Tolna Megyei Népújság, 1976. október (26. évfolyam, 232-258. szám)
1976-10-03 / 234. szám
Mai számunkból 1976-BAN LETTEK A PART TAGJAI (3. oldal.) A MÚZEUMI HÓNAP TARTALMA (5. oldal) VARGA IMRE SZOBRAI (5. oldal) ÚJ „V1ZGYÄR” AZ NDK-BAN (4. oldal) / Csaták, kapun belül saták, bár ritkán tudatja lezajlásukat harci zaj. Legtöbbször főnöki szobák tárgyaló- asztala mellett, üzemirodák plakátokkal, körlevelekkel, dekádkimu- tatásokkal teleaggatott falai között vívják meg e küzdelmeket, s olykor testületi tanácskozásokon, vagy éppen az üzemzavar, esetleg munkahiány miatt álló gépek környékén. A vállalaton belüli érdekellentétek léteznek, hatnak, figyelem mégsem sok jut tanulmányozásukra. Félig-meddig ismeretlen terület ez, talán azért, mert közgazdasági, szociológiai és pszichológiai tényezőket egyaránt magába foglal. Minden termelői szervezet különböző részekből tevődik össze, s ezek együttműködnek ugyan — máskülönben darabjaira hullana a szervezet —, de illeszkedésük nem jön létre automatikusan. Érdekeik eltérhetnek, s ha egyeznek, ez sem örökös állapot, mert a változások új súrlódási felületeket teremthetnek. Objektív és szubjektív okok egyaránt közrejátszhatnak az érdekellentétek kialakulásában, ám az összetevők felfedése nem egyszerű. Főként akkor nem, ha csupán a tünetekre figyelnek, ezek szerint intézkednek. Ilyen esetekben az a látszat, hogy jó megoldás született, ám „váratlanul” ismét fölbukkannak a gondok. A népgazdaság és a vállalat érdeke sem esik automatikusan egybe, hasonló a helyzet a termelői közösség különböző csoportjainál. A baj tehát nem az, hogy léteznek érdekellentétek, hanem ha hosszú időn át megoldatlanok maradnak. Sajnos, ez sűrű eset. Persze, nehogy elfeledkezzünk egy fontos mozzanatról: vannak hasznos, fejlődést siettető érdekellentétek. Olyan helyzetben például, amikor az érintettek egyaránt a jobbat, a célszerűbbet kutatják — mint az új gyártmány tervezésekor —, mást diktálhat a konstruktőrök, s mást a közgazdászok érdeke. Közös nevezőre jutni viszonylag egyszerű, mert mindkét fél akar valamit, ami a jövőt alakítja. A baj akkor van, amikor az érdekellentéteket lépni és maradni akarók vitája növeszti, amikor az „érdek” kényelmességet, közömbösséget sugall, a feladatok, a felelősség áthárítását tünteti fel célravezetőként. S még nagyobb a baj akkor, amikor a szervezet bizonyos csoportjai vélt érdekeiket igazságként, szükségszerű tényezőként akarják elfogadtatni. Ha ez sikerül, a tevékenység egészét megbénító zavarforrás épül be a gyári, vállalati irányítási mechanizmusba, kétségessé válik — esetleg eltűnik — az emberek előtt a helyes és a helytelen, a jó és a rossz közötti választó- vonal. Sok sasnak egy fészken nehéz megalkudni — az ízes mondással mentette, magyarázta valaki a cégén belüli érdekellentéteket. Igenám, de a „sasok” a fészekből kifelé igyekeztek, azon csatáztak, kinek sikerüljön ez előbb, gyorsabban ! Azon bizonykodtak, miért nem lehet megtartani a határidőt a nagy summá- jú exportmegrendelés teljesítésénél. Az alkatrészüzem néhány szerszám hiányát hánytorgatta fel, holott valójában arról volt szó: nekik könnyebb a típus-munkadarabok előállítása, egyszerűbb ezzel „hozni a tervet”. A szerelde viszont előbbre sorolta a külföldi megrendelést, mert számára ez az előnyösebb, ám eközben felrúgott több belföldi megállapodást, ami miatt az értékesítési osztály protestált ... Ma még ábránd, hogy akár az egyének, akár a közösségek habozás nélkül fölismerjék tényleges érdekeiket — mert hiszen előbbi példánkban az exportszállítás teljesítése valamennyi részleg javát szolgálná —, s ahhoz igazodva cselekedjenek. A kívánatosnál szőkébb látóhatár csupán intézkedésekkel nem tágítható. Elrendelni valamit nem azonos az érdekellentétek forrásainak fölszámolásával, mert a következményeket téveszti össze az okokkal. Mégis, az az általános, hogy vagy szép szavakkal, vagy rendelkezésekkel próbálnak rendet tenni a vállalati vezetők, holott más kínálja a megoldást. E más az okokat feltáró elemző munka, az ennek megállapításait figyelembe vevő intézkedés- sorozat, a meggyőzés kombinációja. Cselekedetek olyan lánca tehát, amelyből egyetlen szemet sem lehet kihagyni, mert ha ez történik, csak rövid idejű a siker, vagy el sem érhető. em szabad azzal elintézni a vállalaton belüli érdekellentéteket, hogy „károsak, mert szemben állnak a vállalati érdekeltséggel.” A legtöbb helyen mégis csak eddig jutnak el. Tökéletes, minden fajta súrlódástól mentes szervezet persze nincsen. Nem is ennek óhajáról van szó. Hanem arról a jogos kívánságról, hogy a kapun belüli csaták ne a kudarcok, a vereségek, a megfutamodások számát gyarapítsák, hanem a győzelmekét. MÉSZÁROS OTTÖ Bogyiszlói almaszüret BOGYISZLÓN MAJDNEM HÁROMSZÁZ EMBER DOLGOZIK A GYÜMÖLCSÖSBEN. ALMASZÜRET VAN A 107 HEKTÁROS TERÜLETEN. 1963—64-BEN TELEPÍTETTÉK A GYÜMÖLCSÖST. AZ ELMÜLT ÉVEK MEGTEREMTETTÉK AZ ALMASZÜRET HAGYOMÁNYAIT IS. A GYÜMÖLCSÖS ÚTJAIN TRAKTOROK VONTATJÁK HATALMAS FÉMLAPOKON AZ ALMÁVAL TELI LÁDÁK SZÁZAIT. BENT A FÁK KÖZT SZORGOS MUNKA FOLYIK. A GYORSASÁG EZ ESETBEN MINŐSÉGET JELENT — S EZ EGYÚTTAL PÉNZT IS. NEM IS KEVESET. NAPONTA INDULNAK AZ ALMÁVAL RAKOTT JÁRMÜVEK AZ NDK-BA, CSEHSZLOVÁKIÁBA. A GYÜMÖLCSÖS KÖZPONTJÁBAN JÓKORA CSARNOK ELÉ ÉRKEZIK A FRISSEN SZEDETT GYÜMÖLCS. INNÉT VILLÁSTARGONCA BILLENTI FEL A VÁLOGATÓ GÉPSOR ELEJÉRE, AMELY MELLETT 50—60 ASSZONY, OSZTÁLYOZZA A GYÜMÖLCSÖT. A VÁLOGATÓSZALAG SOKAT KÖNNYÍT A NEHÉZ FIZIKAI MUNKÁN ÉS A MINŐSÉG JEGYÉBEN SZINTÉN MEGGYORSÍTJA AZ ALMA ÜTJÁT A HÜTÖ- TÁROLÓ FELÉ. A SZÜRET A TETŐPONTJÁN ÁLL. HA SIKERÜL A HAJRÁ, AMIHEZ AZ EMBEREK HELYTÁLLÁSÁN KÍVÜL JÓ IDŐ IS SZÜKSÉGES, MINTEGY 300 VAGONNYI ALMÁT KÜLDHETNEK EXPORTRA A BOGYISZLÓI GYÜMÖLCSÖSBŐL. Munkában a válogatószalag és az asszonyok. Jókedv a fa tetején. Tolnai gimnazisták segítenek a téesz gyümölcsösében, j A BT ülése Folytatódik Namibia helyzetének vitája Losonczi Pál Venezuelába és Peruba utazik Az ENSZ Biztonsági Tanácsa pénteken folytatta a délnyugat-afrikai helyzet megvitatását. Mozambik és Sierra Leone képviselője a vita során felszólította a Biztonsági Tanácsot, hatalmazza fel Kurt Waldheim ENSZ-főtit- kárt arra, hogy a SWAPO, a Délnyugat-Afrikai Népi Szervezet, az ENSZ és Dél-Afri- ka részvételével hívjon össze Namíbia-értekezletet. Sierra Leone, Mozambik, Ghana és Zambia képviselői sürgették a Biztonsági Tanácsot, hogy vegyen ismét fontolóra Dél-Afrika ellen irányuló szankciókat. Roger Fel- li ghanai külügyminiszter hangoztatta, hogy Dél-Afri- kát ki kell zárni a világszervezet tagjai közül, ha Pretoria továbbra is fenntartja eddigi politikáját. Siteke Mwa- le zambiai külügyminiszter kijelentette, hogy csak akkor van értelme a SWAPO és Dél-Afrika közti tárgyalások megkezdésének, ha a pretoriai rendszer szabadon bocsátja a Délnyugat-Afrikai Népi Szervezet bebörtönzött tagjait. Az ENSZ Biztonsági Tanácsa, kedden, közép-európai idő szerint 20 órakor folytatja a délnyugat-afrikai helyzet megvitatását. Losonczi Pál, az Elnöki Tanács elnöke Carlos Andrés Péreznek, a Venezuelai Köztársaság elnökének és Francisco Moralés Bermudez altábornagynak, a Perui Köztársaság elnökének meghívására október 6. és 15. között hivatalos látogatásra Venezuelába és Peruba utazik. Összehívták az országgyűlést A Magyar Népköztársaság Elnöki Tanácsa az alkotmány 22. paragrafusa (2 bekezdése alapján) az országgyűlést 1976. október 14-én, csütörtök délelőtt 11 órára összehívta. Az ülésszak napirendjén szerepel előreláthatóan a köz- művelődési törvény tervezete; a tanácstagok választásáról szóló törvénytervezet, valamint a nehézipari miniszter beszámolója a tárca irányítása alá tartozó központi fejlesztési programok végrehajtásáról és soron lévő feladatairól.
