Somogyi Hírlap, 2013. október (24. évfolyam, 229-254. szám)
2013-10-27 / Vasárnapi Somogyi Hírlap, 41. szám
2013. OKTÓBER 27., VASÁRNAP GAZDASAG 7 Szoros verseny a kis csatornáknál média Hozza a várt eredményt az RTLII és a SuperTV2 is Egyéb Gyerek Film 25,2 6,0 9,1 FORRÁS: N1ELSETÍ: Az RTL Klub és a TV2 is úgy látja, hogy megérte tavaly ősszel új csatornával bővíteni a portfoliót. Vég Márton Az RTL csoport és a TV2 is maximálisan elégedett az egy éve, milliárdos fejlesztés után elindított új csatornájuk, az RTL II és a Super TV2 eredményeivel. „Az RTL II sorozatos sikereket ért el működésének első egy éve alatt. Indulás után azonnal a 18. helyen kezdett, hat hónap után pedig már a 7. helyen szerepelt a több mint 100 magyar nyelvű csatorna nézettségi versenyében. Mindezt úgy, hogy kezdetben 30 százalékos penetrációval rendelkezett, de mára ez a szám is megduplázódott és mintegy 6 millió nézőhöz jut el az RTL II” - mondta lapunknak Pap Gitka, RTL Kábeltelevízió Kft. ügyvezető igazgatója, az RTL Klub kábelcsatorna portfolió igazgatója. Hozzátette: az RTL II elindításával a kábelcsatorna portfolió tovább erősödött, 2012-es átlagos egész napos 12,2 százalékos közönségarányát 14,2 százalékra növelte, így 2013-ban az éves nézettségben (18-49 korcsoport, egész nap) március óta minden hónapban a TV2-t is megelőzte. Az új csatorna első évének legnagyobb vállalkozása a Szombat esti láz volt, az HIRDETÉg utolsó adást átlagosan 676 148 néző látta, ezzel az eredménynyel az idei év legnézettebb műsora lett, ha az országos le- fedettségű csatornák műsorait nem vesszük figyelembe. „Az RTL II kezdeti nézettsége és annak fejlődése felülmúlta várakozásainkat, sokkal gyorsabban ért el kiemelkedő eredményeket, mint ahogy,azt terveztük” - mondta Pap Gitka. Szerinte hirdetési szempontból is sikeres volt az RTL II elindítása. A jövő év elején kezdik el a tárgyalásokat a kábelszolgáltatókkal, ezek a megbeszélések vélhetően 2015. január előtt lezárulhatnak, így valószínűleg 2015-től fognak majd pénzt kérni az RTL Klub-ért. „Most eljött az idő, hogy sikeres tartalmainkból már bevételt is generáljunk. Nem gondolom, hogy emiatt a kábelelőfizetési díjaknak feltétlenül emelked■ A kis adók nézettsége felülmúlta a tévécsatornák kezdeti várakozásait is. niük kellene, ehhez viszont az szükséges, hogy az alacsony nézettségű csatornáknak reálisabb elvárásaik legyenek kábelelőfizetési díj tekintetében, és legyen valami összefüggés a díjak mértéke és a csatornák tartalmainak sikeressége között” - fogalmazott az ügyvezető igazgató. Amikor tavaly novemberben elindult a SupeiTV2, akkor az volt a német tulajdonosok (Pro- SiebenSatl Group) célja, hogy elérjék azokat a nézőket, akik korábban nézték a TV2-t, de valami miatt elpártoltak. Ha az új stratégia nem váltaná be a hozzá fűzött reményeket, akkor könnyen véget érhet a verseny a két nagy kereskedelmi tévé- társaság között. A csatorna ma a háztartások 62 százalékában nézhető. „Az őszi műsorstruktúra elindulásával a SupeiTV2 78 százalékkal növelte nézettségét fő műsoridőben a nyári időszakhoz Egyre többet tévézünk átlagosan 4 óra 23 percet töltöttek az emberek a tévé előtt naponta az év harmadik negyedévében, két perccel többet, mintegy évvel korábban - derül ki a Nielsen adataiból. A gyerekek 3 óra 22 percet, a 18-49 évesek 3 óra 38 percet töltöttek a készülék előtt. A legtöbb időt az 50 felettiek néznek tévét, 5 óra 38 percet. Az adatok szerint a tévézők egyre nagyobb arányban választják az általános szórakoztató csatornákat. Az országos kereskedelmi csatornák közönségaránya 27 százalékos volt, a szórakoztató csatornáké pedig több mint 17. képest. Az augusztus 26-októ- ber 6. időszakban a TV2-csoport kábelcsatornája 40 százalékkal jobban teljesített az RTL II-nél a kereskedelmi célcsoportban. Az őszi műsorstruktúra átlagosan a tévénézők 1,5 százalékát éri el” - közölte a TV2. Legsikeresebb műsorai az elmúlt évben elsősorban a helyi gyártású produkciók voltak, mint például A Nagy Duett és a Pimasz úr Ottalszik. Az induláskor Simon Zsolt vezér- igazgató úgy fogalmazott: a cél az, hogy három éven belül legalább a negyedik legnézettebb adó legyen. Legnézettebb műsoraik nézettsége 2-6 százalék között mozog. Folyik a metró és az új vonatirányító rendszer összeszoktatása teszt A hangosbemondó szerint karbantartás, ténylegesen azonban az M2-es metróvonalon 2003-ban indított rekonstrukció utolsó részeként a vonal új biztosítóberendezéseinek és vonatvezérlési rendszerének telepítése és próbája zajlik a napokban. Mindez 26 millió euróból - a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) Sajtókommunikációs Irodájától kapott válasz szerint. A BKK-nál azért érdeklődtünk, mert információink szerint nem rutinszerű korszerűsítés, hanem olyan munka folyik, amellyel meg kívánják teremteni a Siemens által szállított új vonatirányítási rendszer és az Alstom által gyártott metró kocsik számítógépei közötti - egyelőre nem teljes - összhangot. Állítólag e kompatibilitás hiányos volta okozza azt, hogy a Metropolis néha nem a megállóban számára kijelölt helyen áll meg, gond van az ajtók működtetésével, a vonat nem jól tartja a követési távolságot, mert „elfelejti”, hol van. A BKK-tól kapott válasz szerint azonban nem erről van szó, hiszen a két rendszer közös utasforgalmi próbaüzeme még meg sem kezdődhetett. Éppen a mostani tesztek szükségesek ahhoz, hogy a két független rendszer üzemét összehangolják. Az M4-es metrón is ugyanilyen rendszert telepítenek. ■ B. H. L. TAKARÉKPONT A KÖZÖSSÉG SZOLGÁLATÁBAN A takarékszövetkezetek vállalati kultúrájában évtizedek óta fontos a helyi értékek támogatása, a környezet- és egészségtudatos életre ösztönzés, a pénzügyi edukáció és a sport népszerűsítése, röviden: a társadalmi szerepvállalás. A TakarékPont hálózat a vidék pénzintézeteként fontosnak tartja, hogy az egyes fiókokban dolgozó munkatársak ismerjék az adott közösséget és annak mindennapi kihívásait, hiszen csak így tudnak ügyfeleik számára személyre szabott szakmai tanácsot nyújtani. Ezt támogatja, hogy az alkalrríazottak igen magas aránya, 73%-a helyi lakos, akik átlagban 11,5 éve dolgoznak jelenlegi munkahelyükön. A TakarékPont hálózat munkatársai a helyi közösség részeként, megbízható szakértőként képviselik a pénzintézet által kínált megoldásokat ügyfeleik körében. A társadalmi szerepvállalás kiemelt jelentőségű a takarékszövetkezetek vállalati működésében. A TakarékPont felmérése* szerint a 2012-es évben 750-nél is több szervezetet támogatott a Hálózat, takarékszövetkezetenként átlagosan 2-5 millió forinttal. így egy szervezetre általában 50.000 - 200.000 Ft támogatás jutott, amely összességében éves szinten körülbelül 94.000.000 Ft összeget jelent. A szervezetek, alapítványok támogatásának elbírálása során fontos szempont, hogy a helyi takarékszövetkezet vállalati értékeivel összhangban legyen az adományért, szponzo- rációért folyamodó tevékenysége és céljai, legyen hozzáadott értéke a helyi közösségi élet fellendítésében, illetve kritérium, hogy a támogatott szervezet működési területe az adott régióba tartozzon. A Takarék márkák egyetemleges felelősséget éreznek és vállalnak társadalmunkért és jövőnkért, vállalati filozófiájuk a fenntartható és egészséges fejlődést támogatja az élet minden területén. A takarékszövetkezetek régiós működése folytán társadalmi felelősségvállalási politikájuk is a helyi értékek figyelembevételével folyik. Annak ellenére, hogy a pozitív elbíráláson átesett projektek megvalósítása a lokális különbözőségek okán eltérő gyakorlattal valósulnak meg, összhangban vannak a TakarékPont hálózat egészével is. A támogatott ügyek rendkívül sokrétűek, és minden esetben a helyi lakosság igényeit tükrözik, legyen szó az ott élők, vagy egy szervezet - önkormányzat, sportegyesület, oktatási intézmény - munkájának segítéséről. A közös mindegyikben a régiót meghatározó kulturális adottságok, a közösségi élet fellendítése, a hagyományőrzés. A takarékok támogatási rendszerében kiemelkedő szerep jut a kultúra dotációjának. Ezért állnak olyan rendezvények mellé, mint például a Busójárás, amely az UNESCO Világörökség része. A mohácsi sokácok téltemető hagyományára épülő jelmezes ünneplés nyitórendezvényén részt vesznek a helyi iskolák, óvodák is. Közösségteremtő ereje mellett történeti értékei miatt mind belföldön, mind a külföldiek körében igen népszerű rendezvény, amelyhez helyi jelenlétük folytén a takarékszövetkezetek is nagymértékben képesek hozzájárulni. A támogatottak körében számos rövid távú együttműködés mellett szerepelnek olyanok is, amelyek több mint negyed évszázados múltra tekintenek vissza. A Gyűjtjük, gyarapítjuk takarékossági vetélkedőt például 17 általános iskolában rendezik meg. Célja a takarékos életszemlélet népszerűsítése, a gyerekek pénzügyi tudatosságra nevelése, amelynek birtokában felelős felnőtté válhatnak. Ha társadalmi szerepvállalásról van szó, minden helyi közösségben vannak szociálisan hátrányos helyzetűek, akik támogatását a takarékszövetkezetek szívügyüknek tekintik. Amellett, hogy több takarék támogatja az Országos Mentőszolgálat és a Magyar Vöröskereszt munkáját, számos kisebb alapítványnak is segítséget nyújtanak. Ilyen többek között a Szívbarát Gyermekalapítvány, amelynek kiemelt célja a csecsemő és gyermekkori szívbetegségek időbeni felismerése, megelőzése és gyógyítása, de adományban részesülnek olyan alapítványok is, amelyek hátrányos helyzetű emberek gyógyulásában, illetve súlyosan beteg gyerekeket nevelő családoknak nyújtanak támogatást. A takarékok mind országosan, mind helyi szinten részt vállalnak abban, hogy egy nagyvállalat részeként a rászoruló emberek személyes sorsát jobbá tegyék. „A takarékszövetkezetek társadalmi szerepvállalása tükrözi a TakarékPont hálózat azon elvét, hogy a helyi közösségek igényeit figyelembe véve, valamint az embereket megismerve lehetünk képesek arra, hogy valódi segítséget nyújtsunk számukra, legyen szó akár a pénzügyeikről, akár a közösséget érintő társadalmi felelősség- vállalásról" - mondta Brezina Szabolcs, a TakarékBank Zrt. vezérigazgató-helyettese. *A 2013-ban készült, 2012-es adatokat rögzítő felmérésben 17 takarékszövetkezet vett részt: Bak és Vidéke Takarék, Borsod Takarék, Felsözsolca Takarék, Fókusz Takarék, Hajdú Takarék.. Hungária Takarék, Kőrnye-Bokod Takarék, Mohácsi Takarék, Pátria Takarék, Polgári Takarék, Rakamaz Takarék, Rajkai Takarék, Sajóvölgye Takarék. Savaria Takarék, Somogy Takarék, Szigetvári Takarék, Vasvári Takarék. ^ TakarékPont 2012. évi támogatások megoszlása az összes megkérdezett Takarékszövetkezetnél. A teljes torta jelenti a 100%-ot.
