Osman Péter: Iparjogvédelmi ismeretek 12 - A technológiavásárlás néhány gyakorlati kérdéséről (1985)
A technológiai vásárlási megállapodások létrehozásának egyes gyakorlati szempontjairól
viszonylag csekély számú - innovációs menedzsment szakvállalat, valamint az egyéb vállalatok és vállalkozások közreműködésére, feltétlenül teljesértékü megoldásnak azonban ezt sem nevezhetjük. Anélkül, hogy belebocsátkoznánk annak boncolgatásába, hogy vajon minden egyes arra jogosult vállalat és vállalkozás ténylegesen rendelkezik-e a technológia adásvételi ügyletek szakszerű létrehozásához és lebonyolításához szükséges szakmai - gyakorlati - felkészültséggel, mindenképpen le kell szögeznünk, hogy egy ilyen művelet csak akkor valósítható meg elfogadható hatékonysággal és főként optimális eredménnyel, ha a technológiát fogadó - azt majd ténylegesen alkalmazó -r -vállalat is rendelkezik legalább az alapvető ismeretekkel, azaz vannak olyan szakemberei, akik eme ismeretek birtokában vannak. Ennek hiányában olyan nagyfokú gyámkodásra lenne szüksége, amely egyrészt gúzsba kötné, kiszolgáltatottá tenné, másrészt pedig szükségtelenül - és éppen ezért károsan - túlterhelné a technológia vásárláshoz igénybevett partnerét. Kétely és habozás nélkül leszögezhetjük tehát, hogy ha másért nem, úgy a kiszolgáltatottság elkerülése, a betekintés - a szükséges szerinti ellenőrzés - képességének biztosítása céljából, de még sokkal inkább a hatékony együttműködés lehetőségének megteremtése érdekében a technológiát ténylegesen fogadó vállalatnak - és úgyszintén a technológia kiválasztására és tényleges megvásárlására vonatkozó döntések meghozatalában • esetlegesen közreműködő vagy abban felügyeletet gyakorló szerveknek és intézményeknek - is rendelkezniük kell a technológia kereskedelmet illetően legalább a legfontosabb alapismeretekkel. A TECHNOLÓGIA KERESKEDELEM SAJÁTOS VONÁSAI A technológia kereskedelem számos tekintetben elüt a hagyományos árucikkek kereskedelmétől. Sajátos jegyei közül témánk szempontjából legfontosabbakként - az alábbiakat emelem ki: 4
