Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Dr. Szalóki István

Company (Houston) egy nagy olajipari szervizcég kút-cementezésben, rétegkezelésben és tengeri fúrásban volt érdekelt. Mindkét céget a New York-i tőzsdén jegyezték. A két cég megállapodott tevékenységük koordinálásában Közép- és Kelet-Európában és a FÁK területén. Ennek keretében volt szándékukban egy fúróvállalat megvétele, vagy telepítése egy e térségbeli olyan országban, ahol az infrastruktúra, a politikai és gazdasági stabilitás és a helyi piac kellő biztonságot kínál számunkra. Ezek figyelembevételével kerültek Magyarországra. Közvetítőjük (képviselőjük) a Leoben-i (Ausztria) Montanuniversitat professzora, és intézeti (HOT) igazgató dr. Heinemann Zoltán volt. Az NWC javaslatot tett a két fúróvállalat együttes privatizációjára is, a MOL-lal együttműködve. A NWC a Rotary-val kapcsolatos tárgyalások során eljutott egy szándéklevél (93. október 13.) a MOL-lal történő (Subái J.) aláírásáig. A történtekről levelek, dokumentumok tanúskodnak. Egy, az új ÁVÜ (Halmi Gábor ig.) részére 1993. októberben megküldött ajánlat szerint a KV vonatkozásában az 1995-ben ténylegesen meghirdetett - megajánlottnál lényegesen nagyobb (konkrétan megjelölt) privatizációs bevételhez juthatott volna az ÁVÜ. (Igaz, hogy az árbevétel nem mellékes, de nem egyetlen szempont kell legyen a privatizáció során.) Az NWC kísérletei, ajánlatai is eredménytelenek maradtak. („Lehet, hogy az ÁVÜ számára más szempontok fontosabbak, vagy rendelkezések a kezüket oly mértékben kötik, hogy az eladási ár nem is játszik lényeges szerepet" - olvasható az egyik levélben.) „Vonják el" a Rotary-t a MOL-tól? Ha a MOL - mint fő megrendelő - a tulajdonában lévő Rotary-t a „piaccal együtt" privatizálja, a felértékelődés miatt jó bevételt érhet el. (A „piac"-ot a megrendelések döntő részének az új tulajdonos részére történő tartós biztosítása jelentené.) Ebben az esetben a Kőolajkutató Rt. elégtelen megrendelés következtében tönkremehet, az ekkor még állami tulajdonú vállalat leértékelődik. A problémát 1993-ban dr. Szabó Tamás privatizációs miniszter megértette és feladatul tűzte ki a Rotary elvonását (részvénycserével) a MOL-tól és ÁVÜ felügyelet alatt a KV-vel együtt történő privatizálását.