MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1981

148. ő. e. 1981. január 14. (2-62. o.) - 1. A politikai bizottság 1972. március 21-i, a járási pártbizottságok munkájának továbbfejlesztéséről hozott határozata végrehajtásának tapasztalatai. Jelentés: 5-18 - Szóbeli kiegészítő: 19

6 A^ Hozzászólások^ Sugár Imre elvtárs: A jelentós alapvető megállapításaival, a levont következtetésekkel egyetért, azok helytállóak. Az anyag elég árnyaltan fogalmaz. A folytonos változásoknak az emberre való hatása, valamennyien, akik e témával foglalkozunk tudjuk, hogy pozitiv és negativ irányba óriási a változás. A tapasztalatok is azt bizonyitják, hogy azon a területen, ahol az ellenőrzés rendszeresen folyt, ott a végzett munka is eredményesebb. Azért húzza ezt alá, mert meggyőződése, akik ezt a változást a járásokban véghezvitték, azokra nagyon sok plusz feladat hárult. Az üzemek ma önállóan terveznek, önállóan dolgoznak, a munka vitelébe akkor lehet beleszólni, ha valaki ismeri a kérdések összefüggéseit. Ugy nem lehet, nem szabad beleszólni, ha csak bizonyos időszakok kérdéseit ismerik. Az esetek többségében ezek az átfogó adatok nem állnak járási szinten a vezetők rendelkezésére. Ez a helyzet a tanácsoknál is, 5 évre kialakitják az elképzeléseiket és az alapján dolgoznak. A legutóbbi lényeges változás a 7-8 osztályos tanácsi szervezet 4 osztályos rendszerre való egységesítése volt. Az elnökhelyettesek is osztályt irányitanak, itt sok változás van az előző gyakorlathoz képest. A tanácsi apparátus létszáma átlagosan 4o főre csökkent. Az átszervezést követően a gyakorlati munkavégzéssel kapcsolatos dolgok is a helyükre kerültek. A mezőgazdasági átszervezésből következett változás igen nagy jelentőséggel bir. Most került sor a mezőgazdasági osztály beszámoltatására a végbement változásokról, annak helyi realizálásáról: együttműködési, káderkórdések vonatkozásában, a termelőszövetkezetekkel való kapcsolat alakulása; azok tartalmi jegyei az anyagban leirtakkal megegyeznek. A feltárt problémák kiiktatására megfelelő intézkedéseket hoztak. Azt is el kell mondani, hogy megyei szinten a kapcsolattartás ma loo km-es távolságot jelent. Az átszervezést követően beszámoltatták a járási hivatalokat is, hogy miként látják a helyzetet. Annak ellenére, hogy évente változott folyamatosan a helyzet, komoly próbára tette a vezetőket és az apparátust egyaránt. /Speciális helyzet alakult ki Siófokon, mivel a tanácselnök nyugdij előtt áll, - őt kevésbé, de az apparátust igen igénybe vette a változás./ Nemcsak szervezeti, hanem formai kérdésről van szó, és itt vannak megitélése szerint a probléma gyökerei. Konfliktusok keletkeznek, hiszen egyeseknek föl kellett adni a lo-15 éve gyakorolt rendszert, ami politikai dolog is. Hagytak bizonyos kereteket, a járási hivataloknál ezek végrehajtását elemezve nagyon vitatható képek jöttek elő. A megfelelő koordináció elmaradása, a megfelelő ismeretek hiánya nagyon sok probléma előidézőjévé vált. Egyenként nagyon ellentmondásos kép alakult ki. A különböző szervekkel való kapcsolattartást illetően az & véleménye is az, hogy a járási pártbizottságok töltik be a személyes kapcsolatokban a főbb szerepet. A megyei szervezet nem tudja ezt