Új Néplap, 1992. május (3. évfolyam, 103-127. szám)
1992-05-14 / 113. szám
Modem UJ NÉPLAP PLUSZ vállalkozó FRANCHISE — avagy egy új vállalkozási módszer Fizethet négyezret, de annak hatszorosát is AZ EGYÉNI VÁLLAKOZÓK TB-JÁRULÉKFIZETÉSÉRŐL Két nagy eseményre került sor az elmúlt napokban: az első magyar franchise kiállításra, valamint a privatizációval és a franchise pénzügyi aspektusaival foglalkozó angol-amerikai-ma- gyar konferenciára. Magyarországon jelenleg csak néhány vállalkozás működik franchise formában, és a gazdasági rendszerváltás, az adminisztratív és ideológiai korlátok megszűnése óta túl rövid idő telt el ahhoz, hogy a magánvállalkozások e sikeres formája igazán beépülhetett volna a magyar mezőgazdaságba és a vállalkozói köztudatba. A franchise (ejtsd: frencsájz) - amely alapvetően egy marketingmódszer - olyan vállalkozási lehetőséget jelent, amelyben a jelentkezők egy kipróbált rendszer működtetési jogait veszik meg a hozzá tartozó márkanév használatának lehetőségével együtt. Ezáltal jogilag és pénzügyileg is önálló vállalkozást hoznak létre, de a franchise-csomag tartalmazza mindazokat a szakmai és vezetési ismereteket is, amelyek biztosítják a sikeres működtetést és az alapos betanítást. így segítenek elkerülni azokat a csapdákat, amelyek egy önálló vállalkozásnak szinte eíkerühetetlen velejárói. A bevezetett márkanév segítségével a vállalkozó azonnal kész piacot kap, hiszen mondjuk egy új hamburgersütőt ma már szinte észre sem vesznek, míg egy új McDonald's-egység megnyitására tódul a közönség. Nemzetközi statisztikai adatok bizonyítják, hogy amíg az egyéni vállalkozások 70 százaléka az első öt üzleti évben tönkremegy, a franchise vállalkozások bukási rátája mindenhol 10 százalék alatt marad. E rendkívüli siker több tényezőnek köszönhető. Szerepet játszik benne, hogy a vállalkozás elemeit, a termékválaszték összeállítását, a helyszín kiválasztását, a reklám, a belsőkülső kép kialakítását, a vezetési módszereket szinte tudományos alapossággal dolgozzák ki. Legnagyobb előnye a franchise forma belső logikájában rejlik: mindkét fél csak akkor lehet hosszú távon is sikeres, ha minden eszközzel hozzájárul partnere sikeréhez. Magyarországon igen nehéz helyzetben vannak a vállalkozások, hiszen támogatásuk, tőkeellátásuk nem éppen zavartalan. Elemi érdekekünk tehát, hogy azok a vállalkozási formák terjedjenek el, amelyek a jelenlegi helyzetben is sikeresélyesek. A franchise forma ezek közé tartozik még a komoly piacgazdasági hagyományokkal rendelkező országokban is. Az első franchise-kiállításon 12 cég mutatta be rendszerét. Ott voltak a nagyobb múltra visszatekintő láncok: a McDonald's, a Dixie Csirke, a City Grill, a Fla- mand Pékségek, jelentkeztek az elterjedőben lévő új rendszerek: a Tisza Füszért Joker Market hálózata és még jó néhányan. A látogatók a magyar valóságot tükrözték: a munkanélküliség és egyéb egzisztenciális okból az önállóság útjára kény- szerített vállalkozójelöltek mellett megjelentek a némi vállalkozói múlttal rendelkező érdeklődők is. A privatizációval és a franchise pénzügyi oldalával foglalkozó konferencia ezen túlmenően rámutatott arra is, hogy e rendszerek valószínűleg csak a privatizáció előrehaladottabb stádiumában nyerhetnek igazán polgárjogot. Akkor, amikor a fanchise forma privatizációs technikaként is szóba jön. Haraszti Mihály (Ferenczy Europress) Március elsejétől megváltozott az egyéni vállalkozó járulékfizetése. Az 1975. évi II. törvény módosítása és az 1992. évi IX. törvény értelmében az egyéni vállalkozói igazolvánnyal rendelkezők - ide értve az egészségügyi és szociális vállalkozásokat is -, a kisiparosok és a magánkereskedők, az egyéni ügyvédi tevékenységet folytatók, a közjegyzők tartoznak ebbe a kategóriába. A mezőgazdasági kistermelők csak abban az esetben minősülnek egyéni vállalkozóknak, ha egyéb jogcímen nem biztosítottak. Tehát ha van munkaviszonyuk, öregségi, rokkantsági, baleseti, nyugdíjuk, öregségi-, munkaképtelenségi járadékuk, vagy mert korábban a mezőgazdaságban dolgozták' és-ezért növelt összegű öregségi-,-.munkaképtelenségi járadékot kapnak, akkor nem válthatnak ki vállalkozói igazolványt. A tudományos és művészeti, illetve szellemi tevékenységet folytatók is ebbe a kategóriába tartoznak, ha nincs más biztosítási jogviszonyuk, illetve ha nem öregségi, A jelenlegi gazdasági körülmények között háromféle üzleti stratégia valósítható meg, mindegyikhez más és más típusú vezetőkre van szükség. Érdemes sorra venni ezt a három kategóriát. A fejlesztési stratégiát választó rokkantsági, baleseti rokkantsági nyugdíjasok. Bár az egyéni vállalkozók körének meghatározása sem könnyű, még ennél is bonyolultabb a járulékfizetés összegének megállapítása. A törvény különbséget tesz a régebbi, a kezdő és a munkaviszony mellett jövedelemkiegészítésként vállalkozók között. Ezért a tb-járulék havonként fizetendő legkisebb és legnagyobb összege ebben az évben 4320 és 25910 forint között mozoghat. Számszerű példák segítségével próbáljuk megmagyarázni a járulékfizetés mikéntjét. Akik már korábban is vállalkozók voltak, a tavalyi adóköteles jövedelmük 44 százalékát társadalombiztosítás, további, 6 százalékát nyugdíjjárulék, míg 4 százalékát egészségbiztosítás címen kötelesek havonta befizetni a TB kasszájába. Tehát az a vállalkozó, akinek személyi jövedelemadó-alapja tavaly 240 ezer forint volt, az idén havonta 10800 forintot köteles fizetni. Akinek viszont rosszul ment a vállalkozás, és egész évben csak 24 ezer vánkozik, akinek domináló tulajdonsága a vállalkozási készség. Ennek megfelelően amikor a vezető személyéről döntenek, nem a vállalkozás jelenlegi, hanem jövőbeni nyereségszintjét kell számításba venni. A szelektN stratégiát \tálhsiz- tó c é ge kél ér ebi La n1 ember kel 1, aki-' nék réhdkívül jó áz ítólőké ja esései mert a vállalat irányítója nem ijedhet meg a körülmények váratlan változásától. Ilyenkor a személy kiválasztásánál feltétlenül figyelembe kell venni mind a jelenlegi, mind a jövőbeni nyereség mértékét. A beruházáskímélő stratégiát választó vállalatok vezetőinek elsősorban kitűnő adminisztratív képességekkel kell rendelkezniük, ugyanis ehhez a stratégiához rövid távú nyereségszerzési célok csatlakoznak, a rendelkezésre álló forrásokat kell minnél jobban kihasználni. Ez aligha lehetséges másként, mint nagyon fegyelmezett, összeszedett munkával. A megfelelő vezető mellé megfelelő szervezeti rendet kell építeni, amelyben minden munkatárs tisztában van a maga feladatával. Tudja, hogy kitől kaphat utasítást, meddig terjed a döntési jogköre, kinek tartozik felelősséggel és kikkel szemben gyakorolhatja a hatásköréből adódó jogait. A maihoz hasonló átmeneti időszakokban a vezetők még jobban függnek munkatársaiktól, mint egyébként, hiszen csak az ő közreforint jövedelemre tett szert, az a törvény értelmében havonként „csak" 4320 forint járulékot fizet ebben az évben a társadalombiztosításnak. Az igazán ügyes vállalkozók jövedeme hiába haladja meg mondjuk a 2 millió forintot, ebben az évben átmenetileg havonként „csak" 48 ezer forint jövedelem után fizet járulékot, illetve egészségügyi biztosítást. Aki új vállalkozóként az idén váltotta ki igazolványát, az ebben az évben előlegként fizeti a havi 4320 forintot. Jövő márciusban viszont az előleg és a személyi jövedelemadó alapján ténylegesen esedékes 54 százalék közötti különbö- zetet visszamenőleg is befizettetik velük. Sokan vannak, akik munkaviszony mellett úgynevezett kiegészítő tevékenységként kezdenek vállalkozásba. Ők az így szerzett jövedelmük 10 százalékát fizetik ezentúl baleseti járulékként, ugyanennyit fizetnek a most kezdő és szintén jövedelemkiegészítésként vállalkozók is. működésükkel van módjuk információkat beszerezni, feldolgozni, megalapozottan dönteni. Márpedig, ha a vezető magára marad a döntési folyamatban, akkor nehéz elérni, hogy adott esetben minden mégfelelő személyt egy asztalhoz tudjanak ültetni, nyílt vitát lehes- ' sén folytatni, minden lényeges információt össze lehessen gyűjteni és kritika alá vetni, s a munkatársak igényeit is teljeskörűen figyelembe tudják venni. A vezetők feladata munkatársaik szakmai és műveltségi színvonalának emelése. A korszerűen gondolkodó vezető ezért nemcsak a termelékenység emelését szorgalmazza, hanem a kollegák önértékelését is érvényesíteni kívánja. A vezetői gondolkodásnak ez a két ve- tülete a gyakorlatban egyre erőteljesebben érényesül, és a személyiségfejlesztés új irányait nyitja meg. A munkatársak önmegvalósítási igényét erősítheti, ha a vezetők bizonyos feladatköröket, és az azzal járó felelősséget is átruházzák munkatársaikra, ha több információt adnak nekik, elismerik teljesítményüket és ezt anyagilag, erkölcsileg egyaránt kifejezésre juttatják. Addig a pontig eljutni, hogy a vezetők és a munkatársaik egyformán megértsék a közös gondolkodás, a közös cselekvés elkerülhetetlenségét - hosszan tartó folyamat. De megkerülhetetlen. Ferenczy Europress- szabó MIL YEN MENEDZSERT VÁLASSZON MAGA MELLÉ A VÁLLALKOZÓ? A képesség, a rátermettség, az önfejlesztés titka
