Rátky Miklós: A franchise szerződés jogi aspektusai (Budapest, 1994)

III. Előnyök és hátrányok

III. ELŐNYÖK ÉS HÁTRÁNYOK

1. JELENTŐSEBB ELŐNYÖK A FRANCHISE-ÁTVEVŐ SZÁMÁRA

Mintegy 25 évvel ezelőtt írta az amerikai franchise-restauráció nagy alakja, Robert M. Rosenberg, hogy az amerikai karakterbe mélyen bevésődött egy életérzés, amely tekintet nélkül a gazdasági változásokra, generációkról generációkra változatlanul tovább él: és ez a „saját főnökömnek lenni” elv.

Némi saját tőkével, vállalkozói kezdeményezőkészséggel, szorgalommal, egy kicsit gyorsabb felfogóképességgel mindenkinek megvan a lehetősége arra, hogy egy szövetség keretében, annak támogatásával önálló legyen, és ezzel az egyéni vállalkozás jóval nagyobb rizikóját elkerülje. Ez biztosan a legelső és leglényegesebb a franchise-átvevő számára.

Azt gondolom, ez a célkitűzés hasonló kondíciókkal rendelkező magyar vállalkozók számára megvalósítható. A mai gazdaság szerkezetéből és a kevésbé tőkeerős vállalkozási pozícióból kiindulva a franchising komoly lehetőséget nyújt Magyarország számára is. Az nyilvánvaló, hogy - különösen a kezdeti időszakban - a franchise-átvevő az önállóan vállalkozóval szemben jelentős előnyre tehet szert, mert egy sikeres vállalkozás leglényegesebb elemei tevékenységének kezdetétől fogva rendelkezésére állnak.

A franchise-átvevő nemcsak a franchise-átadó támogatásából és know-how-jából profitál, hanem az etabilizált rendszer

23