Rátky Miklós: A franchise szerződés jogi aspektusai (Budapest, 1994)

III. Előnyök és hátrányok

ismertségi fokából és image-ából is, tekintet nélkül arra, hogy a franchising nemzeti vagy regionális területen működik.

A franchise-átvevő és az ő vezető munkatársainak a kiképzése szükségszerűség minden franchise rendszerben. Minden új franchise-átvevő felkészítésének fontos része a training program, amely a rendszer megismertetése és betanítás mellett egy átmeneti közös munkát is magába foglal, amelyet az átvevő a rendszerközpontban teljesíthet. így a jövendőbeli franchise-átvevő támogatását egy tapasztalt, a franchise lánchoz tartozó másik átvevő vállalja el, természetesen a franchiseátadó által nyújtott anyagi ellenszolgáltatás fejében.

Egy alig túlszárnyalható előny a franchise-átvevő számára, hogy ő a franchise-átadótól a rendszer működőképességének bizonyítását elvárhatja. Ennek alapján a franchise-átadó köteles egy olyan modellt felmutatni, amely modellt általában „pilóta üzemnek”, vagy kísérleti üzemnek is neveznek, ahol a rendszer sikerformáját meghatározott nyereséggel is igazolni lehet, és amely egyben az üzleti elgondolás megvalósíthatóságát is bizonyítja.

Ebből a szempontból példaértékű a Franchise Európai Etikai Kódexe, amely a következő feltételeket támasztja a rendszergazda átadóval szemben:

„A franchise-átadó franchise-ként csak egy kipróbált és sikerrel alkalmazható szolgáltatási programot ajánlhat fel. Köteles a potenciális franchise-átvevő részére az ajánlott franchise minden irányadó gazdasági és technikai aspektusairól teljes, a valóságnak megfelelő és felülvizsgálható adatokat, még a szerződés megkötése előtt rendelkezésre bocsátani.”

A sikeres franchise hálózat arra a szilárd elvre épül, hogy mindkét fél profitál az együttműködésből. Éppen ezért célszerű ezeket a fentieken túl röviden áttekinteni. A franchise-24