ezzel ellentétes nézetekkel szemben - tovább növekszik a munkahelyi pártszervezetek önállósága, felelőssége. Az új követelmények a párt- irányítás tartalmában és módszerében is váltást követelnek. A pártszervezetek gazdaságirányító, ellenőrző, segítő munkájának módszereinek állandóan igazodni kell a megváltozott helyi körülményekhez, sajátosságokhoz. A gazdaság pártirányítása még kevésbé jelenthet parancsolgatást, hanem a meggyőződés, az érdemi vita, a politikai befolyásolás kell, hogy jellemző módszerré váljék. Ennek egyik fontos feltétele, hogy a pártszervezetek vezetői ideológiai felkészültségük mellett a korábbinál szélesebb körű és megalapozottabb közgazdasági, szakmai ismeretekkel, naprakész információkkal is rendelkezzenek. Az új vállalatirányítási rendszer bevezetésének, működésének kezdeti tapasztalatai arra figyelmezetetnek, hogy a munkahelyi pártszervek és szervezetek számára a jövőben is alapvető feladat a vállalatirányítás továbbfejlesztésének széles körű megértetése, elfogadtatása. Most már nem deklarációkra, hanem tényleges jogokra lehet alapozni a tulajdonosi szemlélet kialakítását, a vállalat egészéért érzett felelősségvállalást. Folyamatos segítséget, szüntelen bátorítást kell adni az új vezető testületek hatékony működéséhez, mindenekelőtt azon feltételek megteremtésével, amelyek biztosítják, hogy a vezető testületek tagjai döntéseikben a népgazdaság és a helyi kollektíva egészének valós érdekeit érvényesítik. Ösztönözni kell a vállalati belső mechanizmus, és ezen belül az irányítási és érdekeltségi rendszer fejlesztésére irányuló törekvéseket, a vállalati belső mechanizmus korszerűsítését, és az új feltételeknek megfelelően, a munkahelyi demokrácia intézményrendszerének öntevékeny, az érdekeltek számára rokonszenves átalakítását. A vezetők kiválasztásáért, a politikai-szakmai alkalmasság és a vezetői rátermettség követelményeinek következetes érvényesítéséért a párt és az állami, vállalati, társadalmi szervek egyaránt felelősek a jövőben is. Színvonalasabb, demokratikusabb kádermunkával biztosítani kell, hogy a vezetők kiválasztásánál csak az emberi, politikai, szakmai alkalmasság legyen a meghatározó. Szubjektív, személyes indítékok alapvetően ne befolyásolhassák a döntéseket. A káderhatáskörök gyakorlásához ki kell alakítani a kapcsolattartás új formáit és módszereit. A pártszervezetek igényeljék, kezdeményezzék a konstruktív együttműködést a felügyeleti szervekkel, ugyanakkor segítsenek elhárítani minden jogellenes gyámkodást. Az új vállalatirányítási formák bevezetésének és működésének kez-----------------------------------------------deti tapasztalatai újabb politikai állásfoglalást nem igényelnek. Viszont a működés során eddig tapasztalt feszültségek feloldása, a helyi kezdeményezések mellett (pl. joghézagok pótlása; szakszervezetek érdekvédelmi funkciójának gyakorlása) illetékes állami, társadalmi szervek további döntéseit is igényli. A vállalati tanácsok, választott vezetőségek eredményes munkájának alapvető feltételeit azonban mindenütt helyben lehet legeredményesebben megteremteni. ' GAMPEL ISTVÁN az MSZMP KB munkatársa Számítástechnika az orvostudományban Szegeden szerdán véget ért a számítástechnika orvostudományi, biológiai alkalmazásáról rendezett nemzetközi tanácskozás. A négynapos kollokviumon mintegy 300 magyar és 50 külföldi szakember vett részt. Az előadások jó részt azzal foglalkoztak, hogy milyen eredményeket értekei a számítástechnika segítségével az egészségügyi szervezésben, a diagnosztikában, a gyógyításban, a gyógyszerkutatásokban és az egészségügyi oktatásban. Külön szekcióban tárgyaltak a gyógyintézeti információs rendszerekről. Felhasználásukkal kezdő orvos is tökéletes diagnózist készíthet. A számítógépi diagnosztikához tartozó szegedi eredmény, hogy kidolgozták a nem röntgenezhető belső szervek, így a máj vizsgálatának módszerét. Másik előadás csoport a számítás- technikai modellezéssel foglalkozott, amely egyebek között a rákkutatásnál vezethet eredményre. A sejtek szaporodásának matematikai modellje választ adhat arra a kérdésre, hogy a sejtek, fejlődésük milyen szakaszában, milyen körülmények mellett indulnak káros burjánzásnak. További szekció témája a farmakológiái kutatás, illetve a gyógyszerfogyasztás hatásvizsgálata volt. Itt elhangzott, hogy hazai számítógépes rendszert dolgoztak ki klinikai, kórházi orvosoknak arról, hogy két vagy több gyógyszer egyidejű alkalmazása miként változtatja meg az egymásra gyakorolt gyógyító- illetve káros mellékhatásokat. Az ezzel kapcsolatos számítógépi rendszer bevezetését jövőre kezdik el. Az előadásokban beszámoltak arról is, hogy a legutóbbi kollokvium óta a Szegedi Orvostudományi Egyetemen kötelezően bevezették a számítástechnikai oktatást, egyebek mellett számos terminál, illetve 12 kisszámítógép segítségével. Jövőre a gyógyszerészhallgatókat is oktatják számítástechnikára. Gumiipar és környezete Nem vagyunk kormosak! Húszmillió forintra számítanak Frissen vakolt az iroda épülete a „festék szaga” még érződik kint is bent is. Az udávaron két mozdonyképű kazán áll, feketén, némán, körötte a lebontott épületek maradványa és a kiásott egykori alap. A régi üzemből csak ennyi maradt meg, jelezve a végső felszámolásig a régi, korszerűtlen környezetet szennyező egykori technológiát. Nemsokára ide is fű és virág kerül. A „Földvár” Gumiipari Szövetkezet vezetőinek, dolgozóinak, valamint a nagyközség lakóinak régi óhaja valósult meg, végleg elköltözött - kiköltözött a település központjából - Dunaföldvár szívéből- a füstöt, kormot okádó gumicsizmaüzem. Az idei év élejével befejeződött a nagy beruházás, elkészült az új korszerű üzem. Vélemények Az utcán. Nézem, figyelem a forgalmat, az utca mindkét oldalán több üzlet található, de csak az egyik oldalon nagyobb a gyalogosforgalom, míg a másikon a szövetkezet épülete előtt csak elvétve járnak néhányan.- Nézze, nem volt jó annak idején erre járni higgye el, soha sem tudta az ember, hogy mikor mennyi korom száll. Ha valaki fehér öltözékben haladt erre, akkor biztos lehetett abban, hogy azt kell tisztítani- mondja egy idősebb hölgy, miközben férfikísérője helyeslőén bólogat.- Hogy miért jöttem ezen az oldalon? Nem is tudom. Megszoktam, hogy erre is lehet járni - mondja Budainé Boór Ildikó. Két éve jöttem férjhez ide Dunafüldvárra, akkor kibírhatatlan volt a korom. Itt lakunk az üzem alatt az ifjúsági lakótelepen, hetente kellett tisztítani az ablakokat. Most már lassan egy fél éve, hogy nem nyúltam az üvegekhez, tisztaság van. A tanácsnál, Antal Ferenc a nagyközségi tanács elnöke a következőket mondja: a szövetkezet a település legnagyobb és legnyereségesebb üzeme. Fix munkahelyet és aránylag elfogadható jövedelmet biztosít az itt lakóknak. Viszont belső üzeme mindig is gondot okozott, és itt elsősorban a kazánra gondolok. Az öt- venméteres kémény sem vitte el a füstöt, és illóanyagok is kerültek a levegőbe. A szövetkezetnek vállalnia kellett a korszerűsítést. Sajnosa nagyközség nem tudott a fejlesztéshez anyagilag hozzájárulni, s az új üzem bekötőútjához sem. Költség- vetésünk nagy része a régi épületek felújítására az intézmények karbantartására ment el. Az új üzem A központtól három kilométerre a hatos út mellett a vasútállomás közelében épült fel az új üzem. Nincsenek gumihul- ladék-hegyek erre, mindenfelé fű, a távolban sportpálya.- Csak néhány tízméternyi sáros szakasz betonozása van hátra még az útból, de ezt is befejezzük társadalmi munkában - tájékoztat Nagy Györgyné a szövetkezet energetikusa. Szép az új üzem, szívesen jár ide dolgozni az ember. Nem is igaz, hogy gumitermék készül itt! A négy csarnokban a technológiai sorrendek követik egymást, legelőször az alapanyagraktár majd a gumikeverő rész köAz új üzem A szövetkezet gyakori szereplője a kiállításoknak, vásároknak. Kollekció az újdonságokból. vetkezik, aztán a hengerüzem, itt nyújtják a gumilapokat, stancolják, azaz szabják az anyagot, majd átviszik kézikocsin a vékony lemezeket a csizmasütő csarnokba. Az utolsó épületben a tornacipőket és a gumi gyermekcipőket készítik. Minden tiszta, áttekinthető, nem úgy mint a „cséri” telepen - folytatja a gondolatsort -, ami nem üzemnek épült, hanem lakóházaknak és a fejlődés parancsára átmeneti megoldásként üzem lett belőlük. Itt nincs környezet- szennyezés - a fáradt olajat az Áfor, a használt akkumulátorokat a MÉH szállítja el. A minták tisztításához használt savakat pedig lúggal közömbösítjük. A gumit nem égetjük, s az egyéb veszélyes hulladékokat pedig zárt, fedett konténerekben tároljuk a szállításig. Ezeket a Sekszárdi Kommunális Szolgáltató Vállalat viszi el. Nincs sem pernye, sem korom. Nézze meg, most kaptam meg az üzem légszennyezésméréséről az eredményeket - mutatja Nagy Györgyné a papírokat. Az előírt, megengedett értékek alatt vagyunk jóval. Európai szinten Holmár József a szövetkezet elnöke, és egyben a nagyközségi tanács társadalmi elnökhelyettese is. A szövetkezet fejlődését a következőképpen foglalja össze. Cipésszövetkezetként alakultunk meg 1948-ban, a gumicsizmák gyártását 1954-ben kezdtük. Más technológiára álltunk át, akkor vettük az első 411-es mozdonykazánt. Az erős csizmák iránt nőtt a kereslet - ötvenhat után mi láttuk el a bányászatot -, növeltük a kapacitást, üzembe állítottunk még egy kazánt. 1976-ig-olyan gumicsizmákat készítettünk, amelyeknek a gyártása folyamán kénes vegyületek is felszabadulnak, így a környéknek jellegzetes záptojásszaga lett. A gumigyártás akkor elképzelhetetlen volt gázkorom nélkül. A korom papírzsákban érkezett, és ha kiszakadt, akkor... természetes hogy irritálta az itt lakókat. A gumicsizmákat az autógumibelsőből készítettük, egy pár csizmához három kiló gumira volt szükség, s ezt hat kilkóból nyertük - a hulladékot elégettük ez is szennyezett. Lépni kellett, ’71 után új üzem építését kezdtük meg 60 millióért - háromlépcsős beruházásban. Az alapelv az volt, hogy gumiipart is lehet úgy üzemeltetni, hogy ne szennyezze a környezetet. Változtatni kellett a technológián és a munkakörülményeken. A hatékonyságot pedig növelni akartuk, hamleti kérdés előtt állt ekkor a szövetkezet: színvonalon lenni vagy elavultan agonizálni. Fásítással, parkosítással kezdtünk. Most biológiai szennyvíztisztítónk van. A technológiai gőzt felváltottuk elektromos árammal. A gázkorom-felhasználást megszüntettük Földváron. Természetes és műanyag kaucsukot dolgozunk fel - ehhez zárt gumikeverőtelepet építettünk. A létszám ugyan csökkent, de nem a lemorzsolódás, hanem a generációváltás miatt. Az idén húszmillió forintos nyereséget tűztük ki célul - hozni fogjuk - kettőszázötvenen. *c A gumiipari szövetkezet épülete előtt már egyre többen mennek el, s nem lesznek kormosak, elfelejtik az egykori füstöt, a pernyét, a bosszúságot. A földváriak léptek a beruházással, s úgy tűnik, hogy több, keményebb év után megérte: európai szintű a környezetet nem szennyező gumigyártást teremtettek meg itt. SZEKÉR JÓZSEF Új magyar találmányba Soliton Titkárnők tanácskozása A televízióműsorok könnyebb és zavartalanabb vételére Hanny Gábor rádió- és televíziótechnikus feltalálta az úgynevezett Soliton antennát, melyet az idén nagy sikerrel bemutatott az Észak-budai Munkás Áfész a Vision ’86 híradástechnikai újdonságok kiállításán, Stockholmban. Az antenna lényege - a világszerte alkalmazott jagy (cső) antennákkal szemben -, hogy az időjárástól függetlenül állandó, jó és biztos vételt nyújt az elektromágneses hatás következtében. Programozható a televízió egyes és kettes adására, valamint alkalmas nagyobb távolságok vételére is. Az Eszak- budai Munkás Áfész az idén mintegy kétezer darabot svéd exportra is szállít. Az új antenna várhatóan jövőre megjelenik a hazai üzletekben is. Kedden a MTESZ székházában a Delta Tours Utazási és Rendezvényiroda rendezésében megkezdődött az első országos titkárnői tanácskozás. A kétnapos rendezvényen összesen 169 vállalat, mezőgazdasági- és ipari szövetkezet, államigazgatási szervezet, intézmény és intézet titkárnői vesznek részt, összesen mintegy 350-en. A tanácskozás célja, hogy a titkárnők kicseréljék tapasztalataikat, s foglalkozzanak azokkal a fontos kérdésekkel, amelyek közvetlenül érintik a korszerű titkárságok munkáját. Előadásokat hallgatnak meg egyebek között a titkársági munka megszervezéséről, a vezető és a titkárnő szakmai kapcsolatáról, s kiállítással egybekötött előadáson ismerkedhetnek meg a legkorszerűbb irodai és ügyviteltechnikai berendezésekkel. Az előadók rámutattak arra: különösen fontos, hogy jó, a kölcsönös bizalmon alapuló kapcsolat alakuljon ki a vezető és a titkárnő között. Nagy gondot kell fordítani a kiválasztásra, ugyanis a megbízhatóság, a szervezőkészség, a gyors és pontos munka, a diszkréció, a jó modor, az ügyfelekkel való jó kapcsolattartás mind elengedhetetlen feltételei annak, hogy valakiből jó titkárnő váljék. A tanácskozáson szóba került az is, hogy a titkárnőnek ismernie kell az etikett és a protokoll szabályait. A kultúrált kapcsolattartáshoz hozzátartozik a megfelelő viselkedés és öltözködés is. A MIGÉRT képviselői arra hívták fel a figyelmet, hogy a titkárnők munkáját nagymértékben megkönnyítik a korszerű eszközök, ennek ellenére a hazai vállalatoknál még általános tapasztalat, hogy viszonylag lassú és korszerűtlen berendezések állnak a titkárnők rendelkezésére.
