Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Dr. Szalóki István

E témakör kapcsán megjegyezhető: a MOL Központ vezetői a leányvállalataik egyik „gyöngyszeméinek tekintették a Rotaryt az „eredménytermelő képessége" alapján. Csupán azt nem vizsgálták (vizsgálják?), hogy mibe kerül ez az „eredmény" a MOL-nak?! Bizonyosra vehető, hogy gazdaságilag előnyösebb lenne, ha a MOL nem tulajdonolná a Rotaryt, azaz nem „kellene" preferálnia. Ha szabadon versenyeztethetne fúróvállalatokat (esetleg külföldit is), és következetesen a legelőnyösebb árajánlatokat fogadná el, ha a szükséges anyagokat maga szerezné be világpiaci árakon és nem annál drágábban beszerzetteket számláznának felé, magas felárral, ha egy kút lemélyítéséhez a megfelelő és nem „túlméretes" eszközt (fúróberendezést) használnának, stb. Szerezzen-e a Kőolajkutató Rt.-ből résztulajdont a MOL? A két fúróvállalat közül az egyik 100, a másik 0 %-ban a MOL-é. A diszkrimináció feloldására került a javaslatom a MOL Igazgatósága elé 1992. május 20-án: szerezzen a MOL a KV átalakulásával létrejövő Rt.-ből kb. 25-30% tulajdoni hányadot, ill. kb. ennyit tartson meg a Rotary-ból is. Ez kölcsönös előnyökkel járt volna. Az ÁVÜ, mint a KV tulajdonosa is egyetértett a javaslattal, hiszen ezzel az állami tulajdonban maradó részvényhányad is felértékelődött volna. A javaslatot - főként az akkori MOL Igazgatóság elnöke, Teleki Pál véleménye alapján - 2 tartózkodás mellett az Igazgatóság 4:3 arányban elvetette. Úgy foglalt állást, hogy a Rotary-t is privatizálni kell, függetlenül attól, hogy az üzleti érték (0,6-0,8 Mrd Ft) és a könyv szerinti érték (kb. 3 Mrd Ft) közti különbséget a MOL adózott eredményéből kellett volna fedezni. A Rotary privatizálására - az Igazgatóság állásfoglalása ellenére - az elmúlt sok év kevés volt a Nabors-Western Consortium (NWC) kísérlete a Rotary és/vagy KV privatizációjára. Időrendileg részben a következő pontban leírtakkal párhuzamosan történt 1993. II. felében, 1994 elején az amerikai cégekből alakult NWC részéről is kísérlet, elsősorban a Rotary Rt. többségi tulajdonának megvételére. A Nabors Drilling International Limited (Houston) a világ legnagyobb szárazföldi fúróvállalata volt ekkor, 115 működő és kb. 100 üzemen kívüli berendezéssel. A Western Petróleum International