Tolna Megyei Népújság, 1966. január (16. évfolyam, 1-25. szám)
1966-01-12 / 9. szám
TOLNA MEGYEI NÉPÚJSÁG 5 1&66. Január 12. < A lakosság forintjaiból Ha már 12 millió forint (Hozzászólás) Uj prémiumrendszer — régi bürokrácia A szekszárdi járás községei az elmúlt évtized alatt szépültek, fejlődtek, és természetszerűleg a lehetőségekhez mérten adottságaiknak, a lakosság igényeinek megfelelően alakultak. A falu fejlődé, sében része van a községfejlesztési alap költségvetésének, annak a bevételnek, amely jórészt a lakosság forintjaiból áll, amelyet az állam és a különböző helyi szövetkezetek támogatnak. Hogy alakult ez a bevétel a járásban? 1958. évben még 4,3 millió volt az alap bevétele, amely évről évre emelkedett, és ma már ez a bevétel 12 milliót tesz ki. Az összegből a lakosság társadalmi munkája 1958. évben 269 000 forint értékű volt, jelenleg 2,4 millió forint. Ez azt jelenti, hogy a járás egy lakosára 1958-ban 4,80 forint, jelenleg 43 forint társadalmimunka- érték jut. Éppen ezért ma már joggal és nem ok nélkül vetődik fel a kérdés, hogy a lakosság forintjainak felhasználása hogyan és milyen feladatokra történjék egy- egy községben, az adott község lakosságának kommunális, szociális egészségügyi, fagy éppen kulturális helyzetén javítson. A sorrendiségről A sorrendiség megállapítása nem könnyű feladatuk a községi tanácsoknak és nem számíthatnak közmegelégedésre, ha az éves, vagy távlati terveket az íróasztal mellett készítik. A községfejlesztési tervek összeállítását megelőzően már ismerni kell a lakosság kéréseit, igényeit. Tehát a tervkészítés és természetesen a végrehajtás, a kivitelezés is a lakossággal együtt, a lakosság közreműködésével történik, amely a tömegSimontomyán az utóbbi években mozgalom indult a község szépítéséért. A mozgalmon belül nagyobb gondot fordítottak a község parkosítására. A tanácsház, az autóbuszállomás környékét és a forgalmasabb utcákat virágágyak szépítették. Az idén a mellékutcákat is parkosítják, miután a községi tanács kertészete önellátóan és a szezonjellegnek megfelelően biztosítja a virágpalántákat. Három hónappal ezelőtt fejezték be egy 20 méter hosszú üvegház építését, amely részben községi beruházásból, részben a bőrgyár segítségével létesült. A bőrgyár a községi tanács renkapcsolatot mélyíti. De az igények ismerete nem elégséges ahhoz, hogy jó tervet készítsünk, mérlegelni kell a szükségességet is egy. egy létesítmény tervezését megelőzően. Az éves operatív tervek készítésének alapja a távlat; ötéves községfejlesztési terv és nem utolsó sorban a községrendezési terv. A község fejlődésében egy hosszabb távot kell látni és természetesen felmérni a távlati tervek alapján az anyagi lehetőségeket, hogy a lakosság forintjait úgy fektessék be, olyan létesítmény megvalósítására használják fel, ami a falu népének kell, szükséges és hosz- szabb időre hasznos. A községi tanácsüléseken jóváhagyott, elfogadott községfejlesztési tervek végrehajtása a végrehajtó bizottságok, a vb-vezetők feladata, azok hozzáállásától, kivitelezői problémáktól, anyagbeszerzési nehézségektől is függ, legfontosabb azonban a jó előkészítés. "A szükséges tervek, költség- vetések időbeni elkészítése, helyes műszaki előkészítés és mindez akkor lehetséges, ha előre látjuk, hogy mit akarunk a jövőben. A tervszerűség, — a községfejlesztési tevékenység egyik alapvető tényezője. Alkalomszerű tervezés végrehajtása ma már lehetetlen, anyag és kivitelező ilyenre nem biztosítható. A társadalmi munka fontossága A község fejlődését, ott ahol működnek, segítik a házilagos brigádok. Tevékenységük meglátszik az időben és jól karbantartott középületeken. Ök minden alkapánhagymát ültettek el. Ezek kora tavaszi virágok, de a kertészetben folyamatosan gondoskodnak arról is, hogy a később nyíló virágokból se legyen hiány. Sorrendben vetik el a tavaszi és a nyári virágmagvakat, s százával dugványozzák a muskátlibujtáso- kat. A községi tanács az üvegházat a virágpalánta-önellátáson kívül másként is hasznosítja; úgy tervezik, hogy a környező községeket is a si- montomyai kertészet látja el virágpalántákkal, sőt a virág- palánta-nevelés mellett primőr áruk termelésével is foglalkoznak. lommal kéznél vannak, kisebb tatarozások, felújítások célszerűen megoldhatók segítségükkel. Báí nagyobb gonddal és munkával jár a különböző nyilvántartások vezetése, nagyobb a felelősség is, de megéri. A járásban a községfejlesztési tevékenység javult. A költségvetésbe 1966. évre már nem került olyan feladat, amely megfelelően nincs előkészítve. Csökkent a tervfeladatok száma, az anyagi erő nem forgácsolódik széjjel, a beruházások koncentráltabb kivitelezésére való törekvés a jellemző a tervévre kilenc községben: Alsónánán, Kistormáson, Kö- lesden és Szedresen a teljes járdá- sításra törekednek. Medinán út épül, Bátán mozit építenek, Fácánkerten a vasúti váróterem áthelyezésével új személy-várótermet építenek. Harc község óvodát vásárol. Az elvégzett társadalmi munka értéke évről évre emelkedik. Az egy főre jutó átlag 1962- ben Alsónánán hat forint, az elmúlt évben ez az átlag 98 forint lett. Decsen 1962-ben az átlag egy forint, 1965-ben 44 forint volt, Sárpilisen 1962-ben öt, 1965-ben 67 forint. És még sorolhatnám tovább a jobb szervezés, az alaposabb felmérés eredményét. Megfelelő szervezc-’-e a lakost" ösz- szefog és segít egy-egy létesítmény megvalósításánál. A végzett munkát azonban értékben is ki kell ezni és az így megtakarított forintösszeget a munkában résztvevőkkel ismertetni kell. Ez feltétlenül ösztönzően hat. A társadalmi összefogással készült járdát, parkot, iskolát, óvodát, egyéb létesítményt jobban magukénak tekintik és fokozottabb megbecsülésben részesítik a községek lakosai. Az egészségügyi ellátás érdekében A közsérfeilesztérí költségveté- c— ’-v.----•’"•'--m n járda- és útépítésekre biztosított összegek jelentkeznek a legnagyobb arányban. A kiadások 60—65 százaléka a gazdasági ágazatban kerül fel- használásra. Az elmúlt öt év alatt 75 000 négyzetméter járda és 16 000 négyzetméter út építését és felújítását végezték el a járásban. A jövőben helyes lenne a lakosság egészségügyi ellátását az alapból fokozottabban javítani, mert évek óta a kiadások 3—6 százaléka teszi ki az ilyen címen jelentkező felhasználást. Örömmel üdvözöljük a Népújság kezdeményezését, vitaindító cikkét, hiszen a közvélemény tájékoztatásával nagyban hozzájárul a községfejlesztési tevékenység megjavításához, a jó módszerek terjesztéséhez: Bertha Kálmánná községfejlesztési előadó Huszonkilenc traktor javítása vár ebben a hónapban a bonyhádi iavítóállomásra, tehát munkanaponként átlagban egynél több. De februárról, márciusra és a többi hónapokra is megvannak a javítási ^feladatok. Tavasszal, mire a mezőgazdasági munkákat kezdeni lehet, a termelőszövetkezetek alaposan kijavított gépeket várnak. — Szerelőgárdánkra nagy feladatokat ró a javítás, ezért igyekszünk olyan, új módszereket bevezetni, amelyek az eddigieknél serkentőbben hatnak — mondja Zsoldos László igazgató. — Ezt a célt szolgálja többek között a javítóállomásokon általánosan bevezetett új prémiumrendszer is. A régi az egyéni munkán alapult, a traktorosok teliesítményére. Ki milyen normálhold-teljesítményt ért el, aszerint kapta a prémiumot. — Mivel fő munkaterületünk most már a javítás, ennek megfelelően a kollektív premizálást kellett érvényesíteni. Ennek lényege, hogy a műhely részére állapítjuk meg a prémiumfeltételeket, a havi javítási tervek alapján. Ezt aztán — aszerint, ki hogyan dolgozik —, a műhelyvezetőből, csoportvezetőből, a szakszervezeti bizalmiból, és a műhelyben dolgozó pártvezetőségi tagból álló kollektíva osztja szét. A közvetlen vezetők így a jutalmazásra is hatáskört kapnak — Az nem fordulhat elő, hogy a csoportvezetők magukat bőkezűbben jutalmazzák? — A csoportvezetők még plusz felndatokat is kapnak, hogy prémiumhoz jussanak, amelynek kifizetését. a főmérnök Javaslata alapján én hagyom jóvá. — Ennek az új rendszernek látszik már hatása? — Kétségkívül. A harmadik *'''■"•"'a zdini- foy a prémiumot Eddig a javítócsoportok csak a maguk munkáját végezték. Most a részegységeken bélül jobban segítik egymást. Egy példát említek. A múlt hónapban három napig nem érkezett traktor a műhelybe szétszerelésre. A szétszerelő csoport ez alatt az idő alatt másutt segített, mert most mindenkinek egyformán érdeke, hogy a javítási időt ne lépjék túl. — Az alkatrész-felhasználásra hogyan hat az új prémium- rendszer? — Amíg azelőtt nem számított, mennyi új alkatrészt használnak fel a javításhoz, most arra ösztönöz, hogy a még használhatót újítsák fel, az eredetit megközelítő minőségben. Ugyanis háromhónapos garanciával kell javítanunk. És nem utolsósorban, az alkatrészhiányt is így kell pótolnunk. Sajnos, az év nem a legjobban kezdődött. Úgy látszik, néhány traktort félre kell állítanunk, mert az egész országban nincs pillanatnyilag a szükséges alkatrészből. — Az idén új részleggel, az épületgépészeti csoporttal bővül a bonyhádi javítóállomás. Mikor kezdi meg a működését? — Valószínű, csak a második félévben, amikorra a személyi, tárgyi feltételeket meg tudjuk teremteni. Szükség lesz megfelelő irányító szakemberekre, munkaerőre, és természetesen munka- lehetőségekre is. Nem akarunk úgy járni, mint a villanyszerelőrészlegünkkel. Ennek a huszonegy fős csoportnak tulajdonképpen a javítás, karbantartás lenne a feladata, de túlnyomórészt még beruházási munkákat végez. Még nagyon sok- termelőszövetkezeti, és állami gazdasági major, üzemegység villamosítását kell elvégezni. — És ... meg kell mondanom, hogy a csoport munkája sokszor hagy maga után kívánnivalót, mert az irányítást végző üzemvezetőnek, művezetőnek az idejét nagyrészt leköti az adminisztráció. Ugyanis — mivel nagyrészt beruházásokról van ázó — még egy 1500 forintos munkánál is ugyanazt az eljárást kell követnünk, mint egy tizenötmilliós létesítménynél. Kijelölés, költség- vetés, dokumentáció, sok más eljárás ... Állítólag készül már az új beruházási kódex, amely egyszerűsíti majd ezt a bonyolult adminisztrációt. Olyan formán vagyunk, hogy a csoport fizikai munkásaihoz képest a függetlenített létszám elméletileg sok, gyakorlatilag viszont kevés. — Az is nehezíti a helyzetet, hogy a villanyszerelők zöme a megyén kívül, főleg Baranya megyei. Az utánpótlásról magunknak kell gondoskodnunk. Az idén négy tanulót szerződtetünk, viszont nehéz lesz olyan körülményeket biztosítani, amelyben zavartalan lesz a képzés. Arra gondolunk, külön tancsoportot hozunk létre, amelyet naponta szállítunk a munkahelyekre. Viszont a munkahely hol a megye egyik sarkában van, hol a másikban. — Hát ezért mondtam, hogy az épületgépészeti csoport létrehozásánál már el akarjuk kerülni azokat a nehézségeket, amelyekkel a villanyszerelőknél kezdtünk. És ha tán az elmondottakban volt is panasz, legközelebb már talán arról beszélhetek, hogy ezek csak az év eleji nehézségek voltak — mondotta Zsoldos László, a Bonyhádi Gépjavító Állomás igazgatója. Bí. Simontornya szépítéséért delkezésére bocsátotta azokat az üveglapokat, amelyek az üveglapos szárítás céljára már nem alkalmasai:, de az üvegház befedésére nagyon jól megfelelnek. A község belterületén az ősszel háromezer árvácskát, ugyanennyi százszorszépet és háromezer tuliSzerelőket, nehézgép (kotró, dóser) és dumperjavításhoz autóvillamossági szerelőket, változó munkahellyel felvesz az É. M. Földmunkát Gépesítő Vállalat Főépítésvezetősége Székesfehérvár, Seregé- lyesi út 83. (63) Jól sikerült a paradicsom- és a paprikamag kelése. A kipikírozott palánták szépen fejlődnek. A környéken elsőnek a simomtornyai tanács kertészete ad virágpalántákat és a primőr áruként zöldhagymát, paprikát, paradicsomot. A Bonyhádi Járási Tanács VB. mezőgazdasági osztályon, áthelyezés következtében megüresedett, igazgatási csoportvezetői állásra, pályázatot hirdetünk. Illet- . mény az 1333/c kulcsszám szerint. Az állás jogi egyetemi végzettséghez kötött. Pályázni szándékozók kérelmüket személyesen, vagy postán beküldhetik a járási tanács vb. elnökhelyetteséhez. (57) Autószervizt építenek Tolnán, a Fémipari és Szerelő Ktsz-nél. Az építési munkák már befejeződéshez közelednek, az első negyedévben várják a megrendelt berendezések megérkezését. A nyáron már üzemel — és elsősorban a helybeli és környékbeli magángépkocsi-tulajdonosok igényeit elégíti ki — a modem, kétállásos tolnai autószerviz üzem.
