MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1974

103. ő. e. 1974. május 15. (2-70. o.) - 3. Az üzemi demokrácia érvényesülésének Somogy megyei tapasztalatai, fejlesztésének feladatai. Jelentés: 45-66

5 fejlődésben, a dolgozó kollektívák mozgósításában, a soron következő feladatok meghatározásában. A tevékenységükhöz kapcsolódó lehetőségeket jól mutatják azok - a munkás kollektívák erejét tanúsító - munkafelajánlások, amelyek a XI. kongresszus tiszteletére születtek. A különböző fórumok hatékonysága azonban nem egyforma. Mig pl. a szocialista brigád-értekezletekről, a csoportos beszélgetésekről a dolgozók pozitivan nyilatkoztak, addig az egyik alapvető fórummal, a termelési tanácskozással kapcsolatban több kritikai észrevétel hangzott el. A termelési tanácskozások a legnagyobb tömeget mozgatják meg és a dolgozók itt kapgák a legátfogóbb információt a gyár, üzem stb. tevékenységéről és a kollektiva egészét érintő kérdésekről. Évente átlagosan 3 alkalommal rendeznek termelési tanácskozást, amelyen a dolgozók 70-75 százaléka vesz részt. A vélemenynyilvánitók száma azonban viszonylag alacsony. A tapasztalatok szerint érdemi vita ritkán alakul ki. Ennek okait a munkások a következőkben látják: - A beszámolók egy része általános, pontatlan. A sok szakmai kifejezés miatt a beszámolók gyakran nem közérthetőek. Tul sok számot tartalmaznak, csak a pozitiv és negativ jelenségeket sorolják fel, az okokat, az összefüggéseket nem ismertetik. Az előadók nem mindig helyeznek megfelelő hangsúlyt az adott terület tevékenységének sajátosságaira, konkrét, aktuális feladataira. Nem érzékeltetik a közvetlen munkahelyek problémáit. - Gyakran előfordul, hogy a napirenden szereplő témák nem időszerűek, túlhaladottak és az előadók felkészületlenek. - A munkások csak kevés helyen kapnak a termelési tanácskozás előtt rövid, Írásos tájékoztatót. - A termelési tanácskozásokon általában a döntésközlés, a feladatkiosztás dominál. Ugyanakkor a feladatok konkretizálása műhelyre, csoportokra és személyekre gyakran elmarad. A termelési tanácskozások tevékenységére a tájékoztató jelleg jellemző. - A vezetők nem mindig reagálnak a dolgozók észrevételeire azonnal, vagy meghatározott időn belül. A válaszok sok esetben nem meggyőzőek, időnként a javaslatok megrekednek. Az érdemi intézkedés gyakran csak többszöri félvetés után történik meg.