Haraszti Mihály: Franchising a vállalkozók csodafegyvere? (Budapest, 1992)
II. A franchise felépítése és működése
AZ ELŐKÉSZÍTŐ, TERVEZŐ SZAKASZ Fő részei: a franchise átadó részletes terve a rendszer kidolgozására, gyakorlati megvalósítására és elterjesztésére; a vállalkozókat toborzó program; a betanítási centrum ill. a kísérleti egység létrehozása; az egységre vonatkozó program a marketing és szakmai kutatást, termékfejlesztést, a rendszer fejlesztését lehetővé tevő szervezet és infrastruktúra kialakítása. Az üzleti terv természetesen nem részleteiben tárgyalja az említett kérdéseket, hiszen azok kibontása a rendszerkidolgozás feladata. Itt mindössze azon tényezőket és költségkihatásait rögzítik, melyek elengedhetetlenek mind a rendszer, mind az egységek sikere szempontjából. A franchise átadó részletes terve a rendszerrel kapcsolatban Fő elemei: a rendszer kidolgozásával kapcsolatos teendők Rögzítendő a rendszerkidolgozásban részt vevő személyek száma, státusza (saját munkatárs, külső tanácsadó) és díjazása. A rendszer kidolgozásával kapcsolatos költségek részben a saját szervezeten belül jelentkeznek, részben külső szakértők díjai (franchise konzultáns, piackutató cégek, szakmai szakértők, jogász stb ). marketing stratégia és terjesztési módszer Meg kell határozni azt a vállalkozói kört, amely mint potenciális franchise átvevő célcsoportként szolgál, és ki kell dolgozni elérése módszereit és eszközeit. a rendszernek, a marketing stratégiának és terjesztési módszernek valamint a franchise átvevőkkel való kapcsolattartásnak megfelelő szerezeti struktúra A rendszer kidolgozására, elteijesztésére és szakszerű kezelésére megfelelő stábot kell létrehozni. A szervezetfejlesztés azonnal abból a jogi struktúrából indul ki, amelyben a rendszertulajdonosi funkciókat gyakorló vállalkozás működik, mely nem törvényszerűen azonos a kezdeményező szervezettel, annak jogi struktúrájával. 91
