MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1982

156. ő. e. 1982. június 16. (66-147. o.) - 1. A tanácsi káder- és személyzeti munka helyzete a megyében és a további feladatok. Jelentés: 69-85 - Szóbeli kiegészítés: 86-87

Leginkább a megyei tanács szintjén megnyugtató a helyzet. A városoknál, nagyközségeknél és különösen a községeknél lát gondot, a káderés személyzeti munka területén. Erre van utalás a jelentésben is. A tudatosság, a tervszerűség nem ért el olyan szintet ezeken a helyeken, hogy kellő biztonságérzetet erezhessünk az utánpótlás nevelés tekintetében. Ismert előttünk, hogy az elkövetkezendő néhány évben meglehetősen sok első számú vezető cseréjére kell száraitani. Pl. Marcali járás területén 4-5, Siófok járás 3-4 vb-titkár és tanácselnök, és Kaposvár járás területén vannak ilyen feladatok. Több helyütt nem elég felelősségteljesen foglalkoznak az utánpótlás-neveléssel, és nem egyszer tanácstalansággal találkozunk. 2-3 év távlatából nem tudnak javaslattal élni az utánpótlást illetően. Nem foglalkoznak elég tudatosan az utód neveléssel /pl. Marcali - Siófok járás/. Ezért javasolja nagyobb követelménytámasztással, differenciált segítség adással forditsanak nagyobb figyelmet ezekre a területekre. A városi tanácsok közül Kaposváron változatlanul nagy a fluktuáció, gond az osztályvezetők és helyettesek utánpótlása. E tekintetben is a differenciált követelménytámasztás és segitségadás szükségessé válik a megyei tanács illetékesei részéről. Az alsóbb szinteken is meglehetősen nagy a fluktuáció, erre szisztematikusan fel kell készülni. Volt arról szó, hogy Barcson kisérlet képpen bevezetésre került a kisvárosi modell. Ez a dolog idő előtt kiment, igy az utóbbi hónapokban több, jól felkészült kezdeményező káder hagyta ott a tanácsot, nem tudták, mi lesz velük. Ennek egyik előidézője, hogy nem foglalkoznak kellően ezekkel az emberekkel. Nagyobb gondot kell forditani a megelőző és nevelő munkára, több perspektívát kellene megjelölni, azért, hogy a jó munkaerő még akkor se hagyja ott a tanácsot, ha jobb lehetőség kinálkozik számára. Egy-egy új helyzet teremt gondot, problémát, hogy elkívánkoznak a tanácsi apparátusból. Ennek ellenére a járási hivataloknál ez a probléma morálisan beszabályozott. Vannak már jó példák, ilyen esetben hogyan kell elébe menni a dolgoknak, ezt kell erősiteni. A káderutánpótlásban ós nevelésben több figyelmet kell forditani a női vezetők felkészítésére, nevelésére, előreléptetésóre. Sok, jól felkészült nő dolgozik a tanácsi apparátusban. Csoportvezetői szintig megfelelő a nők aránya. A szakmailag, politikailag jól felkészült nők között még sokan vannak, akik bizonyos előítéletek miatt nem vállalják a felajánlott nagyobb beosztást. Községi szinten, ós pl. Nagyatád városban bebizonyították, hogy meg tudnak birkózni a nagyobb, felelősségteljesebb feladatokkal is. Beállításukat szorgalmazni kell a városi szinten és a megyei tanácsnál is. Nem azért, hogy a statisztikát javitsuk, hanem mert alkalmasak az adott funkció ellátására. A személyzeti apparátus munkájában, összetételében komoly javulás van. A megyei tanács a személyzeti vezetők képzését, továbbképzését, feladatokra való felkészítését jól kézben tartja. Ezt a következetes munkát kell továbbfejleszteni a jövőben. A minősítésekre vonatkozó értékeléssel egyetért. Sajnos ezen a területen nem a követelmény szintjén dolgozunk. Még mindig van bátortalanság, nem merjük leirni a problémákat, gondokat. Most már eljutottunk odáig, ha le nem is irjuk, de szóban elmondjuk azokat.