Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)

III. A termék (-technológia) innovációk

feladatok a tervezés, az irányítás és az ellenőrzés, valamint a célok, költségek, minőségi paraméterek és határidők megszabása.

A kapitalista államokban sokat vitatott kérdés, hogy a projektvezetést hogyan integrálják valamely meglevő vállalati szervezetbe anélkül, hogy a tőke veszitene a hatalmából és befolyásolási lehetőségeiből. Itt két lehetőséget kell megkülönböztetni, attól függően, hogy a projektmenedzsmenteknek csupán a módszerkoncepcióját, vagy a szervezeti koncepcióját is integrálják-e.

A projektvezetés bevezetésére elvileg különböző lehetőségek /modellek/ vannak. Ezek közül a legfontosabbak:

a. / projektvezetés hierarchikus szervezésen belül;

b. / projektvezetés szakcsoportokban;

c. / projektvezetés projektre orientált hierarchikus

/vonalas/ szervezetben;

d. / projektvezetés mátrix-szervezésben.

Az első /а/ esetben a projektvezetés abból indul ki, hogy a felelősség az egész projektért osztályszerveződés esetében a "szak"-osztályra hárul. A modellt különösen kisebb projekteknél részesítik előnyben, amelyeknek a kivitelezését egyetlen "szak"-osztályra lehet bizni, és viszonylag kevés koordinálásra van szükség a többi osztályokkalk ■■

A második /b/ esetben a csoportmunka problémái módosított formában lépnek fel, minthogy az időre, költségekre és minőségi célokra vonatkozó felelősség az egyes "szak"-osztályoknál marad. Tekintettel arra, hogy a projektvezetőknek nincs utasítási jogkörük, számukra az informátori és a tanácsadói funkció marad meg. A koordinálás és az integrálás döntő feladatai, a végrehajtó hatalom hiánya miatt, csak nehezen követhetők figyelemmel, miért is a projektirányitásnak ez a módszere a legkevésbé hatékony.

100