Czímer József: Korunk színháza (Színházi tanulmányok 7., Budapest, 1962)
Színházi munkánk állami vezetése
nek - ezt azóta nyilvánosan is elmondtam - igen nagy jelentősége volt. Mély emberi segítségnek bizonyult. Akkor a minisztérium kissé meghökkenve állapította meg, hogy lám, milyen súlyos emberi problémák feszítenek egy szinház at és nekik erről sejtelmük sem volt. Persze - és ezt egyáltalán nem szójátéknak szánom - a minisztérium akkori módszereinek ismeretében ez a meglepődés egyáltalán nem volt meglepő. De nincs elég jel, amely azt mutatná,hogy a színházi főosztály alapvető szemlélete megváltozott. Az elmúlt évadban magam is jelen voltam egy minisztériumi értekezleten,ahol a szinház! vezetők azért tettek szemrehányást a főosztálynak,hogy a saját kádereivel nem törődik, oda nem való emberek, vagy jóindulatú, de nem fejlődő munkatársak dolgoznak a főosztályon és súlyosítják a színházak és az állami vezetés kapcsolatát. És még ma is erős opportunizmus nyomai vannak a főosztályon. Hányszor előfordult, hogy egyik-másik előadónak egész más egy kérdésről a véleménye négyszemközt, mint feletteseinek jelenlétében. Még élesebben mutatkozott ez a kérdés az elmúlt nyáron a vidéki igazgatóságokban. Egy sor vidéki színháznak kellett az idén uj igazgatót keresni. Nem azért, mert az igazgatók megbuktak. A nagyszerű győrieket, a vidéki színjátszás első vonalában haladó miskolciakat is elhagyta az igazgatójuk. Magán és hírlapi nyilatkozatok egymásutánjában közlik ezek az igazgatók, hogy elvesztették kedvüket, "elegük volt az adminisztrálásból" stb. Sz önmagában is eleget mond. Aztán mindenki arról beszélt, hogy nem találtak uj igazgatókat, "lasszóval kell uj igazgatót fogni". Az államosítás ötödik éve után nincsenek alkalmas emberek. Az állami vezetés, egyedül az állami vezetés feladata "a" vezetők nevelése és "uj M vezetők nevelése. A drámaíró és az élet szépségei Lehet, hogy lesznek, akiknek egyik-másik megállapításról, amelyet itt olvasnak, az lesz a véleményük, hogy túlzás. Nem hiszem, hogy az. De ha túlzás, akkor a tények tu-
