Somogyi Néplap, 1982. június (38. évfolyam, 126-151. szám)
1982-06-15 / 138. szám
KARBANTARTÁS A kecskeméti Zöldség:termesztési Kutató Intézet éj palántázást módszert mutatott be- A Finnországban kifejlesztett metódus lényege hogy a növényeket (paprika, paradicsom, «Bn?- nye, zeller) papircellákban keltetik, ily módon kiültetésük gépesíthető. Ne sajnáljuk a kőszenemül N ekem a karbantartókról a mindentudó szakemberek jutnak az eszembe, akik a gépek oldal- lemezeit leszerelve bólogatni kezdenek a szerkezet láttán. Aztán —i mar megszokásból is — a műszaki vezetönöz mennek, hogy jelentsék: a gépet nem lehet megjavítani addig, míg nem szereznek be ilyen és iiyen alkatrészt. A műszaki vezető persze mindent megígér, de ezt sem ő, sem peaig a karbantartók nem veszik komolyan, tudják, nogy sem másnap, sem harmadnap nem lesz alkatrész. Inkább visszamennek a téemkások a géphez, hogy maguk bütykölte alkatrészekkel valahogy üzemképessé tegyék a berendezést. S ez még üzletnek sem rossz: hány újítás, prémium-munka született mar e kényszerhelyzetben! Valóságos csodaszámba megy, hogy a gépek egyáltalán működni képesek — hallani nem egy gyárban termelési vezetőktől, s a „csoda” említése nem csupán a karbantartók mesterségbeli tudását jelzi. Kritika is egyúttal: ilyen nálunk a karbantartas színvonala! A karbantartók munkáját a tmk mozaikszóval jelezzük, ami a tervszerű megelőző karbantartás fogalmát takarja. Nem tudom, hogy van-e érvénye a mo- zancszó első két tagjának. Nemregiben Budapesten tartották meg a nemzetközi karbantartási konferenciát, ott hangzott el: miközben az elmúlt évtizedben hazánkban jelentős volt a műszaki haladás, az állagmegóvás, a felújítás színvonala alig változott. Háromszázmilliárd forint. Ekkora értéket képviselnek ma az állami ipar gépei, berendezései. Óriási érték ez, s még ha frázissze- rúen hangzik is, le kell szögezni : ekkora értéket illik megóvni, s ha elérkezik az idő, felújítani. Annái inkább, mert elromlott gépeken nem lehet dolgozni; nemcsak 300 Megyénkben, heivenhéteaec hestar nagyüzemi gyepterület van. Bar az elmúlt évtizedben a sajat befektetéseken tol mintegy netvenmilho forint állami támogatást kaptak gazdasagain*, gyepjavitasra, iiarpa a tartásra, a Iehetosege- nel urna messze nem sikerült mnasznáinL Az állati termék ciuaiiifásábaa a színvonalas „yepgazdalkodás igen lényeges aoitségmeg takarí tó té- xiyező — és amikor energia- ^uurrékossagroi, hatékonyságról szólunk, akkor többek közölt lóként a gyepgazda lko- aas fejlesztésére keit gondolnunk- A mostani napok különös aktualitást is adnak ennek a témának, hiszen knsza- ,uzok idejen tartunk — s uadd tegyük hozzá — a gyep- oen rejlő értéket valóban megbecsülő jó példák éppúgy anadnak a megyében, mint ennek az ellenkezője is. Nem'az örömet keltő és a felháborodásra késztető példák sorát szeretném ezúttal .clsorakoztatni, vagy a megyét járók tapasztalatait idézni, hol becsülik meg, és hol hagyják elvénülve elveszni az utak mentének évszázadokon at hasznosított íútermesét, nanem egy most megjelent .úádvány kapcsán a tennivalókra, a befektetés nélkül is jo eredményt hozó módszerekre szerelném a figyelmet irányítani. A Kaposvári Mezőgazdasági Főiskola és a Kaposvári Szarvasmarha-tenyésztő Közös Vállalat Szaktanácsok című kiadványának ez évi első száma nagy figyelmet szentel a gyepgazdálkodás javításával összefüggő feladatokra, módszerekre. (Természetese* emellett a kutatási eredményekről, a vállalat, a taggazdaságok életéről is számos értékes írás olvasható a kiadványban.) Növénytermelésünk óriási fejlődésével ellentétben — olmilliárd forint, hanem a gépeken termelendő áru várható haszna is kockán forog. Ugyanakkor ennek a hatalmas értéknek az összetételét is érdemes megfigyelni: nem parszáz forint értékű gépekből tevődik össze ez az állomány: egy-egy gyárban többszáz milliós értékű gépek töltenek be kulcsfontosságú feladatot a termelésben. A tervszerű, megelőző karbantartás fontossága, ha lehet. csak nőtt a niuszasa fejlődéssel. Miért hát, hogy meg.i£ baj van ezen a térén! Joggal feltételezhetnénk, hogy a vállalatok vezetői, mint anya a gyermekét, karjukban tanják a karbantartást, hiszen az drága gyermek, nélküle kétségessé válik a termelés gazdaságos továbbélésé. A folytonosság. De az a tapasztalat, hogy a vezetők jelen-centrikussaga „ma még csak megy a gép. holnap meg majd lesz valahogy” szemléletben nyilvánul meg. Ha bérköltségét, s egyéb pénzkiadást kell csökkenteni — márpedig a költségcsökkentés ma mindenütt fontos — akkor a tank felé fordul a figyelem. Bros túlzás volna a vá fiolát vezetők szemléletében keresni egyedül a hibát. Mert mit csinálhat a műszaki vezető. ha nem kap alkatrészt. Levelet írhat, telefonálhat. Attól ugyan még nem lesz alkatrész. néha filléres sem. A nagy értékű és egyre bonyolultabb berendezések karbantartása., különösen felújítása pedig ráadásul még alkatrész birtokában sem oldható meg gyárkapun belül. A mai műszaki színvonal mellett a karbantartás külön profillá vált, csodatevő szakemberek, mindentudó karbantartók nem birkózhatnak meg a feladattal, szakosodni kell a felújításra is. Nos, hová küldje a műszaki vezető értékes berendezését? Mindössze három szakosított javítóüzem van az országban, ahol évervvashaifttite a témával foglalkozó tanulmányok bevezetőjében — gyepgazdátkodasunk, kevés kivételtől eltekintve, még napjainkban is egy helyben topog. Legbeszédesebben bizonyítja ezt, hogy a sok milliós fejlesztések ellenére egy évtized alatt 1,2-rői alig több mint másfél tonnára nőtt a gyepterületekről betakarított széna értéke. A lehetőségeket, a szinte beláthatatlan tartalékokat azok a gazdaságok példázzák, melyekben megfelelő szakértelemmel végzik a gyepek felújítását, hasznosítását. Ehhez a különösen fontos feladathoz — segítségképpen — a kiadvány három tanulmányt, illetve beszámolót közól. Dr. Dér Ferenc a termelési céloknak legjobban megfelelő fűfajtákról ír a főiskola gyepkísérleti telepén végzett tapasztalatok alapján. Teveli A nagyatádi városi pártvégrehajtó bizottság áttekintette az ifjúsági klubmozgalom helyzetét. Nagyatádon jelenleg hat ifjúsági klub működik, tartalma munkájuk azonban eltérő képet mutat. A testület hangsúlyozta, hogy a tudatosan tervezett klubtevékenység alapja a munkaterv, amely a tagság véleményére épül, s olyan programot kell tartalmaznia, ami elősegíti a tagok személyiségének a kibontakozását, a közösséggé válást, és lehetőséget ad a szórakozási igények kielégítésére. A kűuboik egy részének nincs munkatervük, csupán rövidebb időre szóló programjaik vannak. Kivétel a bodvicai Ady Endre klub. te alig négyszáz gép javítására vállalkoznak, pedig a felmérések szerint legalább kétezer berendezést kellene felújítani, megjavítani. Ez annál is inkább baj. mert ma már — s ezt külföldi szakemberek is állítják —, csakis korszerű műszerekkel, bonyolult diagnosztikai berendezésekkel lehet megvizsgálni a gépeket, több szakmában otthonos szakemberek irányításával. Mindez szépén hangzik, de figyelembe kell venni, hogy a karbantartó bázisok kialakítása végül is beruházás, amire csak korlátozott mértékben vállalkozhat az ipar. Egyébként is alapkérdés, hogy milyen szinten kell megszervezni a karbantartást, a vállalatok feladata-e. vagy pedig az ágazati szerveké. A hazai szakemberek szerint a gepek folyamatos felülvizsgálata es konkrét javítása mindenkeppen vállalati feladat, de nyilvánvaló. hogy például az al- katrész-ellatas mar irányítási probléma. Az erdekeltsegi rendszer finomítása — átdolgozása — sem a vállalatvezetők dolga, mint ahogyan a valahol már bevált tmk- szervezesi módszerek terjesztése sem rájuk hárul. H asonlít a helyzet az újítókéhoz: sokkal több a hasznos újítás, mint ahogy azt feltételezzük, csak legtöbbször gyárkapun belül marad. A karbantartásra is születnek másutt is hasznosítható modellek, amelyeket nem csak hasonló profilú vállalatok alkalmazhatnának. Az említett konferencián több ilyen modellt ismertettek. A MTESZ gépipari tudományos egyesülete megkezdte a hosszú távú karbantartási irányelvek kidolgozását, előfe gondolva a kilencvenes évekre, amikorra a ma vásárolt gepek is öreg masinák lesznek. De szerepük várhatóan semmivel sem csökken. M. <5. Beláss a megye gyeptermesztesi tapasztalataival veti osz- sze annak a nyolc nagyüzemnek a tényeit, ahol a KSZKV gyepprogramja alapján immár harmadik éve munkálkodónak a gazdálkodás fejlesztésén. A nyolc üzem egyike a kányái szövetkezet, ahol újszerű módszerrel különösen figyelemre méltó eredmények születtek. Ezt a módszert, a gyakorlat igazolta kiemelkedően jó eredményeket Borbély István és Nagy Imre teszi közkinccsé, valóban jól hasznosítható szaktanácsokat adva a dombvidéki, szabdalt gyepterületekkel rendelkező nagyüzemeknek. Érték a gyep, vele foglalkozni, a jó tapasztalatokat hasznosítani most különösen időszerű feladat. Jó érzékkel foglalkozik ezzel a témával a Szaktanácsok legfrissebb száma. amelyik egész évre szóló terv alapján tartalmas, változatos programot biztosít. Ez a foglalkozások látogatottságán is megmutatkozik. A városa művelődési központ Glóbus ifjúsági klubját elsösorban a tanulófiatalok látogatják, de ez nem jelent zártságot. Havonta 2—3 alkalommal rendeznek diszkóval • és filmvetítéssel egybekötött programokat. Az intézmények közül a szakmunkásképzőben, a József Attila kollégiumban és a kórház nővérszállásán található klub. Az első kettőben jó közösség kovácsolódott össze az elmúlt években. Programjaikban találunk ismeretterjesztő előadásokat, kulturális «■ zenes rendezvény eset. Csurgón honosították meg a társadalmi munka elismernének jó módszerét. Már nem általános, hogy a munkahely elismeri a településért hozott önzetlen áldozatot. Éppen ezért váltott ki nagy erdekiódest á Hazafias Népfront megyei elnökségének legutóbbi ülésén a csurgód munkásasszony felszólalása: amikor az uj iskola építésében részt vettek, nem maradt el az elismerés az üzemben sem. Az a gyakorlat már meghonosodott, hogy a tanács, a nép f rontbi zot tsó g megköszöni a végzett munkát, ez azonban a kivételek közé tartozik. A testület úgy ítélte meg, mindenkeppen érdemes közkinccsé tenni. A mostani nehezebb körülmények miatt különösen fontos az, hogy a tanácsok és a népíronttázottságok jól együttműködve minél szélesebb körben mozgósítsák a lakosságot társadalmi munkára. Csak így lehet megépíteni olyan utakat, járdákat, óvodai tantermeket, amelyekre szükség van. a település tervében azonban pénz hiányában nem szerepelnek. A Minisztertanács Tanácsi Hivatala es a Hazafias Népfront Országos Tanácsának titkársága az idén kidolgozott együttes irányelvében elsősorban azt a célt tűzte ki, hogy a társadalmi munka lendítse előre a település fejlődését. az erőket elsősorban arra összpontosítsák, hogy megvalósuljon mindaz, ami benne van a középtávú, az éves fejlesztési, valamint a felújítási tervekben. A somogyi példák alátámasztják, milyen nagy szerepe van a széles körű előkészítő és meggyőző munkának. Elsősorban ott értek el kiváló eredményt — így Fonyódon, Barcson, Boglárlellén, Igáiban, Csurgón, Nagyberkiben. Csokonyavisontán, Nagybajomban —, ahol s lakosság teljes mértékig érdekelt volt a szóban forgó létesítmény megvalósításában. A konzervgyárban 1376 óta működik klub, az idén végleges helyiséget kaptak. Az üzemi KISZ-bizottság a gazdája ennek a gazdag programot biztosító klubnak. A Danuvia fiataljai jobb híján a simongáti sörözőben rendeznek klubesteket. A tartalmas klubmunkát nehezíti a felkészült klubvezetők hiánya. Ezt tapasztalva tavaly megszervezték a klubvezetők akadémiáját, de az sem hozott eredményt. A vb. fontosnak tartotta az ifjúsági klubokban folyó társadalmi munka javítását. Ezért sürgősen meg kell ol- dapi a klubvezetők szakmai fölkészítését a rendszeres továbbképzést. n. s. Sem az időt, sem a fáradságot nem szabad arra sajnálni, hogy a lakosság különböző rétegeit megnyerjek a jo ügynek. Számtalan lehetőség van az eszmecserére a falugyűlésektől a város- kő rzeü tanácskozásokig. Így juthat el a tervek, elkepze- lesek híre mindenkihez, a lakosságtól az üzemi munkásokig a szocialista brigádoktól a kisiparosokig. Enélkül nem képzelhető el az állampolgárok nagyobb mértékű személyes részvétele a különféle akciókban, főként a lakótelepeken, A ház korúi végzett társadalmi munka a csaladokat is jobban összekovácsolja. Elsősorban a vasra gok, fáik közös ültetésében, a környék szépítésében, takarításában számítanak sokkal jobban rájuk. Sok példa mutatja, hogy a kommunista szombatok megszervezése szintén fontos a város- és a községfejlesztés ben. A Hazafias Népfront a szakszervezettel együttműködve most azt tervezi, hogy sokkal szervezettebben hasznosítják az üzemi közösségek készségét a kommunista műszakok megszervezésére. Üj vonás azonban, hogy ezt mindenhol üzemi, munkahelyi demokratikus fórumon együtt döntik el. A dolgozók, a brigádok mindenhol tájékoztatást kapnak majd arról, hogy mire használták fgl a Az ötnapos munkahétre való áttéréssel kapcsolatban megtett intézkedések hatását vizsgálta az Állami Bér- es Munkaügyi Hivatal, s a felmerés eredményéről a kormányt is tájékoztatta. Megállapították, hogy mm mar kereken 4 millió ember dolgozik hetente öt napot. Az a cél, hogy lehetőleg minél több dolgozónak szombat— vasárnapon legyen szabad ideje, lenvegeben megvalósult. Az ötnapos munkahétre való áttérés a munkaidőalap némi csökkenésével járt együtt. Ennek pótlását a vállalatok elsősorban a műszaki, gazdasági folyamatok helyes megszervezésevei. a tel- jesitmény-követelmenyek fokozásával, munkaerő-atcso- portosítással, a munkafegyelem javításával önerőből oldották meg. Az ötnapos munkahét bevezetése általában pozitív fogadtatásra taialt. A legtöbb észrevétel a napi munkaidő hosszával, az ebédidővel, továbbá a lakossági szolgáltatásokkal kapcsolatban hangzott el. A munkarend helyes megválasztása és egyéb intézkedések révén a kezdeti gondok fokozatosan enyhülte*. A kereskedelmi tevékenységet es szolgáltatást végző valiaiaíakat maopno kommunista műszakon megkeresett pénzt. Egyre többen hajlandók arra. hogy kinyissák a pénztárcájukat, s kisebb vagy nagyobb összeget adjanak okos célokra. Jó példa erre a moz- gassepleienek haresi otthonának tamogatasa. Ezt a lehetőséget érd#mes jobban kihasználni ezlitán. Máshol is van lehetőség például a kommunális kötvények jegyzésére, amint azt a lábodiak kezdeményezésének várakozáson felüli sikere bizonyítja. Meg az is fontos, hogy mikor szervezik meg a társadalmi munkát. Nemegyszer azért fulladt kudarcba az akció, mert rosszul választották nfég a napot. Különösen, ahol sok dolgozó jár el a településről, ott várható a nagyobb részvétel szombaton, vasárnap. A siker forrása lehet. ha előzetesen minden családhoz bekopogtatnah-. elmondják hova és miért hívják őket. Aki kér — az köszönje meg az önzetlen segítséget. Ennél jobb mozgósító erő el sem képzelhető. Ez mindenkire vonatkozik a' tanácstól a munkahelyig, a társadalmi szervezetekig. Ha valamivel, akkor a jó szóval nem szabad fukarkodni. Csak az megy máskor is szívesen, aki érzi a megbecsülést. Lajos Géza minisztériumok es tanácsok — a fogyasztói szokások helyes irányú befolyásolását figyelembe véve — a nyitvatartási, üzemelési időt a reális társadalmi igényeknek megfelelően állapítottak meg. Sok esetbe^ viszont régebbi gondok, problémák úgy merültek fel, mintha azok a rövidebb munkahét bevezete- senek következményei lennének. Az Állami Bér- es Munkaügyi Hivatal tájékoztatója rámutat, hogy a gondok, problémák helyi, illetve egyéni eredetűek, ezert ezeket ott kell megoldani, ahol felmerültek, Központi intézkedésekre nincs szükség A lakosság megnövekedett szabadidejének eltöltését új kulturális, sportolási lehetőségek fokozatos megteremtésével segítik az illetékeseit. Az egészséges, kulturált életmód népszerűsítése fontos feladat. A hivatal az ötnapos munkahétre való áttérés folyamatát a jövőben is figyelemmel kiséri, és a tapasztalatokról az illetékes szerveket és a közvéleményét is tájékoztatja. SOMOGYI NÉPLAP Érték a gyep Az ifjúsági kluboktól többet várnak Az ötnapos munkahét bevezetésének tapasztalatai
