Néplap, 1990. január (41. évfolyam, 1-26. szám)
1990-01-18 / 15. szám
1990. JANUÁR 18. Néplap A Tiszaalpári Házipari Szövetkezet vezsenyi cipöfelsörész-készítö üzemében jelenleg 33-an dolgoznak. Két évvel ezelőtt még több mint ötvenen voltak. Akik elmentek,azok nem önhibájukból kényszerültek erre a lépésre, mondják a most is itt dolgozók, hiszen az egyik üzemrészük üresen áll. Munka tehát lenne, csupán a munkaerő hiányzik. Belgiumba és a Fidzsi-szigetekre készülő férfipapucsok és szandálok felsőrészeit varrják. Fotó: Mészáros /---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\ SZEMBEN AZ ÁRRAL V_________________________________________________________________________________________/ Nőnek a fenntartási költségek A víz- és csatornadíj 550 százalékkal emelkedik Az év eleji áremelések, különösen a víz- és csatornadíj drasztikus, megyénkben 550 százalékos növekedése kapcsán megkérdeztük a szolnoki lakásszövetkezeteket: hogyan érinti a fenntartási közös költségeket az áremelés, és terveznek-e valamilyen tevékenységet az ellensúlyozására? A Békés Otthon Lakásszövetkezeméi a hónap végén, az elmúlt pénzügyi év eredményeinek ismeretében döntenek a tagsággal egyetértésben arról, hogy milyen mértékben fogják a megemelkedett költségeket a lakókra hárítani. A Jubileum Lakásszövetkezetet nem érte nagy meglepetésként az idei áremelés, mivel már tavaly a vízdíj 250 százalékos emelését vették előirányzatként. A lakók tehát már tavaly emelt összegű díjat fizettek, a jelenlegi áremelés kihatása ezért nem olyan jelentős. A Móra Ferenc Lakásszövetkezet március elején készül arra a döntésre, amely megemeli a fenntartási közös költségeket, de amennyiben a tagság ezt nem fogadja el, egyelőre nem növekednek ezek a költségek. A Fáy András Lakásszövetkezet márciusban tagértekezletet tart. Ha áprilisban a legmagasabb fórumon, a küldöttgyűlésen a tagság elfogadja az ár- intézkedéseket, akkor kötelezik a tagokat a megemelt díj befizetésére. Abból indulnak ki, hogy minden épület kiadásait bevételeiből kell fedezni. Úgy tűnik, nagy a bizonytalanság ezen a téren. Valamennyi lakásszövetkezetben csak a tavalyi pénzügyi év értékelése után mérlegelhetik a fenntartási közös költségek emelésének mértékét. S mivel lakni eddig is kellett és ezután is kell valahol, valószínű, hogy az árak növekedése előbb vagy utóbb a lakók egyre vékonyabb pénztárcáját terheli. TŐKÉSEXPORT-FEJLESZTÉSSEL, FIZETÉSEMELÉSSEL (Meg) kapaszkodik a jászapáti FEMISZ A megalakulása óta eltelt 40 év alatt sok változáson átment a jászapáti Fém, Elektromos és Műanyagipari Szövetkezet, de nem tudott megerősödni. A múlt év végi ünnepségen, melyet a 40. év tiszteletére rendeztek, Tajti Csaba elnök sok más szövetkezethez, gazdasági egységhez hasonló képet festett a múltról, és a jelenről. A szorongatott helyzetben csak egy megoldás ígérkezik számulaa is: a tőkés export. Ez azonban nemcsak szándék kérdése, mert szigorú követelményeknek kell megfelelni az eddig belföldi piacon vegetáló szövetkezetnek. A belföldi megrendelések ráadásul visszaestek, a korábbi kooperációk /alumíniumtermékek gyártása/ sorra megszűntek. Az általuk gyártott szerszámosládára volt kereslet külföldön, azonban a szűk termelői kapacitás miatt nem tudták az igényeket kielégíteni. A tőkés export három éve meg ezért a teljes termelés egy tizede /4-6 millió/ körül mozgott, pedig a Metabo /NSZK-beli/ és a Black and Decker /angol/ cég ennél jóval többet is rendelt volna. A Fe- runion Külkereskedelmi Vállalat segített a jászapáti szövetkezet fejlesztési gondjainak megoldásában. Anyagilag is támogatta a gyártást, és árbevétel-előleg formájában lényegében finanszírozta a termelésfejlesztő beruházást. Ez azt jelenti, hogy a fejlesztéssel elérhető több éves árbevételt előre és egy összegben /természetesen adott céllal/ megkapta a szövetkezet. így készült el 23,5 millió forintos költséggel egy komplett felületkezelő és festősor, amely évenként 350 ezer négyzetméter felületű fémet képes bevonni. Ez a tribosztatikus festési eljárás energia- és anyagtakarékos, valamint környezetkímélő technológia is. A múlt évi eredmény ennek ellenére elmaradt a várakozástól, mert hazai szállítók késedelme miatt öt hónappal később üzemeltették be a festősort. A 60 milliós árbevételtől is mintegy 10 millióval maradtak el. Tetézte még a gondot, hogy a belföldi megrendelések 40 százalékkal visszaestek, és az első félévben csak 17 millió forint értékű terméket állítottak elő. Az 5 millióra tervezett nyereségnek is csak az ötödét érték el, mivel a termeléskiesésen túl emelkedtek az anyagárak és a bankköltségek, sőt a nyereség terhére a múlt év januárjában még egy 30 százalékos bérfejlesztést is végrehajtottak. A vezetők úgy gondolták, erre mindenképpen szükség van ahhoz, hogy a növekvő követelmények érdekében a szakmai színvonalat is emelni tudják. Az idei ártárgyalások még folynak a külföldi partnerekkel, ettől függ, hogy ténylegesen hogyan alakul az idei terv. Az azonban tény, hogy öt évre szóló megrendelésük van a szerszámosládákra. Ezek szerint teljes árbevételük 70-75 százalékát tőkés exportból érik el. Hazai piacra 15 millióért gyártanak pénzkazettát, lisztlapátot és bú- torvasalatokat. A gyártásfejlesztés nem lesz olyan látványos, mint tavaly, de 3,5 millióért ponthegesztő gépeket és egy ponthegesztő célgépet vásárolnak. A százharminc dolgozót foglalkoztató szövetkezetben a havi átlagos bruttó kereset 7800 forint, amivel Jászapátin bekerültek a jobban fizető cégek közé. Ez valóban önbizalmat, munkakedvet adhat a dolgozóknak, de, hogy a gazdálkodásban is sikerül-e a jók között megkapaszkodniuk, az már a jövő kérdése. L.P. Látogatóban a mentőknél Az első vonalban Jönnek a Toyota mentőautók Minden bizonnyal sokan vannak, akik a mentőszervezet munkájáról jószerével alig tudnak valamit. A kívülállók többnyire csak annyit látnak, hogy időnként félelmetes hangon szirénázó mentőautók rohannak az utakon, és szükség esetén perceken belül megjelennek. Óvatos feltételezés: talán az egészségügy dolgozói között is lehetne találni olyanokat, akik hasonló mélységű ismeretekkel rendelkeznek. A feltételezést talán az is alátámasztja, hogy egészségügyünk állapotának elemzésekor a mentőszervezet helyzete, belső élete, gondja általában nem kerül terítékre. Ilyen megfontolások alapján kerestük fel a Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Mentő- szervezet vezető főorvosát, dr.Lückl Jenöt, akitől tájékoztatást kértünk a szervezet tevékenységéről, a mentősök erkölcsi-anyagi megbecsüléséről, legégetőbb gondjairól.- Valóban igaz az, hogy a mentőszervezet munkájáról keveset tudnak az emberek - kezdi tájékoztatóját a vezető főorvos. - Az sem tagadható - folytatja -, sokszor a szakma sem látja tisztán, hogy mi folyik az első vonalban, az első ellátásban. Mielőtt rátérnék a konkrét kérdésre, a mentőszervezet felépítéséről mondanék néhány gondolatot. Mi a megyében önálló szervezet vagyunk, olyan értelemben, hogy egyik intézmény sem felügyeli a munkánkat, sem a tanács, sem mások. Ez persze nem jelent abszolút különállást, hiszen az említett intézményekkel nyilván állandó és, hozzáteszem, igen jó kapcsolatban állunk. A központ, a főigazgatóság Budapesten van. Véleményem szerint az Országos Mentőszolgálat egy jól kiépített rendszerben dolgozik. Évtizedes tapasztalatok alapján, az igényeknek megfelelően alakult ki struktúrája, területi felépítése. A megyében tizenegy mentőállomás működik, minden nagyobb városban ott vannak a mentők. Nemrégiben még tíz állomás üzemelt, de az elmúlt év decemberétől Martfűn is megindult az újonnan létesített állomás próbaüzeme. További "terjeszkedést" pillanatnyilag nem tervezünk, ez egyelőre nem indokolt. az igényeknek a meglévő területi felépítés most megfelel. A mentőszervezet egy dinamikus, egységes rendszer. Ez azt jelenti, hogy URH-készülék, telefon, telex révén a szervezet valamennyi egysége a nap minden percében kapcsolatban van egymással. Például pontosan tudjuk, hogy a kocsijaink mikor hol járnak, bármelyik pillanatban kérhetünk vagy közölhetünk információkat az egyes mentőegységekkel. Hírközlési rendszerünk igen jó színvonalú. Hozzá kell tenni, ez nem csak a belső, hanem a külső kapcsolatokra is érvényes. Ez^k után térek rá, hogyan látjuk mi a mentősök erkölcsi-anyagi megbecsülését. A bevezetőben említettem, hogy sokan, szakmabeliek sem ismerik kellően munkánkat. Az utóbbi időben ezen a téren pozitív változások is tapasztalhatók. Az orvosi egyetemeken néhány éve kötelező tantárgy az oxiológia, vagyis a sürgősségi orvostan, és a leendő orvosoknak gyakorlatot is kell végezni a mentősöknél. Az anyagi megbecsülés terén vannak komoly gondjaink. Igaz, az utóbbi időben történtek béremelések, mégis azt lehet mondani, hogy a bérek még mindig elmaradnak a munka jelentőségétől és az igénybevételtől. Néhány példát említek ennek érzékeltetésére. Egy húszéves gyakorlattal rendelkező gépkocsivezető, ha nem túlórázna, körülbelül nyolcezer forintot kapna kézhez. Hasonló fizetésben részesül egy tizenöt éves gyakorlattal rendelkező szakápoló. A pályakezdő orvos bruttó tízezret keres. Ebből adódóan is vannak munkaerőgondok, van fluktuáció. Például előfordul, hogy Szolnokra Budapestről jön le mentőorvos kisegíteni. A legstabilabb a mentőtiszti gárda. Ok főiskolai végzettségűek, és az orvosokkal gyakorlatilag egyenrangú munkát végeznek az első ellátásban. A dolgozók igénybevétele igen nagy, és a mentőmunka során például az időjárási viszonyok sem kevés megpróbáltatással járnak. Másik gondunk a gépkocsiparkkal kapcsolatos - mondja a vezető főorvos. - A mentőállomások Nysa kocsikkal vannak ellátva. Átlagosan negyvenhat kocsink dolgozik naponta. Műszaki állapotuk úgy mondható megfelelőnek, hogy szerelőműhelyünk gyakran javítja, karbantartja őket. Sok beteg panaszkodik, hogy a Nysák ráznak, hidegek. A panasz sajnos teljesen jogos. Ezek az autók régi, elavult konstrukciók, a korszerű követelményeknek már nem mindenben felelnek meg. Értesüléseink szerint ebben az évben megkezdődik a Nysa-állomány lecserélése Toyotákra, és néhány év alatt ez a típus lesz az általános a mentőszolgálatnál. Szolnokon egy Mercedes rohamkocsink is van. Ez is régi autó, de nagyobb és a felszerelése igen jó, szinte egy intenzív osztály teljes eszközállományával rendelkezik. Az eszközállomány, a műszerezettség terén nincsenek nagyobb gondjaink. Minden kocsi rendelkezik életmentő felszereléssel, leszívóval, lélegeztetővel, infúziós eszközökkel, oxigénpalackokkal és természetesen gyógyszerekkel, kötszerekkel és egyéb alapdolgokkal. A napokban újabb életmendő felszerelésekkel, két Heilige de- fibrillátorral is gyarapodott Karcag és Jászberény mentőállomása.- Az intézmények többsége ez idő tájt készíti el az elmúlt év mérlegét. Milyen esztendő volt a mentőszervezet életében 1989? - kérdeztük meg a vezető főorvostól.- Most dolgozunk a mérlegen - kezdi válaszát dr.Lückl Jenő. - Végleges adataink csak a hét végén lesznek. Annyit már most is tisztán látunk, hogy a szervezet életében a tavalyi átlagos év volt. Igazán próbára tevő ügyek nem fordultak elő. Két területen érzékelhető változás. Az egyik: kevesebb szülő nőt szállítottunk, a mentőben történő szülések száma is csökkent. A másik: több közlekedési balesethez kellett kivonulnunk, a sérülések pedig súlyosabbak voltak, mint korábban. Az úgynevezett egyszerű betegszállítás mutatóiban nincs érezhető változás. Tavaly tizenkét tömeges balesethez kellett kivonulnunk - hozzáteszem, öt sérült esetén már ezt a minősítést használjuk. Reméljük az új esztendőben kevesebb közlekedési balesethez, illetve megbetegedéshez kell majd kivonulnunk, mert ez azt jelentené, hogy a közlekedési morál, és a lakosság egészségi állapota egyaránt javul. Lakossági panasz csak kevés érkezett, szerencsére fegyelmi ügyekkel sem kellett foglalkoznunk. Berki Imre Hetvenhét ingatlanról van szó Pártházból iskola, orvosi rendelő A Minisztertanács dönt Mint ismeretes, a Minisztertanács határozata szerint a megyében is megtörtént a volt MSZMP kezelésében lévő ingatlanok számbavétele, és elkészült a javaslat közcélú hasznosításukra. A javaslatokat egy előkészítő bizottság dolgozta ki, amelyben a szakértőkön kívül a megyében működő politikai pártok és társadalmi szervek képviselői is részt vettek. A végleges koncepció kialakításához vezető út nem volt sima és egyszerű. A közvéleményt is erősen foglalkoztató javaslat előkészítése a nyilvánosság előtt zajlott. A bizottság gyakran került nehéz helyzetbe: számtalan, egymásnak esetenként homlokegyenest ellentmondó érdeket, elképzelést kellett egyeztetnie. Az előkészítés során az is kiderült, hogy a lakosság legégetőbb ellátási gondjainak enyhítésére szánt pártházak birtokbavétele komoly gondokkal is jár. Az épületek üzemeltetési és fenntartási költségeit a helyi tanácsok csak más feladatok csökkentésével vagy elhagyásával tudják biztosítani. Hetvenhét pártingatlan kerül a tanácsok kezelésébe. A megyei tanács javaslata szerint többségük használója a művelődés és az egészségügy lesz, de néhol a pártok, a közigazgatási szervek elhelyezését kívánják megoldani az átadott épületekben. A városi pártszékházak közül a tervek szerint az egészségügy használatába kerül a jászberényi, a tiszafüredi székház. Kunhegyesen, Mezőtúron, Törökszentmiklóson és Túrkevén a művelődésügy lesz az új "gazda". Jászapátin és Karcagon a pártok kapnak helyet a városi székházban. Kisújszálláson az épület irodaház lesz, Kunszentmártonban bíróság, ügyészség. A kisebb épületek vagy a különálló helyiségek hasznosításának módja hasonló, de más megoldások is előfordulnak. Például a jászladányi pártházban szociális otthon kap helyet, Szelevényen öregek napközi otthona, Örményesen, Tószegen a gamesz, Jászágón a falumúzeum. Egyes pártingatlanok átadása csak formális lesz, hiszen több épületben hónapok óta működnek már könyvtárak, orvosi rendelők. Az is köztudott, hogy az oktatási igazgatóság hasznosításában már korábban döntés született, új "gazdája" a Külkereskedelmi Főiskola lesz. Talán egyedül a megyei székház jövőbeni sorsa maradt nyitott kérdés. Rendelőintézet és nővérszállás, irodaház vagy kollégium szerepel a variációk között. A megyei tanács egyik elképzelés mellett sem tudta letenni a voksát. Elképzelhető, hogy ez ügyben a Minisztertanács sem vállalja a döntést, hanem visszaadja azt megyei hatáskörbe - tehát újabb vitafordulóra lehet számítani. B.I.
