Somogyi Néplap, 1972. február (28. évfolyam, 26-50. szám)
1972-02-20 / 43. szám
Rendszeri a vezetői munkába! rad az ellenőrzésre la, amely A z 1972. gazdasági év feladatairól szóló határozatok ismét az érdeklődés középponti álsa állították az üzem- és munkaszervezést. Sorra jelennek meg a közlemények a nagy jelentőségű munka gyakorlati eredményeiről. Hol és milyen mértékben foglalkozzunk szervezéssel? — teszik föl gyakran jogosan a kérdést, hiszen az üzem- és munkaszervezés gazdasági, társadalmi életünk egészére kiterjedhet A somogyi üzemekben is Jó eredménnyel járhat az anyag- mozgatás, a munkafolyamatok ütemességének, a szervezetek működésének, a vezetés színvonalának a vizsgálata. Az eredményességet azonban a vezetői munka színvonala határozza meg. Éppen ezért ennek szervezésével kell első helyen foglalkozni Bármilyen furcsán hangzik is, a vezetői munka szervezése az egész világon, de különösen hazánkban elhanyagolt terület. Pedig az utóbbi időben végzett néhány vizsgálat eredménye azt mutatja, hogy a vezetők munkájának szervezését az üzem- és munkaszervezés kulcskérdésének kell tekinteni. A vezető rosszul szervezett munkája a feltárt hibák kijavításának akadályává válik, mert nincs ideje arra, hogy a javaslatokat tanulmányozza, és átgondolt intézkedéseket tegyen. Ismerünk mi is olyan vezetőket, akik kora reggeltől késő estig dolgoznak, fáradtan hazatérnek családjukhoz, de szobájuk félórán belül egy feldúlt hivatalhoz hasonlít. A feleségek által sokat szidott — mégis rendszeresen hazahordott — munkaokmányok terítik be a családi asztalt. Sajnálatos módon e vezetők a szívkórházak és szanatóriumok gyakori vendégei. Szükséges-e az ilyen munkaritmus? Lehet-e ezen úgy segíteni, hogy , a vezető kisebb igénybevétellel hatékonyabb munkát végezhessen? Ezekre a kérdése kr» la választ kell keresnie a munka- és üzemszervezésnek. A vezetői munka értékelésére és szervezésére mindenütt törekednek. Ebben a tekintetben az angol, a lengyel, a cseh munkaszervezők különösen az igazgatók munkájában tapasztaltak hiányosságokat. Lutoszlavszki lengyel szervező 12 nagyvállalati igazgató münkáját elemezte. Megállapította: egyik sem talált módot arra, hogy a vállalat szempontjából döntő kérdésekkel 88 percnél többet foglalkozzon. Az átlagos időtartam, amelynek folyamán az igazgató megszakítás nélkül dolgozhatott, 7—8 percet tett kl. Ö is föltette azt a jogos kérdést, hogy helyes-e, ha mindenki személyesen az igazgatóval akar beszélni? A vizsgálati adatok azt bizonyítják, hogy az igazgatók egy részének vezetési tevékenységében az operatív napi munka, az ún. tűzoltás dominál, és a jövő ügyeinek átgondolására nem fordít elég időt Mivel a távlati fejlesztés nincs kellően átgondolva, ez később ismét nagymértékű operatív tevékenységre és számtalan hibára vezet, amelynek kijavítása sok időt és erőfeszítést követel a vezetőtől. Ilyen körülmények között kevés idő maMunkaforma A HÜSKOMBINÁT fejlődésben lévő nagyüzem. A korszerű termelési mód, a magas technológiai színvonal megköveteli a szakmunkás-utánpótlás biztosítását, szakmailag képzett húsipari szakmunkások nevelését. A végzős harmadik osztályosok a gyakorlati oktatás keretében marhát vágnak. — Ez egyúttal háziverseny, de felkészülés is a budapesti országos szakmai versenyre — pedig a vezetési funkció elengedhetetlen része. Egy nemzetközi felmérés szerint a lengyel, svéd és holland igazgatók napi elfoglaltsága a következőképpen alakul: mondta Jezeri Zoltán személyzeti előadó. — Olyan feladatot kaptak a gyerekek, amelyik azonos a szakmunkás- vizsga feltételeivel. Aki pedig az országos versenyen helyezést ér el, egyben azt is jelenti, hogy pár hónappal előbb szabadul fel társainál. Százhuszonhárom tanulónk van. Az utánpótlás nagy gondot okoz. Márpedig egy dinamikusan fejlődő üzemben az ipari tanulók létszámát minSvéd Bolland Értekezleten való részvétet Telefonbeszélgetés t Különböző vizsgálatok Munka a dolgozószobában« döntések előtti tanulmányozás levelezés ti % 10 % U •‘le a% « % i % u % U % IS % u % 14% Összes munkáidé A helytelen munkaidő-beosztás nem teszi lehetővé a helyes munka- és vezetési módszer alkalmazását. A munkaidő ésszerű kihasználásától jelentős mértékben függ a vezető munkastílusa. Kérdés, mennyire sikerül rendszert vinni a vezetői munkába? A munkaidőt összehangolni a feladatokkal úgy, hogy az operatív feladatokat átruházzák a beosztottakra. A vezetőnek időt kell szakítania a tervezésre, tartalékolni kell a munkahelyek személyes meglátogatására. Biztosítani kell a célszerű munka szervezését, és meg kell szüntetni a fölösleges párhuzamosságokat. E helyes munkastílus megvalósításánál elengedhetetlen a technikai feltételek megteremtése, melyek közül csak a legfontosabbakat emelem ki. Ilyenek: a korszerű vállalati szervezet kialakítása; a vállalat szervezeti felépítésének, működési szabályzatának el1M% ml» készítése; a vállalaton belüli és kívüli tájékoztatás megszervezése; az értekezletek jó előkészítése és eredményes levezetése; a feladatok pontos meghatározása. A felsorolt feltételek bármelyikének megteremtése a mindennapi vezetői munka feladata. Ez nem is kis gond, hiszen gyakran a megszokottság és a demagóg előítéletek sokasága fékezi az új, a korszerűbb vezetési módszerek megvalósítását. E tekintetben, úgy vélem, sok a teendő. A valóságos helyzetet jobban feltárva kell bemutatni a vezetői munka nehézségeit és esetenként a munka kiváló szakértőit. Ez annál inkább fontos lenne, mert a vezetői munka megbecsülésével és megszerettetésével a közösségek egységét is erősíteni lehet. Deák Ferene, • megyei tanács ipari osztályának vezetője II Raszpotyin-rejtély 8. Csakhogy nem így történt Bizonyos dolgok kétségtelenül ismétlődnek a históriában. A szellem, amelyet kiengedtek a palackból, megint egyszer öntörvényeinek engedelmeskedett, és nem azok akaratának, akik kihúzták a dugót NYÍLT SZAKADÁS A Raszputyin-rejtély teljesen tiszta sohasem lesz. Az okok, ennek a lényeges fordulatnak az indítékai most sem egészen világosak. Lehet, hogy a sztarec háta mögött mar akkor is olyan erők álltak, amelyeknek céljai nem estek egybe azzal, amit korábbi pártfogói akartak. De ha tárgyaila- gosak akarunk lenni, meg kell engednünk egy másik lehetőQ SOMOGYI NlFLi Vuinsa* im Mnás séget is. Azt, hogy a sztarec egyszerűen nem értett egyet az ultrákkal, és amikor azok kamatoztatni akarták a beléfek- tetett tőkét, a rá jellemző bumfordi nyíltsággal véleményét a szemükbe is vágta. Igaz, most már megtehette. Csak annyi bizonyos, hogy Raszputyin — karrierje első szakaszának a végén — szem- befordult az Igaz Oroszok Szövetségével.-A zendülésekért — mondta a szervezet utolsó gyűlésén, amelyikre elment — csak azok felelősek, akik tudatlanságban és sötétségben tartják a népet. Micsoda nyomorúság! Nincsenek kórházak, nincsenek iskolák — semmi nincs, csak kocsmák vannak. Ahelyett, hogy programokat szerveznénk és a zsidókat vádolnánk minden rossz miatt, önmagunkkal kellene szembenéznünk.« Ezzel kezdődött a nyílt szakadás. Ekkor azonban még sokan biztosak voltak benne, hogy egy alapos fejmosás — mondjuk, valamelyik nagyhercegtől — majd észre téríti a renitens parasztot. Csakhogy ennek a parasztnak már a nagyhercegnél is sokkal magasabb pártfogói voltak, és a következő ütközet nem sokáig váratott magára. 1911-ben megüresedett a to- bolszki püspökség. Az Igaz Oroszok elhatározták: felhasználják a szibériait annak elérésére, hogy az 6 jelöltjük kapja meg ezt a méltóságot. Raszputyinnak talán soha nem jutott volna eszébe, hogy megpróbáljon beavatkozni egy ilyen ügybe. Az ötletet kétségtelenül a szövetség adta neki. De Tobolszk annak a kormányzóságnak a székhelye volt, amelyhez Pokrovszkoje is tarKiépült a szakboltok hálózata Balatonszárszói interjú Évről évre visszatérő panasz, hogy a bolthálózat nem felel meg azoknak az igényeknek, amelyeket az átlagjövedelem-növekedés és a fogyasztás szerkezetének átalakulása megkövetelne. A Balaton partján mindez még riagyobb feszítőerővel jelentkezik, pedig ezen a környéken hálózat- fejlesztésre könnyebb segítséget, hitelt kapni, mint másutt Ezzel kapcsolatban Balatonszárszón Elek Sándortól, as ottani áfész igazgatósági elnökétől kérdeztük: — Milyen • Következet bolthálózata? Mennyiben lelel meg az igényeknek? — Tizenkét község tartozik hozzánk, mindegyik a Balaton körzetében fekszik. A hálózatfejlesztés szempontjából még így is igen nagy különbségek vannak az egyes falvak között. Nyilvánvaló, hogy egészen mást kell építenünk Bálványoson, Kőröshegyen, mint Balatonszemesen. — Mikor kezdődött a régi hálózat korszerűsítése? — Amikor elkezdtük a nagyobb szabású fejlesztést, célunk az, volt, hogy először a távolabb fekvő községek szénáját hozzuk rendbe. 1963-tól 1968-ig majd minden faluban korszerűsítettük egységeinket. Sok helyen bevezettük az önkiszolgálást. Ugyanakkor Kőröshegyen, Kötésén és Balatonszárszón alapellátási körzeteket létesítettünk. Ezeken a helyeken szaküzletek épültek a vegyesboltok helyetti — S a salaton-part? — 1968-ig érvényben volt egy olyan szabály, hogy a 7-es úttól délre mi fejlesztettünk, az úttól a Balaton felé pedig az állami vállalatok. 1968-ban azonban nagyobb lendülettel kezdtük meg a tó partján is a un.vát. •— A kis ABC-programra gondol? — Igen. Két évvel ezelőtt adtuk át az első ilyen egységet itf, helyben. Tavaly pedig Balatonszemesen egy modern, minden szempontból megfelelő üzletet. Alapterülete 300 négyzetméter — tehát nem nagy —, de megfelelő tervezéssel sikerült kompletté tenni. Elkülönített, de az épülethez tartozó kis helyiségben zöldséget árulunk, egy másikban tőkehúst Van egy olyan Szakmunkásképzés a húsiparban részleg Is, amelyikben ruSá- zati cikkeket lehef kapni. Konfekciót és cipőt ugyan nem, de minden más árut igen. A tapasztalatok azt igazolták, hogy elképzelésünk helyes volt: a forgalom az őszi—téli idényben megkétszereződött. 5zt az ABC-t Je- kintjük mintának, Balaton- földváron még ebben a hónapban meglesz a műszaki átadás, és Kőröshegyen is elkezdődött egy hasonló üzlet építése. — Az építkező*! határidők»! Illetően derülátó. Melyik vállalattal építtetik az üzleteket? — Mindegyiket saját építő- brigádunk készíti. Ügy tervestük, hogy a jövőben is velük építtetünk. Egyébként is az * tapasztalatunk, hogy önerőre támaszkodva sok akadályt könnyebb megoldani. így van ez például a zöldségellátással is. Az idén együttműködési szerződést kötöttünk a szövetkezet tagjaival zöldségszálli- tásra: e kevésbé szervezett területekről, a háztáji kertészetekből, gazdaságokból fogjuk a nyári ellátást biztosítani. — A környéken aránylag kávéz az Iparcikkbolt. Gondoltak-# a vasboltok, a műszaki cikkeket árusító üzletek szaporítására? — Mint említettem, az alapellátási körzetekben mindenütt van Iparcikk-szakbolt. Ezenkívül Balatonszárszón bútorüzletet nyitottunk, ■ most a TÜZÉP-telepek építésén fáradozunk. Jövőre fölépítjük a balatonföldvári supermarkettet. Ebben a mintegy 500 négyzetméteres alapterületű üzletben a hagyományos ABC-profll mellett árusítunk vasipari, műszaki termékeket, és kisebb ruházati cikkeket is. — Az utóbbi években — ügy tűnik — nagyobb figyelmet szenteltek a vendéglátóiparnak dánképpen biztosítani kelL Ezért a ml üzemünkben — az országban először — lányok Jelentkezését io elfogadtuk. Nem csalódtunk: Csordái Magdolna az országos szakmai versenyen első helyezést ért el, nem egy fiúosztálytársa, sőt a vizsgabizottság meglepetésére. Most a »paktos«- ban szakmunkás. A »paktos- kifejezés szak- nyelven az üzemnek azt a részlegét jelöli, ahol a gépsonkát készítik. Ezt már Csordás Magdi magyarázta meg nekem. A harmadik, osztályosok közül ma hatan-nyolcan birkóztak a feladattal Nem volt könnyű dolguk. Egy 600—800 kilogrammos marha feldolgozására nyolcvanhárom percet kaptak. Végignéztem a műveletet, az állat elkábításától egészen a feldarabolásáig. A fiúk — és közöttük ismét egy lány — szakszerűen, ügyesen dolgoztak. Nem akadt olyan, aki az előírt normaidőben ne oldotta volna meg feladatát. Gimesi István és Sárga József oktatók is elégedettek, és mint tozott Raszputyin tehát szívügyének érezte a dolgot és a maga szakállára cselekedett. KERTÉSZLEGÉNYBÖL PÜSPÖK Ekkor avatkozott bele először a birodalom magas funkcióinak elosztásába, és a siker alighanem őt Is meglepte. Oda- állt a cári pár elé és azt kérte: barátja, a sztrannyik — vagyis a vándorzarándok korában megismert Várnává szerzetes — legyen Tobolszk új püspöke. A kérés majdnem olyan volt, mintha egy minisztérium nagybajuszú altisztje számára folyamodott volna a bársonyszékért Várnává ugyanis soha nem tanult semmiféle teológiai akadémián, és a minapi kertészlegényt semmi nem predesztinálta még egy falusi pópalakba sem, azon az egy szál tényen kívül, hogy véletlenül Ismerte Raszputyint «folytatjuk,? mondták, nem vártáit Hlyen Jó eredményeket Megkérdeztem Marké Józsefet, miért választotta eat a szakmát? — Véletlen Tóit de mm már egyáltalán nem bánom. Az újságban olvastam a lehetőségről és azokról a kedvezményekről, melyeket a vállalat nyújt az ipari tanulóknak. Jelentkeztem, és megszerettem a szakmám. — Ügy tudom,' hogy mindenből kitűnő eredményt ért eL — Igen, sikerült Szeretnék tovább tanulni, de csakis a húsiparban. Jezieri Zoltán elmondta, hogy nem annyira a jelentkezők létszáma okoz gondot, mint inkább az, hogy alacsony átlagos tanulmányi eredménynyel jönnek hozzájuk az általános iskolából. Ez persze nem akadály, de mindenkinek el kell sajátítania az elméleti tárgyakat is. — Nézze — mutat egy . kiadványt —, ezt azért készítettük, hogy Ismerjék a jelentkezés módját A tanulmányi idő három év. Tanulmányi és társadalmi ösztöndíjat adunk. Egy harmadik osztályosnál ez dérheti az 550 forintot Is. A tanulmányi versenyen kiváló eredménnyel végzettek külföldi és belföldi jutalamüdiilésre számíthatnak. Landa Erzsébet, a vállalat személyzeti osztályvezetője arról beszélt, hogy van egy tanulójuk, akinek a teljes ellátását vállalta a szakszervezet. Sőt még a fiút nevelő idős nagyszülőket is támogatja az egyik szocialista brigád, a fiú fölött pedig védnökséget vállaltaik. MAGAM IS meggyőződtem arról, hogy a vállalatnál mindent megtesznek a jó szakmai felkészítés érdekében. A szakmát tanulni szándékozók egy része azonban nem tudja, hogy van húsipari szakmunkásképzés is. M. A. — így van. Szemesen mär korábban mi üzemeltettük a KistOcaök éttermet és a pln- cesboroaót Tavaly, az idény kellő« közepén készült el a Tóparti étterem és a bár. Nemrég kaptunk ígéretet a Belkereskedelmi Minisztériumban, hogy egymillió forinttal támogatnak bennünket, ha az éttermet tovább bővítjük egy önkiszolgáló résszel. A Tóparti étteremtől különösen sokat várunk. Nyárra megtartjuk a törzsgórdát, így nem kell új, gyakorlatlan emberekkel kezdeni az idényt Cs. T. A Kaposvári Ruhagyár fölvételre keres segédmunkásokat, fárfi munkaerőt vasalónak (384823) A Tolna megyei Tanácsi Tervező Vállalat megvételre felajánl állami vállalatnak, közületi szervnek, szövetkezetnek., 1 db igen jö Állapotban lévő NYSA 521. TÍPUSÜ, g SZEMÉLY SZÁLLÍTÁSÁRA ALKALMA!»' MIKROBUSZT. Érdeklődni leheti Szekszárd, Ytal Miklós u. 3. sz. alatt a gépjárműügyintézőnél Telefon: 12-882. (364498)
