Szabad Földműves, 1981. január-június (32. évfolyam, 1-26. szám)
1981-06-06 / 23. szám
1981. június 6. .SZABAD FÖLDMŰVES 11 ÜMŐPONT VAGY РАКШ? Napjainkban eléggé gyakran szóba kerülnek az adás-vételi kapcsolatok, vagy ha úgy tetszik, partneri viszonyok. Hallottunk már a viszonyt elmélyítő, illetve továbbfejlesztő elgondolásokról, tervezetekről is, amelyek valamilyen oknál fogva csupán a jószándékig jutottak el, majd bizonyos idő után feledésbe merültek. Ha a szóban forgó ügyben valakit megkérdezünk, nem ritkaság, hogy más témára vált át, s a toliforgatónak nem kis erőfeszítésébe kerül, amíg a szó fonalát visszairányítja az eredeti gondolatmenethez. Ezek után és ennek ellenére milyen is az a bizonyos partneri viszony? Akadtak persze olyanok, akik a kérdést diplomatikusan, vagyis úgy válaszolták meg, hogy általánosságában jó és elfogadható, ám részleteire bontva esetenként egyoldalú, sőt kifogásolható. A probléma közelebbi megvilágítása céljából ellátogattam a csicsóí (CiCov) Wilhelm Pieck szövetkezetbe, s elbeszélgettem Barát h Imre elvtárssal, a közös gazdaság elnökével. Elmondotta, hogy a partnerek közötti viszony általában jó, helyenként azonban javításra, korrigálásra szorul! Mire gondolt az elnök? Arra, hogy a szolgáltatások nagy általánosságban, de részleteikben is uszályba kerültek, és sok esetben gátolják a mezőgazdasági termelés további kibontakozását. A partnerek rugalmatlansága miatt a termelésben sokszor érdektelenség keletkezik. Magától értetődő dolgokért szüntelenül viaskodni? Belefáradnak az emberek. S mindez azért, mert a szolgáltatás, illetve némely termények átvétele nem tart lépést a programokban megszabott mezőgazdaság-fejlesztési irányzatokkal. Egy gyakorlati példa: A mezőgazdasági üzemek a mezőgépeket azért tartják fenn, hogy műszaki szempontból kifogástalan hátteret biztosítsanak a növénytermesztés lendületének. A gépparkot főleg a termelés és a belüzemi szállítás biztonsága szempontjából alakították ki, és az erőgépeket csak idényen kívül szabadna felhasználni egyéb célokra, vagyis üzemen kívüli más vállalatok anyagszállítására. És mi a valóság? Ezt Baráth elvtárs így jellemezte: „A forgalmazott mezőgazdasági termékek többségét saját szállítóeszközeinkkel kell eljuttatni rendeltetési helyére.“ Természetesen, nem idényen kívül, hanem akkor, amikor a gazdaságoknak legnagyobb szüksége lenne az erőgépekre. Ez arra figyelmeztet, hogy a mezőgazdasági üzemek partnerei műszaki szempontból lemaradtak, — képtelenk a termékek rugalmas elszállítására, és sokszor a készlet tovább- Juttatására is. Lenne erre érdembenl megoldás? Részben igen. Jelenleg ugyanis a terményfelvásárló és ellátó vállalatok a takarmánykeverékek teljes menynyiségét speciális gépkocsikkal juttatják el a gazdaságok állattartó telepeire, s többnyire üresen térnek vissza. Megoldás lehetne, ha más, tehát vegyes hasznosításra alkalmas rakodóteret szerelnének a gépkocsikra, s így visszafelé Is rakományt vihetnének. Ezáltal ésszerűbben kihasználhatnák a gépkocsikat, s bizonyos mértékben — fő idényben — mentesíthetnék a mezőgazdaságot a szállítástól. A húsipar napjainkban talán az egyedüli partner, amely a felvásárolt vágóállatot saját szállítóeszközzel viszi el a gazdaságokból. A csicsói szövetkezet elnöke elégedett a nagymegyeri (Galovo) Tejfeldolgozó üzem munkájával, de az átvett tej minősitésével is. Az elnök elvtárs elmondta, hogy a múlt évben elért, eléggé gyenge tejminőségért főleg a szövetkezetei terhelte a felelősség. Ez pedig azzal indokolható, hogy a gazdaság tehenészeti telepei és a tejhütő központ közötti távolság meglehetősen nagy, s így a kifejt tej késve került a hűtőközpontba, és emiatt veszített eredeti minőségéből. . A farmok elhelyezése és a tejhűtőközpont távolsága nem korrigálható, mert a létesítmények adottak. Ezért a megoldást másként kellett megtalálni. Elsősorban is farmonként más és más fejési időt határoztak meg, hogy ne egyszerre gyűljön össze a tej. A szállításhoz, illetve a tej összegyűjtéséhez eddig traktort, most meg ennél lényegesen gyorsabban közlekedő tehergépkocsit használnak. így a később kifejt tejet közvetlenül a fejes után vihetik el, s a fejéstől számított szállítási időt a korábbinak a felére csökkentették. Ezzel lényeges javulás állt be a tej minőségében. Az első minőségi osztályzatot elért tejből többet adhattak a feldolgozó üzembe, mint tavaly, azonban még mindig a második osztályzatot elért tej dominál! Elmondható, hogy lényegesen jobb lett a tej tisztasága, ami a pontosabb szervezésnek meg a minőségi prémiumnak köszönhető. Ez is jól bizonyítja, hogy a szövetkezet mindent megtesz azért, hogy partnere elégedett legyen. ' A rossz partneri kapcsolatok rendszerint a Zeleninára emlékeztetnek. A csicsói szövetkezet a múlt évben például két vagon jó minőségű almát etetett fel a sertésekkel, mert nem vették át tőle. A Zeleninát társadalmunk azért tartja fenn, hogy minden megtermett zöldséget és gyümölcsöt felvásároljon a gazdaságoktól, s azt hasznosítsa. A szövetkezet hajlandó lett volna az almát áron alul is eladni, mégsem kellett... Terméseztesen az sem ártana, ha a Zelenina árubőség esetén csökkentené a kiskereskedelmi árat, vagyis olcsóbban kínálná fel a fogyasztónak a termékeket. Így nem kellett volna az almát feletetni a sertésekkel. A közelmúltban Brnóban jártam, ahol a kiváló minőségű Jonathan alma kilóját 4 korona 50 fillérért árusították a zöldségboltokban, Bratislavában pedig a hasonló vagy gyengébb minőségű alma kilójáért elkérték a hét koronát. Érthetetlen, hogy amire lehetőség van Brnóban, miért nincs lehetőség Bratislavában. Ez természetesen már nem is adásvételi ügy, hanem sokkal inkább a Zelenina kereskedelmi rugalmasságának a kérdése. — A termelő mindenképpen nehéz helyzetben van, — jegyezte meg az elnök. — Ha például zöldségből vagy gyümölcsből több terem, akkor csak bizonyos mennyiséget vesznek át, ha pedig kevesebb forgalmazására vagyunk képesek, mint amennyit a szerződés meghatároz, mert általánosan gyengébb volt a termés, mint vártuk, akkor megbírságolnak bennünket. Szívesebben kötünk szerződést a Jednota Fogyasztási Szövetkezettel, mint a Zeleninával, mert rugalmasabban átveszi a termékeket. Ha ugyanis a Jednota a múlt évben nem sietett volna segítségünkre, akkor lényegesen több almát kellett volna feletetni a sertésekkel. Persze úgy is feltehető a kérdés, hogy ütközőpont, vagy kereskedelmi partner a Zelenina. Bárhogy is van, helytelen, ha a megtermelt javak kárba vesznek. Helytelen .azért is, mert a termelés és a begyűjtés meglehetősen költségigényes, és nem is kis politikai hiba, ha a kész terméket fel nem vásárolják, és indokolt esetekben nem folyamodnak az árcsökkentéshez. A csicsói szövetkezet baráti kapcsolatot tart fenn az NDK Halle kerülete riederi szövetkezetével. A két gazdaság elnöke évente találkozik eszmecsere céljából, a műszaki dolgozók közül pedig négy-négy látogatja meg partnerét. Ugyanakkor évi átlagban 12—12 fizikai dolgozót Is cserélnek. Ezek munkát vállalnak a baráti gazdaságban, és megismerkednek egymás termelési módszereivel. Baráth elvtárs megállapítása szerint a riederi szövetkezetben kiválóan szervezett a tehenészet, és mindennemű szolgáltatás a lehető legtökéletesebb. A szolgáltató állami vállalatok közvetlenül segítik a termelés fellendítését, mert kihelyezett képviselőik állandóan az ütőéren tartják kezüket. Nem az irodából irányítanak, hanem a termelés első vonalában vannak. Ha tehát valamilyen rendellenesség keletkezik, azonnal beavatkozhatnak. Az NDK-beli partnerek nagyon jónak ítélik a csicsói szövetkezet ketreces rendszerű sertés-előhizlaldáját, s valószínű, hogy ők is a módszer meghonosítása mellett döntenek. Persze a riederi szövetkezet belső szervezeti elrendezése más, mint a nálunk meghonosodott. Ott a nöyénytermesztés és az állattenyésztés teljesen elkülönült üzemnek számít, egy-egy függetlenített, vagyis teljes jogkörrel felruházott elnökkel. A termékcserét szigorú önelszámolási rendszer alapján, tehát kölcsönös előnyökre alapozott adásvételi szerződés szerint bonyolítják le. Hogy ez a szervezeti felépítés jobb-e a miénknél, azt eddig nem tanulmányoztam. Egy azonban bizonyos, hogy a fegyelem ott minden vonatkozásban jobb, s ezt nem ártana tőlük elsajátítani. HOKSZA ISTVÁN Becsületes helytállással, szerénység és elvtársi vonzalom a munkatársakhoz. Ez jellemző Margita Klimešovára, (balról a második) a Figaro Csokoládé- és Cukorkagyár dolgozójára, a „Szocialista Munka Hősére“ Fotó: CSTK A HELYTÁLLÁS példaképe A gépek ütemes zakatolása némelyek részére talán zavaró, másoknak viszont kellemes, mert segíti a kristálytiszta gondolatok születését. Az ember gondolatvilágát, Ilyen vagy olyan szempontból nagyon érzékenyen befolyásolja a körülette zajló élet. Margita KlimeSová, aki idestova negyedszázada a bratislavai Figaro Csokoládé- és Cukorkagyár dolgozója, rendkívüli képességekkel rendelkező egyéniség. Részére a gépek nem zakatolnak, hanem végtelenül kellemes ritmusban zengik a munka dalát, dicsérik a dolgozó ember helytállását. Azon a munkaszakaszon, ahol KlimeSová és munkaközössége választékos gonddal dolgozik, szüntelenül édeskés illatok terjengenek. Kezdettől fogva erre oktatja munkatársait: A terv törvény. Ebben a tekintetben sem önmagával, sem másokkal szemben nem elnéző. Érthető tehát, hogy teljesítményük már öt éve egyre feljebb ível. Az ötéves átlag túlszárnyalja százhúsz százalékot. Nincs ebben semmi rendkívüli, csupán az, hogy KlimeSová jól szervezi, összehangolja a munkafolyamatot, megérti a gépek zenéjét, felismerte munkatársai képeségeit, s mindezt a termelés szolgálatába állította. Az összhatás tehát nagy lendületben csúcsosodott ki. KlimeSová tudja, hogy minden embernek meg kell találnia a helyét a szükebb s a tágabb értelembe vett társadalomban, a kisebb és a nagyobb közösségben. Ha az egyén ezt önmagától nem tudatosítja, akkor rá kell öt vezetni, hogy képességeit, s erejét a köz javára kamatoztassa. Az öntudatos kommunista, a példás családanya, a munkatársak tanítómestere, nem ismeri a lehetetlent. Végtelenül nagy akaraterő, rendkívüli szervezőképesség és számtalan emberi jó tulajdonság összpontosul személyében. Következetes, megnyilvánulásaival végtelenül nagy tekintélyt szerzett a dolgozók körében, akik tisztelettel beszélnek felőle. Egyik munkatársa, Anna BujdoSová úgy nyilatkozott, hogy soha nem felejti el az első napokat, amikor szakmunkástanulóként beosztották őt KlimeSová mellé. Amíg meg nem szokta a vele szemben támasztott munkakövetelményeket, el nem sajátította a termelés írott és íratlan szabályait, bizony nem volt könnyű a dolga. Odahaza többször is megemlítette a szüleinek, hogy 6 ezt a tempót nem bírja. Végül a tanítómester és az egyén közös erőfeszítése győzött. Bujdošpvá egészen fiatalon tudatosította a fegyelem nagy jelentőségét. Rájött arra is, hogy rend nélkül az emberek közötti kapcsolat nem szívélyes, hanem csak formális, s emiatt nem tárhatók fel az előforduló fogyatékosságok, s ez gátolja a termelés kibontakozását. Felismerte, hogy KlimeSová a fegyelemre való neveléssel _tulajdoniképpen az 6 emberré váltását segíti. Ma már tudja, hogy csak tanítómestere céltudatos és gondos nevelőmunkájával nőhetett fel a pártcsoport vezetőjévé, a szocialista brigád fegyelmezett tagjává, az üzem példás dolgozójává. így kaphatta csak meg a mezőgazdasági és élelmezésügyi tárca kitüntetését. Másoknak örömet szerezni: ez KlimeSová hitvallása. Nem határolja el magát saját munkakörében, hanem széles látókörre törekedve igyekszik megismerni az emberek problémáit és képességeihez mérten segíti őket. Tapasztalatai már régen túlnőtték üzeme határait. 'Így nem véletlen, hogy nagyon igényes párt- és más feladatokkal bízták meg őt, hogy az egész társadalom javára gyümölcsöztethesse gazdag ismereteit. Tagja az SZLKP bratislavai városi bizottságának, megválasztották őt népbirának, legutóbb a CSKP XVI. kongresszusán a CSKP KB póttagjának. Idejét tehát jól be kell osztania, s bizony ünnepszámba megy, ha a KlimeS család minden tagja pár órácskára leülhet beszélgetni. A világpiaci árak emelkedése természetszerűen a Figaro Csokoládé- és Cukorkagyár nyersanyagalapja, s egyben a csokoládéból készült termékek kiskereskedelmi árrendezésére is kiterjedt. Gondoskodni kellett a hazai alapanyagbázis nagyarányú felhasználásáról. A vezetőknek nem volt könnyű dolga, mert hiszen a gyártás ideiglenes pangása miatt a dolgozók közül többen hátat fordítottak az üzemnek. Akik azonban kitartottak, és bíztak a termelés ismételt fellendülésében, azok győztek. Ezek közé tartozott KlimeSová és kollektívája is. A hatodik ötéves tervidőszak végéig mintegy húsz új terméket fejlesztettek ki és forgalmaztak, méghozzá beruházások nélkül, a korábbinál kisebb munkaigénnyel és főleg hazai alapanyagok felhasználásával. Sikerült a minimumra csökkenteni az importból származó nyersanyagok szükségletét és ezzel devizát takarítottak meg. A karamell részlegen a hazai nyersanyagalap nagy méretű hasznosításával megnőttek a feladatok. Ez a részleg vette át a termelés fő szerepét. Emiatt sok mindent módosítani kellett a részlegen, hogy a termelékenység lényegesen javuljon. KlimeSová héttagú munkacsoportja felszámolta a munkaigényes kézi módszereket, s egy elmés újítással forradalmasította a termelést. Az alapanyagok és az összetevők ma már csöveken jutnak el a gépekbe, szakszerű keverés és gondos feldolgozás után a fogyasztók megelégedésére ízletes készítményekként kerülnek a boltokba. Így ismétlődik ez műszakról-műszakra. KlimeSová a munkahelyén szervez, irányít, tanácsokat ad munkatársainak a minőség megtartására, a pártbizottsági és a népbírói tisztségben a közösésget, a társadalmat, s annak az alkotóját, az embert szolgálja. Részére az ember mindennél nagyobb érték, ezért saját példamutatásával, a fegyelem megszilárdítására tanítja környezetét. Neki a gép nem zakatol, hanem mesés dallamokat zeng a munka szépségéről, az ember helytállásáról. Margita KlimeSovát nagy érdemeiért a közelmúltban köztársaságunk elnöke magas erkölcsi elismerésben részesítette, megkapta a Szocialista Munka Hőse" állami kitüntetést. A kollektíva, s az üzem munkaközössége, valamint az egész társadalom szívből gratulál a nagyszerű asszonynak. _hai— Megérdemelt kitüntetés Érsekújvárott (Nové Zámky) a Vörös Hadsereg utcában van egy háztartás-vegyipari szaküzlet. Ennek vezetője 1968-tól Haris Mária, helyettese pedig H é g e r Mária. A drogéria három éve szakmunkásnevelő íllatszerboltjai részére készíti elő a fiatalokat. Számtalan szakmunkástanuló végzi itt első- és másodéves gyakorlatát. A fiatalok nevelő mestere Tonka Ági, aki nemcsak a gyakorlati ismeretekre tanítja a fiatalokat, hanem reggelente sajtószemlét is tart részükre. A tanuló fiatalság ily módon a hazai és a külföldi politikai eseményekkel Ismerkedhet meg. Az egyes újságcikkek elemzésével tehát alapfokú ideológiai nevelésben részesülnek. Manapság ugyanis fontos, hogy a boltok személyzete ideológiai alapismeretekkel is rendelkezzen, mert csak így társaloghat ebben a szellemben a vásárlókkal. A bolt vezetője örömmel újságolta, hogy a tervet szép sikerekkel teljesítik. — Miben látja a bolt sikereit? * kérdeztem a vezetőt. — Önkiszolgáló módszerre rendezkedtünk be, ahol nagyon fontos az áru szakszerű és könnyű áttekintése, elrendezése. Mi erre mindig ügyeltünk. A múlt év utolsó negyedében átalakítottuk a belső berendezést, tehát korszérűsítettük azt. Azóta sokkal áttekinthetőbb az árukészlet. Fontosnak tartják az áruböséget. A piperecikkeken kívül megtalálja itt a vásárló a festéket, a gépkocsikra használatos üléshuzatot, az autókozmetikai kellékeket, stb. Szerény megjegyzésem, hogy a festékboltban sok-A kitüntetések átadása szór kerestem festéket, azonban ott nem kaptam meg, hanem a drogériából szereztem be. Az is helyes, hogy a drogériában nyilvántartják a hiánycikknek számító árut. Rendeléskor ezekről sem feledkeznek meg. A Drogéria Vállalat nemrégen ünnepelte fennállásának 20. évfordulóját. Ebből az alkalomból az újvári járás öt boltvezetője — az alapítástól fogva a vállalat példás dolgozói — a vállalat címerével illusztrált kerámia tálat és plakettet kaptak. Országh Antal, a Drogéria vállalatnak nyugat-szlovákiai igazgatója és Ján Palacka kereskedelmi igazgatóhelyettes, Érsekújvárból Haris Máriának és Hlavács Magdának, Šuranyból František Budának és Helena Veseiának, továbbá Párkányból (Štúrovo) Világos Tibornak kitüntetést adottét. PhDr. Hofer Lajos / V у
