MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1976

119. ő. e. 1976. szeptember 29. (2-78. o.) - 1. A káder- és személyzeti munka a tanácsoknál és a tanácsi irányítású vállalatoknál, intézményeknél. Jelentés: 5-17

' 3 Elsősorban az elsőszámú vezetők felelősek a hozzájuk tartozó káderekért, azonban ha hibát követnek el, nem vállalhatják helyettük a felelősséget; személyi felelősségüket semmi nem menti, Dr. Csáki László kivételével el tudnak számolni azokkal, akik jelentős hibát követtek el. Pápa Jánossal kapcsolatban azt tudja mondani, hogy érzéketlenné vált a hibákkal szemben, holott rendszeresen, időben tudomására hozták azokat. A jövőben még akkor is jobban odafigyelnek a különböző jelzésekre, ha azok nem elégj konkrétak. Határozottabbak, következetesebbek lesznek a hibák megítélésénél is. Azonban nem könnyű eldönteni azt az időpontot, amikor a bizalmat meg kell vonni valakitől. Ez okoz esetenként gondot. Megitélése szerint a megyei tanács vezetői közül senki részéről nem fordult elő, hogy palástolták volna bárki hibáját is, ha tudomásukra jutott. A szövetkezetek törvényességi felügyelete terén gond, hogy az egyes szövetkezeti központok részéről is eltérő álláspontok vannak a jogszabályok értelmezésében. A tanácsi szerveknél is sok még az értelmezési és módszerbeli hiba. Évek óta kérik, hogy a szövetségek adják át a törvényességi felügyeletet ellátó tanácsoknak a gazdasági jellegű vizsgálatok eredményeit, azonban a központi szerveik részéről ebben a kérdésben nincs egységes álláspont. Ez a helyzet kihat a tanácsok ezirányu káderpolitikai tevékenységére is. A javaslatok megfogalmazásánál a káderpolitikai elvek érvényesülését, a jelentésben vázolt problémák megszüntetését, a hibák megelőzését tartották szem előtt. Ha a végrehajtó bizottság elfogadja, intézkedési tervüket ennek alapján dolgozzák ki. Deák Perenc elvtárs; Nem szerencsés dolog, hogy az egész tanácsi területet átfogóan kell számot adni a káder- és személyzeti munkáról. Túl nagy a terület, igy nem volt lehetőség e munkát szintenként értékelni. Nem elég probléma- és okfeltáro, következtetést levonó az előterjesztés. Nem hozza a jelenségek miértjét; hogy kinek mit kell tenni és a kérdésekre sem ad megfelelő választ. A feladatmeghatározás kevesetmondó, alacsony színvonalú. A tanácsi vezetésnek minden szinten sok gondot jelenthet, hogy a káder- és személyzeti munkát az elvárásoknak megfelelő színvonalon végezzék. Egy sor területen nincs elég vonzódás a tanácsi munka iránt. Az ott dolgozók egy része is kifelé kacsingat; sokan nem vállalják szivesen a közszolgálatot. A káder- és személyzeti munkával foglalkozó elvtársak nem dolgoztak kielégitően, különösen a káderekkel való foglalkozás során nem voltak elég következetesek. Böhm elvtárs szolt a káderekért érzett felelősségről - ami igy^igaz. Azonban fel kell tenni azt a kérdést is, hogy azok a tanácsi vezetők, akik eljutottak a biróságig, vagy a leváltásig, mennyire lettek futtatva; hányszor kaptak kitüntetést, magas jutalmat? /Pl. Horváth Lajos, Pápa János./ Ebben a kérdésben a megyei tanács vezetői nem^voltak elég következetesek. Külön gond, hogy a vezetői felelősség megosztása sem történt meg a kivánt mértékben.