Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 (Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13; Miskolc. 2006)
VI. A KÉNYSZERŰ SZERKEZETVÁLTÁSTÓL A PRIVATIZÁCIÓIG (1983-1991)
A célok megvalósítása 100 milliós értékben csökkentheti majd vállalati termelési költségeinket, új versenyképes termékekkel, korszerű technológiákkal bővülhet gyárunk termék- és termelési szerkezete. Minden bizonnyal a tudományos igényű, eredményes gyakorlati munka jótékonyan kihat majd a felsőoktatás soron lévő feladatai megoldására épp úgy, mint a vállalati szakember struktúra fejlesztésére, az egyetem és a vállalat jó irányba fejlődő kapcsolatai további szélesítésére. A Siemens-Martin acélgyártási eljárás és e technológia utolsó berendezéseinek mai diósgyőri leállítása akár demonstrálása is lehet vállalatvezetésünknek az Állami Tervbizottság határozatához való viszonyának. Olyan technológiát, olyan berendezést adtunk át elsőként két évvel korábban, mint amire az ÁTB kötelez bennünket a diósgyőri ipari múzeum számára, amely 107 éven át eredményesen szolgálta a magyar gazdaságot, az ipart, ahol nagyszerű munkasikerekkel kiváló emberek éltek és dolgoztak, amelynek termékei házainkban, hídjainkban, a vasúton és a bányák mélyén, a magyar gépipar termékeiben mindenütt megtalálható. Ha az itt máig megtermelt acélból 8 mm átmérőjű köracélt gyártanánk, annak hossza 1750-ször körülérné Földünket, ennyi gyűrűt húzhatnánk bolygónk egyenlítőjére. Leállítottuk ezeket a berendezéseket, mert eljárt felettük az idő, korszerűtlenül, gazdaságtalanul termeltek és a mai fiatalokat már nem vonzó munkafeltételek között dolgozhatott itt az ember. A mai nappal itt megszüntetett évi 130-150 ezer tonna acéltermék egyik részét a jövőben nem gyártjuk, mert gazdaságtalansága mellett a feldolgozóipar növekvő minőségi követelményeit nem tudja kielégíteni; másik részét az új Kombinált Acélművünkben a kapacitás jobb kihasználásával, korszerű körülmények között állítjuk majd elő, ahol egyebek mellett 26%-kal kevesebb anyag és energia felhasználás mellett 48%-osan jobb termelékenységgel állítható elő 1 tonna acél. A mai nappal 250 munkatársunk végleg letette a Siemens-Martin Acélmű munkaeszközeit és holnaptól átlagban 26%-kal nagyobb hatékonyságú munkahelyen fognak gyárunkban dolgozni, illetve többen megkezdik szakmai felkészülésüket új munkahelyük megfelelő ellátására... Mindenekelőtt fontosnak tartom azt félreérthetetlenül hangsúlyozni, hogy a kormány által 1986. július 4-én megerősített állami tervbizottsági határozatot gazdaságpolitikai jelentőségű, korszerű és végrehajtható programnak ítéljük itt Diósgyőrben. E határozat értékét számunkra növeli, hogy: - olyan időben született - több tíz Md-forintos költségvetési kihatásával -, amikor a hazai gazdaság az elmúlt 40 év talán legnehezebb évét éli; - olyan körülmények között lettek eldöntve fontos iparpolitikai jelentőségű kérdések, amikor szakmánk, vállalatunk megítélése és a gazdaságban betöltött szerepe körül még igazán nem ültek el a szélsőségeket is bőven tartalmazó viharok... Az a nézetazonosság, ami ma vállalatunk jövőjének megítélésében közöttünk fennáll, Intézkedési Tervünk sikeres megvalósításának egyik nagyon fontos záloga is. Ugyanakkor, amikor ezt a kedvező körülményt jó érzéssel nyugtázzuk, látjuk azt is, hogy a célok felé haladás módszereinek elfogadásában már megoszlik a vélemény, esetenként szélsőséges álláspontokkal is találkozunk. A leggyakrabban a megfelelő tájékozottság hiánya okozza a gondokat, ami a gazdasági és mozgalmi vezetés jobb információjának feladataira hívja fel figyelmünket. Ha a véleményeltérések tartalmát nagyon leegyszerűsítve sűrítjük, úgy azt mondhatom, hogy az idősebb korosztály a ritkább változásokat igényelné.
