Somogyi Néplap, 1986. május (42. évfolyam, 102-127. szám)

1986-05-31 / 127. szám

1986. május 31., szombat Somogyi Néplap 7 KÖZELKÉPEK Munkások — a fegyelemről — Az ilyenfajta szigorú érdekeltséget nem könnyű megvalósítani. Ha hiányoz­nak az ütemes munkavégzés föltételei, a vezetőnek nincs erkölcsi alapja keményen föllépni. — S fellépnek-e ott, ahol megvannak a feltételek? — Szerelőüzemünk veze­tői például olyan helyzetben vannak, hogy akár el is küldhetnek egy-egy fegyel- mezetlenkedőt. Más a hely­zet ott, ahol létszámgondok­kal küzdenek. A társadalmi gazdasági fejlődésünket meghatározó emberi tényezők között kü­lönösen fontos a munkához való viszony, a munkafegye­lem. Csuma Ferenc hegesztőtől elnézést kértem, amiért munka közben zavartam né­hány percre. Kiderült azon­ban, hogy alkatrész híján épp kényszerpihenőt tart. — Szerintem az alkatrész- ellátás a munkafegyelem alapja. — Mit gondol, miért késik az anyag? — Például azért, mert az üzemegység, amelynek szál­lítani kéne, selejt lemezt ka­pott a kohászati üzemből. Persze ott is találnak indo­kot. Ez láncreakció, hiszen az én csúszásom is akadá­lyoz másokat. — Véleménye szerint az elmúlt években javult vagy romlott a munkafegyelem? — Nehezebb lett az alkat­részellátás, ennyiben rom­lott. Az is igaz, hogy ma a követelmények is sokkal na­gyobbak. — Milyen visszhangja volt a tízszázalékos normaeme­lésnek? — Ez még teljesíthető, sőt talán több is, de csak akkor, ha javul az anyagellátás, a szervezés. — Mennyibe kerül most magának ez a cigaretta? — Sokba, de nem elsősor­ban pénzben. Ha ugyanis megjön az alkatrész, másfél- szeres tempóban kell majd dolgozni, hogy behozzam a lemaradást. Szabó Lajos fúrós 20 éve dolgozik a gyárban, s kiváló munkájáért nemrég kapott kitüntetést. Náluk egyéni bérezés van. — Igaz, hogy nem függ a bérünk a szomszéd gépen dolgozókétól, a végeredmény szempontjából mégis csapat­munka ez. Mi sem tudjuk elnézni a fegyelmezetlensé­get. — Mitől függ a munkafe­gyelem? — Szerintem elsősorban a munkahelyi közérzettől. Az elégedett ember jobban dol­gozik, s ha megfizetik, köny- nyebb is tőle megkövetelni a fegyelmet. Sokan úgy gon­dolják, a fegyelem fő mér­céje, hogy valaki nem késik el reggel pár percet. Ez azon­ban nem így van, hiszen aki percre ledolgozza a nyolc órát, olykor kevesebbet tel­jesít és rosszabb munkát vé­gez, mint az a társa, aki már „érzi a munkát” és nem „erőből” dolgozik. Sok függ az egyes emberek szak­tudásától, tapasztaltságától is. A beszélgetésekben arról is szó volt, hogy egy válla­lat eredményessége nincs egyenes arányiban a munka- fegyelmi helyzettel, s arról is, hogy eleve jobb a mun­kafegyelem ott, ahol évek óta ugyanazt gyártják, mint ahol folyamatos a váltás és az embereknek munka köz­ben kell megtanulniuk az új fogásokat. Mindebből kitűnik: a mun­kafegyelem javításának fő eszközei nem elsősorban er­kölcsi természetűek, hanem a technika fejlettségében, a gazdaság működésében, a munka szervezettségében ke­resendők. E területen kell előrelépnünk, hogy a szocia­lista munkaerkölcs — egyéb­ként széles körűen elismert — elvei megvalósuljanak. Bíró Ferenc Hencse A hencsei úrilak megme­nekül. Ez róla a legfonto­sabb időszerű közlendő. Ám a részletek sem érdektele­nek. A XIX. század első fe­lében Márffy Dénes által építtetett kis kastély megle­hetősen hányatott sors után került óvó, gondoskodó gaz­dához: a Dél-somogyi Mező- gazdasági Kombináthoz. Nagy park tartozik a ház­hoz — pontosabban: épület­együtteshez, mert a kastély körül régebbi, hasonló korú és valamivel később fölhú­zott gazdasági épületek, la­kóházak vannak. Még egy kisebb kastélyka is, amely a kastélyépítő Dénes déd­unokájának épült, amikor megházasodott. A parkban több évtize­des, elvadult nárciszok sár­gállanak tavasszal, s igen értékes kisebb arborétum is van ott tengerentúli, vala­mint őshonos faritkaságok­kal. Csónakázótó- zőtó is tartozott a hoz, de zsilipjét átvágták, s ma már csak a zsomibékos, vizenyős meder árulkodik a tavacskáról. Lőrincz István hajdani cselédgyerek otthonosan mo­zogva mutogatta, hogy hol mi volt, mit bontottak le, mi pusztult el az idők során. — A tó közepén állt egy faház, abban vetkőztek-öl- töztek, s annak a stégjéről ugrálták be úszni. A mel­léképület is jóval nagyobb volt, egy részét lebontották. Maga a kastély érintetlen, csak hát jóval szebb volt. — És szép is lesz. — Majd akkor hiszem, ha látom — válaszol egykedvű­en az idős ember, s még hozzáteszi: ő bizony szinte évente beszélt itt mérnökök­kel, akik azzal jöttek, hogy most mérnek és azután föl­újítják a házat meg a par­kot is. A korábbi próbálkozások­ból semmi sem letí. Most vi­szont olyannyira komoly a szándék, hogy a tetőt mar meg is javították, s az amúgy is hulló belső vakolat leverésével meg is kezdődött a munka. Nyitrai Károly, a mező­gazdasági kombinát fejlesz­tési igazgatóhelyettese mond­ta: — A kastélyt 1981-ben vettük meg; akkor nem gon­doltuk, hogy mekkora gon­dot veszünk a nyakunkba. Ennek ellenére kitartunk eredeti terveink mellett, és fölújíttatjuk. Most áldozunk rá, s nemcsak mi; azután reméljük, hogy meghozza az árát, sőt nyereségünk is lesz belőle. Három funkciót szánnak az épületnek. Külföldi ven­dégvadászokat fogadnának itt, akik hajlandók az átla­gon felüli szállásért jó pénzt fizetni. Rendezvények meg­tartására is alkalmassá te­szik a házat, tehát nyolc­van-száz személyes lakodal­mat avagy tanácskozást is lehet majd ott rendezni, és turistacsoportókat is fogad­hatnak, amelyek tagjai jó ételeket és jó italokat feap­— Több mint tíz évig dol­goztam a közvetlen terme­lésirányításban — mondta Ilyés Ferenc, a Kaposgép központi gyára pártbizottsá­gának titkára. — Ez idő alatt meggyőződtem arról, hogy az emberek túlnyomó többsége becsületes, igényli a fegyelmet és kész is fe­gyelmezetten dolgozni. Csak­hogy a munkafegyelmet nem elég megkövetelni, a fegyel­mezett munkavégzés feltéte­leit biztosítani is kell. Egye­bek közt a szerszám- és anyagellátás folyamatossá­gát, a szervezettséget és ér­dekeltséget. Ha bármelyik feltétel hiányzik, s kivált, ha akad néhány, a munkahelyi demokratizmus lehetőségé­vel visszaélő hangadó, rom­lik a munkahelyi közérzet, és a fegyelem is. — S a tudati feltételek? — Ezt nem elsősorban az határozza meg, hogy meny­nyit beszélünk a népgazda­sági érdekről vagy a mun­kafegyelem fontosságáról. Az emberek tudatát főként személyes tapasztalataik be­folyásolják. Rontja például a munkamorált, ha valaki tapasztalja: vállalatának nagy követelménynek kell megfelelni ahhoz, hogy 3-4 százalék béremelést adhas­son, s közben azt látja, hogy szomszédjának a munkahe­lyén — ahol nyoma sincs blokkolóórának — szinte magától értetődő a 8—10 százalékos emelés. Ha ná­lunk az amúgy is feszes normát szigorítják, míg más­hol — főként a nem terme­lőágazatokban — mércét sem találnak a teljesítmények mérésére. Az ilyen arányta­lanságokat taggyűlésen is sokan elmondják. — Tesz-e különbséget a bér két hasonló korú és szakmájú munkás között hozzáállásuk alapján? — Az azonos munkát vég­zők között másfélszeres kü­lönbségek is vannak. A munkafegyelembeli különb­ségek azonban elsősorban az órabérekben tükröződnek, s nem a feladatokhoz szabott teljesítménybérben. — A gmk-kban nem hal­lani munkafegyelem-sértés­ről, mert közvetlenül zsebre megy; rövid úton kizárják a lázi tót. — Ahol csoportbérezés van, s munkahelyeink több­sége ilyen, ott nem tűrik meg a látszatmunkát. Ez olykor gondot is okoz, hi­szen a fiatal szakmunkások tapasztalatlanságát sem min­dig méltányolják. — Sokan meglepődve hal­lották, hogy külföldön dolgo­zó magyarok fegyelmezett­ségben fölvették a versenyt bárkivel. Közülük többen bevallották: nemcsak a ma­gasabb bér miatt „hajtot­ták”, hanem azért is, mert ott könnyen el is veszíthet­ték a jó kereseti lehetősé­get ... új problémák megvilágításá­ra pazarolják tehetségüket, hanem tévedéseik védelmé­re.” Kétségkívül nem men­tes ez intézmények jó része az elbürokratizálódástól. A friss felismerések hiánya, az elsekélyesedés, a rutin is sok helyütt uralkodóvá válik. Amikor a kutatóintézet ap­parátusának legfontosabb célja önmagát fönntartani, tehetetlenségét újratermelni, akkor elvész a jó gondolat. Az Akadémia nemrég befe­jeződött közgyűlésén olyan szervezeti változásokat is el­fogadtak, amelyek segíthetik a valódi gondolatók fölérté­kelődését. A tudomány nagyobb tár­sadalmi becsülete, az alko­tó gondolatok társadalmi haszna rendkívül becses tar­talékunk. Jobb kihasználása legfontosabb teendőink egyi­ke. Csupor Tibor nának a pincéből kialakítan­dó vendéglőben. Mindez ter­mészetesen pénzt fiadzó vál­lalkozás volna. — Az épület rendbetételé­vel párhuzamosan a parkot is föl kell újítani, valamint tervezzük a tó helyreállítá­sát, tehát kisebb fürdőhely­és fürdő- ként is működhetne az kastély- egész komplexum. Ez azért fontos, mert nyáron kevés a vadász, tehát akkor is kell valamilyen eladható funk­ció. — Gond nélkül vágtak be­le a föliújításiba ? — Nem. A költségek a be­csültnél nagyobbak. Saját épíitőbrigádunk képzettsége nem olyan, hogy egy műem­lék jellegű ház helyreállítá­sát rá lehetne bízni. Pénzt is kellett „vadásznunk”, meg vállalkozót is. Támogatást kapunk az Országos Műem­léki Felügyelőségtől. És jól jött egy üzleti ajánlat: egy görög vállalkozó tőkét ad a felújításhoz, s cserébe — szabott áron — néhány év alatt levadássza nálunk a most adott néhány milliót. A kivitelezést pedig végül is tisztes áron a Műemléki Fel­ügyelőség baranyai saját építőszervezete végzi el, te­hát szakértő kezekbe került a munka. Tízéves garanciát vállalnak rá, és 1987-ben készen lesznek. A tervekben az utolsó szö­gig minden szerepel. A bu­dapesti Ybl Miklós tervező­szövetkezet tagja, Mihalik Györgyné sok kilót nyomó tervkötegeket „tett le az asz­talra”, még a függöny- és bútorkárpitmintákat is mel­lékelte a paksamétához. S e rendkívül gondos munka alapján végzik dolgukat az építők és a berendezés ké­szítői. Galamb Gábor, a kombi­nát Nagysallérban székelő fővadásza mondta: — Változatlanul nagy ke­resletnek örvend a vadászat, tisztes nyereséget adó üzlet. Bár azt is megfigyeltem, hogy mostanában takaréko­sabbak a nyugati vendégek, mint régebben voltak. Vi­szont magasabb színvonalú szolgáltatásokért — amilye­nekre a kastély majd lehető­séget ad — még mindig le­het jobb árat kérni, sőt egy kis hírveréssel az eddiginél több vendég vadászt ide csalogatni. A gazdasági érdek és az értékmentés vágya a fentiek szerint ezesetben tökéletesen egybeesik. S ez így szinte eszményi állapot. Bár a töb­bi elhagyott kastélynak is Lehetne — meggyőződésem: lehet is — hasonló jövedel­met jósoló funkciót találni. Luthár Péter Fotó: Makai Károly Becses tartalék a tudomány Időről időre végigsöpör a vihar a tudományos kutatá­sok vidékén. Az átlagember azt gondolja: ásító, szent unalom honol a kutatóinté­zetek falai között. Ilyenkor rádöbben, hogy ott is em­berek dolgoznak, indulatok­kal, személyeskedéssel, balfo­gásokkal. Különös helyzet a mai. Soha nem volt ilyen nagy a földön a tudósok aránya. Korábbi tapasztalataink sze­rint ezért a tudomány sú­lyának csökkennie, devalvá­lódnia kellene. Mégsem így van. A társadalom soha nem igényelte olyan módon az emberi agysejtek munkáját, mint éppen ma. Társadalmi és technikai, gazdasági és műszáki haladásunk sebes­sége szorosan függ a tudo­mányos fölismerésektől s azoknak a gyakorlatba való gyors alkalmazásától. Folya­matosan fölértékelődik az emberi tudás, az alkotókész­ség. Csak at az ország, az a társadalom állhat helyit a világméretű versenyben. Mi ént van mégis, hogy ma nálunk gyakran az irányító állami szerveknél is tapasz­tal az ember lekicsinylést, a tudományos munka fontossá­gát és eredményeit kétke­déssel fogadó véleményeket? Ez azt mutatja, hogy nem jó, vagy nem mindenütt jó a viszony a tudományos föl­ismerés és a gyakorlat kö­zött. A tudomány nem vál­lal (mert nem vállalhat) fe­lelősséget a döntésekért, s nem vitatja el az illetékes­séget a döntéshozóktól. Fe­lelőssége viszont a döntések előkészítésében óriásira nő. S ha az államigazgatásban ezt vonakodnak elismerni, akkor föltehetően nem elég­gé termékeny a döntést meg­előző fontos szakaszban e viszony. Más nyelven beszél a tanácsi apparátus, más fogalmakkal dolgozik a tu­dós kutató. Nemcsak a di­menzió más, a nyelv is. Nem értik jól egymást. Nem sze­rencsés a helyzet, kétségte­len. Ezért is szerepel — egyebék között — a Pécsen székelő regionális kutatóinté­zet programjában a megyei irányítószervek illetékes ap­parátusával való kapcsolat kiépítése. Fontos tények, eredmények ne heverjenek terméketlenül, holt anyag­ként egymás mellett. A hazai tudományos mű­helyek munkája, probléma- érzékenysége is hagy kíván­nivalót maga után. Bizony, a mai tudományos életre is jellemzőnek érzem az emlé­kezetem szerint Einsteintől származó idézetet: „a nagy ember tanítványai nem az Somogyi kastélyok

Next

/
Oldalképek
Tartalom